Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"
1 like210 views
Документ обсуждает важность поддержания динамики проектов и предлагает методы для предотвращения снижения продуктивности. Основные причины падения динамики включают недооценку навыков, игнорирование идей, отсутствие чувства причастности и профессионального роста. Рекомендации по улучшению ситуации охватывают вопросы планирования, общения и вовлеченности участников.
Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"
- 1. “How to not lose the dynamic of project in process of time”
- 3. Новый проект – подарок для мозга • Положительные эмоции • Концентрация и вовлеченность • День пролетает незаметно • Максимальная отдача • Свежие идеи • Красивые результаты ... Со временем все уходит, что делать?
- 4. Денисюк Александр Program Manager Horizon, Luxoft • 15 лет в разработке ПО Support Manager MS SQL Developer Business Analyst Engagement Manager Delphi Developer MS SQL DBA Project Manager Chief Marketing Officer C# Developer Program Manager • Более 120 проектов О спикере
- 5. один из первых продуктовых проектов Luxoft 75 человек, 4 локации: • Днепр (основная локация) • Краков • Киев • Хо Ши Мин Java Core Hibernate HTML5 Spring GWT CSS3 Spring Boot Apache Spark О проекте Horizon
- 7. Эмоции на старте • Новизна, смена обстановки • Больше ответственности • Больше самостоятельности • Более сложные задачи • Очевидные возможности роста • Вызов, азарт Магия нового проекта
- 9. Рекомендуемые методики и материалы: • Теория потокового состояния (есть свежие статьи на DOU) • Прокрастинация – знаем врага в лицо • Тренинги Ваче Давтяна по тайм-менеджменту причины усталости и снижения продуктивности как накопить и разумно расходовать силы гармония личной и профессиональной жизни Подготовьтесь к осенней депрессии! Приемы работы над собой
- 10. 1. Ожидания не совпадают с действительностью • Имеете право знать • Задавайте больше вопросов на берегу • Быстрый старт - важно • Рассчитывайте на помощь Причины падения динамики в проекте
- 11. 2. Недооценка навыков • Забивать гвозди микроскопом - дорого • Проявите инициативу • Чем выше уровень сеньорности тем больше выбор задач • В продуктовом проекте бэклог платформы на год и более вперед Причины падения динамики в проекте
- 12. 3. Игнорирование идей и инициатив • Закон: knowledge sharing meeting 1 раз в неделю • Темы всплывают сами или в рамках стратегии • Докладчик учится, повышает репутацию • Научитесь сами ценить собственные идеи • Доклад – тренировка навыков в комфортной среде • Шаринг на английском отличная практика • Вопросы, замечания и идеи новичков Причины падения динамики в проекте
- 13. 4. Отсутствие чувства причастности. Ощущение винтика. Нас ценят, но не всегда умеют сказать • Причина - информационный голод • Подобрать действующие практические инструменты • Обмен информацией всем обо всех • По возможности посмотрите на работу продукта «вживую» • Рассылки, живое общение • Внутренняя газета Причины падения динамики в проекте
- 14. 4. Отсутствие чувства причастности. Ощущение винтика. Нас ценят, но не всегда умеют сказать • Причина - информационный голод • Подобрать действующие практические инструменты • Обмен информацией всем обо всех • По возможности посмотрите на работу продукта «вживую» • Рассылки, живое общение • Внутренняя газета Причины падения динамики в проекте
- 15. 5. Отсутствие профессионального роста • Продуктовый проект как правило более агрессивен • Жизнь продукта как вождение велосипеда • Развитие функциональное и технологическое • Как правило барьеры внутри нас • HRы помогают получить ускорение Причины падения динамики в проекте
- 16. Увы, мы не уникальны Теория «Ежа» Питера Кейла – демотиваторы для сотрудников творческих профессий ... Ваши варианты??? Причины падения динамики в проекте
- 17. Текучка способна свести на нет любое начинание, любую стратегию Лайфхаки для стабильного развития • Планируйте свои активности сразу серией • Выделяйте на стратегию и коммуникации время, несмотря ни на что • Не отменяйте стратегические митинги из-за загрузки, максимум- переносите • Составляйте минутки по SMART в конце митингов и рассылайте всем участникам • Вносите эти задачи сразу себе в календарь, сразу все • Удобно вносить в календарь кроме собственных задач также и те, которые для меня важны • Вспоминайте Канбан и не берите задачу если вы понимаете, что не справитесь в необходимый срок • Будьте пессимистами и учитывайте риски • Помечайте выполненными только те задачи в которых вы уверены, что не будете к ним возвращаться второй раз ... и нет ничего невозможного!!! Текучка
- 18. Спасибо за внимание! С Уважением, команда Horizon