Elia stakeholders day 21 nov 2014

Elia Stakeholders’ Day
21 November 2014

The development of grid
infrastructure on both
European & Belgian level

Federal Network
Development Plan
F. Dunon, Elia

AGENDA
1. Network development: the context
2. Infrastructure projects
3. Consultation & approval process

1. NETWORK
DEVELOPMENT
The context
5
ELIAGROUP PRESENTATION TEMPLATE / CITY, 19.11.2013 /
FIRSTNAME LASTNAME

TSOs play a key role in the energy revolution
3 ACTIVITIES 3 CHALLENGES
Infrastructure
management
System operation +
strategic reserves
Market facilitation

Belgian electricity network: history and future
developments
Industrial development
Electricity Companies
Economic Expansion Nuclear development Gas power plants
integration
EU Electricity
Directives & packages
2200’’ss –– 4400’’ss 5500’’ss –– 7700’’ss 7700’’ss late 80’s –
eraly 90’s
late 90’s -
2013

EU leaders agreed on 23 October 2014 the
domestic 2030 greenhouse gas reduction target
of at least 40% compared to 1990
COMMISIONER GÜNTHER OETTINGER

Increasing uncertainties
today 2020 2030
Uncertainties
From today to 2020 From 2020 to 2030
Essentially, the following uncertainties
 Nuclear power plants
 EU 2020 targets
 New thermal plants
 Additional decommissioning
 Load growth
Key drivers shaping the future energy landscape
 No nuclear power plants after 2025
 Pace of RES integration
 Security of supply : autonomy or dependency
 CO2 market reforms
 Additional decommissioning
 Load growth and Energy efficiency
 Storage developments
 Off-grid solutions

Scenarios for framing uncertainty: 2030
Construction of 4 scenarios 2030:
• Legal obligation: in line with the
prospective study on generation
resources (federal authorities)
• Legal obligation: being compatible
with TYNDP scenarios
• Elia does not assume that one
scenario is more likely or more
desirable than another
• The actual situation should tally in
these extreme scenarios
Reality 2030
?

Total electricity demand (TWh)
110
100
90
80
70
60
+23%
V4
V0
+3%
2005 2010 2015 2020 2025 2030
Year
EU 2020
V3
4 ENTSO-E based scenarios used by Elia to
evaluate federal development plan
4 scenarios defined to test robustness of development plan All visions assume a demand increase vs. 2013 (3-23%)
Low (imports) High (autonomy)
National autonomy
High
RES
growth
Low
Vision 4: "Green
Revolution"
Vision 3: "Green
Transition"
Vision 0: "No
progress"
Vision 1: "Slow
progress"
Historical consumption
Scenarios
V1

% RES
-20%
-62% 3
CO2 reduction
(% - compared to 1990)
40% 50% 60%
2
-78%
14%
-7%
2005
-39%
35%
1
-42%
4
RES Targets EU = total scope energy
% RES graph = part within electricity generation mix
On track energy
roadmap 2050
2020

Definition of scenarios : test for the resiliance of
infrastructure projects
Scheme
Description
Application of the 4 visions (V0,
V1, V3 and V4)
Moderate transition of the power
market
• Moderate to strong demand
increase
• Further RES penetration
• Different national autonomy
levels
Decentral
Strong decentral production (30%
of power demand), no longer
passing through grids
• High adoption of intermittent
RES
• Breakthrough of 'prosumption',
combining local generation &
storage
• Adequacy and balancing on
unit or microgrid level
Pan-European mgmt of demand and
generation fluctuations in context of
high intermittent production
• High adoption of intermittent
RES
• High capacity interconnections
• Adequacy on pan-European
level: pooling variability &
capacity
• Likely by European ISO
4 ENTSO-E
0 trajectories 1 Islands
2 Supergrid

“380kV backbone and
interconnection projects are
effective and robust against
uncertainties”
ENTSO-E SYSTEM DEVELOPMENT
COMMITTEE

“ Regarding lower voltage levels, it is wise
to maintain a careful approach towards grid
extensions, based on techno-economic
optimizations, flexible operational
measures, projects phasing and striving
for a rationalization of the portfolio”
ELIA GRID DEVELOPMENT

