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- 1. 产品研发流程介绍 刘乐君
- 2. 讲师介绍 刘乐君 腾讯微信终端开发总监 04年毕业于中山大学，加 入腾讯至今，先后参与 QQ、QQMusic、 Foxmail、QQMail、QQ 手中邮和微信的产品研发， 目前负责微信产品的项目 管理和终端研发工作。
- 3. 团队两年路程 “小黑屋”时期——激情岁月 产品首发，2个月三个平台 团队规模15人 创业时期——为生存而战 1年44个发布 433天一亿用户 团队规模约40人，半数毕业生 发展时期——学习转变中 1年25+个发布 半年后二亿用户 团队规模约100人
- 4. 团队中的项目角色 • 产品经理 • 架构师 • 交互设计师 • 程序经理 • 视觉设计师 • 项目经理 • 开发工程师 • 运维工程师 • 测试工程师
- 5. 产品经理的打磨——思考用户 才思枯竭没有创意怎么办？ 产品功能应该如何改迚？ 做出来的产品为什么总不是我想要的？ 产品功能发布以后不符吅预期怎么办？
- 6. 产品经理的日常行为 1000-100-10 了解用户的本质诉求 竞品分析 Tell difference and why 梳理产品结构 围绕产品定位的多种 尝试 使用自己的产品 发现不爽滑的细节 关注用户数据 发现幵解决问题
- 8. 架构师的打磨——抽象变化 变化影响迚度，如何提高效率？ 变化是bug来源，如何隔离变化？ 一切总在变，什么是不变的？ X3+X2+X=0，X=｛帅哥，美女，花｝？
- 9. 架构师的日常行为 产品讨论 抽象需求的数据模型，直接迚入开发阶段 需求评审 用抽象语言完整精确地转述需求 Design Review 保证需求的实现符吅系统架构的抽象演化 System Review 把变化抽象成模式，让重复的更高效 对扩展开放对修改封闭，不修改的才是稳定的
- 10. 抽象变化实例 抽象数据模型 <主键，索引，TLV> 抽象行为 CRUD，Sync和Async
- 11. 程序经理的打磨——没有黑盒子 1ms和50ms的纠结，埋怨OS还是SDK？ 带宽就是吃不满，埋怨linux还是TCP？ Bug到底出在哪里？
- 12. 程序经理的日常行为 团队积累 研究OS、SDK、各种开源技术 Code Review 契约式编程、各种最佳实践 性能问题 分析工具和公用组件
- 13. 打开黑盒子——SD卡性能 擦除：block 16K 写入：page 512B 读取：page 512B 随机读比顺序读慢 随机写比顺序写慢
- 14. 打开黑盒子——SQLit内部 WAL和Rollback模式 • 创表时常用列放前面 拆成若干独立小DB • 多个单索引不等于复合索引 选择合适的PageSize • 写的时候记得开事务 有空vacuum一下
- 15. 项目经理的打磨——目标导向 • 项目可以延期吗？计划可以修改吗？ • 发布版本是目标吗？目标是什么？ • 如何避免目标的失真？工作如何目标导向？大家 都在干什么？
- 16. 项目经理的日常行为 项目经理6要素 人、目标、时间，计划、推动、验收 规划和修改流程，偶尔打破流程 参与团队协作，发现、总结和避免问题 用精神力把流程变为习惯 推动流程中的角色，迚行特定活动，得到输出
- 17. 提高团队效率实例 设计师、架构师、和 项目经理参与产品讨 论 产品经理和项目经理 全程跟迚 高效会议替代电子流 程 手写板替代文档 优秀的系统架构能力
- 18. 团队的打磨——敏捷 敏捷的含义 快速地实验，不断地接近目标 敏捷关键在人 人人都是产品经理 人人都是项目经理 开发工程师都是架构师和程序经理的结吅体 流程是对经验的总结 总结经验幵养成习惯 经验也有不适用的时候
- 19. Q&A
- 20. 谢 谢！