Digital marketing outlook russia 2012 (3)

Digital Marketing
Outlook Russia
ВЫПУСК 1

Сборник статей
о digital-рынке России
Подготовлен Комитетом
интерактивных агентств АКАР

2012

Оглавление

О проекте 4
В поисках рая 5
EMCG
Digital-мышление в центре современных коммуникаций 10
Leto, Ark Group
Dark marketing 14
G2 Russia
Про интерактивный маркетинг, которого нет 21
ADV/web-engineering co.
[SoDA] Клиент будущего: 6 простых шагов 27
Possible Worldwide, São Paulo
Особенности поведения потребителей в digital-среде 32
Synovate Comcon
[SoDA] Тренды как личности 34
Big Spaceship
Почему российские бренды боятся общаться с потребителями 37
SocialCraft
Маркетинг микс (4P) в контексте 43
SearchBerry
Рынок e-commerce в России 47
Фонд Общественное мнение
Мобилизуйте свой бизнес 51
Google
Эффективность Facebook-а – миф или реальность? 57
LBL Communication Group
Закрытые интернет-сообщества: как привлечь, 61
удержать и монетизировать аудиторию
MedInform Digital (входит в КГ TWIGA)
Social CRM 68
SocialCraft

Задачник по контекстной рекламе: стандартные 72
и нестандартные решения
SearchBerry
«Вирус эмоций» – путь к успеху в мире digital 76
Ipsos
Как измерять результат: от эпохи SEO 81
до времени социальных медиа
Вспомогательные механики 84
Grape

Обмен опытом
TWIGA Moscow 90
«Российский фонд помощи» (Rusfond.ru)
[SoDA] MediaMonks 93
Desperados
GLOBAL POINT 95
Beluga
[SoDA] AgencyNet 97
Nickelodeon
GLOBAL POINT 99
Clausthaler
[SoDA] Soap Creativ 101
Pac-Man
Mindshare (Russia) 103
LG
[SoDA] Fluid 105
Craftsman Torque
Initiative, Advance, SocialCraft, Нектарин 107
UNILEVER Rus
[SoDA] TheFARM Digital 109
Aveeno
Artics Internet Solutions 112
Sky Express
Mindshare (Russia) 114
Nike
Grape 116
МТС

О проекте
Cборник Digital Marketing Outlook
от Комитета интерактивных агентств
АКАР объединяет российских и мировых
digital-экспертов в попытке наметить
ключевые проблемы рынка интерактивных
коммуникаций и способы их решения.
В сборник вошли экспертные статьи игроков
рынка, которые помогут разобраться
в инструментах, подходах и последних
тенденциях в области интерактивных
коммуникаций. Раздел “Обмен опытом”
представляет кейсы российских
и международных digital-агентств
с комментариями экспертов от АКАР
и международной ассоциации
digital-агентств SoDA.

В поисках рая

EMCG
Александр Алексеев,
исполнительный креативный директор

Вот три типовые потребности маркетеров в сфере интернет-коммуникаций: «Снимите
вирусный ролик, сделайте что-нибудь в соц сетях, сделайте промо-страницу и соберите базу
данных потребителей».
«Чего вы хотите добиться?» — вот главный вопрос к этим задачам.
Вы хотите сломать голову в поиске новых вау-идей и сбиться с ног в стремлении
подобраться как можно ближе к потребителю? Хотите продолжить гонку рекламных
вооружений и при этом сократить (или оптимизировать) маркетинговый бюджет, в котором
50 процентов (а некоторые думают, что и все 90) тратятся зря? Покинуть замкнутый круг
этой парадигмы стоит ради обретения нового рая для маркетеров, в котором наконец-то
потребление станет подконтрольным и регулируемым, потому что желанным.
Основа нового Эдема - интерактивная коммуникационная платформа. Платформа, которая
привлекает своей уместностью и кажется долгожданной (если бы ее не было, ее бы стоило
выдумать). Платформу, на которую придя раз, захочется возвращаться снова и снова.
Платформу, в которой каждый СЕО с удовольствием определит основу капитализации своей
компании.
Безусловно, в интернет-среде есть место и тому, что раньше называлось “большой идеей”
(вероятно, самой близкой аналогией будет создание брендом social object, или темы
для разговора). Есть место и креативным идеям и нарративам (творческим образам,
скомпрессованным до мема). Есть место и рекламным кампаниям, которые, как мы
чувствуем, явно недоиспользуют потенциал интернет-среды. Рекламная кампания -
как снег: выпал и растаял. И мы снова о ней забыли (до снега нового). А интернет-среда дает
возможность эволюции без скачкообразных инъекций регулярных рекламных кампаний,
на которых существовал рекламно-медийный мир ХХ века.

« Интернет нарратив - творческий образ, скомпрессованный до мема «
Пожалуй, по-прежнему самый убедительный пример интерактивной коммуникационной
платформы - Nike+. Благодаря созданию этой платформы в 2006 и регулярной эволюции
навстречу изменению поведения и технологий компания Nike повысила свою прибыльность
в среднем на 20% и вернула лидирующую позицию на рынке США. Зарегистрированный
на платформе пользователь возвращается на Nike+ в среднем 3 раза в неделю -

Сборник статей о digital рынке России
Подготовлен Комитетом интерактивных агенств AKAP 5

потрясающий результат для сайта брендового и очень неплохой для тематической
социальной платформы.
Хочется уточнить, что платформы создаются не только в интернете (хотя интернет
предоставляет самую благоприятную среду для интерактивного функционала и удобство
для любого пользователя в любое время). Интерактивной коммуникационной платформой
можно назвать и регулярно проводимую брендовую серию концертов или спортивных
соревнований. Платформой, конечно, становится брендовая группа в социальной сети,
открытая к обратной связи бренда с его клиентами (а не потребителями, заметьте разницу).
Платформой может стать и промо-сайт бренда, охотно и регулярно предоставляющего
людям дополнительные ценности (в том числе и в виде подарков) на регулярной основе.
Платформой может стать и брендовый канал на видеохостинговом портале, раз от раза
вовлекающий в просмотр очередного сногсшибательного видео.
Платформа меняет поведение людей, вводя новые ритуалы (или совершенствуя
существующие). При этом сама платформа эволюционирует, гибко подстраиваясь
под запросы клиентов. Определенно, сокращаются расходы на постоянное привлечения
внимания тех, кто про ваш бренд забыл на время и повернулся в сторону других
потребительских соблазнов. Платформа, притянув к себе однажды, держит и не отпускает.

Даже если вы планируете всколыхнуть гладь интернета всплеском вирусного ролика
или увеличить количество контактов в обмен на призы, заработанные на промо-сайте -
продумайте, какую тему вы предложите к обсуждению? Какой ритуал вы сможете обогатить
(или наудачу создать новый)? Какую уместную пользу вы привнесете ради удовлетворения
простых человеческих потребностей? Правильно найденные решения этих задач помогут
вырастить из простой интернет-кампании или брендовой страницы в соцсети - мощно
вовлекающую интерактивную коммуникационную платформу. Платформу, делающую
потребление подконтрольным и регулируемым, потому что желанным.

« продумайте, какую тему вы предложите к обсуждению? Какой ритуал вы
сможете обогатить (или наудачу создать новый)? Какую уместную пользу
вы привнесете ради удовлетворения простых человеческих потребностей? «

Итак, список вопросов, развивающих интернет-кампанию (или проект)
в интерактивную коммуникационную платформу:
Какую тему для обсуждения вы предложите?
Какой существующий ритуал вы поможете обогатить?
Какую уместную пользу вы дадите?
Итак, чего вы хотите добиться?
Это вопрос не только к заказчикам на первой встрече. Это вопрос и к агентствам-авторам-
разработчикам, стремящимся реализовать свою идею платформы.


Идея – ничто, пока она не реализована. Сам факт реализации идеи дает ценную
информацию для создания еще более совершенных идей и позитивный пример
для заказчиков. Авторам-разработчикам идеи нужно сфокусироваться на осознанной
практике. Это значит внимательно отслеживать ошибки и стараться в каждый новый
раз сделать лучше.

« Идея – ничто, пока она не реализована. Сам факт реализации идеи дает ценную
информацию для создания еще более совершенных идей и позитивный пример
для заказчиков «

Сфокусируемся на ключевом моменете в жизни (или смерти) идеи. Это момент презентации
заказчику. Здесь вполне применимы позиции из “Риторики” Аристотеля. Факторами успеха
становятся планомерно проработанные этос, пафос и логос.
Этос - уровень доверия к предлагающему лично. Как правило, доверяют тому, кто уже делал
подобное. В этом консервативном факторе доверия укоренена трагедия комедийных актеров
(Савелий Крамаров мечтал покинуть свое амплуа дурачка-комика, но ему не доверяли).
Доверяют тому, кто не дает чрезмерных обещаний, потому что одно невыполнение
(или даже предчувствие невыполнения) приведет к падению доверия. Возможно, стоит
проанализировать выполненные проекты, чтобы обнаружить в них потенциал, свойственный
интерактивной коммуникационной платформе. Имеет смысл показать перпективы
развития выполненного проекта или указать на очевидные недостатки, устраняемые ради
эффективного развития.
Пафос - эмоциональное сопереживание. Агентству, разработчику, автору - словом,
исполнителю - представляется, что достаточно просто заразить влюбленностью
в собственную идею. “Моя идея такая классная!” - такой подход может сработать,
однако категорически недопустимо рассказывать идею с “холодным носом”. Эмоциональное
вовлечение - это тот персонифицирующий фактор в идее, который вовлекает лично
принимающего решение. Прославиться? Заработать? Продемонстрировать усердие?
Провести эксперимент? Надо искать основу личного интереса заказчика, по правилам
Глеба Жеглова.
Логос - рациональное описание, рассчитанное на моментальное схватывание. Чем проще -
тем лучше. Информация должна быть логически связной. Презентация должна иметь форму
последовательного рассказа: задача – возможность – идея – эффективность
ее реализации. Безусловно, сложно обещать результаты построения платформы
при отсутствии статистических стандартов, ключевых индексов работы (KPI). Создание what-
you-need-to-measure-KPI для убедительности в продаже идеи – это вариант рационального
убеждения. Возможно выступить с индустриальной инициативой, показывающей корелляцию
ключевых индексов российского рынка в прямом сопоставлении с более наполненной базой
американского или европейского рынков.
Итак, список вопросов, ответы на которые убедят заказчиков в необходимости
построения интерактивной коммуникационной платформы:
Делали ли вы что-либо подобное? Если да, какие результаты вашего работы?
В чем персональная заинтересованность заказчика, принимающего решение?
Как сделать ваше предложение предельно убедительным? Как сделать ваше предложение
предельно убедительным?


Вот несколько простых уточнений к задачам, с которых мы начинали. Уточнения переводят
задачу конкретно-исполнительскую в задачу маркетингово-коммуникационную. Это уточняет
критерии к измерению эффективности проекта, чем страхует от “дачи ложных обещаний”.
Так вы сможете выявить потенциал эволюции разового проекта в создание долгосрочной
интерактивной коммуникационной платформы.
Снять вирусный ролик значит привлечь к бренду или его предложению внимание,
моментально и за минимально вложенные деньги (если ролик действительно обладает
вирусным потенциалом, люди сами будут его пересылать) и с возможно длинным хвостом
просмотров. Например, Evian Roller Babies собрал около 40 миллионов просмотров
и оставался в Топ 10 вирусных роликов в течение более года.
Вот что можно сделать в социальных сетях:
Открыть бренд – страницу значит создать сообщество, разговаривающее на темы бренда
с интересной для бренда аудиторией. Требуется внимательное управление брендовым
контентом, есть успешные примеры. Например, на странице каждого из персонажей M&Ms
на Одноклассниках зарегистрировалось более 1 миллиона пользователей.
Создать брендовое приложение (или другой функционал) – значит повысить знание бренда
(а лучше - повысить знание “полезности” бренда). Требуется очень четкий ответ на вопрос:
“Какую ценность бренда мы развиваем и насколько это понятно для пользователя”.
Успешный пример – это страхование фото на Одноклассниках от плохих оценок - приложение
компании Альфа Страхование.
Распространять брендовый контент значит повысить знание бренда и подчеркнуть
его роль. Секрет успеха - интересный и уместный контент, безусловно. Успешный пример -
70 000 просмотров за 2 недели первого видео из серии “Серж Горелый в Планете Суши”,
размещение в группе Comedy Club / Вконтакте без дополнительного продвижения.
Сделать промо-страницу и собрать базу данных - самая типовая задача. Главная проблема:
база, собранная в результате промо-акции, может сильно расходиться с желаемой
(призоловы). Как добиться эффективности в решении этой задачи?
Несколько простых правил:
Не просите от людей того, что они не будут делать. Упрощайте правила участия. Творческие
конкурсы работают только в аудитории, объединенной “темой для разговора”. Например,
за два дня бренд KIA собрал до 1 000 забавных подписей к фото с моментами футбольных
матчей Спартака.
Вознаграждайте участников за каждое их действие, предоставляйте гарантированные призы.
Успешный пример: бонусная накопительная программа Агуша, где каждая покупка продукта
автоматически приближает тебя к обладанию призовым фондом.
Предлагать участникам что-либо интересное или полезное. И по возможности уникальное!
Запуск нового продукта AXE Shift строился на просмотрах интернет-сериала,
где мультперсонажи развлекали зрителя и доносили преимущества нового продукта.
Просмотры сопровождались предложением к участию в промоакции.

Итак, в каждой задаче в сфере интернет-коммуникаций перспективно выявить потенциал
создания интерактивной коммуникационной платформы. Платформа делает потребление
подконтрольным и регулируемым, потому что желанным.


Мало заявить об идее платформы - необходимо заразить идеей заказчиков.
Для этого нужно понимать, как создать доверие к авторам-разработчикам платформы.
Как добиться персональной заинтересованности? Как сделать предложение убедительным?
Каждую из конкретных задач по работе в интернет-среде необходимо рассмотреть
в маркетингово-коммуникационном ключе. Нужно очень четко очертить возможности
и перспективы проекта, чтобы выявить потенциал его эволюции в интерактивную
коммуникационную платформу.


Digital-мышление в центре
современных коммуникаций

Leto, Ark Group
Развитие интернета всколыхнуло маркетинг. Сначала были емейлы на визитках, потом —
корпоративные сайты, без которых любой бизнес выглядел «не солидно». Сегодня
все говорят о социальных медиа, контекстной рекламе и мобильных приложениях.
(Как, у вас еще нет группы на Facebook? Смотрите, а то останетесь с адресом
Имя_Вашей_Кампании_Россия_00123243?) Ну а там, где есть спрос, появляется
предложение — наступила эра тысячи digital-агентств.
Для большинства клиентов реклама и маркетинг в интернете стали must-составляющими
любой коммуникационной программы. О digital говорят все больше и все откровеннее.
Да что там, мы вот-вот начнем писать «диджитл», наравне с «веб» и «интернет»!
Но некоторые моменты, признаться, настораживают.
Как происходило развитие этого рынка? Давным-давно обычные традиционные агентства
делали свою традиционную рекламу для традиционных медиа-носителей. С появлением
интернета появились web-подразделения и специализированные web-студии. Первые
по остаточному принципу лениво делали для крупных клиентов сайты
и баннеры. Вторые кричали на весь интернет, что интернет — это круто,
и что все проекты надо делать именно в сети.
Сегодня можно сказать, что стороны договорились. В моду вошли интегрированные
коммуникации. Вместе с новыми идеями пришло понимание — чтобы делать рекламу
по-новому, экспертизы старых агентств оказалось недостаточно.
Большие сетевые агентства «проморгали» тренд. Так как большая часть бюджетов была
расписана под размещение на ТВ, они всегда воспринимали небольшие объемы интернет-
рекламы как приправу к основному блюду. Спайси, но можно и без нее.
Вот и сейчас даже самые сильные интернет-идеи сетевиков выглядят именно так — разовые
аккуратные сайты, какие-то яркие, но совсем локальные акции, или даже просто баннерные
кампании.

« Интернет-реклама: cпайси, но можно и без нее «

Не находя отклика больших и важных постоянных партнеров, в своем стремлении
к светлому digital-будущему клиенты переключили внимание на яркие дерзкие маленькие
digital-агентства. Накинувшиеся на свеже появившийся рынок, они могли позволить себе
быть этакими то панками, то клоунами, то художниками


(тем, чем в свое время являлись креативные агентства), внося в серые будни и рутину
бренд-менеджеров лучики пусть холодного, но яркого света. Проблема digital-агентств
была и остается в одном — они выросли из веб-студий, то есть умеют делать красивые
штуки руками, но не обладают необходимым коммуникационным опытом, не видят картины
маркетинговых коммуникаций в целом, то есть не думают большими целями
и задачами.
В результате, рынок раскололся надвое, оказавшись в подвешенной ситуации,
когда все ищут свой путь для развития бизнеса.

« Проблема digital-агентств была и остается в одном — они выросли из веб-
студий, то есть умеют делать красивые штуки руками, но не обладают
необходимым коммуникационным опытом, не видят картины маркетинговых
коммуникаций в целом, то есть не думают большими целями и задачами «

Что смущает в сегодняшнем подходе?
1. Смущает сам подход, что «digital должен быть».

Это очень похоже на недавнее «у каждой конторы должен быть сайт».
Digital — это лишь инструмент. Вас же никто не просит «сделайте что-нибудь
плоскогубцами». Вам скажут просто — постройте дом, а чем и как вы его будете
делать — это второстепенно. В нормальной ситуации планирование идет от целей,
а не от инструментов. Почему же все еще говорят «сделайте что-нибудь
в социальных медиа»?

2. Digital — это не просто новое медиа.

Его нельзя использовать как еще один канал, где можно размещать медийную рекламу.

3. Digital — среда, но среда по сути своей очень похожа
на естественную среду обитания человека.

А реклама в digital очень похожа на обычную рекламу. Например, баннеры —
это те же биллборды. Прероллы в видеороликах — та же реклама на ТВ,
а viral — это новый PR. Драматическая разница лишь в скорости и удобстве,
с которым все происходит. Работая в интернете, нужно помнить про весь опыт,
накопленный классической рекламой.

4. Нет аудитории digital и аудитории offline.

Есть просто люди, которые проводят время и там, и там. В этом смысле, странным выглядят
отдельные несвязанные разработки в digital и в ATL. Есть примеры,
когда эти коммуникации вообще разительно отличаются. Поэтому правильнее сначала
выделить целевые аудитории, а потом думать о том, как разговаривать с каждой
из них — одна стратегия и одна большая идея — а уже потом делить эту коммуникацию
на каналы.


5. Сейчас все медиа становятся digital, а все digital становится социальным.

Первое происходит за счет того, что интернет вторгается в ТВ, радио и так далее.
Многие обычные медиа, например, наружка и пресса, становятся интерактивными.
Второе — это следствие развития социальных технологий: кнопок Like, Share, Мне нравится, +1,
комментариев на базе социальных API и т.д. Поэтому делить на digital/не digital
и социальные/не социальные медиа становится все сложнее. Да и вообще — зачем? Когда
можно просто создавать рекламу, которая просто решает задачи бизнеса, используя каждый раз
подходящую выборку из всех доступных инструментов.
Что же на самом деле изменилось с развитием digital и как должно быть?

Что же на самом деле изменилось с развитием
digital и как должно быть?
1. Меняется мышление, мотивация и поведение людей.

Например, сейчас уже нельзя заблудиться, потому что есть GPS. Вспомните, как глупо
в некоторых фильмах выглядят герои, которые не догадываются достать мобильник
и позвонить, предупредить кого-то об опасности.

2. Нам нужно быть в сети.

Мы чувствуем зависимость от нее, когда ее нет. Сеть определяет выбор мест отдыха,
формат общения с коллегами и друзьями, принципиально меняет потребительское
поведение и т.д.

3. По-другому сегодня работает и память.

Больше не нужно ничего знать, нужно лишь помнить, где это можно найти. Например,
адрес Google. И это не просто так — это факт. Мы хуже запоминаем, потому что это
больше не нужно. Вспоминание брендов резко падает сразу после прекращения
рекламных кампаний.

4. У нас новые авторитеты в связи с этим.

Не те, кто много знает, а те, кто умеет добывать информацию и пользоваться ей.

6. В то же время, это дает новые возможности для таргетинга рекламы,
что признаться, выглядит куда более естественно, чем традиционное
демографическое деление.

Ведь все фанаты «аниме с роботами» с большей вероятностью мыслят похоже,
чем «мужчины 25-45 со средним доходом».

7. Изменилось потребление.

Об этом говорилось уже очень много. От линейного рассмотрения и выбора брендов
мы переходим к циклу выбора, в котором digital играет существенную роль.


Человек идет в интернет за отзывами о будущей покупке, и это может кардинально изменить
его решение. По исследованиям, три плохих мнения в большинстве случаев ведут к отказу
от покупки. После приобретения товара человек опять идет в интернет и уже сам пишет
о том, понравилось ли ему, и это увидят все остальные.

8. Сегодня нельзя врать.

Потому что об этом тут же кто-нибудь обязательно узнает и расскажет всему свету.
Можно сколько угодно хвастаться в рекламе низкими ценами, но любой можно вбить
в интернете продукт и узнать, где он будет на самом деле дешевле, или сравнить
его с товарами-конкурентами.
Компаниям необходимо понимать эти изменения и учитывать их. Digital — это не просто новые
инструменты, это новое мышление, новая изменившаяся среда.
Нужно не делать digital-рекламу, а делать интегрированные кампании, ставя digital
и digital-мышление в центр новых коммуникаций.

Тезисы статьи также изложены в презентации
http://www.slideshare.net/letoagency/digital-2011


Dark marketing

G2 Russia
Владимир Коровин,
директор отдела интерактивных проектов

Предисловие
Все больше и больше клиентов интересуются вариантами «нестандартного» продвижения
своих продуктов. И в большинстве случаев клиенты говорят про ‘dark marketing’.
В связи с нарастающим спросом давайте разберемся, что же такое ‘dark marketing’ и к каким
продуктам он применим сейчас. Я не берусь утверждать, что эта статья является аксиомой.
Всё, что описано, является моим мнением на основе опыта и наблюдений.

Определение
Впервые словосочетание ‘dark marketing’ появилось в моей практике в разговоре
с табачными компаниями. Как все мы знаем, существует много ограничений в рекламе
табака. На сегодняшний день законом регламентировано больше половины возможных
способов коммуникации производителя табака с потребителем, и эти ограничения растут
год от года. В связи с этим возникает острая необходимость искать новые пути. В результате,
мы приходим к ‘dark marketing’.
Важно понимать, что Dark marketing – это не «теневой» или «черный» маркетинг.
Если мы обратимся к зарубежным изданиям по этой теме, то увидим, что ‘dark marketing’
– это скорее «невидимый», «скрытый» или «замаскированный» маркетинг. Это инструмент
построения коммуникации с брендом через нестандартные или неконтролируемые
коммуникационные каналы, где рекламодатель остается в тени.
В большинстве случаев на российском рынке к замаскированному маркетингу прибегают
табачные и алкогольные компании. Это обусловлено тем, что число контактов
с их потребителем очень ограничено, а любые ограничения – это всегда катализатор
поиска новых решений. Поэтому в коммуникации таких компаний часто можно встретить
использование новейших технологий и инновационных подходов.
Отдельно нужно отметить, что замаскированный маркетинг не контролируется.
Не требуйте от исполнителя стопроцентных гарантий по показателям. В данном случае риски
распространяются на всех участников, в том числе и на клиента.

Варианты замаскированного маркетинга
В использовании замаскированного маркетинга есть свои правила и законы.
Эти правила устанавливаются тремя сторонами:
— Государством, путем регулирования каналов коммуникаций;


— Компаниями-производителями, устанавливающими внутренние ограничения, тем самым
демонстрируя свою ответственность и лояльность к потребителю;
— Брендом, его позицией на рынке (восприятие потребителем, узнаваемость,
конкурентоспособность, другими факторами).
Если первые две регулирующие стороны понятны и могут быть определены с большой долей
вероятности, то третья сторона должна быть хорошо изучена в каждом конкретном случае.
Прежде всего, бренд должен быть уверен, что у него существует сильная позиция на рынке,
индивидуальность, характер, лицо, и определенное позиционирование. В замаскированном
маркетинге нет прямого упоминания бренда. И если нет сильной позиции, будет практически
невозможно использовать инструменты замаскированного маркетинга по причине
размытого сообщения и отсутствия четкой связи с брендом.
Также замаскированный маркетинг должен проходить на известной потребителю территории
(канал коммуникации, тон сообщения, т.д.). Все инструменты замаскированного маркетинга
направлены на «невольное» вовлечение потребителя в диалог с брендом. Если же мы
будем «учить» потребителя новым коммуникациям, это может привести к новым
«барьерам», что усложнит и без того непростую задачу. В связи с этим, крайне важно иметь
детальный «портрет» потребителя, знать и учитывать его желания и ожидания. Фактически
замаскированный маркетинг предлагает потребителю диктовать правила игры, в то время
как бренд строит свою стратегию на предвосхищении его желаний.
В данной статье рассмотрено несколько инструментов замаскированного маркетинга,
которые уже взяли на вооружение многие компании как за рубежом, так и в России.

«Чужой» среди своих
Если мы рассмотрим приемы замаскированного маркетинга, то убедимся, что все они
основываются на так называемом «доверии» или «кажущейся невинности» отношений.
Сообщение бренда никак не будет отличаться от повседневного диалога потребителей друг
с другом. Бренд не будет заявлять свои права на коммуникацию. Он – один из собеседников,
такой же, как остальные, ничем не отличающийся от всех. И все же имеющий свою четкую
цель – продвигать свой продукт.
Этот прием часто встречается в интернет-сообществах, но может быть использован
не только в интернете, но и в реальной жизни. Например, компания Skype наняла двух
актеров, которые, стоя в лондонском метро, живо и громко обсуждали свои впечатления
о работе данного продукта, вовлекая людей, которые находились рядом. Другой пример -
компания Hennessy Martini в США в течение пяти лет проводила кампанию по построению
своего бренда. Специальная группа людей заходила в дорогие заведения и громко
заказывала нужный продукт, попутно вовлекая посетителей в разговор и обсуждая
с ними его особенности и преимущества.
Но этот инструмент работает не только когда речь идет о личном общении. Мы все с вами
знаем словосочетание word of mouth (и знаем, как его любит клиент). Как ни странно,
построение бренд коммуникации может быть основано и на таком приеме. Один из примеров
– оплаченные статьи в блогах и форумах. Этот вариант был очень популярен на российском
рынке не так давно. Я не буду приводить примеры, их было слишком много,
и почти все известные блоггеры выполняли такие заказы.
Другой пример word of mouth – это распространение продукции среди «влиятельных»
потребителей (trend setters), тех людей, кто может повлиять на решения многих других.