2. INFRASTRUCTURE
PROJECTS
16
FIRSTNAME LASTNAME

Developing or reinforcing interconnections on
each border
1
4
3 2
5
1 NEMO [2019]: GB-BE subsea
HVDC interconnection
2 ALEGrO [2019]: DE-BE
underground HVDC
interconnection
3 Avelin-Avelgem-Horta [2021-
23]: new HTLS conductors
4 Brabo I [ 2016 ]: PST 4
Zandvliet
5 PST Schiffelange [CREOS-
2015]
2 220 kV Aubange-
Bascharage
(*)HTLS : High Temperature Low Sag – High performance conductors

Reinforcing the 380 KV backbone
1
2 3
4
6
5
6
1 STEVIN [2018]: Corridor
Zomergem-Zeebrugge 380 kV
2 Mercator-Horta [2019-2021]: new
HTLS conductors
3
Brabo II [2019]: Zandvliet-Lillo-
Liefkenshoek 380 kV
Brabo III [2023]: Liefkenshoek-
Mercator 380 kV

Reinforcing the 380 KV backbone
1
2 3
4
6
5
6
4 Gramme-Van Eyck[2015] : 2nd
circuit 380 kV and substation
Van Eyck
5 Lixhe-Herderen [2017] : 2nd
circuit 380 kV and substation
Lixhe
6 Longer run - indicative:
 2nd circuit Van Eyck-
Massenhoven
 New HTLS conductors on
Gramme-Van Eyck corridor 380
kV
 2nd corridor 380 kV Lixhe-
Herderen

Local grids: 220 – 150 – 110 KV
Refurbish
Reinforce
Mixed
RES

3. CONSULTATION &
APPROVAL PROCESS
21
FIRSTNAME LASTNAME

Plan de Développement fédéral 2015 - 2025
Juin 2014 Août 2014 Oct. 2014 Nov. 2014 Jan. 2015 Mars 2015 Mai 2015 Juil. 2015 Sept. 2015 Nov. 2015
DDrraaffttiinngg PPDDFF 22001155--22002255
Processus
approbation
PDF
approuvé
5 Jan, 2015
Draft PDP
Publié
FFiinnaalliissaattiioonn
Consult,
CREG +
comité SEA
Etude
SEA
Update
PDF
Consultation
Publique
TYNDP final
publié
Meetings
SPF-BFP (4x)
PDF 2015-2025: approbation par le Ministre de l’Energie pour novembre 2015 (date cible)
SEA = Strategic Environmental Assessment
PDF = Plan de Développement Fédéral
TYNDP = Ten-Year Network Development Plan d’ENTSO-E
BFP = Bureau Fédéral du Plan
SPF = Service Public Fédéral (Direction énergie)

Many thanks for your attention!
FRÉDÉRIC DUNON

EU Energy
Infrastructure package
Implications for Belgium
L. Meeus, Vlerick Energy Centre

“200 billion needs to be invested in energy
infrastructure projects in the EU by 2020”
“Risk that almost half of this investment will
arrive too late or not at all”
EUROPEAN COMMISSION, 2011

ALREADY MAKING A
POSITIVE DIFFERENCE
EU Energy Infrastructure Package

Common CBA method:
new instrument to select EU priorities
Cost Benefit Analysis now enables right project selection

Projects of common interest: several belgian
projects made the selection
Infrastructure Projects Nemo and Alegro have PCI label

Permits: FIRST one stop shops ARE
coming online

EU Funding for projects rather than paper

IF National Regulation Authorities
CANNOT AGREE ON COST SHARING….
..THEN ACER WILL TAKE AN IMPORTANT ROLE

INVESTMENT INCENTIVES?

Risk versus Return…
Incentives to invest: TSO rate of return
Cost efficiency incentives:
TSO Risk
… diverging
practices
across Europe

Towards a harmonization of national
regulatory frameworks?
Incentives to invest: TSO rate of return
Cost efficiency incentives:
TSO Risk

Or towards exceptional regulatory frames for
priority projects?
Context
• Lack of stragicalligy improtant investment, 2003 blackout
Solution
• Eligible projects: interconnection and
congestion reducing domestic lines
• Incentives: 12 years (risk) and +2%
WACC premium (return)
Experience
• 8 billion invested since 2008
• 28 ongoing strategic projects

THIS IS ONLY THE FIRST PACKAGE
FOR INFRASTRUCTURE

Key messages for Belgium
• Advanced regulatory treatment that has to be put in
place anyway for PCIs, could also be applied to
important national investments
• Look at the state of the art one stop shops that are
being implemented for permit granting
• Revisit the regulatory framework for electricity
networks

Elia stakeholders day 21 nov 2014

Market functioning, strategic
reserve & planned outages
E. Spire, Elia
D. Zenner, Elia
D. Aelbrecht, Elia

Q1 à Emeline Spire
Le jugement de Leonardo Meeus sur le fonctionnement
du marché interne est du moins « mitigé ».
Quelle est ton opinion a ce sujet ?
Comment vois-tu évoluer les choses ?....
ELIA STAKEHOLDERS’ DAY | FRIDAY, 40 NOVEMBER 21, 2014

Q2 à Emeline Spire
Quels ont été les principaux développements en 2014
concernant le marché de l’énergie ?

