Đề tài: Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại chi nhánh thuộc công ty TNHH dịch vụ giám định Á Châu
- 1. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG ------------------------------- ISO 9001:2015 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên : Nguyễn Đức Duy Giảng viên hướng dẫn : TS. Nguyễn Thị Hoàng Đan HẢI PHÒNG - 2020
- 2. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG ----------------------------------- NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CHI NHÁNH THUỘC CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ GIÁM ĐỊNH Á CHÂU KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC HỆ CHÍNH QUY NGÀNH : QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên : Nuyễn Đức Duy Giảng viên hướng dẫn : TS.Nguyễn Thị Hoàng Đan HẢI PHÒNG – 2020
- 3. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG -------------------------------------- NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Sinh viên: Nguyễn Đức Duy Mã SV: 1512402008 Lớp: QT1901N Ngành: Quản trị doanh nghiệp Tên đề tài: Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại chi nhánh thuộc công ty TNHH dịch vụ giám định Á Châu.
- 4. NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI 1. Nội dung và các yêu cầu cần giải quyết trong nhiệm vụ đề tài tốt nghiệp (về lý luận, thực tiễn, các số liệu cần tính toán và các bản vẽ). Chương 1: Lý luận chung về quản trị nhân lực và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực (Nêu ra cơ sở lý luận giúp người đọc hiểu được kiến thức chung về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực). Chương 2: Phân tích thực trạng công tác sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Dịch vụ giám định Á Châu (Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Dịch vụ giám định Á Châu- Chi nhánh Hải Phòng và nghiên cứu thực trạng về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty này). Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Dịch vụ giám định Á Châu- chi nhánh Hải Phòng (Dựa vào cơ sở lý luận và thực tiễn để đưa ra một số giải pháp hoàn thiện, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty). 2. Các số liệu cần thiết để thiết kế, tính toán. - Kết quả thực hiện chỉ tiêu SXKD và kết quả hoạt động tài chính năm 2017 và 2018 của doanh nghiệp. -Sơ đồ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. - Đặc điểm lao động, biến động nhân sự, hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại doanh nghiệp. - Phương pháp tính lương, thưởng, phụ cấp trong Công ty. 3. Địa điểm thực tập tốt nghiệp. Công ty TNHH Dịch vụ Giám định Á Châu- Chi nhánh Hải Phòng Địa chỉ: Số 4/3B trần Khánh Dư, phường Máy Tơ, quận Ngô Quyền, TP.Hải Phòng.
- 5. CÁN BỘ HƯỚNG DẪN ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Người hướng dẫn thứ nhất: Họ và tên: Nguyễn Thị Hoàng Đan Học hàm, học vị: Tiến sĩ Cơ quan công tác: Đại học Quản lý và Công nghệ Hải Phòng Nội dung hướng dẫn: Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại chi nhánh thuộc công ty TNHH dịch vụ giám định Á Châu Đề tài tốt nghiệp được giao ngày 07 tháng 10 năm 2019. Yêu cầu phải hoàn thành xong trước ngày 31 tháng 12 năm 2019. Đã nhận nhiệm vụ ĐTTN Đã giao nhiệm vụ ĐTTN Sinh viên Người hướng dẫn Nguyễn Đức Duy Nguyễn Thị Hoàng Đan Hải Phòng, ngày ...... tháng........năm 2020 Hiệu trưởng GS.TS.NGƯT Trần Hữu Nghị
- 6. CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN TỐT NGHIỆP Họ và tên giảng viên: ................................................................................................... Đơn vị công tác: ........................................................................ .......................... Họ và tên sinh viên: .......................................... Chuyên ngành: ............................... Đề tài tốt nghiệp: ................................................................................................... ........................................................... ........................................ Nội dung hướng dẫn: .......................................................... ........................................ ...................................................................................................................... 1. Tinh thần thái độ của sinh viên trong quá trình làm đề tài tốt nghiệp ........................................................................................................................... ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. 2. Đánh giá chất lượng của đồ án/khóa luận (so với nội dung yêu cầu đã đề ra trong nhiệm vụ Đ.T. T.N trên các mặt lý luận, thực tiễn, tính toán số liệu…) ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. 3. Ý kiến của giảng viên hướng dẫn tốt nghiệp Được bảo vệ Không được bảo vệ Điểm hướng dẫn Hải Phòng, ngày … tháng … năm 2020 Giảng viên hướng dẫn (Ký và ghi rõ họ tên) QC20-B18