Я думаю, вы можете легко привести пример такого успешного распространения. Однако
бывают случаи, когда бренд теряет своё влияние в результате word of mouth. Как пример,
можно вспомнить «Кукусика» – автомобиль Land Rover Артемия Лебедева, который сломался
во время экспедиции, долго чинился, и всё это было подробно описано в блоге А. Лебедева.
Повествование сильно повлияло на отношение к данной марке автомобиля читателей
и их друзей. Бренд долго обсуждался в сети в негативном свете.
Стоит отметить, что негатив, или «черный PR», также используется в замаскированном
маркетинге. Есть мнение, что один положительный отзыв о продукте может привлечь 3—5
новых потребителей. Отрицательный отзыв способен охватить до 10 потребителей.
Но положительный отзыв, который написан на существующий отрицательный, может
привлечь до 15—20 новых потребителей.
Этот прием, например, хорошо используется продавцами в системе оценок онлайн-магазинов
Яндекс.Маркет. Покупатель сделал онлайн-покупку, его что-то не устроило, и он пишет
негативный отзыв. Это привлекает людей и становится предметом обсуждения. Продавец
пишет ответ на данный отзыв с предложением исправить то, что не устроило покупателя.
Покупатель доволен и пишет положительный отзыв. Такое общение повышает доверие
потенциальных покупателей к данному онлайн-магазину. В результате негатив дает
позитивный результат.
Еще один прием – это вербование лидеров мнений. Такой пример чаще всего можно
наблюдать у врачей, рекомендующих определенные лекарства. Фармацевтика - также
отрасль со многими ограничениями, и не отстает от табачной и алкогольной индустрий.

Неконтролируемые медиа
Описанное в первом пункте естественным образом эволюционирует год от года. И речь
уже идет не о паре актеров или нанятом блоггере, а о формировании армии «агентов
влияния», которые специальным образом создаются, формируют свою репутацию, «ведут»
разговоры на заданную тему, и в конечном счете пропагандируют тот или иной бренд.
Эти агенты появляются на форумах, в социальных сетях, там, где потребитель собирается
обсуждать наболевшие проблемы.
На сегодняшний день тенденция такова, что пользователь скорее поверит незнакомому
«знатоку» из социальной сети, который «поделился» своим опытом или помог найти ответ,
нежели квалифицированному специалисту. Этот факт дает огромное поле для деятельности
в рамках замаскированного маркетинга. Подходящий пример - это попытка вербовки самого
большого пивного сообщества в социальной сети «Вконтакте» – «Клуб любителей пива» –
брендом «Клинское». На странице сообщества вы не найдете бренда, однако, он отлично
ощущается. Дизайн, стиль, разговор – все указывает на принадлежность к данному
бренду. И это еще раз доказывает, что у бренда «…существует на рынке сильная позиция,
индивидуальность, характер, лицо, и определенное позиционирование».
Есть подвид данного инструмента, который мы все «хорошо знаем» – product placement.
Это один из известнейших приемов на российском рынке, который уже набил оскомину.
Но размещать свой продукт можно не только в кино или телесериалах. Например, компания
Toyota оплатила свое присутствие в компьютерной игре Grand Turismo (производитель
компания Sony). Отличное знание своей целевой аудитории, законов общения и правил
игры – и вот уже каждый пользователь игры может безошибочно сказать, что лучшая
машина – это Subaru Impreza.


Рассматривая вариант использования замаскированного маркетинга, мы должны четко
понимать, где и как мы должны появиться, в каком виде дать информацию, чтобы пользо-
ватель не понял, что его «ведут». Играть с доверием потребителя очень опасно, и результат
может быть любым.

Ассоциация с брендом
Когда бренд имеет сильную индивидуальность, узнаваемость, он может «играть»
со своим логотипом, написанием, стилем, отдавая частичку своего облика для обозначения
причастности к тому или иному событию, месту, действию, без явного присутствия. Конечно,
есть ограничения, которые порой запрещают использовать даже стиль бренда.
Но для решения таких задач есть креативные агентства, которые должны находить выходы
из подобных ситуаций.
Как пример можно рассмотреть проект Heineken во Франции, где реклама пива строго
регламентирована. В рекламе турнира по регби Heineken использовал только первую букву
для обозначения своего присутствия – ‘H Cup’.
Есть прием ассоциации бренда с каким-либо событием, праздником, даже со временем
года. Вспомните трансляцию турнира «Кубок УЕФА» и вы сразу вспомните Ford. Праздник
Рождество – всегда Coca-Cola.
Также ассоциация может быть и с формой бутылки. Дизайнер Эрл Р. Дин (Earl R. Dean),
изобретая бутылку Coca-Cola в 1915 году, должен был придумать такую форму, которая
бы легко узнавалась в темноте. Теперь эта форма является символом бренда.

Псевдобрендинг
В некоторых случаях, бренды прибегают к созданию суб-бренда (sub brand) для публичного
присутствия, для того, чтобы привлечь внимание потребителя и вовлечь его в коммуникацию.
Как только потребитель откликается, главный бренд вступает в диалог.
На российском рынке есть несколько удачных примеров применения данного варианта
замаскированного маркетинга. Бренд Marlboro несколько лет проводил вечеринки
под брендом MXTronica. Коммуникация проходила от лица вечеринки, приглашая
потребителей окунуться в мир музыки и ночной жизни. На самой же вечеринке диалог
шел уже от лица бренда Marlboro.
В свою очередь, бренд Camel проводит вечеринки Urban Wave. Порой, для придания
важности и эксклюзивности бренды делают «закрытые» вечеринки, приглашают именитых
гостей, культовых участников. Главная задача – сделать мероприятие желанным
для потребителя.
Такая коммуникация довольно хорошо воспринимается целевой аудиторией,
в ней нет невыполненных обещаний. Потребитель получает то, зачем он пришел – хорошая
музыка, отличная атмосфера; бренд получает то, что он ищет – потребителей. Более того,
потребителей часто вознаграждают подарками от бренда, чтобы продлить диалог
за пределами мероприятия.
В некоторых случаях бренд имитирует своё имя псевдобрендом. Так бренд Benson & Hedges
в течение 9 лет (1996—2005) был главным спонсором команды Jordan (Formula 1). В тех
странах, где действовали ограничения рекламы табачных изделий, бренд Benson & Hedges


подменял своё название. В 1997 году, когда на капоте была изображена змея Hissing Sid,
бред писался как ‘Bitten & Hisses’. С 1998 по 2000 на капоте была нарисована оса (hornet),
соответственно, бренд был написан как ‘Buzzing Hornets’. В 2001 года на машине красовалась
акула – бренд писался как ‘Bitten Heroes’. А 2002 написание приобрело игру слов –
‘Be On Edge’ (BENSON & HEDGES). Но написание бренда никогда не оставляло сомнений
в том, кто истинный владелец.
Необходимо также отметить и другой вариант псевдобрендинга – создание «зонтичного»
бренда. Так, на заре введения жестких ограничений на рекламу алкогольной продукции
мы были свидетелями появления на рынке рекламы минеральной воды «Гжелка», конфет
«Флагман», консервированного перца «Nemiroff». Однако, купить эти товары было
практически невозможно, а потребитель хорошо усваивал истинную рекламируемую
продукцию.

Дополнительная коммуникация
Контент. Сейчас на рынке выигрывает тот, у кого есть интересный контент. И порой очень
многое на самом деле зависит от качества и релевантности контента. Эта территория
в данный момент хорошо прорабатывается всеми брендами. Выжить на одном лишь имидже
и индивидуальности уже нельзя. Надо постоянно напоминать о себе и, что самое главное,
подтверждать свой статус.
Бренды понимают, что выигрывает тот, кто сможет предоставить источник интересного
контента для своего потребителя. А лучше всего – стать данным источником.
В большинстве случаев речь идет не о брендах, которые легко могут стать информационным
поводом (например, гос. корпорации). Такие бренды всегда найдут причину напомнить о себе.
В основном, борьбу ведут бренды, которые далеки от пристальных взглядов журналистов
и потребителей. И в этот момент вступают в игру такие инструменты, как спонсорство,
партнерство, благотворительность, комбинации предыдущих описанных инструментов –
помещение бренда в «дружелюбную» для потребителя среду.
Как пример можно посмотреть серию короткометражек от BMW, снятых разными именитыми
режиссерами, где в главных ролях можно узнать Мадонну (Madonna), Джеймса Брауна
(James Brown) и других. Другой заход – создание удобного сервиса для читателей журнала GQ
– мобильная версия журнала с дополнительным специальным разделом от Bacardi, где бренд
размещает релевантную своей целевой аудитории информацию о вечеринках Bacardi и пр.
Даже мероприятия, описанные в предыдущих главах, могут иметь дополнительную ценность
для потребителей. В некоторых случаях, хорошо работает «вирусность», word of mouth. Такой
контент будут передавать друзьям, делиться впечатлениями, возможностями. Однако у WOM
есть свои правила, которые не все бренды готовы соблюдать. Например, контент на грани
фола.

Работа с потребителем
Большинство брендов ставят во главу угла завоевание большой аудитории потребителей.
Но мало кто понимает, что можно и нужно делать с полученной аудиторией. Если у бренда
есть лояльные потребители, которые регулярно покупают или пользуются продукцией, с ними
надо постоянно поддерживать контакт. Если вы не будете этого делать, за вас это сделают
конкуренты.


Лояльная аудитория – это сокровище, которое надо уметь конвертировать. Построение
взаимоотношений с потребителем (CRM стратегия) – это одна из важнейших составляющих
замаскированного маркетинга. Если у вас есть понимание своего потребителя, и вы имеете
прямой доступ к нему, вы можете развивать свой бренд и увеличивать аудиторию гораздо
эффективнее и быстрее.
Знание своей аудитории и умение предвосхищать ее желания сделали для бренда Nokia
почти невозможное. Разработанное технологическое решение для отслеживания поведения
посетителей на испанском сайте Nokia позволило составить карту категорий потребителей.
Эта карта помогла в составлении регулярных запросов – например, что обычно посетитель
ищет, если он заходит в данный раздел, или нажимает данную ссылку. На основе этих
данных, сайт Nokia перестраивался под каждого посетителя в режиме реального времени.
Пользователь быстрее находил искомую информацию. В результате, в три раза повысилась
конверсия из простого пользователя в зарегистрированного, и в восемь раз –
продажи через сайт.

Показания к применению
Предложенное описание не может быть использовано, «как есть». Описанные тактические
инструменты не живут по отдельности, а должны быть хорошо спланированы и работать
в комплексе. Многие примеры являются фрагментом большой, хорошо организованной
коммуникационной стратегии.
Но прежде, чем разрабатывать стратегию для замаскированного маркетинга, убедитесь,
что вы четко представляете себе цель, которую хотите достичь. Именно цель будет
определять инструменты и варианты их использования. Если у вас нет четкого понимания
целей, вы не сможете правильно спланировать коммуникацию. В таком случае, ваши действия
могу привести к перепозиционированию вашего бренда или даже к его ликвидации.
Также очень важно понимать с кем вы разговариваете. Необходимо очень хорошо понимать
свою аудиторию, знать ее потребности, ожидания. Может получиться, что ценности бренда
и целевой аудитории не совпадают. В данном случае, необходимо сначала пересмотреть
подход к бренду и скорректировать его, чтобы не произошло непонимания на этапе диалога.
В противном случае бренд может потерять свою целевую аудиторию.

Для работы в рамках замаскированного маркетинга необходимо четко
определить:
— Сильную, непоколебимую, хорошо узнаваемую основную мысль бренда,
идею, символ;
— Отношение потребителя к бренду.
— У бренда должен быть хорошо узнаваемый «язык» коммуникации,характер,
идеи, понимание ниши, где бренд присутствует. Коммуникация должна
быть хорошо спланирована, чтобы не оказаться в ситуации разового
«выстрела». Может оказаться, что молчание, даже короткое, не позволит
«выстрелить» второй раз.
Данные требования применимы к любой коммуникации бренда.
Но в замаскированном маркетинге это является основополагающим, особенно,
когда у бренда есть ограничения в коммуникации.


Заключение
Бесспорно, замаскированный маркетинг имеет будущее. Пока на российском рынке он,
в основном, используется теми брендами, которые имеют ограничения в каналах
коммуникации. Но все больше и больше брендов будут прибегать к замаскированному
маркетингу для поддержания диалога и развития базы лояльных потребителей.
Сегодня замаскированный маркетинг становится частью рекламных кампаний.
Он помогает бренду в построении взаимоотношений с потребителем, в лучшем определении
места бренда, помогает совершенствовать коммуникацию. В итоге, замаскированный
маркетинг должен стать частью маркетинговой стратегией успешного бренда.


Про интерактивный
маркетинг, которого нет

ADV/web-engineering co.
Современные интерактивные агентства и digital-подразделения рекламных холдингов
уверенно декларируют, что предлагают своим клиентам весь спектр услуг в области
интерактивного маркетинга (digital-маркетинга или интернет-маркетинга – в иной
интерпретации).
На деле - услуги, которые покрывают весь декларируемый спектр, традиционно ограничены
построением коммуникации с аудиторией бренда и креативными решениями, реализующими
эти коммуникации. Стратегический подход и оценка эффективности кампаний обозначают
лишь уровень качества предоставляемых услуг, но не меняют сути.
Суть в том, что на рынке digital-агентств под полным спектром услуг в области
интерактивного маркетинга подразумевают рекламу, максимум – маркетинговые
коммуникации, digital promotion, а собственно маркетинг обязывает нас заниматься
еще тремя «P», о которых все забыли: product, price и place.
Интерактивные маркетинговые коммуникации – нужны и действительно эффективны
для достижения ряда целей, поставленных компанией-заказчиком перед агентством.
Но ограничивать рынок интерактивного маркетинга коммуникациями бренда
в интерактивной среде – не стоит.
Маркетинг в интернете – значительно более широкое понятие и его польза для бренда,
для бизнеса – неизмеримо мощнее, чем то, что сегодня предлагает большинство агентств
своим клиентам в современной рыночной реальности.
Интерактивная среда – особенная, и маркетинг в интернете строится не так,
как классический маркетинг. Если с promotion в digital все более или менее понятно,
написана сотня-другая публикаций, рынок с этим разобрался, то с product, price и place
в интернете – разобрались не многие.
Мы только начинаем разбираться и готовы поделиться тем, как на наш взгляд, работают
составляющие маркетинга в интернете.
Итак, по-порядку.

Product в интерактивной среде –
персонализированный.
Невозможно персонализировать витрину в супермаркете, потому что все потребители
проходят мимо одной и той же полки. Организовать офлайновый бизнес так, чтобы
сотрудник компании быстро переставлял товар под каждого конкретного потребителя-


невозможно. Офлайновый бизнес выпускает продукт, который запакован
где-то на заводе, привезен в точку продаж и является одинаковым для всех.
Потребитель в интернете ожидает другого. Он ожидает, что про него много знают,
потребитель действовал в социальных сетях, где-то регистрировался, описывал
свои предпочтения, компания и ее конкуренты взаимодействовали с ним в офлайне,
и, возможно, в интернете. Современный потребитель уверен, что вся информация
о нем попала в «мета-мозг» интернета, который «подумал» и «делает» ему специальное
предложение.
Маркетинг в интерактивной среде позволяет кастомизировать продукты для конкретных
потребителей. За счет этого продукт перестает быть товаром в коробке, он становится
объектом, пригодным для персонализации.
«Вбивать» офлайновыми медийными форматами «универсальный гвоздь» в голову интернет-
потребителя – не самый эффективный способ продавать. Потребитель, настроенный покупать
в интернете, не реагирует на вещательный формат взаимодействия с ним. Вспомним,
что платежеспособный активный потребитель не смотрит телевизор в принципе, и «покупки
на диване» в особенности, - от интернета он ждет другого.
Если бизнес не учитывает этого факта, ему нечего делать в интернете по-серьезному.
Все, что ему остается в таком случае: продажа 15-ти новых бритв через большую,
ресурсозатратную кампанию в социальных сетях.
Чтобы соответствовать интернет-формату понятия «продукт», необходимо изменить подход
к продукту. Интернет-маркетинг позволяет персонализировать торговое предложение.
Персонализированный товар продается лучше и эффективнее.
Иное ценообразование и иной плейсмент продукта в интернете – тоже меняет
и персонализирует его. О том как это происходит – дальше.
Еще один важный аспект присутствия продукта в интерактивной среде – возможность
достроить его при помощи веб-сервисов, развить свое торговое предложение, создать
продукту дополнительную ценность (какой, к примеру, является интернет-банкинг
для банка). Такие сервисы агентство должно уметь делать. Организовать для бизнеса
такие сервисы в интернете – задача агентства.

Рrice в интерактивной среде – технологичный
и гибкий.
Для начала, вспомним о такой простой вещи, как онлайн-платежи. Интернет-платежи –
освоенная технология и она существует в интерактивной среде давно.
Ок. И где же это освоенное и давно работает?
На деле, онлайн-платежи работают только в e-commerce и немножко в телекоме.
Редкий традиционный бизнес настроил интернет-платежи в своих интерактивных проектах.
А тем временем, онлайн-платежи – такой сервис, который моментально увеличивает
количество транзакций и сделок.
Внедрение онлайн-платежей, которое можно предложить практически любому бизнесу
в интернете – сильно упрощает процесс оформления сделок и сокращает издержки.
Более того, есть сферы бизнеса, где сам процесс заключение сделки – существенная
статья расходов. В таком случае, компания стремится минимизировать количество


сделок и увеличить стоимость каждого контракта. Онлайн-платежи снижают стоимость
сделок и позволяет вывести услуги на принципиально другой рынок. И это даже не пол дела.
Это только технологии.
Есть price (формат ценообразования) о котором интерактивные агентства часто
не думают, а клиенты (следовательно) – не используют.
Всем известен подход компании ИКЕA, в вольном изложении можно озвучить его так:
«Мы дешевле и маржинальнее, чем остальные, потому что не собираем свою мебель сами,
пусть этим занимаются 6 млрд. человек на нашей планете». По сути, ИКЕА приняла решение
о том, что в их бизнесе участвует 6 млрд. человек, которые САМИ могут собирать табуретки.
Пользователь в интернете привык действовать самостоятельно. Самообслуживание
в интернете – норма. Офлайновый бизнес, приходящий в интернет,
может это использовать. И как же?
Стоит дать потребителю возможность самому действовать в точке присутствия компании
в интернете: зайти в кабинет самообслуживания/профайл, выбрать нужную ему услугу,
прочитать описание товара или услуги, самостоятельно принять решение
и риски за это решение на себя, поставить галочку и получить услугу в том формате,
в котором он ее заказал.
Потребитель, который сам собрал икеевскую табуретку, не обижается на себя за то,
что табуретка качается (остается лоялен, но это не самое важное). Самое важное в том,
что «табуретки» в интернете «собирает» огромное кол-во потребителей одновременно,
и таким образом, пропускная способность продающего бизнеса увеличивается в разы.
В интернете можно и нужно настраивать сервисы самообслуживания, как элемент
эффективного формата ценообразования, повышающего маржу и позволяющего бизнесу
быть гибким по цене.
Можно пойти дальше и дать потребителю возможность участвовать в формировании
товарного предложения (еще один способ персонализировать продукт): сделать потребителя,
обслуживающего свои потребности через интерфейсы компании в интернете - участником
бизнес-процессов. С помощью интеграции внешних интернет-интерфейсов (на которых
потребитель взаимодействует с товарами и услугами) с внутренними учетными системами
компании можно «пустить» пользователя в бизнес-процессы компании, «открыть»
их и использовать потребительскую «экспертизу» для формирования более удобного,
кастомизированного товарного предложения. То есть «слушать» как потребитель действует
в веб-интерфейсе, наблюдать за ним и реагировать на эти действия, подстраивать
предложение, дорабатывать продукт. Кроме того, сам факт технологической интеграции
корпоративных систем управления и интернет-сервисов сокращает издержки
на интеллектуальный труд, на организацию продаж и обслуживания. Вместо людей,
действуют программные роботы.
Еще один маркетинговый инструмент в процессе интернет-ценообразования – бесплатная
пробная версия: «триал» на языке разработчиков софта или «семпл»
на языке рекламщиков. Почти любой бизнес может предлагать бесплатные пробные версии
своих продуктов потенциальным потребителям.
Триальные версии в digital-контенте - банальная история. Один из способов более тесного
взаимодействия потребителя с брендом – пробная версия продукта.


Агентству стоит предложить клиенту предусмотреть в формате своего интернет-
ценообразования бесплатную версию продукта и делать такие версии для тех, кто
действительно заинтересован в продукте и закажет пробник. Совершенно бессмысленно
делать кампанию с семплами продуктов в супермаркетах: бабушки с радостью возьмут
пробники зубной пасты любой марки, чтобы не покупать ее, не тратить на пасту пенсию.
Стоит позволить 10-ти действительно заинтересованным в продукте потребителям получить
его бесплатно.
Сама механика пробных версий в интернете – другая и изначально более эффективная.
Офлайновая механика такова : попробовал семпл, он тебе понравился, ты его купил.
Онлайновая механика: заказал семпл через интернет (захотел, а не получил случайно),
попробовал, написал об этом в социальной сети, не только купил сам, но и замоти-
вировал своих друзей купить этот продукт. Делать потребителя мотиватором покупки
вашего товара, значит – продавать больше и по-настоящему использовать потенциал
интерактивных массовых коммуникаций.
Промо без особенной интерактивной настройки формата ценообразования –
не работает.

Place в интерактивной среде – неограниченный
и очень информативный.
Place в интерактивном маркетинге это то, где в интернете представлен продукт,
где пользователь встречается с продуктом и вступает в маркетинговую коммуникацию
с брендом: где он увидел/купил/забрал продукт и, что не менее важно, где он узнал
о нем впервые. И где же? В социальных сетях? Или зашел на промо-сайт по ссылке
под крышкой, которая не кликается?

« Многократное взаимодействие с продуктом в родной для пользователя среде –
то, что нужно для информирования и продажи «

Многократное взаимодействие с продуктом в родной для пользователя среде – то,
что нужно для информирования и продажи. Эффективная механика, увеличивающая
количество встреч потенциального потребителя с предложением - распространение
не рекламы, не промо, а самого продукта и сервисов по взаимодействию с ним: размещение
онлайн-витрин на тематических сайтах, представление товара через партнеров
и их площадки (посредством франшизы) конкретной группе пользователей
и т.п. Также стоит увеличивать количество веб-сервисов в точках интернет-присутствия
бизнеса, позволяя потребителю как можно больше «общаться» с продуктом,
исследовать его.
Сервис продавца-консультанта, часто стесняющий потенциального потребителя
в офлайновом ритейле, можно полностью или частично перенести в интернет и помочь
потребителю рассмотреть продукт со всех сторон в удобном для него темпе, в удобное
для него время. В интернете можно считать и сравнивать стоимость предложения
с дополнительными услугами или без них; узнать о стоимости владения/сервиса/ремонта
товара; понять в чем еще, кроме главной функции, этот продукт будет полезен,


и как еще можно его использовать, для чего применять. Любые мотивирующие
на покупку знания (достраивающие продукт) удобно создавать посредством веб-сервисов
в точках присутствия бизнеса в интерактивной среде.
Это очень легко представить на примере продажи автомобиля через сервисную площадку
автодилера.
Потребителю стоит приехать в салон и сделать тестдрайв - эту оффлайновую коммуникацию,
этот опыт, действительно никакой интернете не заменит. В салоне можно потратить много
времени консультанта на общение с потенциальным покупателем, но чтобы принять решение,
выбрать подходящий салон для покупки автомобиля (салон, который, к примеру, предлагает
карточку с 10% скидкой на первое ТО), покупателю нужно подумать.
Современный потребитель думает наедине с монитором, общается с брендом тет-а-тет,
принимает решение в интернете. Принять решение в пользу конкретной компании проще,
если в интернете у дилера есть веб-сервисы, где можно посчитать стоимость покупки
автомобиля с тем или иным дополнительным оборудованием, с тем или другим типом
страховки, посчитать годовую стоимость владения автомобилем, стоимость ремонта
и сервисов, прикинуть потерю стоимости автомобиля через год владения
и условия покупки нового авто через трейд-ин. Ничего сверхъестественного, но факт:
80% продаж автомобилей такой дилер делает через наполненную веб-сервисами интернет-
площадку.
В интернете больше времени и больше возможностей взаимодействовать с брендом,
с продуктом, place – другой. Характер информации - другой, и он позволяет не только
получить больший опыт взаимодействия с продуктом и более удобный способ получить
продукт. Через определенное представление продукта в интернете можно провести
пользователя по определенному сценарию через воронку продаж к покупке. Это уже
работает. Эффективность конверсии, которую дает правильно настроенная воронка продаж
веб-проекта не идет ни в какое сравнение с билбордами на главных улицах мегаполиса.
Информация перестает быть просто информацией и становится местом присутствия
продукта - только в интернете.
Плэйсмент в интернете подразумевает, что у бизнеса есть больше возможностей
представить продукт, больше способов взаимодействовать со своим потенциальным
потребителем напрямую.

***

Сегодня большому офлайн-бизнесу сложно в интернете. Почему?
Потому что законы маркетинга в интерактивной среде требуют от бизнеса перемен.
Попытки традиционного бизнеса с офлайновой моделью продаж использовать интернет
для развития - упираются в интерактивные маркетинговые коммуникации,
и дальше – ни шагу.
Это в полной мере справедливо для FMCG-компаний, модель бизнеса которых
в оценки пользовательского спроса и выпуске следующей линейки продуктов: есть большой
спрос на бритву с тремя лезвиями, продаем бритву с тремя лезвиями; падает спрос –
выпускаем бритву с четырьмя лезвиями, поднимаем спрос и так дальше.


С большой вероятностью, все ходы расписаны на годы вперед. FMCG-компании оценивают
массовый спрос и пытаются угадать - что на него влияет. Ровно так FMCG-компании
действуют в сети: традиция закреплена для отрасли. Проблема в том, что все их кампании
неинтерактивны на самом деле, они играют в интерактивный маркетинг, что-то спрашивая
или не спрашивая, но любые потребительские ответы интегрируются
в заданные планы, поддерживающие спрос новой упаковкой, новым вкусом, новым кол-вом
лезвий. Изредка – новым продуктом.
Неизменный офлайновый бизнес, пришедший в интернет неподготовленным - чужероден
для интерактивной среды, его смоет (вода камень точит), его место займут более гибкие
и смелые бизнесы.
Стоит взглянуть на бум онлайн-стартапов: стартапам нечего терять, у них за спиной нет
отстроенного офлайнового формата продаж. Они могут делать бизнес прямо сейчас, именно
так, как того требует интерактивная среда. Поэтому обувь в интернете продают стартап-
магазины, а не обувные сети, имеющие бесчисленные точки продаж в торговых центрах
мегаполисов.
Оффлайновому бизнесу совершенно бессмысленно изучать интернет-коммуникации
успешных онлайновых конкурентов и пытаться копировать механики. Совершенно
бессмысленно рисовать кнопку шеринга в facebook на билборде. Полезно – изучать бизнес-
процессы конкурирующих онлайн-компаний, их продуктовый, настоящий маркетинг
в интернете, и заниматься доработкой, переложением своих продуктов, форматов
ценообразования и точек присутствия в сети на платформу интерактивной среды.


Клиент будущего:
6 простых шагов

Possible Worldwide, São Paulo
Андре Матараццо,
Chief Creative Officer

Почему-то считается, что если креативное и стратегическое агентства предложат
совершенно новый образ организации компании, все волшебным образом встанет
на свои места, и бренд будет ликовать и с радостью кинется в эту перспективно
эффективную авантюру. К сожалению, это далеко от действительности - потому что,
как известно, танго без партнера - это не танго.
Клиенты должны всерьез задуматься о своей внутренней структуре и о том, как они
вдохновляют своих сотрудников на изменения и вызовы, которые им придется встречать
вместе со своими далекосмотрящими агентствами. Страх идти на риск и желание полностью
возложить на агентство необходимость ‘пристроить этот квадратный кубик в это круглое
отверстие’ неминуемо приведет к тем же последствиям.

Что должен клиент будущего уяснить
уже сегодня?
Поймите - вы должны рассказывать не историю вашего бренда, а истории людей.
Коммуникация будет намного сильнее, если она позволит людям присвоить себе
какой-то кусочек - пусть даже что-то малое - и создать свои фантастические рассказы
с ее помощью. Как будто вы сажаете зернышко.

