Case study marki PGNiG z Albumu Superbrands Polska 2008
0 likes75 views
Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo to lider krajowego rynku gazu, a jednocześnie jedno z największych i najstarszych polskich przedsiębiorstw. Dzięki realizowanym obecnie projektom strategicznym oraz sukcesom w działalności poszukiwawczej, firma przygotowuje się do działania na zliberalizowanym rynku europejskim.
Case study marki PGNiG z Albumu Superbrands Polska 2008
- 1. Oferta i wartości Jako lider polskiego rynku gazu ziemnego, PGNiG zapewnia dostawy do ponad 6 milio- nów klientów indywidualnych oraz firm. Jest również największą spółką działającą na polskim rynku poszukiwania i eksploatacji złóż ropy naftowej i gazu ziemnego. Przychody firmy w 2006 r. wyniosły 15,2 mld zł, a zysk netto osiągnął poziom 1,3 mld zł, co stawia spółkę w czołówce największych i najbardziej dochodowych podmiotów w Polsce. PGNiG posiada udziały w 63 spółkach tworzących Grupę Kapita- łową PGNiG. Zatrudniając blisko 29 tys. pracowników, jest jednym z największych pracodawców w kraju. Pozycja rynkowa oraz osiągane wyniki finansowe dają pew- ność, że zachowując status lidera na krajowym rynku gazu ziemnego, spółka może z powodzeniem starać się o miejsce wśród wiodących graczy europejskiego rynku. Sytuację finansową PGNiG wysoko oceniają renomowane agencje ratingowe: Standard&Poor’s (rating BBB +) oraz Moody’s (rating Baa1). Współczesna historia firmy rozpoczyna się 30 października 1996 roku, kiedy to Przedsiębiorstwo Państwowe PGNiG zostało przekształcone w spółkę akcyjną. Od 23 września 2005 r. akcje spółki są noto- wane na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych, ciesząc się rosnącym zainteresowaniem inwestorów. PGNiG W roku 2007 Fundacja PGNiG rozpoczęła współpracę z Caritas Polska jako Strategiczny Partner Programu Skrzydła. Program powstał z myślą o wyrów- naniu szans i zmniejszeniu przepaści dzielącej dzieci z rodzin ubogich od tych lepiej sytuowanych. Polega on na długoter- minowej pomocy skierowanej do uczniów szkół podstawowych, gimnazjów i liceów, którzy z powodu złej sytuacji materialnej wymagają pomocy w formie dożywiania w szkole, zakupu wyprawek z artykułami szkolnymi, dofinansowania do wycieczek szkolnych. Fundacja PGNiG, w ramach partnerstwa strategicznego w Programie Skrzydła, objęła długofalową opieką 300 najbardziej potrzebujących dzieci w całej Polsce, przekazując na ten cel ponad 220 tysięcy złotych w roku szkolnym 2007/2008. Innowacje i promocje W 2006 roku Zarząd PGNiG wprowadził w fazę wykonawczą wiele strategicznych projektów. Ich celem jest długofalowy wzrost wartości firmy oraz zapewnienie klientom Grupy Kapitałowej bezpiecznych dostaw gazu. Działania spółki obejmują głównie aktywność poszukiwawczo-wydobywczą, zwiększenie pojemności podziemnych magazynów gazu oraz wdrożenie projektów dotyczących zróżnicowania źródeł i kierun- ków dostaw gazu. posiada również status Złotej Spółki, a jego akcje, obok obecności w indeksie WIG20, znajdują się także w prestiżowym indeksie spółek rynków wschodzących, ustalanych przez Morgan Stanley Capital International Inc. („MSCI”). W roku 2006 Grupa Kapitałowa PGNiG sprzedała 13,7 mld m3 gazu i 519 tys. t ropy naftowej. Zgodnie z wytycznymi dyrektywy 2003/55/EC Parlamentu Europejskiego i Rady Europy oraz przepisami znowelizowa- nego Prawa energetycznego, PGNiG doko- nało prawnego oddzielenia działalności handlowej od technicznej dystrybucji gazu. Handel hurtowy i detaliczny został zintegro- wany i od lipca 2007 r. zajmuje się nim nowo powstały Oddział Handlowy PGNiG. PGNiG pragnie budować silną markę, która będzie rozpoznawalna nie tylko w kraju, ale również na zliberalizowanym rynku europejskim. Jako jedno z największych polskich przedsiębiorstw, PGNiG czuje się odpowie- dzialne zarówno za otoczenie, w jakim prowadzi działalność, jak i za swoich pracowników. Część projektów z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu jest realizowana przez Fundację PGNiG im. Ignacego Łukaszewicza. Ma ona na celu prowadzenie działalności społecznie użytecznej na rzecz promocji i wspierania polskiej kultury, nauki, sportu i ochrony zdrowia. Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo to lider krajowego rynku gazu, a jednocześnie jedno z największych i najstarszych polskich przedsiębiorstw. Dzięki realizowanym obecnie projektom strategicznym oraz sukcesom w działalności poszukiwawczej, firma przygotowuje się do działania na zliberalizowanym rynku europejskim. 152 SUPERBRANDS POLSKA