- 7. PHẦN NHẬN XÉT CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN 3. Tinh thần thái độ của sinh viên trong quá trình làm đề tài tốt nghiệp: …………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………….. 4. Đánh giá chất lượng của khóa luận (so với nội dung yêu cầu đã đề ra trong nhiệm vụ Đ.T. T.N trên các mặt lý luận, thực tiễn, tính toán số liệu…): …………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………….. 3. Cho điểm của cán bộ hướng dẫn (ghi bằng cả số và chữ): …………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………….. Hải Phòng, ngày … tháng … năm 2019 Cán bộ hướng dẫn (Ký và ghi rõ họ tên)
- 8. MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU ....................................................................................................... 1 1. Lý do chọn đề tài............................................................................................... 1 2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài ......................................................................... 2 2.1.Mục tiêu chung................................................................................................ 2 2.2. Mục tiêu cụ thể.............................................................................................. 2 3. Đối tượng, phạm vi, phương pháp nghiên cứu của luận văn............................ 2 3.1. Đối tượng nghiên cứu.................................................................................... 2 3.2. Phạm vi nghiên cứu........................................................................................ 2 3.3. Phương pháp nghiên cứu............................................................................... 2 4. Kết cấu khóa luận.............................................................................................. 3 CHƯƠNG 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC........................................................................ 5 1.1 Các khái niệm về nhân lực và quản lý sử dụng nguồn nhân lực..................... 5 1.1.1 Khái niệm và đặc trưng của nguồn nhân lực................................................ 5 1.1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực........................................................................ 5 1.1.1.2 Đặc trưng của nguồn nhân lực .................................................................. 5 1.1.2 Khái niệm quản lý nguồn nhân lực .............................................................. 7 1.2 Chức năng, vai trò và mục tiêu của quản lý nhân lực..................................... 8 1.2.1 Chức năng của quản lý nhân lực.................................................................. 8 1.2.1.1 Nhóm chức năng thu hút nhân lực............................................................ 8 1.2.1.2 Nhóm chức năng đào tạo và phát triển ..................................................... 8 1.2.1.3 Nhóm chức năng duy trì nhân lực............................................................. 9 1.2.2 Vai trò của quản lý nhân lực ........................................................................ 9 1.2.3 Mục tiêu của quản lý nhân lực................................................................... 10 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đối với quản lý nguồn nhân lực ................................ 11 1.3.1 Các nhân tố môi trường bên ngoài của quản lý nhân lực........................... 11 1.3.1.1 Khung cảnh kinh tế ................................................................................. 11 1.3.1.2 Luật lệ của Nhà nước .............................................................................. 11 1.3.1.3 Văn hóa – xã hội...................................................................................... 11