Q3 à Emeline Spire
Mais le fonctionnement du marché à plus long terme,
pour les signaux d’investissements laisse quand-même
beaucoup à désirer ?

Q4 à Emeline Spire
On entend beaucoup parler de l’incitant de 4500
Euro/MWh, on parle même de temps en temps d’une
amende.
Peux-tu nous expliquer de quoi il s’agit exactement et
comment cet incitant a été déterminé.

Q5 aan David Zenner
Heeft een dergelijke incentive toch voor enige reacties
gezorgd heeft bij de marktpartijen ?

Q6 aan David Zenner
Hoe staan we ervoor? Wat is de laatste stand van zaken
ivm het risico op stroomschaarste voor deze winter?

SITUATIE WINTER 2014-2015
Context

Q7 aan David Zenner
Quels moyens de communication Elia met en place pour
ses stakeholders afin de les avertir au mieux de la
situation?

Which channel, content and targeted audience?
Communicate on the risk evolution of …
•Towards the energy market professionals
•Towards the Community
49
… Strategic Reserve activation … load-shedding
www.elia.be/en/grid-data www.readyforwinter.be
An app will also be available
with notification push!
Also for subscription to RSS
feed
COMMUNICATION

Q8 à David Zenner
Le plan de délestage connaît un grand impact.
Pour être clair, les utilisateurs du réseau d’Elia ne seront pas affectés ?

Q9 aan Dirk Aelbrecht
Gezien de situatie, welke operationele acties en middelen heeft het National Control
Center genomen om de situatie meester te blijven?

Om het hoofd te bieden aan de situatie wordt rekening gehouden met een
beschikbare interconnectiecapaciteit.
Hoe zit dit exact in elkaar en hoe wordt deze capaciteit berekend?

53
Import – inter-TSO coördinatie
Voorbeeld van een invoer van 3500 MW
vanuit Noord-Europa
Acties

De regulator CREG, alsook de markt, challenged Elia of we wel voldoende
inspanningen leveren om een maximale capaciteit ter beschikking te stellen.
Hoe staan wij hier tegenover en wat is ons antwoord?

Risk for Electricity Shortfall
Winter 2014-2015
What is the role of the
government?
N. Mahieu, FOD/SPF Economie

Procedure shortfall of electricity (iterative process)
Notification Preparation
Detection Crisis consultation Decision Execution
Crisis consultation
Elia Elia/Ministers/FPS
Economy/FPS of
the Interior
Departmental
crisis cell.
Consultation
Regions
Minister(s)/ELIA/DG
Energy and DG NCC
Ministers of
Economy
and Energy
ARP/ Elia Involved actors*
When situation
confirmed,
Elia sends out
a notification
Weather
factors of the
RMI,
production
forecasts, etc
D-7 D-7
Technical
briefing
D-7 D-7/D-6
Discussion of the
measures and the
related impact (based
on the analysis of the
evaluation cell)
D-6 D-6
Information partners
/Communication
population / Technical
implementation
Control and monitoring
D-6/D-5  J
Package of measures
(Awareness and
Prohibition)
Activation load
shedding plan
* Involved actors: Ministers/ Administrations of FPS Economy and of the Interior/
Elia/ distribution network provider/other involved actors

MEASURES TO REDUCE ELECTRICITY
CONSUMPTION
• Two types of measures :
• Awareness measures
• Prohibition measures
• Prohibition of the use of electrical devices and consumption sources (i.e. via decrees)
• Decision taken by Energy and Economy Ministers
• 4 main clusters :
1. Residential clients
• Awareness via OFF/ON campaign
• Prohibition measures
2. Buildings (Private buildings and government buildings)
• Reducing consumption procedure for all buildings
(written by Energy DG)
3. Lighting
• Prohibition measures for public (streets,
highways, etc.) and private non-functional lighting
4. Public transport
• Awareness of all actors (trains, metro, etc)
• Consumption reduction measures on electrical
railways

Capacity remuneration schemes
Two planned mechanisms
Part of an overarching generation adequacy
plan.
• Strategic reserve: 850 MW, including
100 MW of DSM, for winter 2014-2015
can be called upon in case of a
generation adequacy crisis;
• Public tender: Mechanism to trigger
investments in gas-fired power
plants. Three offers being analyzed.
Vision of the new government
Aim to radically improve the investment
climate, including an evaluation of the
planned nuclear phase-out.
• Strategic reserve: Will be maintained
for winter 2014-2015, but necessity for
following years analyzed in light of the
new context;
• Public tender: Opportunity of current
tender will be re-evaluated, in close
collaboration with neighboring countries.