« Забудьте о том, что 30-секундный ТВ-ролик - это контент, который можно легко
‘размножить’. Даже, если это что-то супер-мега-зрелищное, если этот ролик
отправляют друг другу тысячи людей, ролик не может быть необходимым
вам социальным капиталом «

Сами представьте - ваш друг отправил вам крутое видео. И что? Вы посмотрели что-то
интересное. Но через полчаса вы, скорее всего, увидите в интернете что-то еще более
интересное. И о том ролике уже забудете.
С другой стороны, предположим, бренд Х создает простой и симпатичный тест, который
вычисляет, сколько вам лет на самом деле - на основании того, как вы о себе заботились
за последние пару лет. Контент не представляет собой ничего сверхнового, но когда люди


Урок 1
Создайте такую среду, в которой людям захочется делиться своими историями.
Истории вашего бренда - вещь второстепенная, и должна быть встроена
в истории людей.

Главное - не digital, а коммуникация.
Кто в наши дни вообще говорит о ‘digital’?! Эмм... вообще-то все, к сожалению.
Клиентам так и не терпится сделать какую-нибудь интеграцию и в процессе попробовать
определить, какое агентство может выполнить все их желания. Когда они понимают,
что одного агентства, которое может сделать все, просто не существует, они нанимают
несколько агентств с разной специализацией и думают, что они как-нибудь поладят
и родят что-то волшебное. В общем, почему бы и нет? Если они так профессиональны
в своей области, то должны собраться вместе и просто интегрировать свои знания!
На деле, конечно, так не проучается. Почему? Да потому что лучшие креаторы агентств -
как шеф-повара на кухне: слишком много поваров - это катастрофа. Они все,
как маленькие дети, которые хотят так сыграть в свою игру, чтобы мама ими гордилась!
И они готовы выкалывать друг другу глаза за то, чтобы мамочка их погладила по головке
больше чем других детей. Эти дети-лидеры не будут следовать за кем-то одним.
В лучшем-случае они что-то такое намастерят, чтобы все казалось ‘интегрированым’,
и мамочка порадовалась. Для вас - это проигрыш.

« Мы начинаем использовать наши передовые технологии для того, чтобы
сделать более современные продукты, создать сервисы, которые расширят
возможности связи и будут провоцировать больше моделей вовлечения «

Урок 2
Соберите все агентства в одной комнате, забрифуйте их и позвольте всем представить
свои лучшие идеи. Да, нужно именно создать условия полного равноправия. Если вашим
лидирующим агентством, как всегда, будет offline-агентство, которое разрабатывает
коммуникационную стратегию и структуру коммуникации, вы упустите возможность найти
новый путь в digital, POS, упаковке, услугах; или в любом другом сегменте, который может
изменить ваши представления о том, что нужно вашему бренду.
Пусть главная роль достанется лучшей идее, а не самому крупному агентству.
Главное - не поменять картинку, а поменять вовлечение.
Мы обычно думаем о том, как изменить представление о бренде через коммуникацию,
но это только часть истории. Теперь агентства начинают задавать более глубокие вопросы,
по-настоящему использовать свой креативный арсенал и ноу-хау для брендов.

Мы начинаем использовать наши передовые технологии для того, чтобы сделать более
современные продукты, создать сервисы, которые расширят возможности связи
и будут провоцировать больше моделей вовлечения. Это относится к любому проекту -
начиная с до боли нашумевшего кейса Nike Plus до более скормных и просто полезных


приложений, которые пользователи загружают на свои мобильные телефоны и профили
в соц.сетях

Урок 3
Предоставьте агентствам простор для фантазии, чтобы они помогли вам сделать продукт
лучше, создать новые столь необходимые вам сервисы, более эффективные структуры
управления, чтобы они подтолкнули пользователей к взаимодействию с вашим брендом
через другие каналы. Классические агентства не решаются ступать на эту территорию,
потому что они не лучше других разбираются в технологиях, которые могут сыграть
ключевую роль.
Такие идеи теперь начитают предлагать новые агентства, но их сложнее продвинуть
по цепочке утверждений, потому что они выходят за рамки классической коммуникации
с маркетинговым отделом. Постарайтесь видеть более полную картину управления проектом
и просите свое агентство смотреть на бренд как на живой организм, у которого есть другие
органы, кроме коммуницирующего со всеми рта.

Главное - не big idea, а маленькие идеи.
Да, big idea не достигает контакта с потребителем по разным каналам,
ее не продвигают, не адаптируют... Мы уже пережили тот этап, когда приходилось объяснять
клиентам, что для разных каналов нужны разные идеи разных форматов. Теперь перед
нами новое испытание - постарайтесь думать о digital-коммуникациях как об игре в pinball.
Используйте возможность запустить на поле сразу несколько шариков и держать
из в игре. Все происходит в очень быстром темпе, это довольно сложно, и вам нужно
следить за множеством переменных. Некоторые шарики сразу попадуть в game over,
другие - поживут немного перед тем, как исчезнуть из вида, и лишь несколько счастливых
шариков будут держать вас в игре долго, принося удовлетворение и радость.

Урок 4.
Наберитесь смелости, чтобы отважиться попробовать - сделать ход и, возможно,
промахнуться - запустить несколько маленьких идей на доску и посмотреть, какая
из них выстрелит лучше. Мы играем на безграничном поле возможностей, и стоит хотя
бы на время отложить в сторону напряги по бюджету, и другие возможные ограничители
и сосредоточиться на рисковых затеях, таких как новые технологии, дикие идеи, вещи,
которые, может быть, сложно воплотить в жизнь, и погрузиться в видение команды,
которая живет этим проектом... Позвольте сбыться диким мечтам!

Главное - не мотивация, а участие.
Ну что, вы хотите, чтобы ваш бренд мотивировал миллионы? А на что?
На то, чтобы они стали лучше? Чтобы они изменили мир? Создали новый социальный
порядок? Вы хотите стать частью культуры? И теперь вы хотите использовать волшебный
ингредиент - социальные сети, чтобы все это стало возможным? Поздравляю,
Вы стоите в начале тернистого пути.
На самом деле, высокая мотивация достигается за счет глубокого опыта. Задумайтесь
о том, почему многие бросают курить после болезни близких, связанной с курением.


о том, почему многие бросают курить после болезни близких, связанной с курением.
Почему это служит мотивацией для их действий.
Вы можете кликнуть на кнопку Like на Facebook, когда вы видите важное сообщение
о том, что нужно сохранять воду на Земле, написанное на стене друга, который сделал
то же самое. Но разве это сообщение будет для вас достаточной мотивацией к тому,
чтобы изменить свои привычки?
Только не переживайте - не в этом, собственно, вообще цель сообщений, которые
путешествуют по социальным сетям. Чем легче доставить сообщение, тем больше шансов,
что оно будет доставлено. Нажать на кнопку? Передать сообщение? Конечно, это могут
сделать миллионы - и в этом его сила.

Урок 5
Просите меньше. Вместо того, чтобы заставлять потребителей брать в руки вебкамеры,
мам, друзей, собак, и создавать смешное видео; или вдохновлять их на то, чтобы написать
короткий рассказ, который, может быть, принесет им приз, просите меньшего! Просите
поддержки в форме клика, твита или «Мне нравится», и вы увидите, как растет количество
участников. Золотое правило лайка - дать мнго и просить мало.

Главное - не оставаться впереди, а прыгать вперед.
Все хотят совершить прорыв. Мы знаем, что конкуренты кусают себе локти в попытках
это сделать, и сами начинаем ускоряться. Но большинство клиентов тянут назад
их же собственные системы.
Стремление избежать рисков - это верная тропа корпорации к большим тратам
и ненужным действиям, которые не создают ценность, а только приводят к полному
забвению. Конкуренция на нашем рынке настолько сильная, что просто делать хорошую
работу - не достаточно. Если вы будете быстро идти, то никогда не обгоните тех,
кто бежит.

Урок 6
Попробуйте воспитать в своей команде страсть и бесстрашие, особенно в команде,
которая занимаеся коммуникациями и работает непосредственно с агентствами.
Только представьте, от скольких идей пришлось отказаться, только из-за того,
что они казались опасными junior marketing manager’у.
Математика тут простая: если вы на что-то решаетесь, и все заканчивается провалом,
ваша карьера зависит от того, насколько четко вы просчитали свои шаги.
Если вы рискуете, и все заканчивается успехом, вас погладят по головке и, может,
даже дадут небольшой бонус. Создавайте культуру, которая поощряет просчитанные риски
и поощряет инновации. Может, за это придется поплатиться большим количеством проб
и ошибок, но в результате, вы совершите прыжок вперед.

Вывод: Вы готовы быть клиентом будущего?
Создавать ‘движения’, которые будут изменять то, как бренд затрагивает жизнь людей
— не просто. Клиенты должны выстраивать надежные партнерские отношения с одним


или несколькими агентствами — пора забыть о системе, существовавшей с 50х до 90х годов.
Сегодня мы, на самом деле, в одной лодке, ведем одну и ту же войну, пытаемся расширить
свой взгляд и найти творческий способ делать все лучше и дешевле. Пожалуйста, относитесь
к агентствам как к вашим верным парнерам и вместе заново творите наш рынок и мир!


Особенности поведения
потребителей в digital-среде

Synovate Comcon
Российский рынок мобильной связи и интернет технологий можно охарактеризовать,
как относительно молодой и быстро развивающийся. Почти каждый день потребителю
предлагается новый контент и новые сервисы. Компания Synovate Comcon отслеживает
изменения предпочтений потребителей в digital-среде в своем регулярном исследовании
Российский Индекс Целевых Групп.
Растет доля владельцев смартфонов.
Видно, что в 2011 году продолжилась тенденция роста количества пользователей сотовых
телефонов. На сегодняшний день этот показатель достиг 91% россиян. Изменения
происходят не только в количестве потребителей, но и в предпочтениях пользователей
при выборе мобильных телефонов: увеличивается доля владельцев смартфонов, которые,
как известно, упрощают возможность выхода в Интернет.
По данным регулярного исследования Российский Индекс Целевых Групп, люди чаще всего
с телефона отправляют и получают смс (70%), фотографируют (33%), слушают музыку (26%)
и выходят в Интернет (15%).
Заметна тенденция снижения средних ежемесячных затрат на мобильную связь,
что частично может быть связано с ростом популярности Интернет-телефонии.
Число интернет-пользователей растет за счет регионов
По данным Synovate Comcon, Интернетом в России пользуется половина опрошенных
россиян, в Москве и Санкт-Петербурге этот показатель выше (62%). Хотя доля интернет-
пользователей в России продолжает стремительно расти, она по-прежнему ниже
аналогичного показателя для многих европейских стран. Сейчас прирост числа интернет-
пользователей в России наиболее активно происходит за счет подключения жителей городов
с населением до 1 млн. – за последние 4 года доля веб-пользователей в таких городах
выросла вдвое.
Большинство наших соотечественников пользуются интернетом из дома (42%) – чаще всего
через выделенную линию (55%). Каждый десятый выходит в Интернет с помощью Wi-Fi
(12%) или сотового телефона (8%).

Борьба браузеров
Если три года назад Internet Explorer был самым популярным браузером среди интернет-
пользователей, то сегодня его уже опережает Opera, доля пользователей Mozilla
Firefox и IE сравнялась в 2011 году, а динамичный рост Google Chrome позволяет
предположить, что скоро и он оставит Internet Explorer позади.
Предпочтения россиян и американцев в выборе интернет-сервисов


По данным исследования Global Trends, россияне чаще по сравнению с американцами
скачивают видео и музыку, слушают песни онлайн, а также закачивают собственное
видео для других пользователей.
В то же время, россияне более равнодушны к онлайн-играм и онлайн-соревнованиям,
нежели жители США. Та же ситуация наблюдается и в покупках через Интернет.
Чаще всего россияне заказывают одежду и обувь (26%), а также книги (22%) и бытовую
технику (22%).
По данным исследований Synovate Comcon 75% российских интернет-пользователей
хотя бы раз в месяц заходят в социальные сети, чья популярность по-прежнему растет.
В топ по посещениям входят Вконтакте и Одноклассники. Активно растут
и их зарубежные аналоги: Facebook и Twitter.
Пока наших соотечественников нельзя назвать активными участниками сообществ,
посвященных брендам – в США доля тех, кто входит в бренд-сообщества, в три раза
выше, чем в России. Все чаще такие сообщества стали появляться в российских
социальных сетях.

Skype вытесняет мессенджеры
Еще совсем недавно россияне, особенно молодежь от 16 до 19 лет, общались через
чаты и традиционные мессенджеры ICQ, MSN, Miranda, QIP и проч., пик популярности
которых пришелся на 2010 год, теперь они идут на спад. На их место приходит новый
сервис видео и голосовой связи – Skype (32%), который особенно популярен у аудитории
в возрасте до 45 лет.

Рейтинг поисковых систем
По-прежнему самой популярной поисковой системой в России остается Яндекс,
по данным Synovate Comcon 74 % интернет-аудитории пользовались ей хотя бы раз
за месяц. А вот рост почтового сервиса Mail.ru с 1-го квартала 2010 года замедлился.
Интересно, что Google быстрыми темпами набирает популярность в рунете, обогнав
стремительно теряющий позиции портал Rambler.ru.
Пользователи сотовой связи и интернет-технологий отличаются высокой
потребительской активностью. На сегодняшний день в России продолжается рост доли
пользователей персональных компьютеров, на 1 квартал 2011 года этот показатель
составляет 56% населения. Интересно, что при этом сокращается доля стационарных
компьютеров дома и увеличивается доля владельцев ноутбуков (46%).
Все эти данные говорят о положительной реакции аудитории на появление новых
гаджетов и являются свидетельством ее мобильности.

« Cколько всего было написано и сказано о том, как агентства готовятся принять
digital вызов брендов... Вопросы, которые, по прогнозам, должны встать ребром
в самом ближайшем будущем - специфика сообщения; фрагментация аудитории;
проблема беглого внимания; интеграция online- и offline- возможностей,
которые должны создать единые коммуникационные структуры; спектр «


Тренды как личности

Big Spaceship

В Big Spaceship мы всегда рассматриваем опытное планирование с разных сторон,
чтобы создать для наших клиентов лучшее. Вместо изменений маркетинговой стратегии
или использования типовых решений, мы смотрим на ситуацию с четырех ключевых сторон:
1) сильные и слабые стороны бизнеса, 2) значимость и узнаваемость бренда, 3) поведение
покупателя и его желания, к которым мы можем апеллировать и 4) культурный контекст,
в котором будет использоваться конкретное переживание.
Культурный контекст - довольно богатая почва для определения и использования
эмоционального резонанса, создаваемого брендами, товарами, услугами и испытываемыми
при этом ощущениями. При определении культурного контекста, очень важно тщательное
изучение трендов.
Тренд - это форма поведения, которая возникает среди большого количества людей,
и ей некоторое время с энтузиазмом следуют, в большинстве случаев, благодаря её новизне.
От трендов зависит, будет ли воспринята идея и насколько влиятельной она окажется.
Тренды требуют такого уровня эмоциональной вовлеченности, который явно превосходит
наш человеческий. Их долгосрочный успех и выживаемость в большой степени зависит
от лояльности, вызываемой эмоциональной вовлеченностью, которая связывает потребителя
с продуктом, переживанием или брендом.
Анализировать тренд непросто из-за того, что довольно сложно определить и понять
эмоциональные связи между ним и потребителем. Как маркетологам, нам нужно выявить
скрытые характерные черты поведенческого тренда, а затем рассматривать его как пример
рационального поведения, эмоционального отклика или функциональной необходимости.
При этом, нужно иметь в виду, что тренд со временем теряет свою актуальность.
При рассмотрении срока жизни тренда, коллективного всплеска интереса к предмету
или переживанию, мы пытаемся разбить на значимые части типы потребителей, которые
следуют тренду или идут впереди него. Этот анализ помогает глубже понять, какие ключевые
личности продвигают тренд, а также позволяют маркетологам похожими действиями войти
в зону эмоционального взаимодействия с потребителем.
Мы определили пять ключевых уровней взаимодействия потребителя с трендом.
Поняв их социальные роли, мы сможем создавать опыты, которые будут иметь значение
для конкретной аудитории в конкретное время.


Первый уровень: Жертва тренда вне тренда
Данная группа представляет себя вне понятия тренда. Покупки часто совершаются с точки
зрения необходимости, цены или практической пользы товара, без учета его модности
и классности. Данная категория никогда осознанно не воспримет тренд, а напротив,
будет всеми путями стараться остаться в зоне привычных объектов и брендов.
Модель взаимоотношений между таким потребителем и высоко ими ценимыми,
личными вещами очень прельщает бренды. Подобную лояльность они всеми силами
пытаются воссоздать. Данная группа, в отличие от остальных, демонстрирует значительную
эмоциональную вовлеченность.
Не осознавая свою “модность”, они демонстрируют абсолютную независимость, что,
в свою очередь, способствует продвижению тренда, который они, сами того не желая,
создали.
См: Ваш механик носит Dickies.

Второй уровень: Привратник
“Привратники” активно выискивают вещи, которые им нравятся и интересны.
Они придают ценность вещам, которые отражают их взгляды и личностные качества.
Они продвигают свой “Я-бренд” принимая, как им кажется, независимые, взвешенные
решения. Подобные решения, а именно, самововлечение в бренд, обычно следуют
за предваряющими их исследованиями и наблюдениями.
Люди в данной группе чувствуют свое превосходство над нижестоящими группами благодаря
своему “особому” знанию и пониманию тренда. Они верят, что находятся на шаг впереди
толпы, вкушая тренд до того, как он им станет. Они рассматривают тренд как этап
в непрерывном развитии своего стиля жизни, а не как постоянный выбор.
См: Модников заинтересовали бренды рабочей одежды Dunderdon и Carhartt.

Третий уровень: Приграничник
Они вовлекаются в новый тренд, как часть субкультуры, к которой принадлежат, видя,
что в среде начинает происходить что-то новое. Они намеренно не ищут новых трендов,
но легко воспринимают перемены и пытаются стать частью тех трендов, которые отражают
их принадлежность к определенному кругу.
Жители третьего уровня считают себя частью первого или второго уровней, но подобная
картина обманчива.

Четвертый уровень: Толпа
Действия толпы помогают создать массу широко распространенных и часто неверных
стереотипов об исходном тренде. К тому моменту, когда тренд приходит в народ,
он уже не популярен у своих создателей. Он преломляется и перепаковывается
для лучшего восприятия толпой. Обычно подобные метаморфозы обесценивают


тренд. Однако, представители данной группы не обладают достаточным уровнем
интеллектуальности, чтобы заметить эти вопиющие изменения.
Данная группа воспринимает тренд через контекст. Если он приходит к ним по прове-
ренному, надежному пути, то они его принимают и поглощают. Они воспринимают
его потому, что он на виду, он заметен, а не потому что они понимают его истинное значение
или ценность. Когда в тренд входит четвертая группа, вторая отступает, а адепты третьей
группы еще стараются всеми силами показать оригинальность своего выбора.

Пятый уровень: Несущие смерть
Это те люди, которые всегда насмехались над первым уровнем, не принимали во внимание
второй, и тихо следовали за третьим и четвертым. В отличие от всех остальных групп,
у них полностью отсутствует чувство индивидуальности. Они подбирают, как им кажется,
самый “горящий” тренд, считая это действие очень перспективным.
Подобное отсутствие индивидуальности очень роднит данную группу со стадом.
Они подбирают остатки тренда с еще большим рвением, чем четвертый уровень,
и этим окончательно закрепляют это явление как тренд. Стереотип окончательно
сформирован. Они принимают тренд потому, что к тому времени, как они его замечают,
он заполонил уже все прилавки, а не потому, что это их осознанный выбор в пользу того,
что им действительно подходит.
Как только четвертый и пятый уровни начинают входить в тренд, “Привратники”
(Второй уровень), отвечают на это незамедлительно. Они понимают, что социальное
главенство в тренде им уже не принадлежит и они от него устраняются. Их эмоциональная
вовлеченность базировалась на раскручивании своего собственного “я-бренда”,
и тренд являлся ключевым фактором для выделения их индивидуальности, эстетически
и интеллектуально. Именно здесь круг замыкается. “Привратники” начинают сознательно
и подсознательно создавать новое веяние.
См: Пользователи включают хэштеги между платформами там, где они не несут никакой
функциональной нагрузки или значения. К примеру, хэштеги к обновлениям на Facebook
или к текстовым сообщениям.
Восприимчивость к трендам - это один из многих способов оценки эмоциональных
потребностей целевой аудитории. Но это особенно важно для создания контакта
с поколением миллениума, а также другими группами, для которых отношение к маркетингу
базируется на отношении к индивидуальности и самовыражению. Только при точном
попадании в этот эмоциональный резонанс можно получить наиболее значимые результаты.


Почему российские
бренды боятся общаться
с потребителями
SocialCraft
Даниил Данин,
генеральный директор

Скажите, когда последний раз вы получали письмо или личный звонок с извинениями
от вашего менеджера мобильного оператора за то, что вам списали деньги
за несуществующие разговоры; от администратора ресторана за то, что вам нагрубил
официант; от службы доставки, по вине которой подарок на день рождения вашего друга
не доставили вовремя?
Мы уверены, что с вами, как и со многими другими людьми, это происходит, мягко говоря,
нечасто. Давайте признаем – последнее время слишком многие компании стали чересчур
пренебрежительно относиться к своим клиентам. В первую очередь, это касается,
конечно же, крупных организаций. Топ-менеджмент таких организаций привык уделять
свое внимание решению стратегических задач, связанных с увеличением продаж,
нежели заниматься увеличением лояльности, предпочитая думать о вопросах обратной
связи «завтра».
Неудивительно. Ведь налаживание отношений всегда занимает гораздо больше времени
и ресурсов и дает свой эффект только на длинной дистанции. Поэтому ответ на вопрос,
озвученный в заголовке статьи «Почему российские бренды боятся общаться
с потребителями» звучит так: «Потому что им нечего сказать».
Собственно, это одна из причин, почему сейчас мы наблюдаем у массы российских
производителей фактически атрофированную систему налаживания связей с потребителем.
Все это привело в конечном счете к тому, что необученный персонал перестал понимать,
как реагировать на негатив, благодарности и пожелания по улучшению работы, а весь смысл
работы в секторе Public Relations свелся к рассылке пресс-релизов и публикации
корпоративных новостей на сайте компании.
Естественно, что входя в социальные сети, такие организации мгновенно сталкиваются
с различного вида трудностями, серьезно осложняющими их первые шаги в SocialMedia.
Этому способствует не только общая маркетинговая близорукость и корпоративная гордыня,
но также распространенные мифы о том, что в соцсетях делать бизнес «быстро, бесплатно,
просто, эффективно»: стоит завести страничку на Facebook или группу Вконтакте, и к вам
набежит множество пользователей. Мы называем это «эффектом Кока-Колы»:
если вы глобальный сверх-популярный бренд, то сам факт вашего появления в социальных
сетях сопряжен с огромным вниманием к вашей компании. Если же вы не Tiffani, Mercedes
или NewYorkRangers, то вас вряд ли ждут толпы восторженных фанатов.
Тем не менее, бренды в социальных сетях появляются каждый день: новые сообщества,


брендированные приложения, конкурсы, интеграции, баннеры, страницы – но, как и в дикой
природе, здесь выживают лишь сильнейшие и более приспособленные к новой среде.
Необходимо отдавать себе отчет в том, что социальные сети – это вызов для компаний,
поскольку успешность любого социального взаимодействия, в том числе в интернете, зависит
от частоты и качества общения, а также от количества горизонтальных связей между
участниками соцсети. А это, в свою очередь означает, что брендам, которые
до сих пор не научились общаться со своими клиентами на одном языке
и даже не потрудились его выучить, придется несладко.
Мастер рекламного слова Огилви говорил: «Потребитель – это не какой-то там идиот.
Это ваша жена». Отношение к клиенту как безымянной единице, которая «все равно купит»,
не может вечно сходить компаниям с рук. Заметьте - сети оттого и названы «социальными»,
что позволяют, в первую очередь, живым людям налаживать связи и строить отношения.
Бренду, который входит в это пространство, нужно приготовиться к тому, что былые подходы
бесконечного визуального самовосхваляющего спама в соцсетях не работают.
Бренды, которые первыми это поняли и начали активно мимикрировать в своем поведении
под обычных пользователей, и взамен получили изрядное число постоянных читателей
своих сообществ, которым такие игры интересны. В новостной ленте и контекстной рекламе
того же Фейсбука регулярно мелькают такие новости как «Сузуки выложил фотографию»,
«Форема-Кухни приглашает вас на мероприятие», «Гранд Витара никогда не мучается
сомнениями», «Бакарди в ответе за тех, кого напоило» и так далее. Бренды шутят,
разговаривают с пользователями, подкалывают, изливают душу – и довольные клиенты
отвечают им взаимностью.

« Бренды шутят, разговаривают с пользователями, подкалывают,
изливают душу – и довольные клиенты отвечают им взаимностью «

Соцсети – это тот монастырь, в который входить нужно только с тем уставом,
который там принят, и никак иначе.
Поэтому не стоит удивляться, почему активность в сообществах иных компаний стремится
к нулю: когда группа создана как дань моде, и реальные цели ее существования для самих
создателей – загадка, то метрики, конверсии и вопросы конвертации участников такого
сообщества в реальных клиентов – это полный космос.
Отсутствие корректных бизнес-целей в этом сегменте интернета ведет к огромным затратам,
плохо измеримому и невнятному результату и, как следствие, разочарованию самими
социальными сетями.
Собственно, многие российские компании уже не первый месяц задают один
и тот же вопрос: «Зачем все это надо и что нам это даст?», говоря об активностях
в социальных медиа. Когда нет конкретных ответов, а риск ничего не получить взамен
кажется быстрорастущим, многие потенциальные клиенты могут просто сказать:
«Стоп! Я на это не пойду, я ведь сам себе не враг». Вместо этого было бы проще
проанализировать опыт тех компаний, у которых что-то в соцсетях получается и попробовать
приложить его к своему бизнесу. Но нет, это слишком сложно. Бренды ждут,
что им за их же деньги нанятые агентства сделают «красиво» и эффективно,
не желая самостоятельно вкладываться в выстраивание своего присутствия в сетях.