- 9. 1.3.1.4 Đối thủ cạnh tranh................................................................................... 11 1.3.1.5 Khoa học kỹ thuật ................................................................................... 12 1.3.1.6 Khách hàng.............................................................................................. 12 1.3.2 Các nhân tố môi trường bên ngoài của quản trị nhân lực.......................... 12 1.3.2.1 Sứ mạng hay mục tiêu của Doanh nghiệp............................................... 12 1.3.2.2 Chính sách hay chiến lược của Doanh nghiệp........................................ 12 1.3.2.3 Bầu không khí văn hóa trong Doanh nghiệp ......................................... 13 1.4 Nội dung cơ bản của quản lý nguồn nhân lực............................................... 13 1.4.1 Hoạch định tài nguyên nhân sự.................................................................. 13 1.4.1.1. Khái niệm:.............................................................................................. 13 1.4.1.2 Các bước hoạch định nguồn nhân lực..................................................... 13 1.4.2 Phân tích công việc .................................................................................... 14 1.4.3 Tuyển dụng lao động.................................................................................. 15 1.4.3.1 Nguồn tuyển dụng................................................................................... 15 1.4.3.2 Nội dung của tuyển dụng nhân sự........................................................... 17 1.4.3.3 Phân công lao động................................................................................. 19 1.4.4 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ........................................................ 20 1.4.4.1 Khái niệm................................................................................................ 20 1.4.4.2 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực................ 22 1.5. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp.................................................................................................................. 23 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ GIÁM ĐỊNH Á CHÂU............................... 25 2.1. Tổng quan về Công ty TNHH Dịch vụ giám định Á Châu ......................... 25 2.1.1. Giới thiệu khái quát về công ty TNHH Dịch vụ giám định Á Châu ........ 25 2.1.2. Qúa trình hình thành và phát triển ............................................................ 26 2.1.3 Chức năng nhiệm vụ của công ty TNHH Dịch vụ giám định Á Châu ...... 28 2.1.4. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Dịch vụ giám định Á Châu- Chi nhánh Hải Phòng ................................................................................................. 29 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty..................................................... 29 2.1.5. Tình hình hoạt động, sản xuất kinh doanh ............................................. 32
- 10. 2.1.6. Những thuận lợi và khó khăn của công ty TNHH dịch vụ giám định Á Châu..................................................................................................................... 33 2.1.6.1. Thuận lợi ................................................................................................ 33 2.1.6.2. Khó khăn ................................................................................................ 34 2.1.6.3. Kế hoạch phát triển trong tương lai ....................................................... 34 2.2 Thực trạng tình hình nhân sự trong Công ty TNHH TNHH Dịch vụ Á Châu................................................................................................................. 35 2.2.1 Đặc điểm lao động trong doanh nghiệp ..................................................... 36 2.2.2 Mục đích của việc nghiên cứu tình hình tổ chức lao động là để ............... 36 2.2.3 Ý nghĩa của việc nghiên cứu quản trị nhân sự........................................... 37 2.2.4 Phân tích tình hình lao động trong doanh nghiệp ...................................... 37 2.2.4.1 Phân tích theo giới tính ........................................................................... 37 2.2.4.2 Phân tích theo trình độ tuổi.................................................................... 38 2.2.4.3 Phân Tích theo trình độ........................................................................... 39 2.2.4.4 Phân Tích theo tính chất công việc......................................................... 40 2.3 Tình hình tuyển dụng .................................................................................... 40 2.3.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng.................................................................... 40 2.3.2 Tiêu chí tuyển dụng.................................................................................... 40 2.3.3 Quy trình tuyển dụng ................................................................................. 