SlideShare a Scribd company logo
Agile ir Scrum turinio
kūrimo ir marketingo
komandose
Gabija Fatėnaitė, Product Marketing Manager
4+ metai turinio kūrime
2.5+ metų tech įmonėje
1.5+ metų Scrum Master
Gabija Fatėnaitė
Product Marketing
Manager
6+ metai tech rinkoje
200+ ekspertų
1000+ B2B klientų
• Oxylabs atvejis
• Kodėl pasirinkome Scrum?
• Komandos baimės
• Scrum ir Agile įgyvendinimas marketinge
• Agile ir Scrum privalumai
• Nuo ko pradėti Jums
• Galimi neigiami aspektai
• Įrankiai ir teorija
Turinys
Oxylabs komandos atvejis
Agile pradžia
● 2019 m. vasara
● OxyCon projektas
● Maža komanda
● Didelis darbų kiekis
● 7 komandos nariai + vadovė
● Techninis produktas (proxies)
● Dirbame su tech, pardavimų, klientų
aptarnavimo komandomis
Komanda
Su kokiomis problemomis susidūrėme
• Auganti komanda
• Neaiškūs prioritetai
• Fokuso praradimas
• Per didelis kiekis darbų
• Vis nusikeliantys terminai
Kodėl Scrum?
Su kokiomis problemomis susidūrėme
Kodėl Scrum?
● Programuotojų komanda
dirba su Scrum
● Kanban… Scrumban?
Baimės
“Pradėjus diegti Scrum’ą turinio komandoje buvau
kiek skeptiškas, nes bijojau, kad ši metodika tik pridės
papildomo administracinio darbo, tačiau greitai
įsitikinau, kad tai tikrai efektyvus būdas valdyti didelį
darbų kompleksiškumą, padedantis visai komandai
sklandžiau planuoti bei suprasti vieni kitų iššūkius.”
Pirmi mėnesiai su Scrum
Spalis, 2019
71 atliktos užduotys*
*7 žmonių komanda
Lapkritis, 2019
137 atliktos užduotys
Spalis, 2019
92% augimas
“Man, kaip sąrašų, priminimų ir
užrašų mylėtojai, Scrum yra
svajonių išsipildymas. Visos
užduotys ir jų progresas yra
matomi, visur aplink - tvarka,
kuri neleidžia pasimesti ar
užmiršti kažko svarbaus.”
Adelina Kiškytė
Event Content Manager
Kaip atrodo mūsų Scrum?
Kaip atrodo Scrum?
Scrum master’is
Planning
● Komandos vadovas nustato prioritetus
● Iš Backlog’o darbai iškeliami į Sprint’ą
● Sprintas trunka savaitę
Planning
● Vertiname darbus
marškinėlių dydžio
metodu
● Darbai vertinami pagal:
○ Sudėtingumą
○ Riziką
○ Pastangas
● Pasikartojantys darbai
turi tą patį vertinimą
● DoD - definition of done
“Vienas akivaizdžiausių rezultatų,
dirbant pagal Agile ir Scrum’ą, tai
neplanuotų darbų suvaldymas.
Sprintai padeda tiek komandos
viduje, tiek skirtingoms
komandoms planuotis tarpusavio
procesus ir dėliotis prioritetus.
Mažiau “reikėjo vakar” situacijų.”
Vėjūnė Tamuliūnaitė
Copywriter
Daily scrum ir stand ups
Stand up’ai 2 kartus į savaitę:
● Nuotaika
● Už ką esame dėkingi?
● Ar susidūrėme su problemomis?
Retrospective
4L metodas:
● Liked - kas patiko
● Learned - ko išmokome
● Lacked - ko trūko
● Longed for - ko neturime, bet norėtume
“Visada laukiu retro aptarimų. Jų
metu labai patogu pasitikrinti,
galbūt kokia problema yra
bendra daugeliui, ir įsivertinti
komandos progresą. Išsigryninti
action point’ai neleidžia
nustumti svarbių pagerinimų į
“kažkada”.”
Vėjūnė Tamuliūnaitė
Copywriter