Создано много сообществ, в которых бренд говорит один, о себе и много. Это одна
из самых распространенных ошибок, о которой писал еще старина Карнеги. Если вы
говорите с человеком только о себе, то гарантированно прослывете дураком. Слушайте
его – и вас назовут интересным собеседником. Говорите о нем – и получите преданного
поклонника.
Однако базовые принципы коммуникации у нас по прежнему не в ходу и на рынке Social
Media Marketing получаем то, что называется «эффектом мегафона»: бренд самозабвенно
вещает в пространство о том, какой он замечательный, и удивляется, почему на него никто
не обращает внимание (хотя следовало бы делать наоборот).
Лишь небольшая часть официальных представительств компаний в социальных сетях
(куда входят сайты, ветки форумов, группы в соцсетях и т.д.) используют в текстах описания
своих клиентов и говорят о том, как изменяются потребители услуг после контакта
с брендом. Подавляющее же большинство предпочитает публиковать информацию о себе
любимых с завидной регулярностью, не задаваясь вопросом «если мы все делаем как надо,
почему нет результата?». Количество посетителей на таких площадках может достигать
десятков тысяч человек, но малое число жмет «лайк».
Компании брендов создают страницы, наполняют их контентом, а что делать дальше,
не знают. Остается одно – говорить о себе, много и в большом количестве. Лишь изредка,
случайным образом удается создать дискуссию с потребителем. Но как правило, посты
в социальных сетях живут недолго, не более часа, поэтому через небольшой промежуток
времени страница вновь заполнена редкими постами о скучных корпоративных новостях
и временами о скидках.
Каждая публикация, каждый текст, видео или изображение должны иметь определенную
цель, должны быть «поводом поговорить», создать не монолог, а диалог с читателями.
Сейчас определить, насколько человек активно вовлечен в сообщество вашего бренда,
стало гораздо легче, например, с появлением в Facebook новой функции официальных
страниц – обсуждения. Это метрика позволяет увидеть ядро (количество тех, кто не только
вступил в группу, но и активно в ней проявляет себя).
Компании начали волноваться. Особенно те, у которых основное количество участников
их групп составляют боты и случайная аудитория – ведь если ядро составляет 0,5% от всех
участников, встает вопрос не просто об эффективности коммуникации с потребителем,
а о самом факте ее наличия.
Давайте рассмотрим примеры брендов в социальных сетях, где главным критерием
в поддержки страницы является динамика общения с аудиторией.

Anywayanyday - международный проект швейцарско-российской компании по продаже
электронных билетов и онлайн-бронированию отелей.
На момент обращения клиента к нам, страницу в Facebook читали около 2000 человек.


Нашей задачей было помочь донести до целевой аудитории, что такое сообщество
существует и оно готово к общению.
Главным инструментом для нас была таргетированная контекстная реклама. Мы старались
сделать так, что бы контекстная реклама отображала темы и актуальную информацию,
появляющуюся на странице. Грамотно использованный таргетинг, в данном случае, помог
нам избежать навязчивости, и те пользователи, которые уже являлись поклонниками
этой страницы, могли увидеть только контекстные объявления, которые появлялись
на странице. Это помогло anywayanyday добиться следующего:
На сегодняшний день у anywayanyday - это 17 919 подписчиков на Facebook. Ежедневные
посты с вопросами о подборе рейсов, дискуссии к опубликованной информации (фотографии
необычных мест, видео) – это и многое другое говорит само за себя: аудитория полностью
вовлечена в бренд.
Заметим, что перед anywayanyday не стояло задачи раскрутить страницу до сотни тысяч
участников. Главной целью было охватить и привлечь нужную аудиторию, используя
максимально качественный контент и контекстную рекламу.
На графике отчетливо видна динамика роста активных пользователей за период времени.


Одной из «находок» стала вкладка-приложение <<Аsk top>> созданная для страницы any-
wayanyday и позволяющая сотрудникам компании легко общаться с аудиторией, вовремя
обрабатывать отзывы и пожелания.

Этот кейс, как и многие другие наши успешные кампании (такие, например, как «CarteNoire –
Уроки французского», «Балтика - Crazy Cola»), подтверждает, что для раскрутки бренда
в социальных сетях нужно время и терпение. Невозможно добиться ожидаемых результатов
и привлечения тысяч пользователей всего за несколько дней, ничего для этого не делая.
Впрочем, если вас интересует не качество, а количество – то массфолловинг пока
никто не отменял.
Напоследок давайте рассмотрим пример одной из крупных зарубежных компаний - BMW
Количество подписчиков страницы - около 6,7 миллионов. Ядро – порядка 1,5 миллионов.
Посты от участников публикуются каждые 2 минуты. К записям от имени бренда оставляют
не менее 5 тысяч лайков. В среднем, на 1 пост от лица администрации страницы приходится
20-30 постов поклонников BMW.
На создание и продвижение страницы, очевидно, было потрачено не день и не два.
За этим успехом стоит огромная работа большого количества людей, подбор правильно
контента, создание дискуссий и постоянная поддержка страницы.


Напоследок хочется назвать еще одну причину того, почему бренды не общаются
с пользователями – зачастую их представители боятся того, что не смогут корректно
обработать негативные отзывы потребителей и поэтому предпочитают оставлять обращения
без внимания (даже если существует уже созданное сообщество).
Безусловно, эта «страусиная политика» в глобальной перспективе рождает гораздо большие
проблемы для бренда.
Возможно, это станет тем самым доводом, который заставит вас «сесть за стол переговоров»
со своими потребителями.
Поторопитесь, а то будет поздно!


Маркетинг микс (4P)
в контексте

SearchBerry
Неопытные рекламодатели, которые решили разместить контекстную рекламу, действуют
так: идут в Яндекс.Директ, подбирают ключевые запросы (по принципу «как я думаю,
что мои потенциальные клиенты могли бы искать меня в поиске»), пишут одно объявление
на все слова («Недорогая парикмахерская. Качественные стрижки для всех. Приходите!»),
выставляют ставку «сколько не жалко», запускают кампанию и благополучно забывают
о контексте на пару недель. Вернувшись вдруг в кампанию тогда, когда деньги
уже закончились, они удивляются, что контекст не работает и звонков нет. Хотя на самом
деле, эффективность контекста полностью зависит от того, кто его заводит и ведет,
ведь контекст – это единственный вид рекламы, который недостаточно просто запустить,
его нужно вести. Рекламодателю не нужно «вести» модуль в прессе или щит в наружной
рекламе – висит и висит. В контексте – все иначе. Запуская контекстную кампанию,
рекламодатель практически заводит домашнего питомца, бросив которого хотя бы на день,
рискует никогда не вырастить что-то большое, мощное и приносящее пользу. Контекст,
который неграмотно создан и плохо контролируется, либо быстро «умирает», либо влачит
«болезненное» состояние, принося владельцу только лишние муки и расходы, а не пользу.
Для того, чтобы контекст был эффективен, необходимо использовать для его планирования
и ведения маркетинг микс – в приложении к контекстной рекламе. Маркетинг микс включает
в себя 4 инструмента (4P): продукт (product), сбыт (place), цена (price), политика продвижения
(promotion). Рассмотрим, как они работают в контексте.

Продукт (Product)
Прежде чем планировать, а тем более запускать контекстную кампанию, необходимо четко
определиться с продуктом, который будет рекламироваться в контексте.
При этом, стоит помнить, что «продуктом» может быть как конкретный товар, так и услуга,
и, например, контент сайта (для информационных ресурсов) и т.д. «Продуктом» также может
быть и весь товарный ассортимент магазина, и отдельная категория (тут нужно принять
решение, стоит ли сразу запускать в контекстной рекламе масштабную кампанию на весь
ассортимент или ограничиться одним товаром, постепенно подключая другие?).
Четкое понимание продукта позволяет более качественно подобрать список ключевых слов.
Подбирая ключевые слова, нужно ориентироваться непосредственно на название товара,
расширяя по спирали список ключевых слов – название товара, модель товара, бренд
товара, категория товара, конкуренты товара (прямые и косвенные).
Причем на каждом уровне нужно выделять список слов так, чтобы потом для каждой группы
ключевых слов возможно было составить отдельное контекстное объявление.
Понимание продукта позволяет определить, кто является нашим конкурентом в данной
контекстной кампании. Если в целом для магазина игрушек конкурентом является
другой магазин игрушек, то для пластиковых игрушек основным конкурентом могут быть


игрушки из дерева (более натуральные), и тогда в объявлениях и словах необходимо будет
расставлять другие акценты.
После составления списка слов, стоит перейти в поисковую систему (Яндекс, Гугл),
вбить по очереди ключевые слова (название товара и несколько слов по товарной категории)
и проанализировать объявления конкурентов. Какие товары рекламируются
по этим ключевым словам? Аналогичны ли они? В чем отличия? В чем слабости
и преимущества вашего товара? Имеет смысл сделать пометки напротив ключевых слов
и даже скопировать несколько текстов объявлений конкурентов – они понадобятся
впоследствии, на этапе написания текстов объявлений.

Каналы сбыта (Place)
Как приложить инструмент каналов сбыта к контексту?
Прежде, чем запускать кампанию, необходимо четко понять всю цепочку сбыта товара.
В идеале – необходимо полностью пройти ее, имитируя поведение пользователя.
Общие пункты, которые связаны именно со сбытом и непосредственно влияют
на настройки контекстной рекламы: регионы сбыта (определяют настройки геотаргетинга
в кампании); время работы магазинов или приема заказов (определяют временной
таргетинг кампании).
Если планируется контекстная кампания онлайн-магазина, где можно сделать покупку
непосредственно на сайте, необходимо сначала определить landing page – страницу,
на которую попадет пользователь после клика на объявление – будет ли это страница
товара или товарной группы или главная страница сайта или страница отзывов
на товар? Затем понять, куда должен кликнуть пользователь, чтобы купить товар.
Сможет ли он совершить покупку за три клика? По мнению специалистов, более длинная
цепочка кликов до покупки приведет к потере продажи. Далее – каким образом
пользователь оплатит покупку? Есть ли на сайте электронные системы приема платежей?
Многие онлайн-магазины упускают из вида важный аспект интернет-покупок – доставку.
Прежде, чем стартовать рекламную кампанию, нужно четко понять – как вы будете
доставлять товары пользователям? В каких регионах вы сможете сделать доставку?
Будет ли доступен самовывоз? Будет ли доставка бесплатной или платной?
Если это офлайн-магазин, необходимо так же проработать цепочку покупки.
Как пользователь сможет сделать заказ? Есть ли на сайте телефон, форма обратной связи,
e-mail? Сможет ли пользователь быстро найти адреса магазинов? Сайты, предоставляющие
услуги (веб-дизайн, копирайтинг, рекламные агентства и т.д.), также должны продумать,
каким образом пользователь сможет связаться со специалистом или консультантом
и сразу получить то, что он хочет.
Если на сайте есть страница, максимально близкая к продаже (для онлайн-магазинов
«Спасибо за покупку», для офлайн-магазинов – адреса, для сайтов услуг – «Спасибо
за заявку», для инфосайтов – завершение подписки на рассылку или регистрация
на сайте и т.д.), используя внешние счетчики статистики (Google Analytics, Яндекс.Метрику и
т.д.), можно настроить цели на сайте и отслеживать работу контекста вплоть до конечного
целевого действия в разрезе каждого объявления и ключевого слова.


Цена (Price)
Для установления цены продукта или услуги в маркетинге используется большое количество
инструментов – от изучения цен конкурентов до адаптации цены в зависимости от канала
сбыта, формы оплаты и т.д. Подготавливая контекстную кампанию, стоит обязательно
учитывать следующие ценовые аспекты. «Ценовые» характеристики ключевых слов.
Если вы предлагаете дорогой или эксклюзивный товар, исключите из ключевых слов
«недорого», «дешевый», «эконом», «бесплатно»;
Цены конкурентов. Стоит изучить контекстную выдачу по выбранным вами ключевым
запросам, обращая внимание на цены, указанные конкурентами в объявлениях. Общим
правилом считается, что указание цены в объявлении увеличивает отклик. Однако наша
практика показывает, что это не всегда так. Если ваше ценовое предложение менее выгодно
на фоне конкурентов (даже в случае если в него включены доп услуги и т.д.), оно может
проигрывать по эффективности. Поэтому стоит указывать цену в объявлении только
в том случае, если она конкурента.
Можно сформировать различные ценовые предложения для разных регионов
(если сайт позволяет вести пользователей из разных регионов на разные страницы).
Стоит отразить в объявлении скидки и спецпредложения, если они есть (но они обязательно
должны также быть описаны на сайте, иначе кампания будет отклонена на модерации).
Цена продукта или услуги определяет уровень цены клика, которую вы готовы заплатить
по определенным словам. Разделив список слов на тематики, вы можете установить разные
цены клика для разных групп слов – в зависимости либо от категории товаров (низко
и высокомаржинальные, низко и высококонкурентные), либо от близости пользователя
к покупке (по запросу «купить коттедж юго запад от 10 млн руб» можно поставить более
высокую ставку, чем по запросу «коттедж подмосковье»).

Продвижение (Promotion)
В нашей модели маркетинг микса это – собственно размещение и ведение контекстной
кампании. Даже запуская контекстную кампанию для одного товара (услуги), необходимо
выстроить эффективную структуру кампании. Мы рекомендуем следующую структуру: группа
ключевых слов, непосредственно связанная с товаром или услугой (марка, бренд); группа
слов, связанных с категорией товара или услуги; группа слов, связанная с более широкой
категорией товара или услуги или смежной категорией товара; группа слов, связанная
с конкурентами товара или услуги (прямыми и косвенными).
Приведу пример. Рекламируем экологически чистые деревянные табуретки бренда
«Китежград». Первая группа слов - табуретки китежград, табурет завод китежград; вторая
группа – деревянная табуретка, экоголически чистая табуретка, табуретка из дерева;
третья группа – деревянная мебель, мебель из дерева, деревянный стул, мебель для дачи;
четвертая группа – табуретки тульского завода, табуретки красная заря, металлические
табуретки. Для каждой группы слов необходимо составить отдельное объявление с акцентом
на те аспекты товара, которые важны для пользователя. В первой группе это, например,
бренд производителя, а во второй – экологичность и материал табуретки.
После запуска кампании, в течение 2-3 дней, нужно особенно тщательно отслеживать
действия конкурентов в контекстной выдаче и возможные изменения их стратегии показов
и объявлений. В среднем, необходимо не реже, чем раз в неделю проводить мониторинг
активности конкурентов в контексте.Что касается стратегии управления ставками,


то ее необходимо выбирать в зависимости от бюджета на контекст, маржинальности товара
и общей стратегии бренда. Если стоит задача выйти на лидирующие позиции в сегменте,
захватить новую аудиторию и отобрать у конкурентов долю рынка, то необходима
агрессивная стратегия – круглосуточное размещение на топовых позициях (спецразмещение,
1-ое место) без ограничения бюджета. Если нужно получить максимум продаж
по минимальной цене (без имиджевой составляющей), то оптимально сочетание
гарантированных показов (справа) и топовых позиций по самым продающим ключевым
словам, но необходимболее частый контроль ставок и очень тщательный подход к написанию
текстов объявлений (сегментировать по 5-6 слов на рекламный текст). Для более тонкой
настройки стратегии в контексте (с учетом долей поиска и тематической сети, времени
показов и т.д.) стоит обратиться к специалисту – медиапланеру контекстной рекламы.


Рынок e-commerce в России
составил около 10 млрд
долларов США
Фонд Общественное мнение
Светлана Петухова,
Руководитель проекта «Мир Интернета»

Годовой оборот рынка e-commerce в России в 2011 году составил 315 млрд рублей.
Около 80% рынка пришлось на товары и только 15% – на услуги. Основной рост обеспечен
повышающейся покупательской активностью. Активные пользователи увеличивают
свои расходы на покупки в интернете, приобретая разные товары и услуги. Такие результаты
были получены в ходе очередной волны исследования «Рынок интернет торговли»,
проведенного ФОМом, при поддержке компаний Ozon и MasterCard.
Динамика проникновения
доли интернет-покупателей,
в % от типа населенного
пункта

Ежемесячно около четверти пользователей интернета (13 млн. человек или 24%) в процессе
принятия решения о покупке прибегают к помощи интернета. Среди них чуть более половины
совершают покупки непосредственно в сети (7 млн. или 13%). Годовой рост численности
онлайн-покупателей составляет примерно 19%. Основной рост доли интернет-покупателей
приходится на населенные пункты с численностью 250 – 500 тыс. человек, а также в малых
городах с численностью населения 100 тыс. человек и менее.
Активным спросом в интернете пользуются не только товары, но и услуги. В пятерку самых
популярных категорий входят три товара: одежда (25% всех покупателей) бытовая техника
и книги (по 15%) и две услуги: оплата сотовой связи (18%) и доступа в интернет (14%).
Интересно, что покупки одежды через интернет более распространены не в крупных
городах-миллионниках, а других населенных пунктах (14% против 31%). Также на регио-
нальном рынке гораздо более востребован заказ косметики через интернет.

1 Репрезентативный опрос взрослого населения страны.
Объем выборки – 6000 респондентов 18+.
Опрос проходил 23–25 сентября и 30–2го октября 2011 г.


Вероятно, это связано с недостатком и низким качеством этих товаров в региональном
оффлайн-ритейле.
Популярные товары и услуги,
в % от интернет-покупателей

Отдельно стоит отметить, что одежда по итогам за год является сегментом с наиболее
динамично растущей аудиторией покупателей. В совокупности с возрастающим спросом
в периферии именно продажа одежды через интернет обеспечит приток более широкой
аудитории региональных покупателей, традиционно менее вовлечённых в электронную
коммерцию.
Интернет-покупатели увеличивают свои расходы на приобретение товаров в Сети.
Среднемесячные расходы в интернете всего за полгода (с марта 2011) увеличились
примерно на 800 рублей и составляют 3500 рублей. Вместе с тратами увеличивается
и количество товаров, которые россияне приобретают онлайн. Стоит отметить, что интернет-
пользователи старше 35 лет с образованием ниже высшего, а также жители населенных
пунктов с численностью до 1 млн. человек имеют меньший опыт совершения покупок
через интернет, и как следствие осторожнее подходят к покупкам, чаще приобретая
одну категорию товара.

Количество товарных категорий,


Среднемесячные затраты на покупки
в интернете, в % от интернет покупателей

Место и способ выхода
в интернет при совершении
покупки, в % от интернет-
покупателей

Динамика агрегированных
способов оплаты в интернете,

Самыми затратными товарными категориями в интернете оказываются: бытовая техника,
компьютеры и комплектующие, а также билеты на транспорт. На эти группы товаров
в среднем в месяц тратят более 4500 рублей. Именно существенные затраты на бытовую
технику и билеты на транспорт позволяют этим товарным категориям составлять
существенную часть оборота рынка в деньгах. На бытовую технику приходится 16% рынка,
на билеты – 10% рынка. Еще одним лидером по доле в обороте рынка является одежда –
16% как и бытовая техника. Однако в этом случае объем достигается не за счет высокой
стоимости покупок, а из-за большой доли покупающих одежду в сети. Услуги в целом
составляют всего 15% оборота рынка, при этом половину составляют затраты на оплату
ЖКХ.
Еще одним трендом развития электронной коммерции является возрастающая доля
платежей, до доставки товара. Сейчас уже в 35% случаев оплата совершается именно
такими способами, тогда как год назад предоплату использовали лишь 27% покупателей
товаров. Готовность оплатить покупку до получения товара свидетельствует о большем
доверии людей к интернет-магазинам.
Среди всех предоплатных способов оплаты товаров в интернете чаще всего используется
банковская карта (17% покупателей), а также оплата по квитанции в банке (9%), интернет-
деньги (8%) и терминалы оплаты (7%).


« Готовность оплатить покупку до получения товара свидетельствует о большем
доверии людей к интернет-магазинам «

Самыми популярным сайтом для покупки товаров является магазин Озон.
Именно там за последний месяц отоваривались 13% покупателей. Интересно, что вторую
и третью позиции в этом рейтинге занимают площадки, работающие по C2C-модели
(сайты объявлений) – Avito (8%) и «Из рук в руки» (6%).Это может свидетельствовать также
о повышении уровня доверия интернет -пользователей к Интернету как площадке, где можно
выбрать товар и приобрести товар или услугу как в известном интернет-магазине,
так и «с рук» - у обычных интернет-пользователей. Чаще, чем в среднем в С2С сегменте
совершают покупки мужчины в возрасте до 35 лет, проживающие в городах-миллиониках.

Чаще всего интернет-покупки совершаются с домашнего компьютера или ноутбука
(88% покупателей), реже - с рабочего места (14%), что свидетельствует о пока еще низкой
готовности пользователей к совершению спонтанных сиюминутных покупок.
Однако уже сейчас 10% интернет-покупателей заявили, что использовали свой мобильный
телефон или устройство при совершении покупки в интернете. В условиях дальнейшей
мобилизации населения, обновления парка мобильных устройств и повышения уровня
доверия к покупкам в интернете в целом, стоит ожидать дальнейший рост «мобильных»
интернет-покупок.


Мобилизуйте свой бизнес

Google
Анна Ященко,
специалист по мобильной рекламе

Сегодня мы все чаще говорим о мобильных устройствах и о том, как они меняют жизнь
клиентов и владельцев бизнесов. На западе мобильная реклама уже успешно работает
в области розничной торговли, автомобильной, финансовой сфере и в сфере путешествий,
а также хорошо зарекомендовала себя для локальных бизнесов.

« Пользователи смартфонов в России: 61% - мужчины, 39% - женщины « 1

Пользователь мобильного интернета отличается от пользователя стационарного интернета
прежде всего поведением. Сравним действия двух пользователей: Светлана проезжает мимо
афиши концерта любимой группы ДДТ, рядом с этой же афишей проходит Алексей и тоже
заинтересовывается концертом.

Алексей Светлана
Прямо сейчас Достает мобильный телефон, открывает Думает о том, когда она будет рядом
браузер и набирает запрос “билеты ДДТ” с компьютером, чтобы поискать билеты
на концерт.

Через несколько Видит объявление Решает, что вечером, прийдя с работы,
секунд посмотрит стоимость билетов
Билеты на концерт ДДТ и возможно, закажет их.
www.koncert.ru
Купи билеты с мобильного телефона.
Скидки при бронировании по тел.
123 – 45 - 67

Через несколько Пообщавшись с оператором, убедился Продолжает ехать в автобусе.
минут в наличии скидки и забронировал
удобные места в зале. Добавил это
мероприятие в свой календарь на
мобильном устройстве.

Вечером Сообщает своей девушке о походе Начинает искать билеты на домашнем
на концерт ДДТ. компьютере. Выбирает между
несколькими сервисами продажи
билетов.

Конец Алексей рад, что удалось так быстро Светлана расстроена тем, что дешевых
купить билет со скидкой и планирует билетов не осталось ни на одном сайте.
вечер после концерта. Задумывается о целесообразности
посещения концерта.


Пользователи мобильных устройств привыкли получать информацию на ходу.
Они не привыкли терять время даром, ответ на интересующий вопрос нужен здесь и сейчас.
Кроме быстрых ответов мобильное устройство позволяет проводить время с пользой.
Например, в ожидании автобуса, можно ответить на e-mail или пообщаться с друзьями
в социальной сети.
Исследователи компании Ipsos2 попросили россиян ответить на вопрос, зачем они носят
с собой мобильное устройство:
62% согласны с утверждением “При необходимости смартфон позволяет быстро получить
ответы на любые вопросы.” 54% не хотят пропускать сообщения, письма и другую важную
информацию. 42% опрошенных согласны с утверждением “Я современный человек и считаю,
что мобильный интернет - неотъемлемая часть жизни”.

« 77% россиян не выходит из дома без телефона « 2

Смартфон - портативное и «умное» устройство: он понимает ваше местонахождение,
знает ваше расписание, знает ваших друзей и знакомых, и даже узнает вас (технология
распознавания лиц). Устройство чувствует ваше прикосновение, понимает ваши слова
(голосовой ввод информации) и может «разговаривать» с вами (голосовой вывод
информации). Смартфоны имеют интуитивный интерфейс и подходят каждому, благодаря
гибким индивидуальным настройкам. Люди любят свои мобильные устройства и всегда носят
их с собой.


«Мобилизация» растет
Растет скорость мобильного интернет соединения, при этом стоимость мобильного интернета
падает. Также дешевеют и сами устройства, становясь при этом мощнее и функциональнее.
Уже сейчас на рынке представлены доступные смартфоны и недорогие мобильные интернет
тарифы – все больше людей могут позволить себе удобный и быстрый доступ к необходимой
информации.

« За 3 года «средний» смартфон стал в 2 раза «быстрее» и в 3 раза «умнее» « 1

По данным J’son & Partners Consulting в России на октябрь 2011 число пользователей
мобильного интернета составляет более 40 млн. человек. Исследователи прогнозируют,
что в ближайшие несколько лет интернет трафик с мобильных устройств будет каждый
год удваиваться на фоне постоянного снижения его стоимости1.

Доля смартфонов среди общего числа мобильных устройств составляет 22%1-25%2.
Что интересно, проникновение смартфонов среди молодежи такое же как и в США2.


О росте мобильного интернета свидетельствует так же рост числа поисковых запросов:
количество мобильных запросов в Google выросло в 5 раз за последние 2 года4.
Таким образом, на сегодняшний день в России существует значительное количество
активных пользователей мобильных устройств и мобильного интернета.
Это преимущественно молодая аудитория, которая привыкла получать информацию,
услуги или товары прямо сейчас.

Мобилизуйте свой бизнес
Самый близкий вид взаимодействия человека и рекламы – это взаимодействие
через мобильное устройство. Мобильная реклама, как правило, соответствует интересам
пользователя, поскольку показывается при наборе поискового запроса или соответствует
тематике просматриваемого сайта. Поэтому важно спланировать мобильную рекламу
вашего бизнеса таким образом, чтобы объявление увидели люди, заинтересованные в ваших
продуктах и услугах. Залог успеха - оказаться в нужное время в мобильном устройстве.

« 90% пользователей смартфонов обращают внимание на мобильную рекламу « 1

При этом мобильная реклама не заменяет обычную интернет рекламу, а наоборот-
дополняет её. Заказы с мобильных устройств зачастую начинают поступать на 1-2 часа
раньше и перестают поступать на пару часов позже, чем заказы с компьютеров – ведь
заказ можно оформить по дороге на работу и обратно. Также увеличивается число заказов
в выходные дни и праздники, поскольку настольные компьютеры выключены, а мобильные
устройства всегда с собой.
Увеличить количество заказов можно за счет охвата пользователей, которые используют
только мобильный интернет. По статистике 19% российских пользователей редко
или никогда не используют стационарный интернет3. Эта цифра особенно актуальна
для жителей регионов России, где мобильный интернет дешевле широкополосного доступа.

« 19% россиян не используют «большой интернет « 3

Не забывайте и о QR-кодах: размещение QR кодов на сайте или в магазине поможет
пользователям узнать, что воспользоваться вашим сервисом или приобрести товар можно
с помощью мобильного устройства.

« 72 000 гамбургеров было продано за 72 ч. c помощью мобильных купонов « 5

Мобильная реклама делает приобретение вашего товара или услуги проще
для пользователя, а значит и увеличивает вероятность совершения покупки.
Мобильные скидочные купоны – яркий тому пример. Сеть цветочных магазинов «Ромашка
Премиум» использовала мобильную рекламу для увеличения числа мобильных заказов.
Пользователям предлагалось показать продавцу экран мобильного телефона со страницей


акции и получить скидку 10% на букет, или бесплатную доставку. Компания шагнула
навстречу пользователю, исключив необходимость распечатывания купона - покупателям
нужно просто показать продавцу мобильную промо страницу.
Появляясь в мобильном телефоне вы становитесь удобнее для пользователя, и получаете
более широкие возможности для креатива – телефон умеет искать в интернете, звонить,
фотографировать, определять местоположение, прокладывать маршруты и т.д.