- 2. Podjęte przez PGNiG projekty strate- giczne mają przygotować spółkę do działal- ności na zliberalizowanym europejskim rynku gazu, zbudować rozpoznawalną i rzetelną markę. Celem firmy jest wzmoc- nienie pozycji GK PGNiG w Europie Środkowo-Wschodniej oraz aktywny udział w międzynarodowym rynku gazu. Budowa terminalu LNG w Świnoujściu to projekt, który plasuje PGNiG wśród najbar- dziej innowacyjnych przedsiębiorstw euro- pejskich. Realizacja tego przedsięwzięcia wprowadzi Polskę na światowy rynek LNG, pozwoli uelastycznić zakupy, zmniejszy uzależnienie od importu gazu z jednego kierunku. W 2006 r. spółka podjęła także działania zmierzające do pozyskania zaso- bów gazu ziemnego i ropy naftowej na Morzu Północnym. W drugiej połowie roku PGNiG kupiło 12 proc. udziałów w licencjach poszukiwawczo-wydobywczych na polach Skarv i Snadd na Norweskim Szelfie Kontynentalnym. Prowadzone przez PGNiG projekty są efektem doświadczenia, umiejętności pracowników firmy oraz ich innowacyjnego spojrzenia na branżę, w której działa firma. Kontekst rynkowy Liberalizacja rynku gazu stanowi dla PGNiG zarówno szansę, jak i wyzwanie. Dzięki powodzeniu projektu oddzielenia działal- ności handlowej od technicznej dystrybucji gazu, firma spełniła wymogi Unii Europejskiej oraz zbudowała solidną podstawę do osiągnięcia silnej pozycji w regionie, a następnie aktywnego gracza na rynku między- narodowym. PGNiG znajduje się w okresie zmian i przekształceń, których celem jest modernizacja funkcjonowania spółki oraz rozwinię- cie współpracy w ramach Grupy Kapitałowej. Osiągnięcia i perspektywy Pozycja lidera to dla PGNiG powód do dumy i również wyzwanie. Spółka chce sprostać pokładanym w niej oczekiwaniom i poprzez realizację projektów strategicznych budować długofalowy wzrost wartości oraz zapewnić bezpieczeństwo dostaw swoim klientom. Dzięki projektowi budowy termi- nalu LNG w Świnoujściu oraz projektom prowadzonym w Skandynawii, PGNiG ma realne szanse na aktywny udział na między- narodowym rynku gazu. Do niekwestionowanych osiągnięć firmy można zaliczyć zakończony powodze- niem projekt integracji obrotu, prowadzony zgodnie z harmonogramem projekt budowy terminalu LNG oraz wprowadzenie projektów skandynawskich (inwestycja na Norweskim Szelfie Kontynentalnym, projekty Skanled oraz Baltic Pipe) w kolejne fazy realizacji: 30 października 2007 r. PGNiG sfinalizowało transakcję zakupu udziału w złożach norweskich od ExxonMobil, a 15 listopada 2007 r. firma podpisała trójstronną umowę o współpracy z OGP Gaz- System oraz Energinet.dk. o współpracy w projekcie Baltic Pipe. Aktywność na rynkach międzynarodo- wych potwierdza też otwarcie przedstawiciel- stwa PGNiG w Brukseli oraz utworzenie spółki PGNiG Norway, która w listopadzie 2007 zakończyła rekrutację managementu, co oznacza pełne przygotowanie do realizacji powierzonych zadań. Jednocześnie PGNiG prowadzi działania zmierzające nie tylko do wzrostu wydobycia krajowego, ale także do zwiększenia pojem- ności magazynów gazu do 2,8 mld m3 w 2012 roku. Ta decyzja wynika zarówno z wymogów ustawy o zapasach ropy naftowej, produktów naftowych i gazu ziemnego, jak również stanowi element przygotowania do działania na poddanym grze konkurencyjnej europejskim rynku gazu. W roku 2006 rozpoczęta została budowa dwóch nowych kawern w Kawerno- wym Podziemnym Magazynie Gazu w Mogilnie, a także przygotowane zostały kolejne inwestycje, związane między innymi z rozbudową Podziemnego Magazynu Gazu Wierzchowice oraz Podziemnego Magazynu Gazu Strachocina. PGNiG to coraz silniejsza marka i sta- bilna firma. Dzięki zaangażowaniu i do- świadczeniu swoich pracowników firma może z powodzeniem realizować cel utrzy- mania pozycji lidera na rynku krajowym oraz sprostać wymaganiom liberalnego, europej- skiego rynku. 1996 Przedsiębiorstwo Państwowe PGNiG zostaje przekształcone w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa. Początek współczesnej historii firmy 2005 PGNiG SA debiutuje na warszaw- skiej Giełdzie Papierów Wartoś- ciowych 2007 PGNiG podpisuje umowę zakupu udziału w złożach Skarv i Snadd 2007 PGNiG SA obejmuje nieodpłatnie 15 proc. udziałów w Konsorcjum SKANLED budującym gazociąg z Karsto w Norwegii do Szwecji i Danii 2007 Pełne dostosowanie się do dyrek- tywy UE nakazującej oddzielenie handlu od technicznej dystry- bucji gazu. Zmiany w strukturze organizacyjnej PGNiG. Spółka działa na zliberalizowanym rynku gazu ziemnego To, czego nie wiedziałeś J PGNiG dostarcza gaz do ponad 6 milionów gospodarstw domowych w Polsce*. J Historia podmiotów, tworzących PGNiG, sięga XIX wieku, dlatego firmę można uznać za jedno z naj- starszych polskich przedsiębiorstw. J Akcje PGNiG zadebiutowały po kursie przekraczającym cenę oferty publicznej o blisko 35 proc., a oferta publiczna PGNiG była trzecią pod względem wielkości ofertą w historii GPW. J 23 marca 2007 roku PGNiG, jako pierwsza polska firma z sekto- ra energetycznego, otworzyło swoje przedstawicielstwo przy instytucjach Unii Europejskiej w Brukseli. J PGNiG jest jedyną polską firmą notowaną na GPW w indeksie WIG 20, która posiada udziały w złożach ropy i gazu ziemnego za granicą (Norwegia). * stan na dzień 31.12.2006 r. SUPERBRANDS POLSKA 153 www.pgnig.pl