41 2.3.4 Tình hình đào tạo lao động......................................................................... 44 2.3.5 Công tác đánh giá nhân viên...................................................................... 45 2.4 Chế độ đãi ngộ người lao động..................................................................... 49 2.4.1 Cách xác định tiền lương ........................................................................... 49 2.4.2 Phúc lợi và dịch vụ..................................................................................... 51 2.4.3 Kỷ luật lao động......................................................................................... 53 2.4.4 Phân tích môi trường làm việc................................................................... 54 2.4.5 Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Dịch vụ giám định Á Châu.................................................................................. 56 2.5 Đánh giá về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Dịch vụ giám định Á Châu ............................................................................................... 58 2.5.1 Những kết quả đạt được............................................................................. 58 2.5.2 Những hạn chế còn tồn tại ......................................................................... 58
- 11. 2.5.3. Kế hoạch phát triển trong tương lai .......................................................... 59 CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ GIÁM ĐỊNH Á CHÂU......... 61 3.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển của công ty TNHH Dịch vụ giám định Á Châu trong những năm tới................................................................................... 61 3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Dịch vụ giám định Á châu ...................................................................... 61 3.2.1 Biện pháp 1: Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực61 3.2.2 Biện pháp 2: Nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra, đánh giá năng lực thực hiện công việc của nguồn nhân lực..................................................................... 65 3.2.3 Biện pháp 3: Biện pháp thu hút người lao đông làm việc lâu dài............. 67 KẾT LUẬN......................................................................................................... 70 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO............................................................ 72
- 12. LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành tốt kế hoạch báo cáo thực tập vừa qua cũng như khóa luận tốt nghiệp này, tôi đã nhận được sự hướng dẫn, giúp đỡ và góp ý nhiệt tình của quý thầy cô trường Đại học Quản lý và Công nghệ Hải Phòng cũng như ban lãnh đạo Công ty TNHH Dịch vụ giám định Á Châu- Chi nhánh Hải Phòng. Với tình cảm chân thành của mình, cho phép tôi được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến tất cả các cá nhân và cơ quan đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi. Trước hết tôi xin chân thành cảm ơn các thầy giáo, cô giáo khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học quản lý và Công nghệ Hải Phòng cùng với sự quan tâm, dạy dỗ, chỉ bảo tận tình, chu đáo, đến nay tôi đã có thể hoàn thành khóa luận tốt nghiệp của mình. Đặc biệt tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Tiến sĩ Nguyễn Thị Hoàng Đan đã dành nhiều thời gian, tâm huyết để hướng dẫn tôi hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này. Đồng thời tôi xin cảm ơn quý anh, chị và Ban lãnh đạo Công ty TNHH Dịch vụ giám định Á Châu- Chi nhánh Hải Phòng đã tạo điều kiện đầy đủ và trực tiếp giúp đỡ tôi giải đáp mọi thắc mắc trong suốt quá trình tôi được thực tập thực tế tại Công ty, làm cơ sở cho tôi hoàn thành luận văn. Cuối cùng tôi muốn gửi lời cảm ơn đến gia đình, tất cả bạn bè và người thân, những người luôn chia sẻ, động viên và tạo động lực cho tôi để hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình. Với điều kiện thời gian cũng như năng lực còn hạn chế, mặc dù đã rất cố gắng, tuy nhiên bài luận của tôi không thể tránh khỏi những thiếu sót. Tôi rất mong nhận được sự chỉ bảo, đóng góp ý kiến của các thầy cô để có điều kiện bổ sung, hoàn thiện luận văn đồng thời nâng cao ý thức của mình, phục vụ tốt hơn cho công tác thực tế sau này. Tôi xin chân thành cảm ơn!