« 23% россиян уже совершали покупки при помощи смартфона, из них треть
делает покупки ежемесячно « 2

Подумайте, как стать ближе и удобнее для своего клиента:
— создайте мобильный сайт таким образом, чтобы клиенту удобно было сделать заказ
на ходу (см. ссылку на рекомендации по созданию мобильного сайта в конце статьи)
— добавьте возможность проложить маршрут к месту расположения вашего офиса
или магазина
— поддерживайте мобильных клиентов, разместив телефоны колл-центра на ключевых
страницах принятия решений – страницы сравнения или описания товара, выбора мест
при заказе билетов и т.д.
— предоставьте пользователям возможность общаться – организуйте мобильное сообщество
вокруг вашего бизнеса
— используйте все возможности смартфона, например, предложите пользователю
cфотографировать цвет обоев и подобрать шторы в тон с помощью
мобильного приложения
— проведите акции с использованием специальных предложений и скидок
для пользователей мобильных устройств

Как начать
1. Изучите свою мобильную аудиторию. Если у вас уже есть кампании Google AdWords,
попробуйте сделать сегментированный отчет по кликам с мобильных устройств.
Если вы используете Google Analytics, данные о посещениях вашего сайта с мобильных
устройств находятся в ваших отчетах. Если процент посещений вашего сайта с мобильных
устройств больше 2%, начинайте думать о мобилизации.
2. Определите цель и стратегию вашей мобильной кампании: будет ли это реклама бренда,
электронная коммерция, поддержка лояльных клиентов или продвижение приложения.
Не забывайте планировать кампании совместно с другими маркетинговыми каналами.
3. Настройте мобильную рекламу, отслеживайте результаты, оптимизируйте кампанию.
Даже если у вас нет мобильного сайта или приложения, решения Google помогут
мобилизовать свой бизнес. Рекламные объявления можно вести на страницу
социальной сети.


Ниже вы можете найти полезные ресурсы для мобилизации своего бизнеса:
— Скачать полное исследование мобильного интернета J’son & Partners Consulting –
http://goo.gl/i50o3
— Бесплатный инструмент создания мобильного сайта – http://goo.gl/3iAIW
— Получить рекомендации по вашему мобильному сайту – http://goo.gl/zSJPd
— Совершают ли россияне мобильные покупки в вашей сфере? Эта и другая российская
мобильная статистика на русском языке www.ourmobileplanet.com
— Истории успеха и интересные решения в моб. рекламе в блоге Google Mobile Ads
на английском языке – http://goo.gl/D7QH6
— Создать кампанию и обсудить ваши вопросы вместе со специалистам Google AdWords
по телефону 8-800-555-03-58 (будни с 9:00 до 18:00 по московскому времени)

Успешной мобилизации!

Источники информации:
1 – J’son & Partners Consulting (окт. 2011) 4 – Google Internal data
2 – Ipsos MediaCT (июл. 2011) 5 – Groupon, USA, 2011
3 – On Device Research (дек. 2010) 6 – Twitter official blogpost


Эффективность Facebook-а –
миф или реальность?

Елена Артемова*,
Медиадиректор

13 июня 2011 года Facebook официально опубликовал информацию о потерях аудитории
по ряду стран. Среди них – развитые США и Канада, несколько европейских и гордые
мы. Россия потеряла за месяц последнего отчета (с мая 2011) порядка 100 000
фейсбукопользователей. Но хитрая площадка глобально все равно пока в плюсе за счет
растущих стран типа Мексики и Бразилии. Однако, не повод ли это задуматься, и не только
о том, о чем вещают зарубежные сайты – о натуральном насыщении людей Фейсбуком,
но и о снижении аудитории за счет ее пресыщения предоставляемыми сервисами
или же снижения их популярности?
Конечно же, натуральное насыщение имеет право на жизнь, равно как и сезонные
флуктуации вроде спада интереса из-за начала летних школьных каникул, хотя и тут,
казалось бы, должно быть наоборот… К июню 2011 уже второй месяц подряд рост аудитории
Фейсбука был зафиксирован самой площадкой на уровне «ниже ожидаемого». Конечно
же, совершенно ясно, что рост не может быть бесконечным. С одной стороны, мы всегда
ограничены количеством людей на планете, с другой- общим пресыщением социальными
сетями, которое не замедлит настать, ведь было время, когда люди часами сидели в чатах,
а теперь где оно?
Наметившаяся тенденция на уменьшение количества зарегистрированных на Фейсбуке
людей, на мой взгляд, является отражением начавшейся глобальной неудовлетворенности
пользователей сервисами Великой Социальной Площадки. Ведь те люди, которые уходят
с площадки сейчас, как раз и являются теми самыми трендсеттерами, за которыми гоняются
передовые бренды. Это именно они сначала поняли пользу Фейсбука и рассказали всем
о его сервисах, это они первые завели себе тысячу виртуальных друзей, и это именно
они теперь закрывают свои аккаунты.
В официальных и не очень статьях все пишут о важности интегрирования социальных сетей
вообще и Фейсбука в частности в глобальные рекламные кампании. Основные доводы
следующие: растущая аудитория, время, проводимое на сайте (а тут Россия по социальным
сетям номер два в мире), а также общие соображения относительно того, что вовлечение
пользователей в бренд, за счет чего бы оно ни строилось, - это хорошо. Даже исследования
успели сделать про то, как и почему с «лайками» лучше, чем без них. Однако же,
если посмотреть на вопрос с другой стороны, да почитать форумы и обсуждения позиций
Фейсбука, то вырисовывается несколько иная картина.

* На момент составления сборника Елена являлась сотрудником LBL Communication Group, однако на момент
выпуска более не работает в данном агентстве.»


В июле 2011г. Фейсбук опубликовал отчет о том, что интерес аудитории к целому ряду
сервисов снижается. При этом Америка как самая передовая страна теряет интерес быстрее
остальных, но и вся планета подключенных к Фейсбуку в целом уже показывает тренд
на снижение. Например, в группы в июле 2011г. стали вступать меньше на 6,5%, приложения
загружать – на 3,1%, искать новых друзей – на 4,5% реже, чем месяцем раньше, да что там
говорить- даже писать друзьям – и то пишут перестали – тут активность снизилась на 7,4%!
Справедливости ради надо отметить, что живы и популярны еще загрузки видео – в июле
2011 этим сервисом воспользовались на 7,6% чаще в целом по миру.
Что же происходит? Многие пользователи жалуются на форумах на раздражающие сервисы
Фейсбука, навязчивость услуг площадки и огромное количество ненужной информации,
которая сыпется на зарегистрированного пользователя с частотой, прямо пропорциональной
количеству друзей и лайков пользователя. Но если от сервисов еще как-то можно
уклониться, то информацию друзей придется почитать, так как лента новостей настраивается
на Фейсбуке менее удобно, чем в том же Lifejournal-e.
Более того, при расчете рекламных кампаний в социальных медиа никто не ориентируется
ни на общее количество информации, которое вмещает в себя и активность окружения
пользователя, ни собственно рекламный клаттер. И если рекламный клаттер можно криво
померить хотя бы в единицах показов, то проблемой общего информационного шума никто
особенно не озадачен. И вот тут-то хочется сказать: «а зря».
На площадке зарегистрировано порядка 750 миллионов активных пользователей.
Каждый месяц все они создают более 30 миллиардов штук разнообразных кусков контента,
будь то линки, сообщения в блоге, заметки, видео-ролики или фотографии. Аккурат после
создания все это добро рассылается по лентам друзей. Таким образом получается, что один
пользователь создает в среднем до 40 таких «новостей» разного характера в месяц.
Средний пользователь подписан на 80 сообществ, групп и событий, то есть получает
все их новости. Если предположить, что из одного сообщества или группы в месяц идет
хотя бы столько сообщений, сколько от среднестатистического пользователя (то есть 40),
то получается, что в месяца пользователь контактирует с порядка 3 200 таких сообщений.
А сообщений, конечно же, больше сорока, так как работа сообществ - это не хаотично
организованная акция, как страница обычного пользователя Фейсбука, а в идеальном случае
хорошо продуманная и набитая сообщениями страница. Но за неимением более глубокой
статистики даже оценивая по активности пользователя, получаем весьма существенную
и даже пугающую цифру.
Дальше - лучше. У нашего среднестатистического пользователя, назовем его Мистер Х, 130
друзей, и каждый из них публикует, как мы выяснили, по 40 кусков контента в месяц,
что означает 5 200 кусков на пользователя. И вот этот мистер Х сидит и читает все эти 5 200
спамо-сообщений. Это, опять же, в лучшем случае, а в худшем, конечно же, он это все просто
не читает. Суммируя все предположения об активностях на сайте и статистические цифры
по ним, получаем следующее: в месяц пользователь контактирует с порядка 8 400 различных
видов пользовательского контента. Опять же, это в лучшем случае. Принимая во внимание
среднее количество времени, проведенное пользователем на сайте – 30 минут в день,
получаем ровно по 6 секунд внимания на одно событие- появление того или иного контента
в ленте. Это, конечно, здорово, так как в той же наружке время контакта со щитом 6х3 – 2-3
секунды. Однако, и контент в социальной сети несколько иного качества и размера,
чем в той же наружной рекламе. Да и бренд ждет от пользователя несколько более долгого
«вовлечения», чем в той же наружке. Вот попробуйте посмотреть вирусный ролик длиной
в минуту за 6 секунд, а я потом спрошу вас, о чем он был…


Вирусная реклама также на слуху, когда речь идет
о вовлечении аудитории.
Все мечтают повторить успех таких вирусных реклам, как Evian «Малыши на роликах»
(http://youtu.be/XQcVllWpwGs) или Old Spice (http://youtu.be/owGykVbfgUE).
Но что может дать бренду вирусная реклама? И что нужно сделать, чтобы вирусная реклама
стала успешной?
В первом случае можно говорить о 3-х преимуществах вирусной рекламы. В статье
«Размышления о вирусности» (http://www.ipsos.com/asi/knowledge-center/reflections/reflect-
ing-on-virality) Джим Форрест пишет: «С точки зрения медиа существует 3 перспективы,
которые может дать вирусная реклама:
- «Gratis» эффект;
- Эффект «Вовлечения»;
- «Социальный» эффект.
«Gratis» эффект подразумевает «бесплатные» показы, которые способна создать вирусная
реклама. Важно при этом понимать, что достичь большого охвата только за счет вирусной
рекламы очень сложно. Даже самые успешные вирусные ролики проигрывают достаточно
стандартным телевизионным кампаниям в охвате.
Эффект «Вовлечения». Каждый раз, когда компания Ipsos-ASI тестировала вирусную рекламу,
которая стала успешной, мы наблюдали похожие закономерности: 1) высокий уровень
запоминаемости рекламы – люди в состоянии воспроизвести ее сюжет, легко пересказать;
2) респонденты эмоционально реагирует на рекламу; 3) но могут возникнуть проблемы
с брендингом, если бренд плохо встроен в историю (слишком яркий сюжет затмевает
рекламируемую марку). Это стоит учитывать при разработке успешного креатива вирусной
рекламы.
«Социальный» эффект можно объяснить двумя факторами, на которые ссылаются
культурные антропологи и социальные психологи: Симпатией и Социальным одобрением
(Cialdini, R. B. (2001). Influence: Science and practice (4th ed.).

« Нас гораздо проще убедить тем, кому мы симпатизируем. Вирусная реклама
способна рассказать увлекательные истории и создать эту симпатию «

Нас гораздо проще убедить тем, кому мы симпатизируем. Вирусная реклама способна
рассказать увлекательные истории и создать эту симпатию. В итоге потребители становятся
ближе к рекламируемой марке, что позитивно влияет как на Капитал марки,
так и на краткосрочные продажи.
Социальное одобрение связано с тем, что нас проще убедить в том случае,
если мы знаем, что наши родные и близкие уже были убеждены. Так что, когда люди делятся,
пересылают, ставят «like» вирусной рекламе – это уже элемент «социального одобрения»
или положительный эффект «сарафанного радио».


И вот тут становится совсем уж интересно – расчет был сделан, основываясь на том,
что пользователь читает только то, что сыпется в его френд-ленту, но ведь существует
еще и реклама! А мы, рекламщики, хотели бы, чтобы на наши сообщения хоть кто-нибудь,
да выделял внимание из своих этих несчастных шести секунд. И не завидую я той рекламе,
которая висит на фейсбуке, затираемая с разных сторон пользовательским контентом,
на который у пользователя явно не хватает времени. Совершенно очевидно, что чем-то
пользователь жертвует. Чем- непонятно, то ли новостями от друзей, то ли тем же вирусным
роликом из предыдущего абзаца. Для бренда и то, и другое плохо, так как второе- это чистая
коммуникация бренда, а первое бренды хотят видеть только через конвертацию в лайки.
Я, правда, не призываю срочно остановить все рекламные кампании, так как охваты
и вовлечение, безусловно, работают. Кроме того, мы все надеемся, что на какую-нибудь
ерунду пользователь потратит секунду, а остальные одиннадцать отдаст нашей хитрой
и продуманной коммуникации с брендом. Однако, нехитрые расчеты показывают, что не все
однозначно в королевстве, и нужно при планировании рекламных кампаний не только петь
оды важности социальных сетей вообще и количеству пользователей на них в частности,
но и тщательно продумывать свое присутствие на них. Ответом может быть как изобретение
формата, который мог бы выделиться из общего контентного стада, так и большое желание
сокращения цены на размещение.


Закрытые интернет-сообщества:
как привлечь, удержать
и монетизировать аудиторию
MedInform Digital (входит в КГ TWIGA)
Татьяна Коновалова,
управляющий директор

Провести рекламно-коммуникационную кампанию, направленную на конкретную целевую
аудиторию, будь то реклама на телевидении, в прессе или интернете, - казалась бы,
что проще: создается Big Idea, выстраивается стратегия с каналами коммуникации,
разрабатывается креатив (ролик на ТВ, макет в прессу, интернет-баннер), создается точка
входа для аудитории в интернете, подкрепляется SEO, контекстной и баннерной рекламой,
а также SMM, где это возможно. А еще лучше, для конкретизации портрета своей целевой
аудитории и в условиях изменяющихся и растущих потребностей потребителей, создать
сообщество по интересам, а не просто портал, и привлечь потребителя к открытому
общению, что дает дополнительные возможности для получения полной информации
о его, потребителя, ценностях, образе жизни, желаниях и т.д. Но что делать компаниям
снестандартной продукцией, особенно если их реклама еще и ограничена законодательно?
Если недоступны стандартные средства продвижения и коммуникации с потребителем?

Закрытые социальные сети – определение,
аудитория, задачи
Сегодня ряд компаний сталкивается со сложностями в продвижении продукта, вызванными
различными причинами: например, законодательными ограничениями или особенностями
своей целевой аудитории. К таким компаниям можно отнести производителей табачной
и алкогольной продукции, фармацевтических препаратов, а также компании, предлагающие
продукты или услуги, предназначенные для узкой, специализированной аудитории:
например, элитные товары, продажа антиквариата, картин и т.д. Как правило,
такие компании строго следуют этическим нормам и законодательству, пытаясь найти
альтернативные способы прямого контакта с аудиторией, ищут возможность дать
потребителю не только исчерпывающую информацию о продукте, но и предоставить
какие-то дополнительные преимущества, которые будут их выгодно отличать от конкурентов.
Особый способ продвижения продукции таких компаний - четкое сегментирование своей
целевой аудитории, фильтрация «чужаков» на уровне вступления в «клуб», чтобы избежать
доступа к информации аудитории с косвенными целями, руководствующейся,
к примеру, мотивами получения информации об участниках или выхода на тот же сегмент
аудитории для достижения своих задач. В качестве примера можно назвать сообщество
ценителей искусства, которые собираются объединенными возможностями купить
или продать произведение искусства высокой ценности. В таком сообществе очень важна
проверка каждого участника, учитывая при этом тот факт, что их количество ограничено.
Инструментом, сочетающим в себе возможности контакта с аудиторией,


привилегированности и учета требований закона, будет «клуб лояльности» в формате
закрытого сообщества, который может эффективно функционировать на просторах
глобальной сети.

« Основным признаком закрытого сообщества в интернете является состав
аудитории - в такие сообщества привлекается аудитория с четкими критериями
отбора, заинтересованная в информации, которую может предоставить
компания или организатор сообщества. «

Основным признаком закрытого сообщества в интернете является состав аудитории -
в такие сообщества привлекается аудитория с четкими критериями отбора,
заинтересованная в информации, которую может предоставить компания или организатор
сообщества. Для формирования такой аудитории используется ограничение уровней доступа
при вступлении. В зависимости от количества специализированных коммуникаций на портале
уровней доступа может быть несколько. Группы пользователей могут иметь доступ к разному
объему информации, каждая из групп может обладать доступом к предназначенной только
ей бонусной программе. Помимо ограниченного регистрацией входа и наличия уникальной,
предназначенной для специальной аудитории информации на портале, закрытое сообщество
в интернете отличает от открытого полная секретность информации об участниках.
Еще одной особенностью закрытого сообщества является наличие постоянной бонусной
системы, которая используется для мотивации целевой аудитории в постоянном присутствии
на портале и участии в текущих активностях (викторинах, тестах, розыгрышах и т.д.).
Как правило, подобные порталы имеют персональные личные кабинеты, где ведётся учёт
всех активностей пользователей на сайте, за которые могут присваиваться баллы, которые
впоследствии конвертируются в призы и подарки. Такая система стимулирования аудитории
невозможна в открытых сообществах, не предусматривающих регистрацию.
Закрытые сообщества являются эффективным маркетинговым инструментом
в тех случаях, когда требуется четкое деление аудитории и выстраивание различных
подходов к коммуникации с каждой из групп. Такое деление может быть продиктовано,
к примеру, гендерным фактором или необходимостью сегментировать аудиторию
по доходу, возрасту и т.д. Особенно востребованы закрытые сообщества в условиях
законодательных ограничений в отрасли и/или уникальности информации, которая может
быть предоставлена только этой уникальной аудитории, у которой есть потребность в данной
информации. Помимо донесения информации до аудитории компания может преследовать
дополнительные цели, которые могут быть достигнуты с помощью закрытого сообщества,
– это формирование уникальной базы данных лояльных потребителей. Иногда подобные
сообщества используются в рамках длительного управления проектами, когда необходимо
обеспечивать контроль за исполнителями, мотивацией (медицинские представители,
торговые представители и т.д.). Примеров подобных клубов в интернет-пространстве
на сегодняшний день уже достаточно много. Наиболее известными проектами, закрытыми
по принципу элитарной принадлежности, является, например, клуб закрытых продаж
«KupiVIP.ru», МТС бонус. Порталы, предполагающие обязательную регистрацию для доступа
к ресурсам: например, rutracker.org или tfiles.ru.


Примером закрытого клуба по специализированной аудитории может являться
закрытая социальная сеть Sermo.com, созданная компанией Pfizer в США. Врачебная
аудитория данного ресурса насчитывает уже порядка 750 тыс. человек. Аналог такой
специализированной социальной сети в России – сеть Evrika.ru, созданная агентством MedIn-
form Digital в декабре 2010 года.
Закрытые интернет-сообщества – инструмент, уникальный в своей многофункциональности.
При помощи закрытого сообщества можно решать сразу несколько задач: доносить ключевые
сообщения, осуществлять сбор базы, проводить опросы, получать обратную связь, проводить
мотивационные программы и т.д. Закрытые сообщества обеспечивают более качественную
работу с целевыми аудиториями, а значит, и формирование более четкого их портрета.
Кроме того, digital-инструменты, внедренные в подобные сообщества, дают большие
возможности по анализу аудитории и контролю за проведением мотивационных программ,
когда целевая аудитория фиксирует в сообществе результаты продаж или количество
совершенных покупок, тем самым, предоставляя компаниям уникальный инструмент
отчетности и анализа. Интерактивность общения с отобранной ЦА создает неограниченный,
по сути, инструментарий для продвижения любой продукций в рамках тематики сообщества.

Шаг Первый – привлечение аудитории
Привлечение аудитории на портал – основополагающий период при создании закрытого
сообщества. До запуска проекта необходимо выделить каналы и способы коммуникации,
которые могут быть использованы для привлечения конкретного сегмента аудитории.
В привлечении аудитории в закрытое сообщество действуют те же правила привлечения
посетителей, как и на любые другие интернет-порталы, но свою специфику всегда вносят
индивидуальные особенности в рамках специфики продвигаемого продукта и индустрии,
которые были описаны выше.
Обычно для привлечения аудитории на тот или иной сайт используются мотивационные
программы - прекрасный инструмент по вовлечению, а также удержанию аудитории.
Для этого устраивается коммуникационная кампания по продвижению самой программы
мотивации - аудитория должна узнать о том, какие прекрасные возможности откроются
ей при посещении того или иного портала. Самый простой способ для доставки такого
сообщения – размещение информации на продукте или другом рекламном носителе
в офлайн или онлайн. Но когда мы говорим о закрытых сообществах, перед нами встает
две проблемы - законодательные ограничения и специфика аудитории, необходимость
фильтрации посетителей и членов сообщества. В этих случаях незаменимым инструментом
становится модель индивидуального вовлечения аудитории.
Очевидно, что модель индивидуального вовлечения как онлайн, так и в офлайне,
будет зависеть от специфики продвигаемого сообщества, поэтому универсальных
рекомендаций здесь быть не может. Важно осознавать, что на стадии вовлечения
стоимость одного контакта с аудиторией при таком подходе будет существенно выше,
нежели при стандартном рекламном размещении, но и отдача от каждого контакта
на стадии продажи этой аудитории компаниям, заинтересованным в этом закрытом
сообществе, будет гораздо больше.


Шаг Второй – монетизация аудитории
Существует два основных подхода к монетизации сообществ закрытого типа: первый –
брендированное сообщество, когда целью его создания стало продвижение одного
или нескольких брендов, принадлежащих компании. Второй подход – небрендированное
сообщество, которое создается для объединения определенной четко сегментированной
аудитории, представляющей интерес для различных брендов, таким образом, монетизация
происходит за счет продажи взаимодействия с аудиторией на территории сообщества
заинтересованным брендам и компаниям.
В первом случае обычно владельцами сообщества преследуется цель всеми возможными
способами удержать внимание аудитории в рамках своего бренда, прежде всего,
стимулировать продажи продукта. Поэтому в таких сообществах проводятся различные акции
и розыгрыши, которые сопровождаются покупкой продуктов, викторины, которые требуют
знания бренда или его истории, и т.д. Все это, естественно, сопровождается вручением
подарков и призов.

Во втором случае владельцы ресурса придерживаются особого подхода
к сегментированию аудитории. Главная задача создателей подобных закрытых
сообществ - определить, какая из узких аудиторий имеет потенциал для рекламодателей,
сформировать эту аудиторию, обеспечить четкую сегментацию и сохранение определенных
качественных показателей аудитории и далее - привлекать различные бренды в сообщество,
предлагая им возможность проводить активности, бонусные программы. Главное отличие
второго подхода к монетизации - доступ к базе данных аудитории реализуется на временной
основе за определенное владельцами порталов вознаграждение.
Оба подхода имеют право на существование. Очевидно, что первый подход обеспечивает
более ограниченные возможности по монетизации, однако при грамотной реализации
проекта дает владельцам ресурса (и соответствующих брендов) уникальный доступ
к целевой аудитории, недоступный конкурентам. Второй подход (привлечение компаний
в сообщество после запуска проекта) предоставляет владельцам ресурса свободу выбора
партнеров, определения ценовой политики и возможность внесения корректировок
в процесс фильтрации участников в зависимости от запросов соответствующего рынка.

Шаг Третий – удержание аудитории
Самой сложной задачей для владельцев закрытого сообщества является не создание ресурса
(даже если это очень сложный программный продукт с различными уровнями доступа),
не реализация мотивационных и бонусных программ, а вовлечение аудитории в сообщество
и ее удержание.
Главным инструментом для решения этой задачи, так же, как и на первом этапе, являются
мотивационные программы, которые должны быть разнообразными и многоуровневыми
по степени сложности реализации и участия. Можно назвать две полярных группы
мотивационных программ - программы, для которых требуется незначительные усилия,
предприняв которые можно получить также незначительный, но гарантированный приз;
и программы, построенные на серьезных временных или денежных затратах со стороны
членов сообщества, но обеспечивающие серьезное вознаграждение для победителей.
Для разных участников сообщества размер необходимой мотивации может быть разным.
Все люди разные, кого-то стимулирует долгосрочное участие и получение


в конце главного приза, а кого-то - получение маленького приза, но здесь и сейчас.
Нужно учитывать потребности различной аудитории, ранжировать подходы к задачам
и призовым фондам, проводить при необходимости несколько мотивационных программ
параллельно.
Конечно же, только мотивационных программ недостаточно. Все усилия по развитию
мотивационных программ приведут лишь к краткосрочному присутствию пользователей
на сайте. Если портал неудобен в использовании, не дает тех возможностей, в которых
нуждается целевая аудитория, не содержит интересного и уникального контента –
никакие призы не задержат пользователя в сообществе на длительный период.

Бизнес-кейс: «Эврика» - социальная сеть
для врачей.
В декабре 2010 года агентство MedInfrom Digital, специализирующееся на проектах
для фармацевтического рынка, запустило собственную социальную сеть для медицинских
специалистов. Задача сети – стать единой точкой входа всего фармсообщества, а именно
введение в оборот словосочетания «Медицинский Рунет».
Предпосылками создания сообщества стало несколько факторов. Первый
из них - отсутствие влиятельного ресурса для врачей в формате соцсети и осознание
потенциальной экономической перспективы для такого портала. Перед запуском портала
был проведен опрос среди 800 человек врачебной аудитории, которые указали,
что основным недостатком всех существующих проектов в интернете для врачей является
их открытость и доступность для пациентов, что не позволяет врачам быть открытыми
в обсуждении интересующих их клинических случаев. Случаи, когда врачам пришлось закрыть
свой блог в связи с нападками пациентов, не так уж редки. К примеру, врач
в своем блоге описывает интересный, на его взгляд, клинический случай, чтобы обсудить
с коллегами, спросить совета или поделиться опытом. Пациентка, просматривающая блог,
узнает себя и устраивает скандал, запрещает публикацию информации. Врачу приходится
удалить свой, на тот момент популярный, блог.
Еще одним недостатком существующих специализированных порталов врачи назвали
отсутствие в едином месте всех необходимых материалов, в которых они нуждаются
в повседневной практике. Для нахождения новых исследований, научных данных
или информации о новинках фармацевтики врачам приходиться тратить массу времени
в поисковиках, которыми они не всегда могут воспользоваться достаточно профессионально
и эффективно.
Вторым фактором, предопределившим создание социальной сети для врачей,
стало ужесточение законодательных ограничений на взаимодействие фармацевтических
компаний с врачебной аудиторией. Специфика медицинской отрасли на сегодняшний день
такова, что весь блок обучения и ежедневного профессионального развития врачей взяли
на себя фармацевтические компании. Неудивительно, что государство все больше
беспокоится об угрозе недобросовестных взаимоотношений между врачами и произво-
дителями фармацевтической продукции. Тем не менее, хотя в определенном смысле
такая озабоченность проблемой со стороны государства оправдана и небеспочвенна,
и небеспочвенна, в глобальном смысле сокращение взаимодействия между двумя
сообществами (врачами и фармацевтическими компаниями) означает ограничение
врачам доступа к новой информации, к новым данным исследований и новым подходам к
лечению.