Thank you
for your attention!
NANCY MAHIEU, ACTING DIRECTOR GENERAL FOR ENERGY

Energy shortage & load
shedding
The role of the DSOs
B. Crabs, Synergrid

1. Wie is Synergrid?
• Synergrid verenigt de beheerders van de aardgas- en elektriciteitsnetten in België:
– Elia: transmissie van elektriciteit (hoogspanningslijnen)
– Fluxys: vervoer van aardgas (hogedrukleidingen)
– Distributienetbeheerders: distributie van elektriciteit en aardgas (midden en lage druk/spanning)
• Missie:
Bevorderen van de efficiëntie van de netinfrastructuur
Verhogen van de dienstverlening aan de netgebruikers

2. De elektriciteitsnetbeheerders
Transportnetbeheerder
Distributienetbeheerders
Vlaanderen
Eandis
Infrax
Brussel
Sibelga
Wallonië
Ores
Resa
REW
AIEG
AIESH

3. Het elektriciteitsnet in enkele cijfers
• Lengte transportnet: 8.370 km
• Lengte distributienet: 210.072 km
• Aantal leveringsposten TNB/DNB: 567
– Vlaanderen: 300
– Brussel: 49
– Wallonië: 218
• Aantal klantcabines: 73.810
• Aantal actieve leveringspunten: 5.714.503

4. Wie doet wat?
Beslissing afschakeling: Minister Economie + Energie
Crisisbeheer: Federale + provinciale + gemeentelijke crisiscellen
Uitvoering afschakeling: TNB Elia
Hervoeding ziekenhuizen en zorgcentra: DNB
Hervoeding alle klanten na herbevoorrading door Elia: DNB

5. Hoe verloopt een afschakeling?

6. Hervoeding van de netten
• De volgende leveringspunten zullen zo snel mogelijk hervoed worden:
– Hulpdiensten van de netinfrastructuur
– Ziekenhuizen en zorgcentra: volgens de lijst opgesteld door de FOD Volksgezondheid

7. Decentrale productie-eenheden
• Windmolens, fotovoltaïsche zonnepanelen en wkk’s zullen zich automatisch afkoppelen
van net conform de geldende reglementering
• Productie-eenheden aangesloten op hoogspanningspost: terug onder spanning
gebracht om bij te dragen tot beperken schaarste
• Productie-eenheden op laag- en middenspanningsnet: niet terug onder spanning
gebracht
=> Verbruik > productie => Schaarsteprobleem verergeren!

Bedankt!
BÉRÉNICE CRABS - SYNERGRID

Energy shortage planning
P. De Leener, Coreso
F. Vandenberghe, Elia

Coreso
• Independent company (SA); 100% TSO owned
• Created in Dec 2008; in operation since Feb 2009
• Today over 20 operators in 24/7 shift role
• Centralized model; experts coming from the TSOs (“rotational model”)

Coreso’s Mission
• The mission of Coreso is to assist TSOs pro actively to ensure Security of Supply on a
European regional basis.
• Being a centralized RSCI, the highest added value and so the operational focus is
from a few days before until close to real time.
• Coreso develops and performs operational coordination services in cooperation with
TSOs and RSCIs; the operational responsibilities remain at TSO level.
• Based on its regional expertise, Coreso supports the TSO community in identifying
and undertaking actions and initiatives on medium and longer term to ensure Security
of Supply.
• By its centralized model with rotational staffing from TSOs, Coreso spreads the culture
and practice of international cooperation amongst the TSOs.

