SlideShare a Scribd company logo
Hyvinvointia työstä
Erilaisuus on arvokasta Työterveyspäivät 2011, Seminaari 10 Tiimipäällikkö Tomi Hussi Työuramuutokset ja moninaisuuden johtaminen -tiimi
Peruskysymys: kilpailukykyä uudistumisen avulla Toivo Äijö ja Lasse Kurkilahti: Ui tai uppoa (2007) ja Selviydy tai sukella (2011) Jos halutaan selviytyä, pitää jatkuvasti keksiä uutta ja vieläpä kilpailijoita nopeammin! Tiedonmuodostuksen teorioissa erilaisten näkökulmien yhdisteleminen uusien ideoiden syntymisen perusedellytys. Samankaltaisesti ajattelevien joukko ei havaitse toimintaympäristön muutoksia. Erilaisuuden avulla voimme ylläpitää organisaatioidemme herkkyyttä havaita muutoksia. hiljaiset signaalit
Myötä eletty   tieto   Käsitteellinen tieto Operationaali-nen tieto Systeeminen tieto Tiedon spiraali Nonaka & Takeuchi 1995 Hiljainen tacit- tieto Ulkoistettu käsitteellinen tieto Vuorovaikutuksen  puitteiden rakentaminen Sosiaalistuminen Dialogi Ulkoistaminen Tekemällä oppiminen Sisäistäminen Eksplisiittisen tiedon  yhdisteleminen Yhdistäminen
Monenlaista erilaisuutta Sukupuolien välinen tasa-arvo naiset aliedustettuina pörssissä noteerattujen yritysten hallituksissa Etninen tausta suljetuista avoimiin työmarkkinoihin mitä Vasco Duarten kokemukset kertovat meille? Ikä Suomen työikäinen väestö ikääntyy kovaa vauhtia + suuret ikäluokat ovat jäämässä jo eläkkeelle Nuorten työelämään kohdistamat odotukset poikkeavat aikaisemmista sukupolvista miten voimme hyödyntää Marjaana Suutarisen ajatuksia sukupolvien välisestä yhteistyöstä? Yhteentörmäyksiltä ei voida välttyä syrjimättömyys ja  yhdenvertaisuus tärkeitä eettisiä periaatteita kilpailukyvyn edistäminen puhuttelee yritysten johtoa
Eli mitä meidän pitäisi tehdä erilaisuuden arvostamisen lisäämiseksi? Omien valintojen ja toimintatapojen taustalla avoimuus ja avarakatseisuus tehokkain keino vaikuttaa työyhteisön toimintaan Vuorovaikutustaidot keskiössä valmius asettaa oma ajattelu kyseenalaistettavaksi valmiudet rakentavan kritiikin esittämiseen Omien lähtökohtien ymmärtäminen ja hyväksyminen Suomalaisuus ja laajemmin eurooppalainen kulttuuriperimä tarjoavat peilipinnan, jonka avulla on helpompi hyväksyä erilaisuutta ilman, että se tuntuu uhkaavalta
Oy Suomi AB:n tulevaisuus lepää uudistumisen varassa Metsäteollisuus, Nokia ja bioteknologia loiston päivät perinteisessä mielessä ovat ohi Globaalissa työnjaossa tarvitaan uutta osaamista ja toimialoja clean tech, biopolttoaineet, työelämäinnovaatiot maailman parhaan työelämän rakennuspalikoina Riittävän innovatiiviset yritykset voivat jopa muuttaa vakiintuneen toimialan pelisääntöjä näpertely ei riitä, tarvitaan läpimurtoihin johtavia innovaatioita -> näkökulmien erilaisuus on arvokasta!
Kiitos!

More Related Content

PPT
Linkedin
Maarit Hildén
 
PDF
Saumaton johtaminen ja tiimit
HAMK_TELP
 
PDF
Tuula Helne: Kun kestävä kehitys ei inspiroi: Mikki Hiiri -mallista Hannu Han...
Kelan tutkimus / Research at Kela
 
PDF
Tiimioppiminen
Sanna Leinonen
 
PPTX
Verkostomainen ja luova tiimityö
Sovelto
 
PDF
Saumaton yleistä tiimitoiminnasta
HAMK_TELP
 
PDF
Lean start-up -tilaisuuden materiaali
Suomen Ekonomit
 
PDF
Suomalaiset yritykset lean managementin soveltajina
TechFinland
 
Linkedin
Maarit Hildén
 
Saumaton johtaminen ja tiimit
HAMK_TELP
 
Tuula Helne: Kun kestävä kehitys ei inspiroi: Mikki Hiiri -mallista Hannu Han...
Kelan tutkimus / Research at Kela
 