Metai+ su Scrum
Pastaba
Komandos papildymas:
● Kovas - 1
● Balandis - 2
● Spalis - 1
Komandos narių atostogos ir biuleteniai grafikuose
atskirai nepažymėti.
● Per 2020 m. turinio komanda atliko 1233 užduotis
● Per mėn. vidutiniškai atliekamos 102.8 užduotys
● Metų vidurkis - 1 užduotis atliekama vidutiniškai per 1.4 sprinto.
● Ne visos užduotys bus padaromos per 1 sprintą (on hold,
besikeičiantys prioritetai, t.t.)
● Per metus smarkiai padaugėjo M dydžio užduočių
● Taip atrodo komandos
tipinis mėnuo
● Užduočių dydžių
pasiskirstymas priklauso
nuo pozicijos ir skiriamų
užduočių tipo
Copywriter’io vidutinis mėnuo
Content Manager’io vidutinis mėnuo
Senior Content Manager’io vidutinis mėnuo
Agile ir Scrum privalumai
● Darbo vizualizavimas
● Akivaizdžių trūkumų atskleidimas
● Geresnis grįžtamasis ryšys
● Geresnė komunikacija komandoje
● Everyone’s on the same page
● Geresnis savo limitų supratimas
● Greitesnis užduočių atlikimas
Agile ir Scrum privalumai
Įgyvendinimas
Nuo ko pradėti?
● Susipažinti su teorija
● Jei yra galimybė, pasamdyti Agile coach
● Paskirti Scrum Master’į
● Išsirinkti platformą, su kuria dirbsite
● Susitarti su komanda dėl savaitinių susitikimų
(planning, stand ups)
● Išsirinkti darbų įvertinimo sistemą
● Išsirinkti Retro metodą ir suplanuoti susitikimus
Svarbu paminėti
● Įsivertinti Definition of Done
● Užduočių vertinimas: ateiti į planning’ą pasiruošus
● Iš pradžių bus neaišku, kiek užduočių telpa į sprint’ą
● Pradžioje atrodys, kad darbai lėtai juda
Nauda iš vadovo pusės
● Matai prie kokių užduočių dirba komanda
● Aišku, kokio rezultato tikėtis sprinto pabaigoje
● Nebeliko paskutinę minutę daromų užduočių
● Sprendžiamos komandos problemas per Retro ir
action pointus
● Nebeliko neplanuotų darbų
● Komanda išmoko daugiau išsiklausinėti apie
užduotį
● Komandoje atsirado daugiau skaidrumo
Milda Kruopienė
Head of Brand & Product
Marketing
Galimi neigiami aspektai
Galimi neigiami aspektai ir iššūkiai
● Pradžioje gali būti sunku susiderinti su kitomis
komandomis
● Labai svarbu edukuoti kitas komandas ir
paaiškinti, kodėl dirbama tokiu metodu, padėti
suprasti, kada ir kaip turi ateiti užduotys
● Unplanned užduotys iš kitų komandų - kelia
nepasitenkinimą tiek komandos viduje, tiek
tokių užduočių užsakovams
Įrankiai ir teorija
Įrankiai ir teorija
Teorija pasiskaitymui:
● Apie Agile
● Apie Scrum
● Apie story points (vertinimo sistemą)
● Knyga apie populiarias Agile metodologijas
Įrankiai ir teorija
Įrankiai sprint’ų planning’ams:
● Jira (Pažengusiems. Turi nemokamą planą)
● Trello (Pradedantiesiems. Turi nemokamą planą)
● Asana (Pradedantiesiems. Turi nemokamą planą)
Įrankiai ir teorija
Įrankiai Retrospective:
● Neatro.io (Turi free trial)
● Retrospected (Turi nemokama planą)
Ieškome kolegių/-ų, norinčių prisijungti prie sparčiai
augančios komandos!
Mus galite rasti:
Ačiū!
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose

More Related Content

PDF
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
PPTX
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
PDF
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
PPTX
eLABa KISP darbo grupių mokymai Supažindinimas su Agile projektų valdymu
PPT
Kas nėra Agile: arba kas stabdo vadovus rimtai svarstyti Agile metodų naudojimą
PDF
Diekime į produkciją kasdien – kaip tai pasiekti
PDF
Continuous Deployment (Lithuanian)
PDF
Agile learning (Agile - mokomės kitaip)
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
eLABa KISP darbo grupių mokymai Supažindinimas su Agile projektų valdymu
Kas nėra Agile: arba kas stabdo vadovus rimtai svarstyti Agile metodų naudojimą
Diekime į produkciją kasdien – kaip tai pasiekti
Continuous Deployment (Lithuanian)
Agile learning (Agile - mokomės kitaip)

What's hot (19)

PPTX
Vaidas Adomauskas - Kaip itikinti Jusu imone pradeti tikrai taikyti Agile
PPT
Fiksuotas laikas, fiksuotas biudžetas, o norime naudoti scrum
PPTX
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...
PPT
Kaip pradėti judėjimą link Agile kompanijoje, kai esi tik programuotojas?
PPTX
Scrum Kas Tai (2010 03 25)
PPTX
Kaip agile projektu valdymas padeda suvaldyti darbus ir projektus
PDF
Projektų valdymas besikeičiančioje aplinkoje - Agile
PPTX
Kaip Agile skatina gerųjų praktikų panaudojimą
PPTX
Agile ir Lean metodikų taikymas naudojantis Eylean board programa
PPT
Kas geriau scrum ar xp
PPTX
Agile projektu valdymas kasdienybeje ir darbe - Vaidas Adomauskas
PPTX
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
PPTX
Supažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugija
PPTX
Agile dsdm atern projeku valdymo metodika
PPTX
Judrus (Agile) projektu valdymas
PPTX
Agile metodikos: nauja mada ar rimtas įmones konkurencingumo faktorius?
PPTX
Agile diena 2012 d.antipenkovas
PPTX
Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...
PDF
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
Vaidas Adomauskas - Kaip itikinti Jusu imone pradeti tikrai taikyti Agile
Fiksuotas laikas, fiksuotas biudžetas, o norime naudoti scrum
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...
Kaip pradėti judėjimą link Agile kompanijoje, kai esi tik programuotojas?
Scrum Kas Tai (2010 03 25)
Kaip agile projektu valdymas padeda suvaldyti darbus ir projektus
Projektų valdymas besikeičiančioje aplinkoje - Agile
Kaip Agile skatina gerųjų praktikų panaudojimą
Agile ir Lean metodikų taikymas naudojantis Eylean board programa
Kas geriau scrum ar xp
Agile projektu valdymas kasdienybeje ir darbe - Vaidas Adomauskas
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
Supažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugija
Agile dsdm atern projeku valdymo metodika
Judrus (Agile) projektu valdymas
Agile metodikos: nauja mada ar rimtas įmones konkurencingumo faktorius?
Agile diena 2012 d.antipenkovas
Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
Ad

Similar to Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose (19)

PPTX
Vieno pilotinio projekto istorija
PPTX
Realus Scrum naudojimas imonese (2010-06-29_07-01)
PPTX
Karolis Volodkovičius - Kai visas pasaulis prieš tave
PPTX
Kaip Agile skatina gerųjų praktikų panaudojimą
PDF
Problemų sprendimas įmonėje: Iššūkiai, su kuriais susiduriama
PPTX
Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...
PPTX
Kodėl E-Bros pradėjo taikyti Scrum
PPTX
Supazindinimas su agile_projektu_valdymu_l_vorobej_v2
PPTX
Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...
PPTX
LEAN ir viešasis sektorius. Nuolatinio tobulėjimo kelionė
PDF
Kaip gauti daugiau naudos iš verslo valdymo sistemos
PPTX
Lankstūs startup
PPT
Svetlana Luneva - Agile ir biurokratai: kelias į rezultatą
PPTX
Kaip e-bros pradėjo taikyti scrum
PPTX
4 mitai apie reikalavimus darbuotojams
PDF
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....
PPTX
Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...
PPTX
Agile ir organizacijos transformacija (Agile Lietuva Pusryčiai 2021)
Vieno pilotinio projekto istorija
Realus Scrum naudojimas imonese (2010-06-29_07-01)
Karolis Volodkovičius - Kai visas pasaulis prieš tave
Kaip Agile skatina gerųjų praktikų panaudojimą
Problemų sprendimas įmonėje: Iššūkiai, su kuriais susiduriama
Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...
Kodėl E-Bros pradėjo taikyti Scrum
Supazindinimas su agile_projektu_valdymu_l_vorobej_v2
Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...
LEAN ir viešasis sektorius. Nuolatinio tobulėjimo kelionė
Kaip gauti daugiau naudos iš verslo valdymo sistemos
Lankstūs startup
Svetlana Luneva - Agile ir biurokratai: kelias į rezultatą
Kaip e-bros pradėjo taikyti scrum
4 mitai apie reikalavimus darbuotojams
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....
Edmundas Vasonskis (ASG) - "Kas svarbu vykdant projektus Užsakovo akimis", Ag...
Agile ir organizacijos transformacija (Agile Lietuva Pusryčiai 2021)
Ad