Coreso’s role in the Winter Action Plan
In order to support the TSOs in case of scarcity situation during next winter in
a coordinated way, an ad hoc action plan has been put forward:
1. ex ante operational winter study together with CWE partners
2. Set up of a coordinated process to enable adequate import capacities
in a secure way on Day Ahead and Intraday Markets
3. Coordination support to interTSO actions (after the markets; close to
real time)

European energy policy and
internal markets
P. Bornard, RTE, Chairman of ENTSO-E
P. Fonck, Elia
O. Koch, European Commission

QUESTIONS FROM THE
AUDIENCE?
75
FIRSTNAME LASTNAME

LUNCH
76
FIRSTNAME LASTNAME

Elia’s broadening
international scope
M. Maes, Chairwoman of the Board

The role of the regulator
MP Fauconnier, CREG

De CREG,
een blik in de keuken
ELIA Stakeholders Day 2014
Marie-Pierre Fauconnier
Voorzitster van het directiecomité van de CREG
Brussel, 21 november 2014

Agenda
I. Regulatoir kader
II. Rol van de regulator bij de bevordering van een stabiel regulatoir kader
III. Rol van de regulator als marktfacilitator
IV. Rol van de regulator bij de bevordering van degelijke informatie
V. Rol van de regulator bij de bevordering van een open, eerlijke en constructieve
dialoog
80

I. Regulatoir kader
 Veel wetswijzigingen de laatste jaren
 Als gevolg van omzetting & uitvoering 3e Energiepakket: splitsing en certificering van
DNB’s, tariefmethodologie, Europese netwerkcodes, bescherming van de verbruikers ...
 ... maar ook andere nationale en Europese wetgevingsinitiatieven: strategische
reserve, steunregeling voor offshore productie, verlenging van Tihange 1, de Europese REMIT-verordening,
investeringsprojecten van gemeenschappelijk belang (PCI - infrastructure package) ...
 => Uitbreiding van de bevoegdheden van de regulator naar gebieden die,
direct of indirect, verband houden met de netactiviteiten.
81

II. Rol van de regulator bij de bevordering van een
stabiel regulatoir kader (1)
 Stabiliteit van het regulatoir kader = ook het streven van de regulator
− gunstig investeringsklimaat (productie, netinfrastructuren ...)
− bevoorradingszekerheid
− harmonieuze ontwikkeling van de energiemarkten
− ...
 Maar er zijn 'exogene' beperkingen:
− toenemende complexiteit van energiesector in transitie
− veel en uiteenlopende besluitvormingscentra
− Integratieproces van nationale markten in de EU: speelt zich voortaan af in het kader
van een Europees energiebeleid dat ook de klimaatproblematiek wil aanpakken
82

Groeiend aantal beslissingen/initiatieven van invloed op de binnenlandse markten
worden op Europees niveau genomen/goedgekeurd
 Europese Raad van 23 & 24 oktober 2014
 40 – 27 – 27
 interne energiemarkt (interconnecties - projecten van gemeenschappelijk belang)
 bevordering van de energiezekerheid van de EU
 ontwikkeling van een governancesysteem
 “A Bridge to 2025” – ACER: prioriteitenpakket
 volledige uitvoering van de Europese energiewetgeving
 totstandbrenging van een interne energiemarkt
 flexibiliteit van het energiestelsel
83

Conclusies
 Een interne energiemarkt: meer interconnecties maar wel tegen een achtergrond van transitie naar
een koolstofarme Europese economie én met voldoende concurrentiekracht;
 Aangepaste, gemoderniseerde en/of sterkere netten met een groeiend percentage variabele
hernieuwbare energie en een grotere flexibiliteit aan vraag- en aanbodzijde;
 Noodzaak om vakgebieden aan te passen en de energietransitie zo goed mogelijk te begeleiden in
het algemeen belang van het land en van alle Belgische verbruikers;
 De CREG zal ertoe bijdragen dat ELIA, zo efficiënt en zo goed mogelijk, een niet-discriminerend,
veilig, betrouwbaar en performant net ontwikkelt ten voordele van alle verbruikers.
84

III. Rol van de regulator als marktfacilitator (1)
 Doel: zorgen voor een goede marktwerking, van alle activiteitensegmenten,
en de transparantie ervan ten behoeve van de verbruikers en in overleg met
de marktspelers
 Voorbeelden
1. Tariefmethodologie
2. Strategische reserves
3. Capaciteit op de grenzen
85

Tariefmethologie - chronologie
 Ontwerp van tariefmethodologie in overleg met ELIA (06/2014)
 Openbare raadpleging (09/2014 en NEMO 11/2014)
 12 reacties (geen op NEMO)
 60 verschillende vragen => 60 antwoorden
 Verslag van de raadpleging (27/11)
 Verzending van de documenten naar de Kamer van Volksvertegenwoordigers
(30/11)
 Publicatie tekst tariefmethodologie : vóór 31/12/2014
86

Tariefmethologie – grote consultatiethema’s
 Allocatie van de kosten aan de gebruikers
− CREG: legt het kader voor de allocatie van de kosten vast
− ELIA: stelt de allocatie van de kosten voor
 Beslissing CREG
 Peak Load Pricing
− Efficiëntie, Eenvoud, Transparantie, Harmonisatie, Kostenreflectiviteit, Evoluties van de
markt en het netwerk
 Tariefperiodes
− Tarief voor de jaarlijkse piek berekend op basis van tarifaire piekperiode
87

Tariefmethologie – stimulansen
 Kostenefficiëntie
 Beheersbare kosten en beïnvloedbare kosten
 Marktintegratie
 Financiële participaties
 Interconnecties en welfare
 Investeringen
 Efficiëntie
 Respect van de termijnen
 R&D
 Bevoorradingszekerheid
 Strategische reserve
 Rendabiliteit en Kwaliteit
88

Strategische reserve
 Behoud van een bepaald veiligheidsniveau voor levering in de winter
 Overlegprocedure betreffende modaliteiten voor samenstelling van de reserve
 Procedure, op voorstel van Elia en na overleg, voor goedkeuring door de CREG van
werkingsregels voor de strategische reserve - definitieve beslissing CREG: 5 juni 2014
 Standpunt van de CREG betreffende de redelijkheid van de prijsoffertes die bij Elia
binnengekomen zijn
 Wil om in samenwerking met Elia, toezicht te houden op het mechanisme van de strategische
reserve
 Open vraag: andere CRM-types nodig? Te bepalen in een regionaal / Europees kader.
89

Capaciteit op de grenzen
 Realiseren van studies om beter zicht te krijgen op de commerciële capaciteit die
beschikbaar is op de bestaande interconnecties
 Tot op vandaag heeft de CREG geen enkele investering verworpen
 Initiatieven om de realisatie van bepaalde projecten te faciliteren
 NEMO (BE-UK): ontwikkeling van een specifiek regulatoir kader (genaamd “cap & floor”)
met de Britse regulator OFGEM, in samenwerking met Elia en National Grid, en
ondersteund door verschillende publieke consultaties
90

IV. Rol van de regulator in het verspreiden
van kwaliteitsvolle informatie
 Ter bevordering van de transparantie van de markt en voor een beter inzicht in de
mechanismen van de marktwerking, voor alle activiteitensegmenten
 Informatie 'op maat' of aangepast aan de doelgroepen (industrie, huishoudens, kmo's ...)
 Informatie over evoluties op Europees niveau en in de Belgische gewesten
 Publicatie door de CREG van goedgekeurde ‘akten’ gelinkt met de uitvoering van haar
opdrachten, met respect voor vertrouwelijkheid van gegevens: www.creg.be
 Verbeterde communicatie-instrumenten
91

V. Rol van de regulator in het bevorderen van een
open, eerlijke en constructieve dialoog
In een energiewereld die voortdurend in beweging is, zal de CREG, in een geest van
openheid en constructief overleg, zich blijven inspannen om:
 de contacten tussen de marktspelers te bevorderen
 aandacht te hebben voor de bekommernissen van de verschillende stakeholders en hen regelmatig te raadplegen
 hen antwoorden te geven inspelend op hun behoeften, met respect voor haar onafhankelijkheid en met naleving
van haar bevoegdheden
 haar verantwoordelijkheid te nemen op regionaal niveau (FORBEG), nationaal en Europees niveau (CEER,
ACER, Europese Commissie…) en de bestaande samenwerkingsverbanden te versterken
 haar van de overheden en hen regelmatig te informeren expertise ter beschikking te stellen
92

 Traditionele rol van « waakhond » van de markt
 Maar deze « métier » dient mee te evolueren met een steeds complexere
energiewereld
 Alleen zo kunnen we blijven beantwoorden aan de behoeften van de
marktspelers, steeds rekening houdend met de verbruikers
 Met als noodzakelijke sleutel tot succes: een cultuur van open en
constructieve dialoog, op permanente basis
93
Besluit

Federal Minister of Energy
M-C Marghem

J. Vandermeiren
F. Vandenberghe

Main highlights of the day
I. Tant, Elia

Elia stakeholders day 21 nov 2014

More Related Content

What's hot (20)

Viewers also liked (9)

More from Elia (13)

Elia stakeholders day 21 nov 2014