- 13. LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan bài luận văn tốt nghiệp với đề tài: “Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại chi nhánh thuộc công ty TNHH dịch vụ giám định Á Châu” là do tôi thực hiện dưới sự hướng dẫn của TS. Nguyễn Thị Hoàng Đan và không hề sao chép của bất kì tổ chức, cá nhân nào. Mọi thông tin, số liệu, bảng biểu và kết quả nghiên cứu trong luận văn do tôi trực tiếp thu thập dưới sự đồng ý của Ban Giám Công ty TNHH Dịch vụ giám định Á Châu- Chi nhánh Hải Phòng là hoàn toàn trung thực. Để hoàn thành bài luận văn này, những nguồn tài liệu tham khảo được tôi trích dẫn đầy đủ, ngoài ra tôi không sử dụng bất cứ tài liệu nào khác. Nếu có sai sót, tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm. Sinh viên Nguyễn Đức Duy
- 14. DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CBCNV Cán bộ công nhân viên KPCĐ Kinh phí công đoàn QTNNL Quản trịn nguồn nhân lực SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn
- 15. 1 LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Trong mọi thời đại, trên mọi lĩnh vực, trong cả hai phương thức kinh doanh điển hình phương Đông và phương Tây, con người luôn là nhân tố quan trọng nhất, quyết định mọi sự thành công và thất bại của doanh nghiệp. Doanh nghiệp được coi như là một xã hội thu nhỏ và con người là nguồn lực quan trọng nhất, quý giá nhất. Không một hoạt động nào của doanh nghiệp mang lại hiệu quả nếu không thực hiện tốt công tác quản trị nhân lực- quản trị nguồn lực con người của doanh nghiệp. Cho nên thành công của mỗi doanh nghiệp không thể tách rời công tác quản trị nhân lực. Tầm quan trọng của yếu tố con người trong bất cứ một doanh nghiệp hay một tổ chức nào, dù chúng có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động trong bất cứ lĩnh vực nào cũng là một thực tế hiển nhiên không ai phủ nhận được. Trong doanh nghiệp mỗi con người là một thế giới riêng biệt nếu không có hoạt động quản trị nhân sự thì ai thích làm gì thì làm, mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức, vô kỷ luật, công tác quản trị nhân sự sẽ giúp giải quyết vấn đề này. Nó là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp. Vì thế ngày nay nguồn nhân lực đã thực sự trở thành tài sản quý giá nhất, là chìa khóa dẫn đến thành công của mỗi tổ chức, mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Trên toàn thế giới nói chung cũng như ở Việt Nam nói riêng đã có rất nhiều đề tài nghiên cứu khác nhau về vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực . Vì vậy, đây không phải là một đề tài mới thế nhưng nó vẫn là một vấn đề mà mọi doanh nghiệp quan tâm. Tại Công ty TNHH Dịch vụ giám định Á Châu- Chi nhánh Hải Phòng đến nay vẫn chưa có một nghiên cứu cụ thể nào về vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Từ những lý do trên và nhận thấy tầm quan trọng của chế độ đãi ngộ trong doanh nghiệp nên tôi đã đi sâu tìm hiểu đề tài “Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại chi nhánh thuộc công ty TNHH dịch vụ giám định Á Châu”.
- 16. 2 2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài 2.1.Mục tiêu chung Làm rõ cơ sở lý luận và thực tiễn vấn đề quản lý và sử dụng nhân sự Hiểu được sự cần thiết, ý nghĩa, vai trò của công tác quản trị nhân sự nói chung cũng như công tác đãi ngộ nhân sự nói riêng. 2.2. Mục tiêu cụ thể Trên cơ sở nghiên cứu những lý luận cơ bản và phân tích thực trạng công tác sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Dịch vụ giám định Á Châu- chi nhánh Hải Phòng để thấy rõ những thành tích, ưu điểm và những mặt còn hạn chế trong công tác này của Công ty. Tìm ra nguyên nhân của những tồn tại, đề xuất một số biện pháp nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty. 3. Đối tượng, phạm vi, phương pháp nghiên cứu của luận văn 3.1. Đối tượng nghiên cứu Nghiên cứu những vấn đề liên quan đến công tác sử dụng nguồn nhân lực của công tác này tại Công ty TNHH dịch vụ giám định Á Châu- Chi nhánh Hải Phòng. 