3. INTRODUCCIÓ
– l’àmbit hospitalari suposa el 56% de la despesa
sanitària.
– no disposem del cost real de cada procediment i
menys del seu impacte sobre la salut
– els metges som els gestors directes dels
recursos sanitaris i els que podem contribuir més
en millorar l’eficiència.
– En l’actual conjuntura de reducció del pressupost
sanitari, calen mesures urgents i repensar el
model per fer-lo sostenible mantenint la qualitat.
4. PROPOSTES
Què podem fer els professionals?
– Participar en la gestió clínica, en la definició del
model sanitari i les prestacions.
Priorització, reduir proves i tractaments que no
millorin la salut o el patiment.
– Elaborar guies clíniques basades en l’evidència i
en el cost efectivitat.
Promogudes per les Societats científiques.
5. PROPOSTES
Què podem fer els professionals?
– Redefinir el rol del metge dins l’equip
assistencial.
No es eficient tenir professionals fent tasques que no es
corresponen amb el seu nivell professional, expertesa o
capacitat de resolució.
– Treballar per utilitzar els recursos en la seva
justa mesura.
Evitar actuacions fútils sobre tot en Malalties cròniques
avançades, neoplàsies terminals i ancià fràgil.
6. PROPOSTES
En què han de canviar les organitzacions?
– Fomentar l’autonomia de gestió
. Creació d’equips de treball assistencial
. Gestió per processos (vies clíniques)
. Comptabilitat analítica
. Capacitat de gestió del fungible i els implants
7. PROPOSTES
En què han de canviar les organitzacions?
– Informació del cost del tractament,
proves diagnòstiques o procediments.
– Desenvolupar instruments de mesura i
d’avaluació de resultats.
8. PROPOSTES
En què hauria de canviar el sistema sanitari?
– Afavorir l’atenció integral i la continuïtat
assistencial
Facilitar la coordinació entre nivells assistencials
tant en l’atenció mèdica com en el diagnòstic.
– Sistemes d’informació compartits
Història clínica única
TIC orientades a la gestió de la salut i no al cost
9. PROPOSTES
En què hauria de canviar el sistema sanitari?
– Agències d’avaluació independents
Caràcter tècnic. Anàlisis transparents. Decisions
vinculants
– Concentració del terciarisme
. Estudiar la demanda real població de referència
. Redefinir la rotació dels residents
. Redistribució de l’activitat entre els centres
10. PROPOSTES
Quins canvis polítics serien necessaris?
– Canvis en les formes de retribució e
incentivació dels professionals
L’autonomia de gestió, la productivitat, la qualitat
i participació en la millora de l'eficiència, ha
d’estar incentivada.
– Simplificar l’estructura organitzativa.
Cal aprimar de manera racional l’estructura no
assistencial dins i fora dels centres hospitalaris.
11. PROPOSTES
Quins canvis polítics serien necessaris?
– Buscar noves fonts de finançament del
sistema de salut.
– Fomentar participació ciutadana
– Evitar l’ús de la Sanitat amb fins
polítics
12. PROPOSTES
Altres mesures específiques de cada grup
– GRUP I (despesa farmacèutica)
Agència tècnica INDEPENDENT a nivell d’Estat
Que de forma pública i transparent faci una anàlisis
de cost efectivitat dels medicament, i tingui en
compte el valor incremental respecte a les
alternatives, tant per decidir el preu com si és o
no finançat pel sistema públic de salut.
13. PROPOSTES
Altres mesures específiques de cada grup
– GRUP II A (diagnòstic per la imatge)
. Caldria que el radiòleg pogués regular la demanda
de proves col·laborant amb els clínics.
. Potenciar l'ús de tecnologies híbrides per millorar
l’eficiència i reduir el nombre de proves.
14. PROPOSTES
Altres mesures específiques de cada grup
– GRUP IIB (Proves de laboratori)
. Ordenació dels laboratoris de Catalunya amb la
integració dels diferents nivells assistencials.
. Compartir informació entre els professionals de
laboratori.
. Gestió analítica de la demanda de proves (revisió
crítica perfils, interval mínim entre sol·licituds..)
15. PROPOSTES
Altres mesures específiques de cada grup
– GRUP III (Pròtesis i fungible)
. Adquisició de tecnologia basada en criteris
de cost-eficàcia i estudis d’amortització.
. Centres monogràfics per patologia de
moderada complexitat i alta prevalença.
. Adequar els estocs a necessitats reals.
16. PROPOSTES
Altres mesures específiques de cada grup
– GRUP IV (indicacions terapèutiques)
Nou model terapèutic basat en els fins de la
medicina (no només guarir, preservar la salut,
alleugerir patiment, tenir cura incurables)
Garantir la individualització dels tractaments i
l’autonomia dels pacients sobre tot en malalties
cròniques avançades, neoplàsies i ancià fràgil.
17. PROPOSTES
Altres mesures específiques de cada grup
– GRUP V (Estructura i organització)
. Nous sistemes de pagament que permeti i
incentivin la cooperació entre centres.
. Potenciar alternatives a l’hospitalització
convencional (hospitalització a domicili).
. Definició cartera de serveis d’urgències de
cada institució o dispositiu (malalt greu).
. Reorganització de les guàrdies.
18. Exemples de Mesures pràctiques urgents que
es poden implementar als hospitals (A,A,A)
– Reduir proves o intervencions amb poc o
gens benefici per la salut o patiment
– Revisar algunes prestacions sanitàries en
funció de l’evidència disponible o el millor
cost benefici
– Incentivar als professionals en la contenció
de la despesa
– informar del cost d’un tractament o prova
per actuar en conseqüència
19. Exemples de Mesures pràctiques urgents que
es poden implementar als hospitals (A,A,A)
• En M. Crònic avançat o ancià fràgil cal individualitzar les
indicacions de les GPC d'acord a les circumstàncies
concretes del pacient .
• No iniciar o retirar fàrmacs que no contribueixin al
control de símptomes o bé que generin un alt risc
iatrogènic en pacients amb malalties orgàniques avançades
i curta esperança de vida.
• Monoteràpia seqüencial versus tractament combinat en
càncer metastàtic.
• Restricció dels marcadors tumorals o les proves
d’imatges utilitzades per al seguiment dels pacients amb
càncer, si és terminal.