Tiimioppiminen
Sanna Leinonen
 
Verkostomainen ja luova tiimityö
Sovelto
 
Saumaton yleistä tiimitoiminnasta
HAMK_TELP
 
Lean start-up -tilaisuuden materiaali
Suomen Ekonomit
 
Suomalaiset yritykset lean managementin soveltajina
TechFinland
 

Similar to Erilaisuus on arvokasta, tiimipäällikkö Tomi Hussi, Työterveyslaitos (20)

PDF
Rlt 14.3.2012 slideshare
Riitta Lumme-Tuomala
 
PPT
Johanna Kaplas: 2010-luvun nuori 2010-luvun työelämässä - yhteistyö uudenlais...
Nina Eskola-Salin
 
PDF
1. 2015 Sovelto-esittely SHORT
Juha Juntunen
 
PPT
Olli Luukkainen OAJ
Verkkosemma
 
PDF
6.9.2021 esitysmateriaali miten työssä ja vapaa ajalla kertyvä osaaminen saad...
Sitra the Finnish Innovation Fund
 
PDF
Osaamisen arkkitehtuuri
Suomen Ekonomit
 
PDF
CXPA Finland Next Generation EX - Ryhmätöiden yhteenveto
Customer Experience Professionals Association
 
PDF
Uuskasvun Anatomia - Sonera
Sonera
 
PPTX
Tuomo Alasoini: Yhteenvetoa tiedeverkoston ennakkotehtävästä
Tyoelama2020
 
PDF
Osaamisen johtaminen
Riitta Lumme-Tuomala
 
PDF
Organisaation viestintä ja luovan ajattelun tukeminen
Petro Poutanen
 
PDF
Tulevaisuuden työympäristöt miten syntyy tilaa työlle ja hyvinvoinnille hotel...
Tekes Programmes and Campaigns
 
PDF
11.5.2017 Työhyvinvointi ja terveys Koillismaalla tilastojen valossa
Työterveyslaitos
 
PPTX
Ihmisten johtaminen, fuas 09032012
Outi Kallioinen
 
PPT
Muutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli Juuti
Otavan Opisto
 
PDF
Nuoret, perehdytys ja organisaation uudistumiskyky: Tutkimustuloksia ja parha...
Customer Experience Professionals Association
 
PDF
25.9.2017 Eri-ikäisiä osallistava muutosjohtaminen
Työterveyslaitos
 
PPTX
Juha Kostiainen: Kestävän hyvinvoinnin edistäminen tietämysyhteisöissä 15.6.2012
Sitra the Finnish Innovation Fund
 
PPT
Sosiaalisen median hyödyntäminen Ylessä
Tuija Aalto
 
PPTX
Valmentava johtaminen
Less Miserables osk
 
Rlt 14.3.2012 slideshare
Riitta Lumme-Tuomala
 
Johanna Kaplas: 2010-luvun nuori 2010-luvun työelämässä - yhteistyö uudenlais...
Nina Eskola-Salin
 
1. 2015 Sovelto-esittely SHORT
Juha Juntunen
 
Olli Luukkainen OAJ
Verkkosemma
 
6.9.2021 esitysmateriaali miten työssä ja vapaa ajalla kertyvä osaaminen saad...
Sitra the Finnish Innovation Fund
 
Osaamisen arkkitehtuuri
Suomen Ekonomit
 
CXPA Finland Next Generation EX - Ryhmätöiden yhteenveto
Customer Experience Professionals Association
 
Uuskasvun Anatomia - Sonera
Sonera
 
Tuomo Alasoini: Yhteenvetoa tiedeverkoston ennakkotehtävästä
Tyoelama2020
 
Osaamisen johtaminen
Riitta Lumme-Tuomala
 
Organisaation viestintä ja luovan ajattelun tukeminen
Petro Poutanen
 
Tulevaisuuden työympäristöt miten syntyy tilaa työlle ja hyvinvoinnille hotel...
Tekes Programmes and Campaigns
 
11.5.2017 Työhyvinvointi ja terveys Koillismaalla tilastojen valossa
Työterveyslaitos
 
Ihmisten johtaminen, fuas 09032012
Outi Kallioinen
 
Muutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli Juuti
Otavan Opisto
 
Nuoret, perehdytys ja organisaation uudistumiskyky: Tutkimustuloksia ja parha...
Customer Experience Professionals Association
 
25.9.2017 Eri-ikäisiä osallistava muutosjohtaminen
Työterveyslaitos
 
Juha Kostiainen: Kestävän hyvinvoinnin edistäminen tietämysyhteisöissä 15.6.2012
Sitra the Finnish Innovation Fund
 
Sosiaalisen median hyödyntäminen Ylessä
Tuija Aalto
 
Valmentava johtaminen
Less Miserables osk
 
Ad

More from Työterveyslaitos (20)

PDF
TYÖOTE-toimintamallilla tuottavuutta: TYÖOTE-toimintamallin vaikuttavuustutkimus
Työterveyslaitos
 
PDF
Allergisen reaktion selvittelyt – modernein näkökulma?
Työterveyslaitos
 
PDF
Pelastusalan työntekijöiden soveltuvuus työhön keuhkosairauksissa
Työterveyslaitos
 
PDF
Virtaa elämään! Masennuksen neuromodulaatiohoitojen nykytila, käyttö ja tulev...
Työterveyslaitos
 
PDF
Perjantai-meeting: Työelämän muutosnäkymät, HELP-projekti
Työterveyslaitos
 
PDF
Työkyvyttömyyseläkkeiden ennaltaehkäisyn mahdollisuudet työterveyshuollossa t...
Työterveyslaitos
 
PDF
Työperäiset kemikaaliriskit kiertotaloudessa
Työterveyslaitos
 
PDF
Työturvallisuuslain muutokset
Työterveyslaitos
 
PDF
Kvartsialtistuminen
Työterveyslaitos
 
PDF
Perustietoa työeläketurvasta – Mitä tarkoittaa maksuluokkamalli? Entä työkyvy...
Työterveyslaitos
 
PDF
Kaksisuuntaisen mielialahäiriön tunnistaminen ja hoito
Työterveyslaitos
 
PDF
Unettomuuden diagnostiikka ja hoito
Työterveyslaitos
 
PDF
Tekoäly ja asiantuntijatyö
Työterveyslaitos
 
PDF
Sotilasilmailulääketiede
Työterveyslaitos
 
PDF
Työhön kytkeytyvä kuntoutus
Työterveyslaitos
 
PDF
Mielenterveyden tuki työpaikalla
Työterveyslaitos
 
PPTX
Uniapnea ja työkyky
Työterveyslaitos
 
PDF
Työhygienia työterveyshuollossa
Työterveyslaitos
 
PDF
Tuberkuloosin terveystarkastukset sote- ja varhaiskasvatusalalla
Työterveyslaitos
 
PDF
Ärsytysastman ehkäisy ja tunnistaminen – toimintamalli työterveyshuollolle
Työterveyslaitos
 
TYÖOTE-toimintamallilla tuottavuutta: TYÖOTE-toimintamallin vaikuttavuustutkimus
Työterveyslaitos
 
Allergisen reaktion selvittelyt – modernein näkökulma?
Työterveyslaitos
 
Pelastusalan työntekijöiden soveltuvuus työhön keuhkosairauksissa
Työterveyslaitos
 
Virtaa elämään! Masennuksen neuromodulaatiohoitojen nykytila, käyttö ja tulev...
Työterveyslaitos
 
Perjantai-meeting: Työelämän muutosnäkymät, HELP-projekti
Työterveyslaitos
 
Työkyvyttömyyseläkkeiden ennaltaehkäisyn mahdollisuudet työterveyshuollossa t...
Työterveyslaitos
 
Työperäiset kemikaaliriskit kiertotaloudessa
Työterveyslaitos
 
Työturvallisuuslain muutokset
Työterveyslaitos
 
Kvartsialtistuminen
Työterveyslaitos
 
Perustietoa työeläketurvasta – Mitä tarkoittaa maksuluokkamalli? Entä työkyvy...
Työterveyslaitos
 
Kaksisuuntaisen mielialahäiriön tunnistaminen ja hoito
Työterveyslaitos
 
Unettomuuden diagnostiikka ja hoito
Työterveyslaitos
 
Tekoäly ja asiantuntijatyö
Työterveyslaitos
 
Sotilasilmailulääketiede
Työterveyslaitos
 
Työhön kytkeytyvä kuntoutus
Työterveyslaitos
 
Mielenterveyden tuki työpaikalla
Työterveyslaitos
 
Uniapnea ja työkyky
Työterveyslaitos
 
Työhygienia työterveyshuollossa
Työterveyslaitos
 
Tuberkuloosin terveystarkastukset sote- ja varhaiskasvatusalalla
Työterveyslaitos
 
Ärsytysastman ehkäisy ja tunnistaminen – toimintamalli työterveyshuollolle
Työterveyslaitos
 
Ad

Erilaisuus on arvokasta, tiimipäällikkö Tomi Hussi, Työterveyslaitos

  • 2. Erilaisuus on arvokasta Työterveyspäivät 2011, Seminaari 10 Tiimipäällikkö Tomi Hussi Työuramuutokset ja moninaisuuden johtaminen -tiimi
  • 3. Peruskysymys: kilpailukykyä uudistumisen avulla Toivo Äijö ja Lasse Kurkilahti: Ui tai uppoa (2007) ja Selviydy tai sukella (2011) Jos halutaan selviytyä, pitää jatkuvasti keksiä uutta ja vieläpä kilpailijoita nopeammin! Tiedonmuodostuksen teorioissa erilaisten näkökulmien yhdisteleminen uusien ideoiden syntymisen perusedellytys. Samankaltaisesti ajattelevien joukko ei havaitse toimintaympäristön muutoksia. Erilaisuuden avulla voimme ylläpitää organisaatioidemme herkkyyttä havaita muutoksia. hiljaiset signaalit
  • 4. Myötä eletty tieto Käsitteellinen tieto Operationaali-nen tieto Systeeminen tieto Tiedon spiraali Nonaka & Takeuchi 1995 Hiljainen tacit- tieto Ulkoistettu käsitteellinen tieto Vuorovaikutuksen puitteiden rakentaminen Sosiaalistuminen Dialogi Ulkoistaminen Tekemällä oppiminen Sisäistäminen Eksplisiittisen tiedon yhdisteleminen Yhdistäminen
  • 5. Monenlaista erilaisuutta Sukupuolien välinen tasa-arvo naiset aliedustettuina pörssissä noteerattujen yritysten hallituksissa Etninen tausta suljetuista avoimiin työmarkkinoihin mitä Vasco Duarten kokemukset kertovat meille? Ikä Suomen työikäinen väestö ikääntyy kovaa vauhtia + suuret ikäluokat ovat jäämässä jo eläkkeelle Nuorten työelämään kohdistamat odotukset poikkeavat aikaisemmista sukupolvista miten voimme hyödyntää Marjaana Suutarisen ajatuksia sukupolvien välisestä yhteistyöstä? Yhteentörmäyksiltä ei voida välttyä syrjimättömyys ja yhdenvertaisuus tärkeitä eettisiä periaatteita kilpailukyvyn edistäminen puhuttelee yritysten johtoa
  • 6. Eli mitä meidän pitäisi tehdä erilaisuuden arvostamisen lisäämiseksi? Omien valintojen ja toimintatapojen taustalla avoimuus ja avarakatseisuus tehokkain keino vaikuttaa työyhteisön toimintaan Vuorovaikutustaidot keskiössä valmius asettaa oma ajattelu kyseenalaistettavaksi valmiudet rakentavan kritiikin esittämiseen Omien lähtökohtien ymmärtäminen ja hyväksyminen Suomalaisuus ja laajemmin eurooppalainen kulttuuriperimä tarjoavat peilipinnan, jonka avulla on helpompi hyväksyä erilaisuutta ilman, että se tuntuu uhkaavalta
  • 7. Oy Suomi AB:n tulevaisuus lepää uudistumisen varassa Metsäteollisuus, Nokia ja bioteknologia loiston päivät perinteisessä mielessä ovat ohi Globaalissa työnjaossa tarvitaan uutta osaamista ja toimialoja clean tech, biopolttoaineet, työelämäinnovaatiot maailman parhaan työelämän rakennuspalikoina Riittävän innovatiiviset yritykset voivat jopa muuttaa vakiintuneen toimialan pelisääntöjä näpertely ei riitä, tarvitaan läpimurtoihin johtavia innovaatioita -> näkökulmien erilaisuus on arvokasta!

Editor's Notes

  • #9: LOPETUSKALVO