3.2. Phạm vi nghiên cứu Phạm vi không gian: Mọi số liệu sử dụng trong đề tài của luận văn được tiến hành nghiên cứu tại các phòng ban trong Công ty TNHH Dịch vụ giám định Á Châu- Chi nhánh Hải Phòng Phạm vi thời gian: Đề tài được nghiên cứu và nghiệm thu trong 6 tuần thực tập tại Công ty TNHH Dịch vụ giám định Á Châu- Chi nhánh Hải Phòng. 3.3. Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp điều tra thống kê: Để đánh giá thực trạng về chế độ đãi ngộ tại Công ty, tôi thu thập các thông tin về công tác sử dụng nguồn nhân lực của
- 17. 3 công ty trong năm 2017-2018. Nhằm đánh giá một cách khách quan về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty, tôi tiến hành lấy ý kiến điều tra từ toàn bộ nhân viên thông qua sự giúp đỡ bởi trưởng phòng nhân sự. Quá trình được đánh giá toàn diện và khách quan trên tất cả các cấp bậc trong công ty từ đó có cái nhìn tổng thể nhưng không kém phần khách quan nhằm đánh giá được hiệu quả công tác sử dụng nguồn nhân lực tại công ty. Đây là phương pháp đơn giản mà tối ưu nhất, đánh giá thực tế nhất hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty cũng như có cái nhìn toàn diện của nhân viên đối với việc quản lý của công ty. - Phương pháp chuyên gia: Thực chất đây là phương pháp sử dụng trí tuệ, khai thác ý kiến đánh giá của các chuyên gia có trình độ về vấn đề quản trị nhân sự như ý kiến của các giảng viên có chuyên môn, đó chính là giảng viên Nguyễn Thị Hoàng Đan trường Đại học Quản lý và Công nghệ Hải Phòng, và những nhà quản lý nhân sự tại công ty, từ đó nhằm tìm ra giải pháp tối ưu cho công tác nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty nói riêng và tại doanh nghiệp nói chung. Theo tôi, phương pháp chuyên gia rất cần thiết cho người nghiên cứu không chỉ trong quá trình nghiên cứu mà còn cả trong quá trình nghiệm thu, đánh giá kết quả, hoặc thậm chí cả trong quá trình đề xuất giả thuyết nghiên cứu, lựa chọn phương pháp nghiên cứu, củng cố các luận cứ….. - Phương pháp quan sát, phân tích, so sánh, tổng hợp: thông tin điều tra thu thập được chúng tôi sẽ tiến hành phân tích, đánh giá so sánh theo trình tự thời gian và so sánh đánh giá với các doanh nghiệp khác có cùng phương thức hoạt động. Đồng thời, phân tích từng mặt của sự kiện, tìm ra nguyên nhân, tìm hiểu diễn biến sự kiện theo trình tự lịch sử thời gian. Hơn nữa chúng tôi cũng tiến hành xem xét các nghiên cứu liên quan để tổng hợp lại vấn đề nghiên cứu. 4. Kết cấu khóa luận Khóa luận được chia làm ba phần: Chương 1: Lý luận chung về quản trị nguồn nhân lực và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.
- 18. 4 Chương 2: Thực trạng công tác sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Dịch vụ giám định Á Châu- Chi nhánh Hải Phòng. Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Dịch vụ giám định Á Châu- Chi nhánh Hải Phòng
- 19. 5 CHƯƠNG 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Các khái niệm về nhân lực và quản lý sử dụng nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm và đặc trưng của nguồn nhân lực 1.1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực Hiện nay, nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất, quyết định sự tồn tại và phát triển của mỗi quốc gia cũng như mỗi Doanh nghiệp. Đứng trên các góc độ khác nhau, khi nghiên cứu nguồn nhân lực, các học giả đã đưa ra các khái niệm khác nhau về nguồn nhân lực cho hợp với mục tiêu nghiên cứu. Dưới góc độ kinh tế phát