в глобальном смысле сокращение взаимодействия между двумя сообществами
(врачами и фармацевтическими компаниями) означает ограничение врачам доступа
к новой информации, к новым данным исследований и новым подходам к лечению.
В результате было принято решение о создании проекта «Эврика».
Первая задача состояла в разработке удобного и уникального интерфейса социальной сети,
которая позволит пользователям чувствовать себя комфортно и обеспечит надежную защиту
пользователей от несанкционированного проникновения на портал и утери данных о членах
сообщества.
Было принято решение разделить портал на две основные части: на открытую -
информационно-новостную, чтобы портал полноценно мог выполнять задачи демонстрации
новостного блока в медицине, календаря событий, видео-контента, уникальных авторских
статей и работ врачей, и социальную – закрытую часть, допуск к которой производится
через пошаговую регистрацию. Не обладая специализированным врачебным образованием,
зарегистрироваться на проекте будет довольно сложно.
На первом этапе создания сети особые усилия были направлены на создание уникального
контента. Для написания материалов на востребованные во врачебной среде темы были
привлечены порядка 400 авторов с докторским образованием различных специальностей.
Также был создан полный каталог лекарственных средств, который крайне необходим
в повседневной работе каждого практикующего доктора. Для выполнения всех поставленных
целей был создан редакторский отдел, полноценно выполняющий функцию отбора материала
и тем для обсуждения на проекте во главе с редактором, который имеет медицинское
образование.
Этап привлечения аудитории состоит из нескольких блоков: электронного оповещения,
индивидуального вовлечения, мотивационных программ. Каждый блок включает
в себя ряд мероприятий, который позволяет аудитории познакомиться с проектом,
зарегистрироваться и попробовать принять участие в предлагаемом проекте.
Электронное оповещение производится по уникальной базе врачей MedInform,
которая была накоплена за годы взаимодействия со специализированной аудиторией.
Отклик на электронную рассылку составил 40%, учитывая то, что хорошим откликом
при почтовой рассылке считается показатель 5%, подтвердив правильность предпосылки
о востребованности сообщества такого типа. Периодические рассылки, которые будут
информировать аудиторию о преимуществах проекта, уникальном контенте, появившемся
за период, а также активностях на портале, запланированы на весь год.
Блок индивидуального вовлечения предполагает индивидуальное взаимодействие
с аудиторией через личное общение, к примеру, на профильных конференциях
и конгрессах. Такая практика используется для донесения информации до врачей,
и считается на сегодняшний момент самой эффективной при взаимодействии с данной
аудиторией.
Мотивационные программы среди врачебной аудитории работают так же, как и в любых
других проектах, но с ориентацией на специфику отрасли – врачи получают наиболее
востребованные возможности, например, подписку на профессиональную литературу,
публикации научного труда, доступ на конференции, прохождение курса обучения
за границей и т.д.


Монетизация проекта на этом этапе развития проекта основана на взаимодействии
с ведущими фармацевтическими компаниями, которые обладают ключевыми клиническими
исследованиями и готовы публиковать их для ознакомления врачами,
которые также заинтересованы в получении новых научных данных.
На сегодняшний день, за шесть месяцев вовлечения, проект собрал около 18 000
пользователей. В России сейчас чуть более 300 000 врачей пользуются компьютером,
из них 177 000 активно ищут информацию в интернете. Интенсивно происходит омоложение
врачебной аудитории, при этом растет общее проникновение новых технологий и пенетрация
интернета в России. Все эти факторы позволяют прогнозировать потенциальный рост
аудитории закрытого сообщества «Эврика» до масштабов американского аналога (социальной
сети Sermo.com) и достижения аудитории в 700 000 человек.


Social CRM

SocialCraft
генеральный директор

С каждым днем коммуникации между пользователями в интернете становятся все более
важными для компаний: производители хотят понимать, кто и что говорит об их товарах
и каким образом можно использовать эту информацию. Исключений нет ни для кого –
сегодня газированные напитки и гоночные автомобили, местные парикмахерские
и глобальные авиакомпании и даже армейские подразделения регулярно обсуждаются
на форумах, в блогах и, конечно, в социальных сетях. Да и вообще интересно – о чем говорят
друг с другом люди в публичных дискуссиях, чего хотят, чего боятся, с чем не согласны.
Неудивительно, что трендом 2010 года стал мониторинг, позволяюший анализировать
отношение к своему продукту и улучшать маркетинговую стратегию компании.
Если окинуть взглядом рынок, то в настоящий момент на нем активно используется порядка
400 различных онлайн-инструментов, созданных для отслеживания упоминаний и частичного
определения тональности сообщений, позволяющих практически молниеносно принимать
решения об эффективности внешних коммуникаций компании.
В новом цифровом мире законы рекламы претерпели существенные изменения
и те компании, которые не успели это вовремя понять, стали стремительно терять свои
позиции, не имея больше возможности диктовать свои условия потребления. Ведь теперь
люди ищут информацию, читают отзывы и принимают решения о покупке, опираясь
на мнение, опыт и рекомендации других людей. В итоге производителям пришлось вспомнить
фразу из котлеровских учебников про то, что «люди важнее брендов»,
и начать пересматривать свое отношение к социальным медиа.

« производителям пришлось вспомнитьначать пересматривать свое отношение
про то, что «люди важнее брендов», и
фразу из котлеровских учебников

к социальным медиа «

Одним из важнейших на сегодняшний день инструментом работы с аудиторией является
SocialCRM – комплексная система анализа и управления репутацией бренда. В России
такие разработки можно буквально пересчитать по пальцам (среди наиболее ярких -
Copiny, Sociatop, DIIP и HotSpot);к тому же большинство из них еще не вышли из стадии
бета-тестирования. Однако на западе ситуация совершенно другая: такие известные


исследовательские компании как Gartner и Forrester Research с недавних пор стали уделять
весьма пристальное внимание SocialCRM, отмечая стремительный рост в этой сфере
и прогнозируя увеличение объема рынка до 1 миллиарда долларов в 2012 году.
И это притом, что всего два года назад термин SocialCRM в принципе очень редко
встречался в массовом лексиконе маркетологов.
В отличие от ситуации с инструментами мониторинга, выросшими в большинстве своем
из венчурных веб-стартапов, основной тон в среде SocialCRM на сегодняшний день задают
крупнейшие производители промышленных CRM-решений. Oracle, SAP, Cisco, IBM и Microsoft
разрабатывают системы, которые осуществляют сбор данных о клиентах в социальных сетях,
форумах и блогах и предоставляют эти данные в удобном для бренд-менеджеров виде.
Даже Adobe и Xerox создают подобные решения, затачивая их конкретно под операторов
своих Call-центров. Среди всех них заметно выделяется SalesForce, купивший канадский
сервис Radian6, известный как один из лучших в мире инструментов для мониторинга
соцсетей (им сейчас вовсю пользуются Dell, General Electric, Kodak, Pepsico, UPS)
и каждые два месяца существенно обновляющий социальный функционал своей
платформы. Интересно, что всего за каких-то полтора года в официальных пресс-релизах
вышеперечисленных компаний акцент плавно сместился с облачных сервисов на сервисы
социальные - сегодня именно это является трендом и в ближайшие пару лет можно ожидать,
ни много ни мало, глобального изменения карты медийного рынка.
В самом деле – ведь социальные CRM, занимающиеся “прослушкой” социальных сетей
и сообществ, научились не только сканировать ветки обсуждений и вытаскивать данные
из профайлов участников публичных дискуссий, но и анализировать их интересы, выяснять
степень отношения с другими пользователями, строить сложные графы, выявлять
потенциальных клиентов и лидеров мнений, анализировать эффективность шеринга,
бороться с конкурентами и ботами, предупреждать негатив и делать множество других
вещей. Так, сотрудник компании, оставаясь по сути невидимым, может не только вовремя
вмешаться в нежелательную дискуссию и изменить ее ход в нужное компании русло,
но и стихийно развернуть целую вирусную кампанию, пользуясь возможностью видеть
всю картину «боевых действий», разворачивающихся вокруг бренда. Все это заставляет
по-новому взглянуть на саму экономику интернет-коммуникаций. Еще осенью прошлого
года появилось несколько давно ожидаемых шэринговых бирж, на которых пользователям
будут платить уже не за рекламные посты, а за лайки и ретвиты. По прогнозам, за полгода
количество таких сервисов должно увеличиваться как минимум до тридцати. Это в свою
очередь означает, что клиентским маркетологам придется несладко с определением новых
показателей измерения эффективности.
Маркетинг все больше уходит от холодных звонков и становится все более проактивным,
ориентированным на провоцирование ситуаций, когда клиенты сами приходят к бренду.
И здесь как никогда важно становится оптимизация клиентской базы и выстраивание
бизнес-процессов на совершенно ином уровне. SocialCRM позволяет одновременно
обслуживать сразу три сегмента - продажи, непосредственно маркетинг и клиентскую
поддержку, а это означает, что подобная социальная платформа должна быть гибкой
и унифицированной, включая в себя не только инструменты построения визуальных графов
и формирование динамических отчетов, но и предоставляя возможности многофакторного
анализа. Все это предъявляет серьезные требования к архитектуре подобных систем.


« Маркетинг все больше уходит от холодных звонков и становится все более
проактивным, ориентированным на провоцирование ситуаций, когда клиенты
сами приходят к бренду. И здесь как никогда важно становится оптимизация
клиентской базы и выстраивание бизнес-процессов на совершенно
ином уровне «

Кроме того, в сферу интересов разработчиков SocialCRM попадают не только «контекстные»
сообщества, где люди делятся информацией, но и мобильные приложения, а также игры
и сайты с установленными плагинами соцсетей – любые площадки, где пользователь
на что-то смотрит и куда-то кликает. За счет анализа популярности баннеров и отдельных
интерактивных элементов можно очень четко таргетировать аудиторию в весьма узких
диапазонах, что позволяет экономить деньги и понимать скрытые мотивы поведения людей –
те самые инсайты, выявление которых в ATL считается прерогативой дорогостоящих
исследовательских агентств.

« в сферу интересов разработчиков SocialCRM попадают не только «контекстные»
сообщества, где люди делятся информацией, но и мобильные приложения,
а также игры и сайты с установленными плагинами соцсетей – любые
площадки, где пользователь на что-то смотрит и куда-то кликает «

За счет анализа популярности баннеров и отдельных интерактивных элементов можно очень
четко таргетировать аудиторию в весьма узких диапазонах, что позволяет экономить деньги
и понимать скрытые мотивы поведения людей – те самые инсайты, выявление которых
в ATL считается прерогативой дорогостоящих исследовательских агентств.
Для примера можно рассмотреть следующую ситуацию: некая компания организовала
сообщество фанатов одного из своих продуктов в нескольких популярных социальных сетях.
Менеджер, ответственный за ведение этой страницы, знает от силы с десяток наиболее
активных пользователей, который регулярно совершают какие-то действия в группе,
приблизительно может назвать время дня и день недели, когда размещенный им контент
набирает наибольшее количество просмотров и, пользуясь стандартной статистикой соцсети,
может спрогнозировать те или иные действия пользователей. Очень быстро становится ясно,
что вести базу пользователей в экселе бессмысленно, меж тем требуется аналитика, чтобы
можно было сделать выводы об эффективности работы. Если же наш менеджер попробует
воспользоваться SocialCRM, то сможет получить следующие любопытные данные:

Определить ядро - сколько пользователей от количества всех вступивших ведут
по-настоящему активную жизнь в сообществе. Часто бывает, что в группе со стотысячной
аудиторией регулярно выкладывают, читают и комментируют материалы всего полторы
сотни человек. Это позволяет задать вопрос об эффективности коммуникаций и истинной
стоимости привлечения участника в группу.


Выяснить инфопрофиль своей аудитории. Поскольку, согласно общепринятой методологии
Forrester Research, в интернете измеряется не соцдем пользователя, а его работа
с информацией, то и оценивать нужно, склонна ли целевая аудитория делиться информацией
или наоборот, потреблять ее. Молодые мамочки и владельцы представительских авто,
безусловно, по-разному ведут себя в соцсетях. Исходя из этого планируются кампании,
в которых людям предлагается совершать те или иные действия исходя из их инфопрофиля
Место жительства, возраст, пол и прочие менее значительные данные также необходимы
для понимания своей ЦА, однако это всего лишь статистика, которая является менее важной,
чем интересы: анализ того, на что тратят бОльшую часть дня люди, вступившие в ваше
сообщество, намного лучше поможет понять, о чем с ними говорить и что им предлагать.
Более того, вы можете скорректировать свою рекламную политику, если поймете, что ваши
читатели являются также завсегдатаями определенных популярных сообществ, зрителями
или читатели известных изданий.
Количеством друзей в наше время никого не удивишь: каждый второй активный
пользователь фейсбука – тысячник. SocialCRM позволяет выявлять тех, кто имеет
наибольшее влияние на аудиторию своих подписчиков, связать их профили во всех соцсетях
и начать включать их в свою мотивационную программу.
Иными словами, с внедрением SocialCRM вы получаете уникальную свободу слежения
за вашей (и любой другой) аудиторией и значительно более широкое поле для принятия
решения о том, как потратить свои рекламные бюджеты.
Безусловно, у всей этой истории есть и оборотная медаль – конфиденциальность и контроль
информации. В Германии уже объявлен официальный запрет на размещение кнопки Like
на коммерческих сайтах и вот-вот вступит в силу ограничение на встречи, организованные
через социальные сети. Это угроза для всех социальных CRM, которые являются по сути
искусственными надстройками над соцсетями, паразитирующими на общении пользователей
друг с другом. Крупные компании, такие как Jive, хорошо это понимают и строят архитектуру
своих социальных CRM-решений платформо-независимыми – на случай, если завтра Фейсбук
отдаст пальму первенства Гуглу, а тот в свою очередь - какой-нибудь новой социальной сети.
Однозначно можно сказать только одно: пока что от внедрения SocialCRM выигрывают
решительно все. С помощью этого инструмента производители и поставщики услуг
получают возможность увеличивать продажи, повышать лояльность к продукту, гибко
дифференцировать услуги, глубоко понимать мотивы покупателей, использовать сарафанное
радио, что в итоге ведет к уменьшению бюджетов на рекламу и снижению себестоимости
продукта. Покупатели в свою очередь чувствуют себя более вовлеченными в процесс
принятия решений о покупке, получают доступ к более качественной информации о продукте,
улучшают мнение о товаре и в целом получают больше поводов для хорошего настроения.
2012 год должен очень четко показать, что SocialCRM – наше неизбежное будущее,
к которому все компании будут вынуждены прийти вместе с глобальным рынком. Будущее,
в котором люди важнее брендов.


Задачник по контекстной
рекламе: стандартные
и нестандартные решения
SearchBerry
Контекстная реклама – это размещение рекламных объявлений в соответствии
с окружающим «контекстом». Это могут быть текстовые объявления, которые соответствуют
запросам пользователей (поисковая реклама), или баннеры, размещенные на страницах
партнерских сайтов с соответствующим контентом (тематическая реклама), или объявления
в социальных сетях, которые показываются на страницах сообществ «по интересам»
(социальная контекстная реклама).
В 2004 году контекстная реклама на российском рынке обогнала медийную
и с тех пор только набирает обороты. Кризисные 2008-ой и 2009-ый годы дали контексту
дополнительный толчок к развитию, заставив рекламодателей тщательнее планировать
свои маркетинговые бюджеты и считать ROI для каждого рубля (контекст дает такую
возможность). По оценкам экспертов, в 2011 году объем контекстного рынка должен был
достичь 23 млрд. рублей.
С 2008-го года мы решаем с помощью контекстной рекламы самые необычные задачи
наших рекламодателей. Мы доказали, что в контексте можно успешно рекламировать
зубные щетки; мы можем закрыть вакансии с помощью контекста; мы улучшаем репутации
и раскручиваем группы в соцсетях; продвигаем видео и фотоконкурсы. Ниже небольшой
задачник с решениями по самым интересным направлениям, которые, как нам кажется,
будут и дальше развиваться в контексте.

«Как рекламировать колбасу в контексте?»
Задача: прорекламировать в контексте слишком обычный продукт (порошок, зубную щетку,
шоколад и т.д.).

Анализ: мало кому придет в голову искать в поиске зубную щетку или шоколадку.
Есть такие обычные товары и услуги, которые пользователи очень редко или никогда
не запрашивают в поиске. Как рекламировать их в контексте?

Решение: использование «смежных» тематик. По статистике поисковых систем
пользователь делает около 3 поисковых запросов прежде, чем найти то, что ему нужно.
Эти поисковые запросы могут быть связаны, и при этом не пересекаться. Например: «купить
квартиру» – «однушка подмосковье недорого» – «ипотека 20 лет без процентов». Таким
образом, поиск квартиры становится смежной тематикой для ипотеки. Аналогичные смежные
тематики можно подобрать для практически любого товара или услуги.
Работа с тематической сетью. Многие рекламодатели не любят партнерскую сеть
контекстных систем, в то время как оттуда можно получать трафик на порядок дешевле.


Репутационный контекст
Задача: работа с негативными поисковыми запросами.
Анализ: довольно много поисковых запросов в поиске связаны с негативом. На форумах люди
обсуждают, чем они недовольны в продукте или услуге рекламодателя. Телефоны ломаются,
кредиты не оправдывают ожидания, в сервисах очереди, а про провайдеров
и говорить нечего. Большинство рекламодателей «прячет голову в песок», тщательно исключая
из списка своих ключевиков такие слова, как «вреден», «д**мо», «г**но»,
«не работает» и т.д. Более дальновидные переходят к работе с данными поисковыми запросами
как с отдельным видом контекста.
Решение: возможны два пути – работа с собственными негативными запросами бренда
и работа с негативными запросами по брендам конкурентов. В первом случае важно сделать
максимальную проработку списка запросов и на каждый из них написать отдельное объявление,
максимально отвечающее пользователю, как решить проблему. Во втором случае необходимо,
опираясь на факторы недовольства пользователя, предложить собственную альтернативу
(«В нашем сервисе нет очередей», «Выбери более вежливый банк», «Наши телефонные линии
всегда свободны»).

Поддержка ТВ-рекламы
Задача: «привязать» контекст к телевизионной рекламе.
Анализ: для многих крупных брендов важно сконцетрировать маркетинговые усилия
на одной рекламной концепции или канале, чтобы получить максимальный результат.
В этом случае контекстная реклама выстраиваться от концепции основного маркетингового
канала. Если этот канал – ТВ, то контекст имеет смысл вести на телевизионный ролик.
Решение:
1) размещение в поиске по запросам типа «*название бренда* реклама», «*название бренда*
смотреть», «*название бренда*»; если в ТВ-ролике используются неологизмы или научные
термины или запоминающиеся слоганы, следует также использовать их в качестве ключевых
слов;
2) размещение тизерного баннера или объявления на максимальном количестве тематических
сайтов;
3) размещение ТВ-ролика в сокращенной или полной версии на Youtube и использование
формата «продвигаемого видео» (контекстное размещение видео в результатах поиска).

Поиск стажеров или молодых специалистов
Задача: в сжатые сроки закрыть вакансию или набрать достаточное количество стажеров.
Анализ: студенты и молодежь – наиболее активная часть аудитории интернета, поэтому
для их охвата часто используют контекстную рекламу. Сложность решения задачи –
в правильной формулировке рекламного сообщения, чтобы оно с одной стороны –
было контекстным запросу пользователя, а с другой – «фильтровало» тех, кому проект будет
неинтересен. Также необходимо использование внешних счетчиков статистики для того,
чтобы остановить контекст в тот момент, когда будет получено необходимое количество заявок.


Решение:
1) Создание пула запросов для поискового контекста на базе ключевых слов
«работа для молодых специалистов», «стажировка», «стажер в крупную компанию»,
«летняя практика» и т.д.
2) Подбор сайтов партнерской сети по тематикам: студенческие форумы, базы рефератов
и экзаменационных билетов, сайты вузов, сайты работы (разделы «без опыта» -
где возможно глубокое таргетирование)
3) Использование социальных сетей с ограничением таргетинга по возрасту, возможен
дополнительный таргетинг по интересам, связанным с деятельностью заказчика.
4) Особое внимание уделяется креативу. Пример удачного объявления:
«Стажировка для молодых специалистов! Мировой FMCG бренд. Гибкий график.
Возможное трудоустройство». Пример неудачного объявления: «Работа с высоким доходом!
Крупной компании требуются специалисты без опыта».

Если конкурс не пошел…
Задача: спасти конкурс, на который потратили много денег.
Анализ: так бывает, что спланировали промо-акцию – собери крышки, например,
или выложи смешную фотографию, - а люди почему-то не пошли. Вся акция на грани срыва.
Что делать? Запускать контекст!
Решение:
1) Поисковый контекст пригодится только в том случае, если продукт или услуга –
«контекстные» (то есть часто запрашиваются в поиске). Например, для акции «Купи КАСКО –
получи автомобиль в подарок!» можно использовать поисковую рекламу
по словам, связанным с автострахованием. А вот акции «При покупке шоколадки – еще ящик
шоколадок в подарок!» - поисковый контекст не поможет.
2) Тематический контекст с баннерами и объявлениями на максимальный охват.
Объявления должны быть максимально шокирующими, необычными, завлекательными,
так как наша задача – привести максимум трафика на сайт. Оптимально размещение
на высоко посещаемых развлекательных сайтах по минимальной цене клика.
3) Контекст в социальных сетях с таргетингом на соответствующую целевую аудиторию.
Ограничением может быть только цена клика – на данный момент клик в социальных сетях
стоит дороже, чем в тематических сетях контекстных систем, что делает соцсети менее
выгодными для повышения посещаемости промо-сайта или страницы конкурса.

Имиджевый контекст
Задача: укрепление имиджа бренда.
Анализ: так исследования контекстных площадок показывают, что пользователи
воспринимают рекламодателей, которые размещаются на топовых позициях
(над результатами поиска), как более надежных и успешных, чем те, кто стоят справа
(в гарантированных показах). Наши исследования показывают, что уровень конверсий
из топовых позиций в несколько раз выше, чем из гарантированных показов


(при аналогичных объявлениях и landing page). Таким образом, контекст приобретает помимо
продающей задачи, еще и имиджевый эффект.
Решение: составить небольшой список максимально целевых запросов, на каждый
написать отдельное максимально релевантное объявление, разместиться на самых высоких
позициях без ограничения цены клика и без ограничений по времени. В первый месяц цена
клика может быть высокой, затем, если CTR достаточно высокий, она будет снижаться
и может стать даже ниже цены клика в гарантии (но при этом нужно быть готовым
к большому числу кликов, то есть бюджет скорее всего не уменьшится).
Резюмируя, популярность контекста объясняется не только его нацеленностью на продажи.
Контекстная реклама – очень гибкий и разноплановый инструмент, которым можно решать
самые необычные задачи. В этом смысле контекст похож на швейцарский нож. И говорить
о том, что контекст может только продавать, на современном рынке… да попросту
неприлично! Все возможности контекста основаны на особенностях работы поиска
и интернета как такового (и никакого волшебства). Чем больше разнообразных запросов
в поиске, тем больше возможностей у поисковой рекламы. Чем больше разных сайтов
«по интересам», тем разнообразнее тематическая реклама. И, конечно, новые задачи
и решения появляются в контексте с развитием технических возможностей контекстных
систем и агрегаторов.


«Вирус эмоций» - путь
к успеху в мире digital

Ipsos
Дарья Архипова,
Deputy Director Ipsos ASI Russia

Что такое digital? Это целый мир: развлечения (онлайн игры, фильмы, ТВ шоу), поиск
информации, онлайн банкинг, обмен почтовыми сообщениями, чаты, блоги, социальные сети,
продажа и покупка, участие в опросах и т.п. и т.д. Во всей этой среде существует и Интернет
реклама. Это особое окружение и особые требования.
По данным Ipsos ASI, телевизионные рекламные ролики в России нравятся примерно
в полтора раза большему проценту аудитории, чем реклама в Интернет.
Почему это происходит? Почему Интернет реклама нравится меньше? Ответ не в том,
что она раздражает больший процент аудитории.
В основном, заключение о том, что реклама в Интернет нравится меньше телерекламы,
относится к баннерной рекламе, которая пока не теряет своей популярности. Но баннерная
реклама не в состоянии рассказать истории, которую может поведать телевизионный ролик.
А значит она в меньшей степени вовлекает аудиторию.

В этой связи, стоит задуматься
о более эффективных технологиях.
Например, Rich медиа в состоянии лучше мотивировать аудиторию. А при добавлении видео
материалов рост убедительности рекламы еще более очевиден.


По данным исследований, проведенных Ipsos ASI,
слухи способствуют улучшению мнения
о продукте.
Пример: рынок услуг в России
Q. Как изменилось Ваше отношение к … после того, как Вы увидели / услышали… рекламу?
Наиболее типичное распределение каналов по степени влияния на «отношение» к услуге.

Понимая, что вирусная реклама способна оказать
позитивный эффект на уровне бренда, нам стоит
разобраться с тем, что делает ее успешной.
По мнению Джима Форреста (http://www.ipsos.com/asi/knowledge-center/reflections/reflect-
ing-on-virality), важно учитывать 2 аспекта, влияющих на успех вирусной рекламы:
можно рассматривать ее успех 1) с точки зрения контекста и 2) с точки зрения креатива.
С точки зрения контекста, модель, которая лучше всего описывает распространение
вирусной рекламы – сетевая (D. Watts & PS Dodds. (2007) Influentials, Networks, and Public
Opinion Formation. Journal of Consumer Research.). Распространение вирусной рекламы
не является линейным процессом: люди делятся «контентом» с небольшим количеством
своих друзей. Чтобы достичь масс, нужно осуществить масштабный «посев», что может
означать необходимость поддержки интернет кампании со стороны других платных медиа.
Что касается креатива, давайте посмотрим, какие материалы пользуются наибольшей
популярностью. Чаще всего, люди делятся с друзьями музыкальными клипами (например,
клипы Lady Gaga), роликами, созданными самими пользователями (например, ролик «Язь»
вологодского пенсионера, собравший миллионы просмотров на YouTube). Далее, обращаясь,


непосредственно к рекламе, мы можем выделить трейлеры к фильмам и рекламу видео-игр.
Почему именно эти типы видео достигают успеха?
Компания Ipsos ASI провела исследование с использованием методологии Social listening™,
чтобы понять причины успеха вирусной рекламы. Был проведен анализ топ-10 вирусных
рекламных роликов (за анализируемую неделю по данным Visible Measures).
Мы анализировали, что люди оставляют комментарии об этих роликах на YouTube, в Twitter
и блогах.

Что приводит к успеху вирусные рекламы?
Яркое музыкальное сопровождение – больше поводов, чтобы обсуждать
и делиться рекламой.

Развлекательность в любой форме – увлекательная история, гламур, танец, музыка,
юмор или тревожное ожидание.
Отсылка к чему-то или кому-то – в частности, использование знаменитостей.
Отсылка к фильмам, пародии и т.п.
Эмоциональное вовлечение. – По результатам исследований Ipsos ASI, есть сильная
связь между эмоциональной силой ролика (индекс восприятия эмоционального содержания
рекламы) и количеством просмотров рекламы. Люди обсуждают то, что вызывает
у них сильные эмоции.


Результаты исследования рекламных роликов для US Super Bowl, проведенного совместно
с партнером Ipsos по биометрическим исследованиям Innerscope Research,
также подтверждают важность эмоционального отклика.
Есть сильная связь между биометрически замеренным эмоциональным откликом
респондентов и количеством просмотров и комментариев в Интернет. Чем сильнее эмоции,
тем больше просмотров и комментариев.

Компания Ipsos ASI провела исследование среди 1000 респондентов, которых просили
охарактеризовать те ролики, которыми они делились с друзьями за последнее время.
Описание характеристик рекламных и нерекламных видео оказалось очень схожим:
- развлечение (веселый, музыка);
- релевантность (информативность, интерес);
- эмоции (удивительный, забавный).