More from Agile Lietuva (20)

PPTX
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
PPTX
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
PPTX
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
PPTX
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
PPTX
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
PDF
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
PDF
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
PDF
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
PDF
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
PPTX
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
PPTX
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
PDF
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
PPTX
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
PPT
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
PDF
Laimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutė
PDF
Mikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos link
PDF
Ugnė Kryževičiūtė. Refleksijos ir pamokos - ne tik apie procesus
PDF
Artūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtį
PDF
Nerijus Kliukas. Agile refleksijos: 3 išmoktos pamokos
PPTX
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Laimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutė
Mikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos link
Ugnė Kryževičiūtė. Refleksijos ir pamokos - ne tik apie procesus
Artūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtį
Nerijus Kliukas. Agile refleksijos: 3 išmoktos pamokos
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos

Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose

  • 1. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose Gabija Fatėnaitė, Product Marketing Manager
  • 2. 4+ metai turinio kūrime 2.5+ metų tech įmonėje 1.5+ metų Scrum Master Gabija Fatėnaitė Product Marketing Manager
  • 3. 6+ metai tech rinkoje 200+ ekspertų 1000+ B2B klientų
  • 4. • Oxylabs atvejis • Kodėl pasirinkome Scrum? • Komandos baimės • Scrum ir Agile įgyvendinimas marketinge • Agile ir Scrum privalumai • Nuo ko pradėti Jums • Galimi neigiami aspektai • Įrankiai ir teorija Turinys
  • 6. Agile pradžia ● 2019 m. vasara ● OxyCon projektas ● Maža komanda ● Didelis darbų kiekis
  • 7. ● 7 komandos nariai + vadovė ● Techninis produktas (proxies) ● Dirbame su tech, pardavimų, klientų aptarnavimo komandomis Komanda
  • 8. Su kokiomis problemomis susidūrėme • Auganti komanda • Neaiškūs prioritetai • Fokuso praradimas • Per didelis kiekis darbų • Vis nusikeliantys terminai
  • 10. Su kokiomis problemomis susidūrėme Kodėl Scrum? ● Programuotojų komanda dirba su Scrum ● Kanban… Scrumban?
  • 12. “Pradėjus diegti Scrum’ą turinio komandoje buvau kiek skeptiškas, nes bijojau, kad ši metodika tik pridės papildomo administracinio darbo, tačiau greitai įsitikinau, kad tai tikrai efektyvus būdas valdyti didelį darbų kompleksiškumą, padedantis visai komandai sklandžiau planuoti bei suprasti vieni kitų iššūkius.”
  • 14. Spalis, 2019 71 atliktos užduotys* *7 žmonių komanda
  • 17. “Man, kaip sąrašų, priminimų ir užrašų mylėtojai, Scrum yra svajonių išsipildymas. Visos užduotys ir jų progresas yra matomi, visur aplink - tvarka, kuri neleidžia pasimesti ar užmiršti kažko svarbaus.” Adelina Kiškytė Event Content Manager
  • 21. Planning ● Komandos vadovas nustato prioritetus ● Iš Backlog’o darbai iškeliami į Sprint’ą ● Sprintas trunka savaitę
  • 22. Planning ● Vertiname darbus marškinėlių dydžio metodu ● Darbai vertinami pagal: ○ Sudėtingumą ○ Riziką ○ Pastangas ● Pasikartojantys darbai turi tą patį vertinimą ● DoD - definition of done