triển: nguồn nhân lực là một bộ phận dân số trong độ tuổi quy định có khả năng tham gia lao động. Nguồn nhân lực được biểu hiện trên hai mặt: về số lượng đó là tổng số những người trong độ tuổi lao động làm việc theo quy định của nhà nước và thời gian lao động có thể huy động được từ họ; về chất lượng, đó là sức khoẻ và trình độ chuyên môn, kiến thức và trình độ lành nghề của người lao động. Nguồn lao động là tổng số những người trong độ tuổi lao động quy định đang tham gia lao động hoặc đang tích cực tìm kiếm việc làm. Nguồn nhân lực hay nguồn lực lao động bao gồm số người trong độ tuổi lao động có khả năng lao động (trừ những người tàn tật, mất sức lao dộng loại nặng) và những người ngoài độ tuổi lao động nhưng thực tế đang làm việc. (Theo “Viện nghiên cứu khoa học và phát triển”). Nguồn nhân lực là nguồn lực của mỗi con người gồm có thể lực và trí lực. Nguồn nhân lực trong Doanh nghiệp được hiểu là toàn bộ số lao động mà Doanh nghiệp có và có thể huy động toàn bộ thực hiện sản xuất kinh doanh. Nguồn nhân lực của một tổ chức được hình thành trên cơ sở cá nhân với vai trò khác và được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định. Nguồn nhân lực khác với nguồn lực khác của Doanh nghiệp ở bản chất của con người. (Trần Kim Dung, 2007). 1.1.1.2 Đặc trưng của nguồn nhân lực - Số lượng nguồn nhân lực
- 20. 6 Số lượng nguồn nhân lực được biểu hiện thông qua các chỉ tiêu quy mô và tốc độ tăng nguồn nhân lực. Quy mô dân số càng lớn, tốc độ tăng dân số chậm dẫn đến quy mô và tốc đọ tăng nguồn nhân lực càng ít. Quy mô dân số biểu thị khái quát tổng số dân của một vùng, một nước hay của các khu vực khác nhau trên thế giới. Tuy nhiên, quy mô dân số thường xuyên biến động theo thời gian nó có thể tăng hoặc giảm tùy theo các biến số cơ bản nhất như số người được sinh ra, số người chết đi hàng năm, tỉ lệ dân di cư (thể hiện ở số người đến và đi). Mối quan hệ giữa dân số và nguồn nhân lực được biểu hiện qua một thời gian nhất định vì ở độ tuổi đó con người mới phát triển đầy đủ, mới có khả năng lao động và có giao kết hợp đồng lao động. Theo quan điểm của Tổ chức quốc tế về lao động ( ILO) và quan điểm của các nước thành viên thì lực lượng lao động là dân số trong độ tuổi lao động thực tế đang có việc làm hoặc không có việc làm nhưng có nhu cầu làm việc ( những người thất nghiệp). - Chất lượng nguồn nhân lực Chất lượng nguồn nhân lực là trạng thái nhất định của nguồn nhân lực thể hiện ở mối quan hệ giữa các yếu tố cấu thành nên bản chất bên trong của nguồn nhân lực đó là các yêu tố về tinh thần, thể lực và trí lực. a. Thể lực của nguồn nhân lực Quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa gắn liền với việc áp dụng phổ biến các phương pháp sản xuất công nghiệp, các thiết bị công nghệ hiện đại do đó đòi hỏi con người phải có sức khỏe và thể lực liên tục, kéo dài, luôn có sự tỉnh táo, sảng khoái tinh thần. Sức khỏe của con người chịu tác động của nhiều yếu tố : điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hội và được phản ánh bằng các chỉ tiêu cơ bản về sức khỏe như chiều cao, cân nặng, các chỉ tiêu về bệnh tật, điều kiện chăm sóc và bảo vệ sức khỏe. b. Trí lực của nguồn nhân lực Nhân tố trí lực của nguồn nhân lực thường được xem xét đánh giá trên ba góc độ: - Về trình độ văn hóa : Trình độ văn hóa là khả năng tri thức và kỹ năng để có thể tiếp thu những kiến thức cơ bản, thực hiện những việc đơn giản để duy trì cuộc sống. Trình độ văn hóa là nền tảng cho việc tiếp thu các kiến thức khoa học công nghệ, đào tạo và tái tạo nghề nghiệp. - Về trình độ chuyên môn kỹ thuật:
- 21. DOWNLOAD ĐỂ XEM ĐẦY ĐỦ NỘI DUNG MÃ TÀI LIỆU: 54980 DOWNLOAD: + Link tải: tailieumau.vn Hoặc : + ZALO: 0932091562