Основные выводы
С развитием Интернет рекламы все больше внимания необходимо уделять вовлечению
аудитории, интерактивным методам коммуникации, Rich media, вирусной рекламе и т.п.,
чтобы не потерять интерес потребителей.
Однако охват для подобного рода рекламы – не всегда самоцель. Простого размещения
вирусного ролика в сети может быть недостаточно для массового охвата. Необходимо
привлечь пользователей за счет других медиа (например, ТВ, баннерной рекламы т.п.).
Люди распространяют «контент». Важно, чтобы рекламой хотелось делиться с окружающими,
чтобы она вызывала эмоциональный отклик: радость, интерес, удивление и т.п. Юмор – один
из таких мощных эмоциональных инструментов.
Ну и конечно, важно не забыть о бренде. Ведь слишком сильные эмоции способны затмить
любую марку, если в итоге их с этой маркой не связывают.
В интернете появилось несколько вирусных роликов, собравших большое количество
просмотров, которые пародируют успешные вирусные рекламные ролики. Возможно,
в этом их залог успеха!
Дженнифер Энистон в вирусной рекламе Kraftworks New York для бренда воды Smartwater.
Порядка 9 млн. просмотров на октябрь 2011.
http://youtu.be/Rc47LcvIxyI

Российская пародия уже на рекламу с Энистон. Стриптиз с Анатолием Вассерманом
для магазина smart-up.ru, агентства «Аффект».
Порядка 400 тысяч просмотров на октябрь 2011.
http://youtu.be/ISwJ80W8AY4


Как измерять результат:
от эпохи SEO до времени
социальных медиа
Станислав Лохнев*,
Head of digital communications group

Года 3 назад, когда я весьма активно занимался поисковым продвижением, ни о каких
социальных медиа в России серьезно никто не задумывался. На популярном форуме
для сеошников была развернута дискуссия на тему того, как следует измерять эффекти-
вность поискового продвижения и нужно ли обещать что-то клиенту кроме позиций
в Яндексе. Корифеи поискового продвижения говорили, что не надо нарушать сложившуюся
кажущуюся стабильность в отношениях бизнеса и оптимизации. Клиенты вроде бы привыкли.
А оптимизаторы методом проб и ошибок стали опытными юристами – научились создавать
«правильные» договоры. Удалось даже принять участие в одном из частных тренингов,
организованном одним из SEO-гуру, где на протяжении нескольких часов речь шла о том,
как грамотно составить договор, какие финансовые схемы и лазейки можно использовать,
чтобы, как казино, выигрывать всегда.
Другая сторона хартии оптимизаторов, понимающая, что интернет-маркетинг не ограни-
чивается нахождением ссылки на сайт на первой странице выдачи, развивала и предлагала
все новые возможности для оценки эффективности своей работы. Сначала это было
количество посетителей на сайте. Затем появлялись качественные характеристики: глубина
просмотра, отказы, время, проведенное на сайте... Передовики не рассматривали SEO
и контекстную рекламу отдельно. Передовики не ограничивались обещаниями вывести сайт
на первую строчку. Передовики не боялись работать за лиды. Передовики изучали Google
Analytycs, изучали бизнес клиентов и предлагали все новые схемы.
Сегодня в России существует множество всевозможных схем покупки SEM (Search
Engine Marketing) услуг c оценкой эффективности по различным наборам KPI. И очень
редко ROI – показателя, от которого еще пару лет назад оптимизаторы открещивались,
как могли. С другой стороны, в Англии, например, по разным оценкам около 50% агентств
интернет-маркетинга предлагают клиентам услугу «ROI tracking & analysis». Я убежден,
что оптимальным набором показателей для оценки эффективности поискового маркетинга
(впрочем, как и любого другого направления интернет-маркетинга) может служить
совокупность количественных показателей (объем трафика на сайт), качественных
показателей (например, отказы, глубина просмотров и время на сайте, лояльность аудитории
поискового трафика) и конечно, ROI. Однако, при этом джентльменский набор KPI должен
быть продуман в соответствии с целями и задачами кампании, а не создан по классической
схеме «что проще и как красивее». Альтернативой этому вполне может стать количество,
качество и цена привлеченных лидов (CPL) или действий (CPA).

* На момент составления сборника Елена являлась сотрудником LBL Communication Group, однако на момент
выпуска более не работает в данном агентстве.»


« схема CPL или CPA на данный момент является практически универсальной
для любого направления интернет-маркетинга, начиная от медийной рекламы
и заканчивая работой в социальных медиа. «

Кстати, схема CPL или CPA на данный момент является практически универсальной
для любого направления интернет-маркетинга, начиная от медийной рекламы и заканчивая
работой в социальных медиа.
К сожалению, пока еще существуют достаточно сильные барьеры для развития механик,
когда клиент платит только за конкретные действия или лиды. Низкое качество заявок
недобросовестных агентств вкупе со сравнительно высокой стоимостью одной заявки часто
являются причинами нежелания работать по CPL или CPA схемам.
Последнее исследование Econsultancy Digital Marketers United показало, что основные KPI,
используемые для оценки эффективности кампаний поискового менеджмента -
это количество и объем продаж, трафик, лиды и все-таки позиции, если речь идет о бренди-
нговых задачах.
Абсолютно уверен в том, что история развития услуг поискового менеджмента с различными
вариантами оценки эффективности повторится и в социальных медиа, и в любой другой
сфере маркетинга.
Самая первая российская метрика оценки эффективности, использования соц. медиа -
количество участников групп и сообществ. Благодаря этому общепринятому KPI аудитория
Vkontakte.ru выросла в разы за счет армии нагенерированных ботов. Прошло время,
а вместе с ним и осознание того, что использование социальных медиа позволяет решить
широкий пул задач и придумать единый набор KPI для каждой из них – задача, скорее всего,
бессмысленная. Однако, остается ROI - показатель, который всегда будет интересен почти
для всех: и для акционеров, и для бренд-менеджеров, и для самого агентства. По резу-
льтатам опроса MarketingSherpa 20% руководителей маркетинговых подразделений
на Западе измеряют ROI работы в соц. медиа и планируют продолжать инвестиции.
Что же происходит в России? За последние 2 года в коммуникации с различными
агентствами и клиентами слово «ROI» или «возврат инвестиций в маркетинг» звучало
несколько раз. Хотя, безусловно, есть сильные агентства, которые ставят этот показатель
во главу угла. Значит ли это, что специфика российской действительности такова,
что оценить показатель возврата инвестиций в текущих условиях невозможно? Однозначного
ответа здесь нет. С одной стороны, непрозрачность российского бизнеса не позволяет
компаниям раскрываться для агентств. С другой стороны, агентства, привыкшие к легко-
измеряемым характеристикам, далеко не всегда готовы тратить ресурсы и рисковать
показать неэффективность кампании, копнув чуть глубже CPM, CTR или GRP.
Пока же в России общеизвестны всего несколько кейсов, в которых доказано влияние
маркетинга в социальных медиа на увеличение продаж. Какие же KPI можно использовать
сегодня для измерения эффективности коммуникаций в социальных медиа? Обратившись
к исследованию Econsultancy Digital Marketers United, можно увидеть, что в целом
за исключением показателя «упоминаемости бренда» западные маркетологи меряют
все то же, что и в поисковом маркетинге. Если говорить о лидах, то в случае с социальными
сетями они могут нести еще более полезную информацию, чем в поисковом маркетинге,


сетями они могут нести еще более полезную информацию, чем в поисковом маркетинге,
учитывая подробность информации в профилях пользователей, развитие в последнее время
CRM систем и реанимацию email маркетинга вместе с пониманием ценности лояльности
клиентов.
Тем не менее, вопрос качественной и всесторонней оценки эффективности работы
в социальных медиа не решен ни в России, ни на Западе. Например, для ритейла
с определенной долей точности можно измерить финансовую отдачу с помощью электронных
купонов, сегментирования трафика,оценки его прибыльности и лояльности, если речь идет
об eCommerce. Еще в некоторых случаях помогает оценка прибыли новых полученных лидов,
оценка сравнения динамики развития сообщества (отдельных параметров) и уровня продаж.
Но, например, для FMCG уже не все так очевидно. Например, неочевиден ответ на вопрос
«стоит ли «Туалетному утенку» появляться на Facebook?»
В общем, о каком бы направлении мы ни говорили, одним их ключевых краеугольных камней
российского интернет-маркетинга остается вопрос измерения ROI. Я бы выделил 2 наиболее
вероятные возможности измерения этого показателя при работе с социальными медиа:

1. Сравнение динамики развития в социальных медиа с уровнем продаж и динамики
появления новых клиентов с учетом корреляции сезонных динамик и других маркетинговых
активностей. В качестве KPI в данном случае можно использовать упоминаемость бренда
(количество и качество), качественные и количественные показатели посетителей сайта
и точек присутствия бренда в соц. медиа.
2. Определение на основании собранных внутри компании данных для каждого KPI
определенной ценности и вычисление прибыли из полученных результатов.

Google Analytics или другая система веб-аналитики в данном случае станет серьезным
сподручным инструментом, позволяя сравнить различные сегменты трафика с временными
отрезками, сделать выводы о влиянии того или иного канала, носителя, объявления
и перевести качественные и количественные KPI в финансовую плоскость.
Заканчивая, хочу призвать не использовать все существующие или наиболее распро-
страненные в интернете метрики для оценки эффективности кампании. Можно придумать
до сотни различных KPI, но наибольшую ценность обычно представляют всего несколько
из них. Поэтому прежде чем измерять стоит решить, что измерять, зачем нужен именно
этот показатель и как эти измерения отразят решения задач кампании. В противном случае
это превратится в бессмысленный набор данных, основываясь на которых невозможно будет
сделать практически никаких полезных выводов. И конечно, при разработке любых кампаний
не стоит забывать о том, что для клиента самое важное – получение прибыли,
а не достижение максимального CTR и количества посещений сайта.


Вспомогательные механики

Grape
Ирина Шевелева,
Редактор

Будучи редактором Hot digital (http://hot-digital.ru/), я ежедневно стараюсь просматривать
кейсы со всего мира, а потом отбираю самые интересные и рассказываю о них на нашем
ресурсе. И в этом потоке кампаний, активаций, интеграций и т.д. частенько попадаются
успешные проекты, воспроизводящие одну и ту же механику или построенные на одном
тренде.
Конечно, я ни в коем случае не призываю думать под копирку. Ни в коем случае. Но как
бы нам всем пригодилась эдакая энциклопедия digital-механик, которую можно было бы
открывать после того, как вы придумаете следующую big idea для бренда, и почерпнуть
там форматы промо-активаций и другие инструменты для вашей кампании. А может
просто нужно выйти из ментального тупика в процессе придумывания новых идей – в этом
случае, конечно, есть опасность что-то слишком глобально скопировать, но в целом, тоже
подходящий случай для использования подобного труда.
Таких энциклопедий в разных вариациях существует множество (тот же http://adsoftheworld.
com/ или http://creativity-online.com/), но единого универсального справочника digital-кейсов,
кажется, еще никто не написал. Так что ‘пока суд да дело’, я выбрала пятерку интересных
и воспроизводимых механик/трендов, которые еще не успели слишком надоесть и которые
можно использовать для своих брендов и имплементаций...

1. Онлайн-оффлайн контроль
Проекты, которые дают пользователям шанс поуправлять чем-нибудь (‘прикольным’)
через интернет – практически обречены на успех. Конечно, требуется высокая степень
вовлечения, но не каждый же день тебе выдается шанс популять из настоящего автомата
по вагончику (http://hot-digital.ru/2012/02/game-ad-viral-online-offline/),
или из супертехнологичного ‘пятнометателя’ по чистым рубашкам
(http://hot-digital.ru/2011/09/ariel-ustroil-digital-stirku/)...
Тут законы жанра довольно просты: главное, чтобы все работало и чтобы контролировать
можно было что-то релевантное для ЦА.
В России, например, эту механику реализовали Panasonic c Red Keds, устроив онлайн-
фотосессию, контролируемую посетителями промо-сайта (http://hot-digital.ru/2011/09/red-
keds-panasonic-photo-online-offline/).


2. Дополненная реальность на билборде
Началась эта история с кейса Axe (Lynx) в Лондоне, который послал «ангелов Axe»

развлекать посетителей вокзала Victoria Station. Потом успешно эту же механику реализовал
Natoinal Geographic, оживляя пребывание в торговом центре возможностью практически
прикоснуться к уникальным животным. А относительно недавно еще один такой кейс
показала Nokia - на тротуаре в Сиднее появился экран Nokia Lumia, и тех,
кто на него вставал, поджидал сюрприз в виде игры Angry Birds, танцев и т.д.
(На этом список таких кейсов далеко не ограничивается. И еще до Axe, на самом деле,
шуму наделал интерактивный билборд Forever 21 на Times Square (http://www.youtube.com/
watch?v=ON8jLppE9-s), но там была немного другая механика.)
В целом, отличный формат. Вовлечение, развлечение, ‘шум’... Особенно если провести
подобную активацию, например, в торговом центре для одного из присутствующих
там брендов – тогда кейс будет работать не только на awareness, но и на непосредственную
финансовую отдачу. Главное – запастись продукцией.
Ссылки на кейсы:
Axe/Lynx hot-digital.ru/2011/03/angelskaya-dopolnennaya-realnost
National Geographic hot-digital.ru/2011/11/national-geographic-augmented-reality-axe-ooh/
Nokia hot-digital.ru/2012/03/nokia-rasshirila-realnost-angry-birds


3. Доп. измерение
Начиная от надоевших одним и непривычных для других QR-кодов, и заканчивая digital-
книгами и мультимедийными игрушками – способов расширить реальность существует
множество. Главный вопрос – насколько подобная интеграция будет релевантна
и доступна целевой аудитории... Есть ощущение, что эта тема работает еще только
для самых фанатичных гиков.В целом, отличный формат.
Но до чего же прекрасны такие штуки, как, например, книга, персонажи которой летают
в воздухе (http://hot-digital.ru/2011/11/integration-app-iphone-parrot-carrot/), или витрина,
через которую одним движением руки можно отправить ребенку из детского дома подарок
на Рождество (http://hot-digital.ru/2011/11/ebay-oblagorodil-qr-kody/)...


Конечно, эту механику сложно назвать рабочей. Особенно в России. И вообще - это скорее
тренд, а не готовая механика. Но я уверена, что вся эта история будет дальше развиваться.
Не через QR-коды, так как-то иначе. Главное – в формате «дополнительного измерения»,
«дополнительных возможностей».
По сути дела, мультиэкранность (например, бренд дополняет через свое мобильное
приложение контент телешоу), о которой тоже много говорят – это еще одно ответвление
этой истории про дополнительное измерение. У нас есть больше возможностей. Мы можем
дать потребителю больше. А можем наоборот сыграть на таинственности – ведь контент,
спрятанный за первым измерением – это в определенной степени сюрприз...
Здесь главное, чтобы та возможность и/или доп. контент, который мы предоставляем,
стоили затраченных потребителем усилий. В случае с витриной eBay, например, соотношение
усилий и полученного удовлетворения обеспечили успех проекта (не говоря об имиджевой
стороне вопроса).

4. Digital-сэмплинг
Не понимаю, почему так редко появляются кейсы сэмплинг-кампаний с помощью digital-
механик. Конечно, есть проблемы с логистикой, бюджетом и т.д. Но ведь это креатив
с высоким КПД... Какими могут быть digital-механики для сэмплинга: рассмотрим
на примерах.
Кейс Kleenex (hot-digital.ru/2011/12/kleenex-sampling-facebook) показывает, как прицельно
работать на аудиторию соц.сетей, релевантную продукту. Бренд отправлял подарочные
наборы салфеток тем, кто оставлял на Facebook сообщения о болезни простудой.
В итоге, удивленные сюрпризом от бренда, люди оставляли положительные отзывы
в соц.сетях
Конечно, здесь много «но». Главное – как обеспечить возврат инвестиций на организацию
такой кампании... Но с другой стороны, почему бы не поэкспериментировать?
Еще более экспериментальный сэмпл-кейс - суперпрогрессивный сэмплинг-автомат
от бренда десертов ‘только для взрослых’ Jell-o Temptations, который якобы определял
возраст желающего получить бесплатный десерт и ‘обслуживал’ только взрослых (http://hot-
digital.ru/2011/12/didzhital-sempling/). Результат - распространенные сэмплы, а впридачу -
шум в соцсетях и PR.


5. Совместное владение/творчество
В целом, можно назвать эту механику/тренд разновидностью краудсорсинга, но тут случай
поинтереснее.
Через приложение Disposable от Hipstamatic (hot-digital.ru/2012/01/disposable-hipstamatic-
app/) можно завести общий фотоаппарат для нескольких пользователей и делать снимки
поочередно с разных устройств на одну виртуальную фотопленку. Причем, пока не будет
отснята вся фотопленка, ни один из ее владельцев по-отдельности не сможет посмотреть
результат.
Эту механику (когда бренд дает пользователям инструмент для создания чего-то общего)
ведь можно реализовать не только в формате мобильного приложения, но и просто
на промо-сайте или в рамках социальной активации... Как? Решать вам.


Oбмен опытом
В разделе “Обмен опытом” представлены
кейсы агентств, входящих в состав Комитета
интерактивных агентств АКАР
(www.akarussia.ru), и агентств-участников
международной ассоциации digital-агентств
SoDA (societyofdigitalagencies.org).
Каждый кейс сопровождается комментарими
эспертов другого рынка: российские кейсы -
комментариями экспертов SoDA,
а кейсы агентств, входящих в SoDA -
экспертами АКАР.
Мы не преследуем цели сравнить российские
и западные кейсы, но представляем разные
взгляды на digital-коммуникации, которые
призваны обогатить наш опыт и вывести его
за рамки локального рынка.

Клиент: «Российский фонд помощи» (Rusfond.ru)
Агентство: TWIGA Moscow
Задача клиента: Вике Курбановой 3 года. У нее врожденный порок сердца.
Необходимо собрать деньги на эндоваскулярную операцию.

Решениe:
В день начала акции на сайте www.vika-kurbanova.ru появилось видео-обращение молодого
человека - ангела-хранителя Вики Курбановой.
Мы не знаем, где именно он находится. Понятно только, что это крыша высотного здания
где-то Москве. Ангел просит о помощи. Нужно собрать средства для тяжело больной
трехлетней девочки, которой необходима операция. Счет идет на дни, но он готов ждать
и надеяться до последнего.
Видео-обращение ангела появилось в дневниках популярнейших российских блогеров -
Татьяны Лазаревой, Божены Рынска, Бориса Минаева и других. В последующие два дня
посетители сайта могли наблюдать за Ангелом в «прямом эфире» - каждые несколько
часов появлялись новые ролики. Когда же на счет «Российского фонда помощи» поступило
достаточно средств, появилось финальное видео - Ангел получает счастливую смс-ку
и улыбается – зрители понимают, что девочка спасена.
В финале последнего ролика процесс ожидания Ангела сменяется кадрами ожидания
множества других ангелов, которые стоят на крышах многих домов, – ведь еще многим
и многим детям нужна помощь.
http://youtu.be/Rc47LcvIxyI
Слова ангела-хранителя.
Привет. Я ангел-хранитель Вики Курбановой. Вике три года. У нее врожденный порок
сердца. И помочь ей может только эндоваскулярная операция. Времени осталось мало.
У нас всего три дня на то, чтобы спасти одну человеческую жизнь. Или не спасти.
Я буду ждать до последней секунды. Надеяться и молиться. Я верю, что вместе
мы сильнее смерти.
В последующие дни мы поддерживали интерес аудитории, размещая 3-7 минутные
видеоотчеты о том, как ангел ждет помощи.
http://www.youtube.com/watch?v=hM_Q7HT3WrA
http://www.youtube.com/watch?v=IECG9Z7MZSU
http://www.youtube.com/watch?v=zv6iUoYMZrQ
http://www.youtube.com/watch?v=eo42BiazxVs
http://www.youtube.com/watch?v=eo42BiazxVs
Уникальность проекта: Бюджет кампании «Ангелы» равен нулю.


Агентству TWIGA удалось найти режиссера, съемочную группу, актера (Денис Муляр,
«Театр на Таганке»), владельцев съемочной площадки, которые согласились участвовать
в проекте на безвозмездной основе. Агентство TWIGA также занималось проектом
бесплатно.

Ссылка на проект: www.vika-kurbanova.ru,
Ссылка на кейс: http://www.youtube.com/watch?v=-f_GW6YtdF0
Результаты: Результаты: “Всего за 2 дня была собрана сумма, в 3 раза
превышающая необходимую на операцию. Это значит,
что есть возможность помочь еще 2-м детям.
В течение 2-х недель после окончания акции посещаемость
сайта Российского Фонда Помощи была на 30% выше обычной.”

Комментарии:

Mauro Silva,
LiveAd (http://livead.com.br/),
Креативный директор:
Хотя, на мой взгляд, видеоролики не приковывают внимание аудитории, сама идея
мне кажется милой. И она оказалась эффективной в достижении поставленной цели.

DJ Edgerton,
Zemoga (http://www.zemoga.com/),
CEO/Сооснователь:
Когда слышишь про такую кампанию «бюджет равен нулю» - это уже что-то.
Интересно, сколько начинающих режиссеров и продюсеров отдали бы свое время
на то,чтобы еще дальше развить проект. Они бы взамен получили некоторую известность,
не говоря обо всем остальном... Но кто-то бы контролировал, чтобы все усилия
были объединены одной идеей.
Факт, что средств удалось собрать в 3 раза больше, - это явный признак эффективности.
Она во многом опирается на реальность, которая стоит за кампанией, - зрители видели,
что есть такой человек в беде. Я думаю, что подобные кампании будут получаться, если
будет четкая связь между Ангелами и конкретными детьми, которым нужна помощь,
конкретными ситуациями. Такая стратегия также эффективна и в США - например,
для организации Save the Children (http://www.savethechildren.org/), которая постоянно
показывает конкретных детей, которым была оказана помощь, и часто даже результат
этой помощи. Когда есть имя и лицо, о которых люди думают при совершении
пожертвования, карманы становятся шире. Уверен, рекорд в виде троекратного
превышения необходимой суммы пожертвования можно попробовать побить.


Клиент: Desperados
Агентство: MediaMonks
Задача клиента: Сгенерировать волну шума («earned media»), чтобы усилить
эффект медийной кампании («paid media») нового
премиального пивного бренда вне рынка Франции

Решение:
Что бы ни говорили об ослабевающем воздействии медийной рекламы на пользователей,
проект The Desperados Experience агентства MediaMonks доказывает, что яркий
и вовлекающий медийный креатив может многое изменить. Особенно если этот креатив
предлагает пользователю уникальный социальный опыт.
Это далеко не первое разрушение YouTube. Так что агентству нужно было сделать то,
что выделялось бы из массы проектов этого формата и использовало функционал You-
Tube неожиданным образом. Чтобы максимально увеличить шансы того, что пользователи
«поделятся» ссылкой на проект на своей Facebook-страничке, агентство интегрировало
информацию с Facebook-профиля и персонализировало контент на YouTube так, чтобы его
захотелось «расшарить».

Ссылка на проект: http://www.youtube.com/desperados
Результаты: Инициатива стала одной из крупнейших вирусных кампаний
в 2011 году, набрав больше миллиона просмотров на YouTube
еще до того, как были задействованы внешние площадки
для привлечения траффика. Спустя 2 недели проект набрал
2 миллиона просмотров, а теперь еще больше.

Илья Розов,
Global Point*,
Неплохая идея, интересная механика и достойное воплощение, но немного недотянули
с эмоциональной составляющей. Т.е. вроде бы все круто, бабахает, рушится, но самому
оказаться на такой вечеринке не захотелось. В плане креатива - ничего сверхвыдающегося,
можно было развернуться пошире. Раз уж пользователь предоставляет доступ к данным
своего профиля на фейсбуке, мало использовать только юзерпик и две неочевидные
фотографии из фотоальбома. В общем, за техническую реализацию Youtube takeover – плюс,
за недостаточное использование пользовательских данных – минус.
* На момент составления сборника Илья являлся сотрудником агентства Global Point, однако на момент выпуска
более не работает в данном агентстве.


Татьяна Костенкова,
SearchBerry,
Агентство MediaMonks лишний раз показало, насколько успешной может быть реклама,
если соединить возможности двух или больше популярных веб-сервисов
(Ютьюба и Фэйсбука) и привлекательной художественной задумки.

SocialCraft,
Очень интересный пример использования возможностей YouTube, удачно реализовано
взаимодействие с пользователем во время просмотра ролика, пользователь не просто
смотрит ролик, но участвует в нем, делится яркими моментами с друзьями (share, like и т.д.)

MedInform Digital,
Хорошо, качественно сделано, хотя и не ново – подобные эффекты на youtube уже были.
Количество просмотров говорит само за себя. Шикарная интеграция с Facebook. Немного
не хватило интерактива на самой party: если уже сделали такой ролик, было бы круто
добавить опции «пошалить», «заказать выпить», «угостить девушку», что позволило
бы еще больше расширить возможности.

Ирина Алексеева,
BeWeb,
Интересный проект и отличный вирусный эффект... Интеграция бренда ненавязчива,
присутствует кастомизация под пользователя.


Клиент: Beluga
Агентство: GLOBAL POINT
Задача клиента: Провести анализ целевой аудитории и ее присутствия
в online-каналах. Разработать креативную идею и стратегию
для продвижения бренда Beluga в digital-среде. Реализовать
стратегию. Input: Водка Beluga preimum и ultrapremium-класса.
Представлена в online только веб-сайтом.

Решение:
Insight: Beluga – эксперт в премиальном сегменте. Beluga знает, что важного происходит
в мире дорогого современного искусства (аукционы Sotheby’s и Chris5e’s), элитных видов
спорта (яхтинг и конное поло), высокой кухни.
IDEA: «Beluga рекомендует…» Создание в сети ресурса, направленного на донесение
ценностей бренда через близкие по духу темы.
Инструменты:
— Страница бренда на Facebook.com
— Брендированный канал на Youtube
— Twitter-аккаунт
— Рекламные объявления на Facebook.com

Ссылка на проект: http://twitter.com/belugavodka,
https://www.facebook.com/belugavodka
Ссылка на кейс: http://www.youtube.com/VodkaBeluga
Результаты: Число вовлеченных пользователей: 1998
Число активных контактов: ~56 000
Трафик на сайт: +160%
Цена контакта: 7 руб

Mauro Silva,
Не вижу в таком подходе инновации и в идее - элемента «впервые». Тем не менее,
инсайт идеально подходит для продукта и если он транслирует аудитории полезную


информацию, значит проект сделан не зря. С другой стороны, я заметил невысокую
активность twitter-аккаунта бренда и не понял, что на Facebook-страничке делает
английский язык. Проект для России или международный? Или просто у вас использовать
английский – это такая модная фишка? Я бы посоветовал использовать больше
таргетированных объявлений на Facebook, чтобы увеличить охват и количество
фанатов страницы.

DJ Edgerton,
Платформы, основанные на контенте о культуре – эффективный способ вовлечь аудиторию
и продавать, говоря о том, что дает бренд (brand promise), вместо того, чтобы доставать
потребителей прямыми попытками продать продукт. Обычно это требует определенной
степени аутентичности, которая присуща только UGC-контенту (контенту, созданному
пользователями). Обычно бренд для пользователей не является достаточным авторитетом.
Но если вдохновляющий или вызывающий интерес контент исходит от уникальных,
а еще лучше, популярных, людей – это, как правило, вселяет доверие. В этом пространстве
брендам нужно стать в большей степени именно кураторами того, что модно, круто,
современно или релевантно тем эмоциям, которые они хотят вызвать. Какими бы ни были
эти эмоции, наибольшее доверие они вселяют (и соответственно, являются наиболее
ценными для бренда), если исходят от аудитории.
Хороший пример того, как такой подход можно поднять на следующий уровень - популярный
проект scionav.com (Scion Audio/Visual). Это бренд-платформа об искусстве, музыке, культуре,
которая построена вокруг бренда Scion. Платформу ведет наше агентство Zemoga
для Toyota, которой принадлежит этот бренд. Платформа успешно служит для пользователей
источником вдохновляющего опыта и вовлекает целевую аудиторию через «курированный»
контент, а также возможность для пользователей загружать контент и становиться частью
‘движения’. Все это делает автомобиль релевантным для данной аудитории,
через уникальный опыт и связь с тем, что им интересно.


Клиент: Nickelodeon
Агентство: AgencyNet
Задача клиента: Повысить вовлечение потребителей в социальной среде
перед трансляцией

Решение:
Задачей агентства AgencyNet было повысить количество проголосовавших на премии Kids’
Choice Awards телеканала Nickelodeon, а также повысить вовлечение потребителей.
Для решения этой задачи агентство использовало социальные сети, игровую механику
и привычную для детей стилистику.
Вместо стандартного голосования детям предлагали виртуально кидать друг в друга
зеленую (извините) слизь. За каждое такое голосование пользователь повышал свой “Slime
Meter”, и в какой-то момент получал возможность кидать слизь в фотографии друзей
или на свои любимые сайты. За счет того, что голосование проходило на Facebook,
агентство значительно повысило вовлечение и «шум».

Результаты: По сравнению с предыдущим годом количество голосов
увеличилось на 43%. Всего было сгенерировано
14 миллионов голосов через Facebook-приложение
и 25 миллионов просмотров.

Global Point,
Cтопроцентное попадание в целевую аудиторию, чистое удовольствие и незамутненное
веселье. Буквально, не к чему придраться. В соответствии со сказкой Джанни Родари
«Дом на слом» детям только дай что-нибудь куда-нибудь залепить – и они разрушат
все вокруг. Причем, чем противнее – тем лучше.

SocialCraft,
Хорошая идея, релевантная для ЦА. Детям нравится шалить, в том числе и в диджитал
пространстве, особенно если это происходит в веселой и непринуждённой форме.
Не уверен, что многие клиенты решились бы на такой креатив, но KPI проекта получились
прекрасные. Данную историю можно было бы расширить и превратить в интересный кейс
для дополненной реальности для мобильного: закидывать друга и вместе проказничать
в дополненной реальности, при этом находясь рядом! Что может быть интереснее?


SearchBerry,
Разного рода рейтинги и голосования уже давно используются в рекламе. Агентство
AgencyNet смогло преподнести привычное голосование в игровой форме. Именно такой
необычный формат позволил привлечь миллионы голосов пользователей, в том числе, детей.

MedInform Digital,
Ярко, весело, а главное - интерактивно и четко выстроено под ЦА. Отличный результат.


Клиент: Clausthaler
Агентство: GLOBAL POINT
Задача клиента: Разработать креативную идею и стратегию для поддержки BTL-
акции бренда Clausthaler в digital-среде. Реализовать стратегию.
Input: Премиальное безалкогольное пиво из Германии Claust-
haler. В сети активностей не было. В течение 4 месяцев
проводилась BTL-акция с промо-кодами на бутылках.

Решение:
Insight: Безалкогольное пиво Clausthaler – пиво с ярко выраженным приятным вкусом.
Объективно вкусное пиво!
IDEA: «О вкусах спорят!» Субъективно ли понятие «вкуса»? Давайте поспорим!
Execution: Создание в digital-пространстве дискуссионного клуба для обсуждения
различных вопросов вкуса. Самые активные участники клуба получают призы.
Инструменты:
— Web-сайт с механикой «Дискуссионного клуба»
— Twitter-аккаунт, генерирующий трафик на сайт и поддерживающий коммуникацию
с пользователями в более ироничном и легком режиме, чем на сайте.

Ссылка на проект: http://taste.clausthaler.com
http://twitter.com/ClausthalerBeer
Результаты: За 4 месяца акции были достигнуты следующие показатели:
Число контактов: ~ 200 000
Цена контакта: 1 руб (не считая расходов на BTL)

Mauro Silva,
Идея кажется привлекательной и релевантной аудитории. Тем не менее, я не понял точную
механику, потому что проект сложно понять, не зная язык. Google Translate не помог.


Агентство: Soap Creative

Решение:
Первая в мире HTML5 игра Pac-Man, «подпитываемая» сообществом. Кроме того,
рекордно больших размеров. Продвигает Internet Explorer 9.

Использование HTML5 для игр открывает безграничные возможности. С помощью
The World’s Biggest PAC-MAN пользователи по всему миру могли создать и сыграть в свой
собственный уровень PAC-MAN. Каждый из созданных уровней привязывался к остальным,
образуя постоянно расширяющийся лабиринт, который можно было исследовать и пополнять
вместе с остальными пользователями со всего мира.

Ссылка на проект: http://worldsbiggestpacman.com/
Ссылка на проект: было создано 75,000 пользовательских уровней
и более 2 миллиардов точек «съедено» в процессе игры.
Спустя несколько месяцев с даты запуска сайт был
официально признан рекордсменом, но самая большая
игра PAC-MAN продолжается.
1,500,000 посетителей только за первые 3 недели

Global Point,
Отличный time-killer, услада глаз для любого гика, культовая классика и легенда, которая
останется навсегда. Огромное количество контактов подтверждают то, что Пэкман
по-прежнему в тренде (даже Moleskine выпустили специальное издание своего ежедневника
в тематике игры). Но не очень понятно, что именно пользователь должен понять
из коммуникации. То, что HTML5 – это круто? Об этом знает узкая прослойка специалистов,
с которыми можно строить диалог напрямую, непублично. А тем миллионам пользователей,
гоняющим желтую «таблетку» по квадратному полю, все равно, сделана игра на HTML5,
на флэше или на LISPе c ассемблером.

SocialCraft,
Pac-Man – это культовая игра! Есть элемент творчества и игровая механика.
Можно развить эту идею и создать серию любимых игр, например, «Танчики» или «Марио».


SearchBerry,
В игре Pac-Man каждый пользователь становится не просто игроком, но и творцом,
создателем своего уровня. При помощи этого приема вкупе с увлекательной задумкой игры
стало возможным привлечение миллионов пользователей для продвижения браузера
Internet Explorer.

MedInform Digital,
Отличный проект, жаль только, что в России популярность игр у широких масс недооценена
российскими заказчиками. «Мы не хотим развлекать» – говорят они, а как показывает
практика, самый широкий охват можно получить именно вовлекающей игрой.


Клиент: LG
Агентство: Mindshare (Russia)
Задача клиента: Разработать креативную идею и стратегию для поддержки
BTL-Представить российской аудитории в ненавязчивом ключе
новый флагман в линейке телевизоров LG и его прорывной
функционал. Мотивировать потребителей попробовать
используемые в продукте технологии и убедиться в простоте
эксплуатации “magic motion”.

Решение:
Задача: Создать интерактивный проект, основанный на интеграции бренда и продукта
в видео контент.
Решение: Впервые в России один из самых крупных видео порталов – RuTube
в сотрудничестве с Walt Disney Company организовал бесплатный онлайн просмотр
популярного сериала “LOST”. Бренд LG выступил эксклюзивным спонсором этого события
и контента. Канал LOST на Rutube был брендирован LG.
LG TV был интегрирован в канал сериала в качестве видео плеера, а движения мыши
синхронизированы с анимацией движений пульта “magic motion”. Mindshare организовал
интерактивный квест-конкурс для пользователей. Они должны были смотреть сериал онлайн
и находить в его эпизодах различные предметы (телевизор, стиральную машину, очки и т.д.).
Первые 3 участника, нашедшие все спрятанные предметы, получили телевизоры в подарок.

Ссылка на проект: http://rutube.ru/lost
Результаты: Проект превзошел ожидания и все KPI были значительно
перевыполнены.
Это был уникальный опыт для продвижения бренда
на российском рынке, с применением новой увлекательной
механики.
507 438 уникальных пользователей на канале “LOST”.
434 293 просмотра видео.
61 845 переходов на сайт LG.
2 517 человека поделились ссылкой на проект в социальных
сетях..
957 участников конкурса
6464 найденных предметов.
85 часов провели пользователи в поисках 10 предметов


Mauro Silva,
Мне кажется, это интересная идея. Мне понравился ролик видеоинструкции, который
был создан для повышения вовлечения аудитории. Можно сказать, что бренд нашел
хорошую причину использовать этот канал, предоставляя больше чем приз - предоставляя
пользователю фан и контент. И именно это, с моей точки зрения, является самым ценным.

DJ Edgerton,
Платформы для интерактива вокруг популярной темы - известный магнит внимания.
Этот сайт берет одну популярную тему и выстраивает на ее основе некий диалог.
Идеальная платформа для привлечения новых контактов и создание так называемого
«Нулевого момента истины». Когда влияние контекст подталкивает к принятию решения
о покупке.


Клиент: Craftsman Torque
Агентство: Fluid
Ссылка на проект: http://itunes.apple.com/app/craftsman-torque/id473457391

Описание проекта:
Богатство интерактива. Брендированный контент. Полный ecommerce-функционал.
Начиная с видео об эксклюзивных особенностях продукта и закадровыми съемками
и вплоть до DIY-проектов и how-to видео - Torque открывает возможности DIY-энтузиастам
и профессионалам, предоставляя то, что им нужно, чтобы выполнить свою миссию мастера.
Контент из социальных медиа доступен через iPad-приложение Craftsman Torque, усиливая
эффект от каждого взаимодействия с ним.

Причем, юзабилити и дизайн агентство Fluid начало продумывать заранее - еще в самом
начале разработки креатива. Таким образом, «Мастера» сразу могли оценить, как смотрится
приложение и как работает интерактив.

С точки зрения Fluid, очень важно создавать опыт общения с брендом, который объединяет
контент, сообщество и креатив в новой форме - это будущее eCommerce и вовлечения.
Приложение Craftsman Torque стирает границы между контентом, коммерцией
и сообществом.

Почти весь контент в приложении интерактивен, независимо от того, что пользователь
может сделать в каждом конкретном случае - купить, вступить в клуб мастеров Craftsman
Club, взаимодействовать с брендом через Facebook и Twitter, следить за DIY-проектами или
эксклюзивными видео и статьями.

Global Point,
Единственный минус этого приложения заключается в том, что оно только для iPad.

SocialCraft,
Интересное комплексное решение. Платформа позволяет не только разово вовлечь
пользователя в контакт с брендом, но и постоянно взаимодействовать с ним, предлагая
новые полезные опции и развлечения. В рамках создания подобных платформ
было бы интересно проводить также он-оффлайн активации, привлекая пользователей
использовать приложение с реальной пользой и помогать им развиваться и изучать
новое вместе с брендом.


SearchBerry,
Приложение позволяет наглядно представить себе особенности продукта. Его целевая
аудитория - это, главным образом, убежденные и давние пользователи гаджетов Apple.
Так что ‘уровнение сходится’.


Клиент: UNILEVER Rus
Агентство: Initiative, Advance, SocialCraft, Нектарин
Платформа/разработчик: Mail.Ru/Astrum
Формат проекта: Интеграция в игровое приложение
в социальных сетях
Задача клиента: Повышение узнаваемости Бренда Lipton. Рассказать
потребителю о процессе производства чая Lipton
от выращивания до упаковки.

Решение:
Бренд Lipton был интегрирован в приложение «Любимая ферма» в трех социальных
сетях – Вконтакте (http://vkontakte.ru/app1733716) , Однoклассники (http://www.odnoklassniki.
ru/game/lovelyfarm), МойМир (http://my.mail.ru/apps/423834) в период.
Суммарное количество участников приложения на всех платформах – более 12 000 000.
Результатом работы стало введение нового игрового элемента – фабрики по производству
чая Lipton.

Дополнительный функционал, разработанный для интеграции:
— Брендированный поп-ап при загрузке и прохождении этапов.
— Завод запускается после прохождения обучающего курса (три перехода на сайт бренда).
Строительство завода было доступно всем пользователям выше 5-го уровня.
— Возможность дарить друзьям брендированные подарки – упаковки чая Lipton

Ссылка на кейс: Advancedigital.ru/show/Lipton/Presentation_lipton_FINAL.zip
Результаты: Число просмотров поп-ап - 1 300 916
Количество установленных заводов – 609 241
Количество упаковок произведенного чая – 52 726 967
Число переходов на промо-сайт – 1 127 457

Mauro Silva,
Результаты шикарные. Концепция идеально совмещает продукт и игровую платформу.
Вся информация о процессе продукции организована в дидактическом и одновременно
развлекательном виде. Уверен, у клиента осталось много причин быть довольным.


Клиент: TheFARM Digital
Агентство: Aveeno
Задача клиента: Инициировать пробу продукта и повысить узнаваемость
нового beauty-бренда на австралийском рынке

Решение:
ЗадаБренд Aveeno был запущен в Австралии в 2009 году. Узнаваемость была достаточно
низкой по сравнению с конкурентами, которые уже давно присутствовали на рынке. Задачей
агентства было заставить женщин в Австралии поверить в Aveeno, исходя из 60 успешных
лет существования бренда на рынке США и натуральных свойств продукта, закрепив бренд
в категории mass premium natural skincare, представленной в магазинах.

Целью агентства было также дальнейшее повышение узнаваемости и склонение
потребителей к тому, чтобы попробовать продукцию бренда, основываясь на информации
о том, как продукт может воздействовать на кожу.
Важное конкурентное преимущество Aveeno заключалось в том, что попробовав средства
этой марки, многие потребители продолжали их покупать и начинали рекомендовать эти
средства родным и знакомым. Таким образом, первостепенной задачей TheFARM было
запустить солидных масштабов промо-кампанию и превратить тех, кто пробует, в лояльных
потребителей, а лояльных потребителей - в адвокатов бренда.

Перед тем, как «зарядить» широкомасштабную медиа-поддержку, была запущена кампания
для ЦА, состоявшей из непрофессиональных лидеров мнений в области косметики и ухода
за собой. Эти лидеры мнения получили полноценные продукты Aveno, попробовали их
и рассказали о них в сети. Эти материалы были использованы для последующих этапов
кампании. Далее TheFARM запустили Facebook-объявления, в которых предлагали всем
желающим получить бесплатный сэмпл по почте. Сэмплы сопровождались Call-to-Action,
направляющем пользователей обратно на промо-сайт с просьбой оставить свой отзыв и
получить купон на скидку.

Результаты: В итоге, лидеры мнений сгенерировали около 100 отзывов,
которые постоянно «выпадают» при поиске. Faceook-страница
собрала 360,000 просмотров («earned media»). В рамках
сэмплинг-акции только в первый день было получено
5 000 запросов на получение сэмпла, и в итоге 10 000
отведенных на кампанию сэмплов разошлись меньше
чем за 6 дней. Количество фанатов странички бренда
увеличилось на 100%, что также сопровождалось
тысячами позитивных отзывов. Исследования показали,
что таргетированные объявления на Facebook повысили
узнаваемость бренда среди ЦА. 100% опрошенных фанатов,


получивших сэмплы, подтвердили, что собираются
приобрести продукт в течение ближайших 3-6 месяцев.
В результате, продажи продукта Daily Moisturising Lotion
поднялись на 30% во время кампании, а также положительно
сказались на продаже других продуктов Aveeno.

Global Point,
Cтандартная механика сэмплинга, уже используемая всеми – даже Обуховская фабрика
туалетной бумаги высылает рулон своей продукции каждому человеку, поставившему
«лайк» их странице на facebook. Играет на тяге человека к халяве – а она, как это известно,
неизбывна и вечна.

SocialCraft,
Хорошо продуманная кампания для хорошо продуманного продукта. Мне кажется,
было бы целесообразно задействовать также канал на YouTube, рассказывающий
о красоте и бренде, что позволило бы также объединить поклонников бренда в сообщество.

SearchBerry,
Продвижение бренда Aveeno было осуществлено традиционным и беспроигрышным методом
задействования лидеров мнения с последующей трансляцией их комплементарных отзывов
о продукте через сеть. В случае уверенности в качестве товара такой способ почти всегда
дает хорошую отдачу.

MedInform Digital,
Хороший результат, достигнутый самым простым, самым классическим способом
взаимодействия с блоггерами с последующим формированием адвокатов бренда.
Правда, данная механика возможна только в случае, когда продукт действительно
хорош и заметно превосходит конкурентов по качеству.

Ирина Алексеева,
BeWeb,
Кампания продуманная и результативная. Этот кейс подтверждает, что удачно
спланированная РК в соцсетях может повлиять на узнаваемость бренда и продажи.


Клиент: SkyExpress
Агентство: Artics Internet Solutions
Задача клиента: Обеспечить высокий уровень online-продаж авиабилетов
при стоимости одного заказа с сайта не более 250 р.

Решение:
SkyExpress — первая российская низкобюджетная авиакомпания, основанная в 2006 году.
Низкая стоимость билетов, а значит умеренная маржинальность, вынуждает проводить
детальную оптимизацию маркетинговых расходов.
Целевая аудитория:
Низкая стоимость авиабилета и еженедельные акции привлекает практически все кластеры
социально-демо-гео-возрастной сегментации, поэтому поисковый маркетинг является
наиболее эффективным инструментом привлечение покупателей, так как не ограничивается
параметрами той или иной аудитории конкретной площадки и позволяет взаимодействовать
непосредственно с заинтересованной частью аудитории..
Решение: Каналы коммуникации: Яндекс Директ, Google AdWords
Структура РК:
18 направлений полетов SkyExpress;
Кампания с обобщенными запросами;
Компания с запросами конкурентов.
Оптимизация:
По итогам первых двух недель были получены данные по продажам с каждой рекламной
системы. Было расширено семантическое ядро и произведена оптимизация объявлений.
Дальнейшая оптимизация проводится в рамках конкретных направлений,
явно выделяющихся высокой стоимостью заказа.
Для увеличения количества недорогих броней по общим запросам повышаем ставки
по наиболее эффективным запросам и объявлениям, а также максимально расширяем
семантические ядра этих кампаний.

Ссылка на кейс: http://www.artics.ru/cases/skyexpress
Результаты: Рост продаж после переходов с объявлений составил
более 200% ; Затраты на привлечение одного покупателя
снизились более чем на 50%; Удалось в 3 раза улучшить
эффективность рекламной кампании без увеличения
размера бюджета.


Mauro Silva,
Что ж, похоже, это хорошо проведенная PPC-кампания c SEO-оптимизацией.

DJ Edgerton,
Подход, продемонстрированный в этой кампании, доказывает эффективность и значимость
статистики и проведения кампаний на основе этих данных. Дни, когда можно было ‘закинуть
невод в море‘ давно закончились, и агентствам теперь нужно держать руку на пульсе SEO
и проводить эффективный анализ поисковых запросов, а также - эффективно влиять на
развитие кампании по мере того, как они узнают все больше о пользователях. Именно
поэтому каждое агентство должно иметь эту экспертизу ин-хаус. Нельзя подделать общение
и метрики - это объективная данность.


Клиент: Nike
Агентство: Mindshare (Russia)
Задача клиента: Повысить brand awareness
Рассказать об определенных продуктах

Решение:
Задача: Обеспечить пользователей интересной и релевантной информацией с помощью
уникального способа представления контента.
Решение: На спортивном вебсайте Championat.com была создана специальная секция
под названием «Инфографика NIKE», которая включала в себя самые интересные
и релевантные факты о футболе, а также о самых значительных победах и поражениях
и самых незабываемых моментах игры.
Каждый из 11 выпусков инфографики был поддержан рекламными модулями NIKE,
и 20% контента, связанного с NIKE (спортсмены, продукты, интересные факты).
Кроме того, был инициирован sharing фактов о NIKE в соц.сетях. И был выпущен
специальный выпуск инфографики - опродуктах NIKE.

Cсылка на проект: http://infographics.championat.com/
Cсылка на проект: Проект достиг KPI на середине проекта.
Повышенный интерес глобального офиса клиента и адаптация
проекта для других рынков.

Mauro Silva,
Представлять информацию в виде инфографики - это очень круто. На мой взгляд,
сама инфографика выполнена более чем достойно (хотя не могу оценить контент).
В целом, страничка кажется достаточно интересной, чтобы в нее вчитаться и узнать
спрятанные в ней факты. Такой контент может быть топливом для анимированных дискуссий
с друзьями. Интересно, распрстранялись ли в рамках проекта через соц.сети ссылки
на внутренние страницы проекта


DJ Edgerton,
Отличный пример того, как можно взять контент рекламодателя и интегрирвать
его со смыслом в некий микс, который будет интересен пользователям. Готовность делиться
контентом зависит на ряд факторов, особенно для пользователей которые бережно
относятся к ‘защите’ своих ‘сетей’ от внешнего вмешательства. Одним из таким фактором
является уникальность контента и степень интереса к нему со стороны пользователя
(это, признаться, драйвер шаринга для большинства проектов, хотя бы потому
что большинство брендов как раз и гоняется за тем, чтобы пользователи ‘забрали’
у них этот контент). Второй фактор - релевантность. Сложно спорить,
что с этим тут все в порядке. Это же футбол.
Третий фактор - вовлечение. В мире, перегруженном информацией, роль визуального
языка становится более значительной, особенно при коммуникации сложной или ‘сборной‘
информации. Этот проект справляется и с данным аспектом на отлично.


Клиент: МТС
Агентство: Грэйп
Задача клиента: - Увеличить степень вовлечения целевой аудитории и упрочить
ее коммуникацию с брендом, передав в кампании основные
ценности тарифа МТС Red Energy – свободу самовыражения,
активность, энергию, бесконечные возможности общения.
- Повысить узнаваемость тарифа МТС Red Energy среди целевой
аудитории и проинформировать ее об уникальных опциях
тарифа Red Energy (очень доступные опции Безлимитные
звонки, Безлимитные SMS и MMS, Безлимитный интернет
с телефона и возможности супервыгодного общения с другими
клиентами МТС).
- Увеличить продажи тарифа МТС Red Energy

Решение:

Целевая аудитория:
Ядро целевой аудитории - молодые люди в возрасте от 14 до 25 лет. Это активные,
энергичные люди, хорошо разбирающиеся в технических новинках. Их внимание сложно
привлечь обычной кампанией в традиционных медиа из-за их скептического настроя
по отношению к рекламе вообще. Но увидев рациональные преимущества предложения
и будучи увлеченными яркой идеей, эта аудитория может стать страстным поклонником
бренда и его адвокатом.
Решение
Мы предложили аудитории не просто рекламу или промо-конкурс. Cоздав Red Quest,
мы увлекли ее идеей спасения планеты: по легенде игры, будущее Земли под угрозой.
Учащающиеся природные катаклизмы, войны и прочие катастрофы объясняются
переизбытком негативной энергии. Чтобы вернуть равновесие, начинается поиск
Источника Безлимитной Энергии, секрет которого оберегают загадочные существа —
Хранители. Выполняя задания и зарабатывая баллы в игре, участники, называемые
Искателями, приближаются к раскрытию тайны.
В ходе кампании и по мере того, как участники погружаются в историю и собственную
мифологию квеста, лояльность аудитории к бренду, помогающему спасать мир, растет,
и она узнает о специальных предложениях от МТС. Кроме того, подключаясь к тарифу
и используя его опции, аудитория получает дополнительные баллы в игре.
В ходе реализации кампании был использован уникальный медиа-сплит: от «партизанских»
листовок и граффити на этапе реальных оффлайн-игр в городах до ТВ-выходов на ТНТ
в формате обращений Главного Хранителя к аудитории, от собственного сайта до глубоких
интеграций во Вконтакте с контентной поддержкой в блогосфере и социальных медиа,
а также собственные приложения для Вконтакте и брендированные интеграции в сторонние
приложения.


Всю активность по кампании можно разделить на две фазы:
1) Тизерная (18 августа — 19 сентября 2010 года) — проводятся предварительные игры
«в реале» в 5 крупных городах России (Новосибирск, Екатеринбург, Казань, Санкт Петербург,
Москва). Таким образом к игре, ее истории и мобильной-платформе (http://m.redquest.mts.ru)
привлекается внимание самой активной аудитории.
2) Ревил (20 сентября — 3 декабря 2010 года) — проводится большая всероссийская игра.
Территория России огромна, и единственным решением для обеспечения равных условий
игры для всех ее уголков, от Калининграда до Магадана, является сочетание мобильной
связи и интернета.
Основной элемент второй фазы — сайт http://redquest.mts.ru. Кроме того, она задействует
все ключевые глобальные и локальные социальные сети. Мобильный элемент критически
важен — сотовый телефон необходим для оперативного выполнения заданий и получения
кодов для игры. По мобильным каналам игрокам приходят SMS-сообщения с подсказками,
ссылки на другую важную информацию.
В рамках игры на протяжении 2,5 месяцев Искателям ежедневно дается по два задания.
Одно из них — “штаб” — логическая загадка, выполняется с мобильного телефона
или с компьютера с использованием различных онлайн- и мобильных сервисов. Другое —
“разведка” — требует усилий в реальном мире. Например, участникам могут предложить
сделать фото трех людей на броневике или прочитать код, спрятанный на улицах Торонто
(для этого требуется найти помощников за границей). Такие задания повышают важность
мобильных каналов и порождают наибольшее количество UGC и обсуждений в сети.
Выполняя задания, команды набирают баллы, которые пригодятся при выполнении
финального задания. Команда-победитель получает дополнительную награду в 1 млн рублей
за «открытие источника безлимитной энергии» и «спасение мира».
Через мобильные каналы игроки могут быстрее передавать результаты выполненных
заданий, таким образом мы на деле демонстрируем им преимущества доступного
безлимитного мобильного интернета и других безлимитных опций тарифа Red Energy
и опосредованно говорим о свободе, которую открывает тариф Red Energy активным людям,
живущим в современной технологичной и урбанистической среде

Cсылка на проект: http://redquest.mts.ru/
Cсылка на проект: http://vimeo.com/18234275
Результаты: - За менее чем два месяца мобильный и веб-сайт Red Quest
посетили более чем 3 500 000 уникальных посетителей
- В игре зарегистрировались более 1 040 000 участников
- Более 800 000 человек установили приложение Red Quest
в социальной сети Вконтакте (входит в TOP-10 крупнейших
социальных сетей мира, является самой популярной социальной
сетью в России). Таким образом приложение Red Quest стало
самым популярным брендированным приложением в России


- Число участников группы Red Energy в Вконтакте
превысило 318 000
- Узнаваемость тарифного плана среди ЦА 83%
- В период проведение акции продажи тарифа
увеличились на 20%
- Уровень оттока с тарифа сократился на 15%

Mauro Silva,
Огромное вовлечение для такой сложной игры - это потрясающий результат.
Еще это говорит о том, что кампания была грамотно имплементирована.
Мне нравится умная интеграция разных медиа, и что при этом в центре -
мобильный маркетинг.


Об АКАР
Ассоциация Коммуникационных Агентств
России (АКАР) создана в 1993 году,
некоммерческая организация, ведущее
и крупнейшее профессиональное
объединение 181 участника рынка
коммуникационных услуг России
Комитет интерактивных агентств –
структурное подразделение АКАР,
объединяющее представителей
коммуникационных агентств,
оказывающих услуги в области
интерактивного маркетинга.
Основной задачей Комитета является
регулирование отношений на рынке
интерактивных услуг, разработка
индустриальных стандартов, а также
проведение отраслевых исследований
и образовательных мероприятий
по данному направлению.
www.akarussia.ru

Digital marketing outlook russia 2012 (3)

Digital marketing outlook russia 2012 (3)

More Related Content

Viewers also liked (20)

Similar to Digital marketing outlook russia 2012 (3) (20)

More from RACA_research (8)

Digital marketing outlook russia 2012 (3)