SlideShare a Scribd company logo
Geschiedenis en filosofie
van ondernemerschap
Ing. Matthijs H.M. Hammer M.Sc.
Senior lecturer Innovative Entrepreneurship
Academy for Business Creation (SB&RM)
Research center for Innovative Entrepreneurship
PhD Researcher
Delft University of Technology
Menu
• Historisch perspectief
• Definities
• Processen en mechanismen gebruikt door ondernemers
• En jij?
Eerste tekenen van handel
Glazen speerpunten, 70.000 BC uit Nieuw Guinea
200 BCE, handelsroutes
Verdere ontwikkeling van
eco-systemen
• Rond Eufrat ontstonden 5.000 BC de eerste steden in
Sumeria (Irak) met 50.000 inwoners en
arbeidsverdeling.
• Onstaan van een soort geld (zilveren ringen, specie
genaamd. 2.000 BC.
• 1100 AC, de westerse wereld begon zich te
ontwikkelen.
• 1470, begin kapitalisme: groei populatie, steden en
handel. Het ‘schuld’ principe werd geïntroduceerd.
• 1820, arbeidsverdeling neemt toe; drift naar
efficiency.
• 1971, afschaffing systeem van Bretton Woods;
ontkoppeling waarden geld en goud.
Industriële evolutie
Golven van innovatie
Samenleving zoekt naar oplossingen voor steeds
complexer wordende technologische ontwikkelingen ( o.a.
Toffler et al., 1981)
• Voor de 4e golf worden veel alternatieven gegeven, o.a.
ondernemerschap (o.a. Mayard, 1996).
• 21st Century Skills worden ook genoemd (e.g. Brown et al.,
2001)
Evolutie van bedrijfskunde
• Abell (Abell & Hammond, 1979)
• Deming (Deming, 1982)
• Mc Gregor (McGregor, 1960)
• Mintzberg (Mintzberg, 1979)
• Porter (Porter, 1980)
Industriële evolutie
Bedrijfskunde /
Management
Evolutie in economische
ontwikkeling
Nieuwe bedrijven, MKB en ondernemerschap zijn
belangrijke factoren voor economische groei.
(Ahmad & Seymour, 2008; Gries & Naudé, 2009; Schumpeter, 1934;
Sijgers, Hammer, ter Horst, Nieuwenhuis, & van der Sijde, 2005;
Thurik & Wennekers, 2004; Wennekers & Thurik, 1999).
Joseph Alois Schumpeter (1883 – 1950)
• "creative destruction" in economics
• Business Cycles; zonder innovatie geen
nieuwe wave: held is de entrepreneur
Evolutie in economische
ontwikkeling
Herbert Alexander Simon (1916 – 2001)
• A behavioral model of rational choice
(1955)
• The Sciences of the Artificial (1969)
• Nobel prijs (1978)
• Alle impulsen (realistisch of symbolisch) dragen bij tot
besluitvorming.
• Machines, systemen en modellen kunnen koude cognitie1
repliceren, warme2 niet.
1: redeneren, planning, waarnemen, en beslissen.
2: pijn, plezier, verlangen, en andere emoties.
Evolutie in economische
ontwikkeling
Scott Shane
Sankaran Ventakaraman
2000: Ondernemerschap als proces van
handelingen
Later meer….
Industriële evolutie
Bedrijfskunde /
Management
Joseph
Schumpeter
Herbert Simon
Shane /
Venkataraman
Samenvatting
• Ons (kapitalistische) economische systeem komt
voort uit handel drijven en ruilen tegen vaste
waarden (geld). Gebaseerd op vertrouwen mag je
later aan je verplichting voldoen (schuld).
• In de derde golf van innovatie worden
wetenschappelijke modellen en systemen gebruikt
om de complexe processen te vereenvoudigen en de
werkelijkheid na te bootsen. Zo kunnen
voorspellingen worden gedaan (positivisme).
• Laatste jaren knellen de uitgangspunten van de
derde innovatiegolf en er komt een accent op
ontwerp-denken (interpretivisme); Hoe doet (onze
innovatie-held) de ondernemer het dan?
Menu
• Historisch perspectief
• Definities
• Processen en mechanismen gebruikt door ondernemers
• En jij?
Definities
• Ondernemers
• Succes
• Innovatie
Typen van ondernemerschap
• In veel situaties wordt over ondernemerschap gesproken,
met ieders een eigen dynamiek (Wennekers, 2013)
• 0
• 2
• 4
• 6
• 8
• 10
O.K.
Not
O.K.
Item Mark Perception
Data
Knowledge
Information
Competent Behaviour
Sense
Innovative
• 3
• 5
• 8
• 10
Source: N. Vloon, 2002
Can successful
apply
Successful application resulting
in competitive advantage.
Perception from industry
Menu
• Historisch perspectief
• Definities
• Processen en mechanismen gebruikt door ondernemers
• En jij?
Entrepreneurial processVALUE
CREATION
Opportunity
recognition
Opportunity
preparation
Opportunity
exploitation
Value creation process (Shane & Venkataraman, 2000)
Principles of effectuations
decision making heuristics learned by expert entrepreneurs
in uncertain, disruptive situations. (Saras Sarasvathy, 2001)
Means. The basis for decisions
and new opportunities:
– Who I am
– What I know
– Whom I know
Goals vs means
Goals. Given (based on predictions)
Entrepreneurial dynamics
Affordable Loss.
Calculate downside potential and risk no more than you can afford
to lose.
Risk, Return and Resources
Expected Return.
Calculate upside
Potential and pursue the
(risk adjusted) best
opportunity.
Risk, Return and Resources
Alternative Own capital Loan bank investment Expected
return
1 40 0 35 50
Example
2 40 10 50 75
Alternative 2
Alternative 1
Partnership. Build your “future” together with
customers, suppliers and even prospective
competitors.
Attitude toward others
Competition. Set up transactional
relationships with customers and
suppliers.
27
Surprise
• Avoid Surprises.
• Leverage Surprises.
Surprises can present new opportunities.
Underlying logic & what to do
To the extent we can predict the future, we
can control it.
 PLAN
To the extent we can control the future, we don’t
need to predict it.
 CO-CREATE
More information: www.effectuation.org
Business model canvas
(Alexander Osterwalder, 2004)
Samenvatting
• Ondernemerschap kenmerkt zich door procesmatige
handelingen, uitgevoerd door mensen.
• Ondernemerschap is niet lineair/ voorspelbaar.
• Ondernemers werken graag met anderen (co-creatie).
• Ondernemers houden van een dynamische omgeving, wat
door niet-ondernemers als risico wordt ervaren.
• Ondernemers beslissen anders dan managers.
• Ondernemen is niet beter of slechter dan managen;
anders; beide zijn nodig voor een duurzame ontwikkeling
van een bedrijf, economie en samenleving.
Menu
• Definitions
• Historical perspective
• Principles used by successful innovating entrepreneurs
• Now you!
Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap

More Related Content

PPTX
Inleiding innovatie vanuit technologie
PPTX
How to identify your talents? Use the prototype approach!
PPT
University Collaborations
PPTX
BCS Challenge: Faster Cures Presentation- Nov. 4, 2013
PPTX
Technology Venturing: Introduction for nano technology
PDF
PRIME Parking
PDF
116.careers in veterinary science
PPT
Watch waikato vs tasman 14 aug 2015
Inleiding innovatie vanuit technologie
How to identify your talents? Use the prototype approach!
University Collaborations
BCS Challenge: Faster Cures Presentation- Nov. 4, 2013
Technology Venturing: Introduction for nano technology
PRIME Parking
116.careers in veterinary science
Watch waikato vs tasman 14 aug 2015

Viewers also liked (13)

PDF
MCS 2014
PPTX
Computacion basica
PPTX
Cable utp directo
PDF
DEEOVAN Resume 7_16
DOC
PPSX
Leadership presentation
PPT
Letra d
PDF
RBC EDUCATIVO
 
PPTX
quo vadis of science based entrepreneurship education
PPTX
PDF
Políticas Públicas para Acesso e uso da Internet
PDF
MCSA 70-410 4 configure servers for remote managment
PPTX
Industry and university cooperation
MCS 2014
Computacion basica
Cable utp directo
DEEOVAN Resume 7_16
Leadership presentation
Letra d
RBC EDUCATIVO
 
quo vadis of science based entrepreneurship education
Políticas Públicas para Acesso e uso da Internet
MCSA 70-410 4 configure servers for remote managment
Industry and university cooperation
Ad

Similar to Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap (20)

PDF
Den haag kneuterdijk
PPT
NIMA MDG trendsessie 10 december 2009 / Tony Bosma Ordina
PDF
Succesvol Innoveren Juist Nu
PDF
Business development
PDF
Tekst lezing herman wijffels 2011
PDF
Ruimte en kansen voor innovatie en briljante businessmodellen
PPTX
2010 01 Stipo Aanpak Externe Orientatie, Tussenheid En Comakers
PPT
Ondernemerschap: belang en beleid
PDF
Digitale Marketing Transformatie - Eduard de Wilde #wwv16
PPT
Energiedag 30 nov 2010, presentatie Jan Bommerez
PDF
BCY001-mini-businesscase
PPTX
Kansen zien kansen benutten okw woerden
PDF
2015 5 november presentatie voor De Jonge Balie
PDF
Presentatie Han Mesters ABN AMRO
PPTX
Een nieuw tijdperk vereist anders denken
PDF
Presentatie Han Mesters - AllSolutions Executive Dinner 9 september 2014 (2)
PPT
Innoveren met sociale innovatie
PPTX
Greenport Venlo i-Day 7 juli: Workshop Nieuwe Verbindingen
PPTX
Arb.marktjuli13
PPTX
Congres Sociaal Wonen 2030 dhr. J. van Engelen
Den haag kneuterdijk
NIMA MDG trendsessie 10 december 2009 / Tony Bosma Ordina
Succesvol Innoveren Juist Nu
Business development
Tekst lezing herman wijffels 2011
Ruimte en kansen voor innovatie en briljante businessmodellen
2010 01 Stipo Aanpak Externe Orientatie, Tussenheid En Comakers
Ondernemerschap: belang en beleid
Digitale Marketing Transformatie - Eduard de Wilde #wwv16
Energiedag 30 nov 2010, presentatie Jan Bommerez
BCY001-mini-businesscase
Kansen zien kansen benutten okw woerden
2015 5 november presentatie voor De Jonge Balie
Presentatie Han Mesters ABN AMRO
Een nieuw tijdperk vereist anders denken
Presentatie Han Mesters - AllSolutions Executive Dinner 9 september 2014 (2)
Innoveren met sociale innovatie
Greenport Venlo i-Day 7 juli: Workshop Nieuwe Verbindingen
Arb.marktjuli13
Congres Sociaal Wonen 2030 dhr. J. van Engelen
Ad

More from Saxion University, School of Entrepreneurship (20)

PPTX
PDF
Entrepreneurship: the successor of Capitalism
PPTX
Excellentietraject Research on Innovating Organisations
PPTX
Creating an effective business plan
PDF
Effectuation presentation by Saras Sarasvathy
PDF
Hoe maak je een ondernemersplan?
PDF
VECON regiobijeenkomste: Praktijkleren in ondernemerschap onderwijs bij Saxion.
PDF
Citation and Quotation, essence of academic evidence
PPT
Entrepreneurial Behavior, interaction with effectuation @ samk, pori, Finland
PPT
Introduction on Entrepreneurship @ Winnova Pori, Finland
PPTX
Learning from entrepreneurial failure
PPTX
PPT
Entrepreneurship: the successor of Capitalism
Excellentietraject Research on Innovating Organisations
Creating an effective business plan
Effectuation presentation by Saras Sarasvathy
Hoe maak je een ondernemersplan?
VECON regiobijeenkomste: Praktijkleren in ondernemerschap onderwijs bij Saxion.
Citation and Quotation, essence of academic evidence
Entrepreneurial Behavior, interaction with effectuation @ samk, pori, Finland
Introduction on Entrepreneurship @ Winnova Pori, Finland
Learning from entrepreneurial failure

Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap

  • 1. Geschiedenis en filosofie van ondernemerschap Ing. Matthijs H.M. Hammer M.Sc. Senior lecturer Innovative Entrepreneurship Academy for Business Creation (SB&RM) Research center for Innovative Entrepreneurship PhD Researcher Delft University of Technology
  • 2. Menu • Historisch perspectief • Definities • Processen en mechanismen gebruikt door ondernemers • En jij?
  • 3. Eerste tekenen van handel Glazen speerpunten, 70.000 BC uit Nieuw Guinea
  • 5. Verdere ontwikkeling van eco-systemen • Rond Eufrat ontstonden 5.000 BC de eerste steden in Sumeria (Irak) met 50.000 inwoners en arbeidsverdeling. • Onstaan van een soort geld (zilveren ringen, specie genaamd. 2.000 BC. • 1100 AC, de westerse wereld begon zich te ontwikkelen. • 1470, begin kapitalisme: groei populatie, steden en handel. Het ‘schuld’ principe werd geïntroduceerd. • 1820, arbeidsverdeling neemt toe; drift naar efficiency. • 1971, afschaffing systeem van Bretton Woods; ontkoppeling waarden geld en goud.
  • 7. Golven van innovatie Samenleving zoekt naar oplossingen voor steeds complexer wordende technologische ontwikkelingen ( o.a. Toffler et al., 1981) • Voor de 4e golf worden veel alternatieven gegeven, o.a. ondernemerschap (o.a. Mayard, 1996). • 21st Century Skills worden ook genoemd (e.g. Brown et al., 2001)
  • 8. Evolutie van bedrijfskunde • Abell (Abell & Hammond, 1979) • Deming (Deming, 1982) • Mc Gregor (McGregor, 1960) • Mintzberg (Mintzberg, 1979) • Porter (Porter, 1980)
  • 10. Evolutie in economische ontwikkeling Nieuwe bedrijven, MKB en ondernemerschap zijn belangrijke factoren voor economische groei. (Ahmad & Seymour, 2008; Gries & Naudé, 2009; Schumpeter, 1934; Sijgers, Hammer, ter Horst, Nieuwenhuis, & van der Sijde, 2005; Thurik & Wennekers, 2004; Wennekers & Thurik, 1999). Joseph Alois Schumpeter (1883 – 1950) • "creative destruction" in economics • Business Cycles; zonder innovatie geen nieuwe wave: held is de entrepreneur
  • 11. Evolutie in economische ontwikkeling Herbert Alexander Simon (1916 – 2001) • A behavioral model of rational choice (1955) • The Sciences of the Artificial (1969) • Nobel prijs (1978) • Alle impulsen (realistisch of symbolisch) dragen bij tot besluitvorming. • Machines, systemen en modellen kunnen koude cognitie1 repliceren, warme2 niet. 1: redeneren, planning, waarnemen, en beslissen. 2: pijn, plezier, verlangen, en andere emoties.
  • 12. Evolutie in economische ontwikkeling Scott Shane Sankaran Ventakaraman 2000: Ondernemerschap als proces van handelingen Later meer….
  • 14. Samenvatting • Ons (kapitalistische) economische systeem komt voort uit handel drijven en ruilen tegen vaste waarden (geld). Gebaseerd op vertrouwen mag je later aan je verplichting voldoen (schuld). • In de derde golf van innovatie worden wetenschappelijke modellen en systemen gebruikt om de complexe processen te vereenvoudigen en de werkelijkheid na te bootsen. Zo kunnen voorspellingen worden gedaan (positivisme). • Laatste jaren knellen de uitgangspunten van de derde innovatiegolf en er komt een accent op ontwerp-denken (interpretivisme); Hoe doet (onze innovatie-held) de ondernemer het dan?
  • 15. Menu • Historisch perspectief • Definities • Processen en mechanismen gebruikt door ondernemers • En jij?
  • 17. Typen van ondernemerschap • In veel situaties wordt over ondernemerschap gesproken, met ieders een eigen dynamiek (Wennekers, 2013)
  • 18. • 0 • 2 • 4 • 6 • 8 • 10 O.K. Not O.K. Item Mark Perception Data Knowledge Information Competent Behaviour Sense Innovative • 3 • 5 • 8 • 10 Source: N. Vloon, 2002 Can successful apply Successful application resulting in competitive advantage. Perception from industry
  • 19. Menu • Historisch perspectief • Definities • Processen en mechanismen gebruikt door ondernemers • En jij?
  • 21. Principles of effectuations decision making heuristics learned by expert entrepreneurs in uncertain, disruptive situations. (Saras Sarasvathy, 2001)
  • 22. Means. The basis for decisions and new opportunities: – Who I am – What I know – Whom I know Goals vs means Goals. Given (based on predictions)
  • 24. Affordable Loss. Calculate downside potential and risk no more than you can afford to lose. Risk, Return and Resources Expected Return. Calculate upside Potential and pursue the (risk adjusted) best opportunity.
  • 25. Risk, Return and Resources Alternative Own capital Loan bank investment Expected return 1 40 0 35 50 Example 2 40 10 50 75 Alternative 2 Alternative 1
  • 26. Partnership. Build your “future” together with customers, suppliers and even prospective competitors. Attitude toward others Competition. Set up transactional relationships with customers and suppliers.
  • 27. 27 Surprise • Avoid Surprises. • Leverage Surprises. Surprises can present new opportunities.
  • 28. Underlying logic & what to do To the extent we can predict the future, we can control it.  PLAN To the extent we can control the future, we don’t need to predict it.  CO-CREATE More information: www.effectuation.org
  • 29. Business model canvas (Alexander Osterwalder, 2004)
  • 30. Samenvatting • Ondernemerschap kenmerkt zich door procesmatige handelingen, uitgevoerd door mensen. • Ondernemerschap is niet lineair/ voorspelbaar. • Ondernemers werken graag met anderen (co-creatie). • Ondernemers houden van een dynamische omgeving, wat door niet-ondernemers als risico wordt ervaren. • Ondernemers beslissen anders dan managers. • Ondernemen is niet beter of slechter dan managen; anders; beide zijn nodig voor een duurzame ontwikkeling van een bedrijf, economie en samenleving.
  • 31. Menu • Definitions • Historical perspective • Principles used by successful innovating entrepreneurs • Now you!