  • 23. “Vienas akivaizdžiausių rezultatų, dirbant pagal Agile ir Scrum’ą, tai neplanuotų darbų suvaldymas. Sprintai padeda tiek komandos viduje, tiek skirtingoms komandoms planuotis tarpusavio procesus ir dėliotis prioritetus. Mažiau “reikėjo vakar” situacijų.” Vėjūnė Tamuliūnaitė Copywriter
  • 24. Daily scrum ir stand ups Stand up’ai 2 kartus į savaitę: ● Nuotaika ● Už ką esame dėkingi? ● Ar susidūrėme su problemomis?
  • 25. Retrospective 4L metodas: ● Liked - kas patiko ● Learned - ko išmokome ● Lacked - ko trūko ● Longed for - ko neturime, bet norėtume
  • 26. “Visada laukiu retro aptarimų. Jų metu labai patogu pasitikrinti, galbūt kokia problema yra bendra daugeliui, ir įsivertinti komandos progresą. Išsigryninti action point’ai neleidžia nustumti svarbių pagerinimų į “kažkada”.” Vėjūnė Tamuliūnaitė Copywriter
  • 28. Pastaba Komandos papildymas: ● Kovas - 1 ● Balandis - 2 ● Spalis - 1 Komandos narių atostogos ir biuleteniai grafikuose atskirai nepažymėti.
  • 29. ● Per 2020 m. turinio komanda atliko 1233 užduotis ● Per mėn. vidutiniškai atliekamos 102.8 užduotys
  • 30. ● Metų vidurkis - 1 užduotis atliekama vidutiniškai per 1.4 sprinto. ● Ne visos užduotys bus padaromos per 1 sprintą (on hold, besikeičiantys prioritetai, t.t.)
  • 31. ● Per metus smarkiai padaugėjo M dydžio užduočių
  • 32. ● Taip atrodo komandos tipinis mėnuo ● Užduočių dydžių pasiskirstymas priklauso nuo pozicijos ir skiriamų užduočių tipo
  • 35. Senior Content Manager’io vidutinis mėnuo
  • 36. Agile ir Scrum privalumai
  • 37. ● Darbo vizualizavimas ● Akivaizdžių trūkumų atskleidimas ● Geresnis grįžtamasis ryšys ● Geresnė komunikacija komandoje ● Everyone’s on the same page ● Geresnis savo limitų supratimas ● Greitesnis užduočių atlikimas Agile ir Scrum privalumai
  • 39. Nuo ko pradėti? ● Susipažinti su teorija ● Jei yra galimybė, pasamdyti Agile coach ● Paskirti Scrum Master’į ● Išsirinkti platformą, su kuria dirbsite ● Susitarti su komanda dėl savaitinių susitikimų (planning, stand ups) ● Išsirinkti darbų įvertinimo sistemą ● Išsirinkti Retro metodą ir suplanuoti susitikimus
  • 40. Svarbu paminėti ● Įsivertinti Definition of Done ● Užduočių vertinimas: ateiti į planning’ą pasiruošus ● Iš pradžių bus neaišku, kiek užduočių telpa į sprint’ą ● Pradžioje atrodys, kad darbai lėtai juda
  • 41. Nauda iš vadovo pusės ● Matai prie kokių užduočių dirba komanda ● Aišku, kokio rezultato tikėtis sprinto pabaigoje ● Nebeliko paskutinę minutę daromų užduočių ● Sprendžiamos komandos problemas per Retro ir action pointus ● Nebeliko neplanuotų darbų ● Komanda išmoko daugiau išsiklausinėti apie užduotį ● Komandoje atsirado daugiau skaidrumo Milda Kruopienė Head of Brand & Product Marketing
  • 43. Galimi neigiami aspektai ir iššūkiai ● Pradžioje gali būti sunku susiderinti su kitomis komandomis ● Labai svarbu edukuoti kitas komandas ir paaiškinti, kodėl dirbama tokiu metodu, padėti suprasti, kada ir kaip turi ateiti užduotys ● Unplanned užduotys iš kitų komandų - kelia nepasitenkinimą tiek komandos viduje, tiek tokių užduočių užsakovams
  • 45. Įrankiai ir teorija Teorija pasiskaitymui: ● Apie Agile ● Apie Scrum ● Apie story points (vertinimo sistemą) ● Knyga apie populiarias Agile metodologijas
  • 46. Įrankiai ir teorija Įrankiai sprint’ų planning’ams: ● Jira (Pažengusiems. Turi nemokamą planą) ● Trello (Pradedantiesiems. Turi nemokamą planą) ● Asana (Pradedantiesiems. Turi nemokamą planą)
  • 47. Įrankiai ir teorija Įrankiai Retrospective: ● Neatro.io (Turi free trial) ● Retrospected (Turi nemokama planą)
  • 48. Ieškome kolegių/-ų, norinčių prisijungti prie sparčiai augančios komandos! Mus galite rasti: