2. VIGC
Vlaams Innovatiecentrum voor
Grafische Communicatie vzw
Missie VIGC:
“De competitiviteit van bedrijven
versterken door hen te steunen bij
innovatie”
Zowel proces- als productinnovatie
Hoe vertalen we dat concreet?
Collectieve diensten
Individuele diensten
2
2
4. Moet dat nu echt?
Pffff... al dat gedoe rond innoveren,
is dat echt nodig?
4
4
5. Moet dat nu echt?
Hoe is ‘t gesteld met de sector?
5
5
6. Moet dat nu echt?
Hoe is ‘t gesteld met de sector?
6
6
7. Waarom innoveren?
De wereld is veranderd...
De sector
PDF, ctp, digitaal drukken, internet
Ander kennisniveau, ander
afschrijvingsritme, andere
investeringsbedagen
De rest van de wereld
Goedkope computers, gratis software,
digitale fotografie, printers
Globalisering
Mobiliteit van mensen (quid lokale markt?)
Het internet
7
7
8. Waarom innoveren?
“Drukkerijen hebben geen
toekomst meer!”
Is dat zo? Winstcijfers zeggen iets
anders...
Onderzoek VIGC bij drukwerk-
aankopers
Budget blijft gelijk (1/2) of stijgt (1/3)
Maar: wel meer jobs, met kleinere
oplages
Paperless office?
8
8
9. Waarom innoveren?
“Innoveren is niks voor mij! Veel te
duur, te complex”
Te duur: absoluut niet zo!
Innovatie is niet hetzelfde als veel geld
opdoen...
JDF job ticket in Adobe Acrobat
Vrijstellen van beelden: plugin voor
nog geen 210 euro...
9
9
10. Waarom innoveren?
“Innoveren is niks voor mij! Veel te
duur, te complex”
Te duur: absoluut niet zo!
Alternatief voor ‘Send to FedEx Kinko’s’
kost 80 EUR + kwartier werk...
10
10
11. Waarom innoveren?
“Innoveren is niks voor mij! Veel te
duur, te complex”
Te complex
Innovatie begint bij luisteren naar uw
klant, is dat zo moeilijk???
De beste innovaties blinken uit in
eenvoud...
• Bv. knopje in Acrobat, in een PDF
Onderzoek in VS naar het verschil
tussen ‘profit leaders’ en andere: enige
factor van verschil is opleiding!
• ‘Profit leaders’ investeren 4% loonmassa
aan opleiding personeel
11
11
12. Waarom innoveren?
“Innoveren is alleen voor grote
bedrijven, alleen die draaien goed!”
Q1 Q2 Q3 # gem
Nettoverkoopmarge volledig % 0,3 3,3 8,7 153 5,2
verkort % -2,3 3,4 9,5 692 4,2
Nettorendabiliteit van het eigen
vermogen, na belasting volledig % 1,2 10,6 22,9 141 11
verkort % -3 7,1 22,9 1.907 9,6
12
12
13. Waarom innoveren?
“Innoveren is niks voor mij! Veel te
duur, te complex”
Innoveren is vooral weten wat er
mogelijk is, waar er nood aan is
13
13
14. Waarom innoveren?
Hét sleutelwoord: efficiëntie
In productie
Steltijden van drukpersen...
In administratie
Oplages dalen en een kleine factuur
kost evenveel werk als een grote...
In behalen van doelstelling
Wat doet een klant met uw drukwerk?
Soms zijn er veel betere alternatieven
Meedenken met uw klant!
14
14
16. Hoe er aan beginnen?
Luisteren naar klanten!
En er juist op reageren...
Bv. drukker die digitaal drukken, VDP
aanbood, maar slechts beperkt aantal
jobs kreeg
16
16
17. Hoe er aan beginnen?
Informeren wat er kan, wat er
beschikbaar is
Koop geen nieuwe apparatuur zoals
ik een nieuwe jeans koop!
Bekijk eerst uw eigen noden, de
noden van uw klanten
Koop op basis van wat u nodig heeft
Niet op basis van wat u, uw voorouders
altijd gehad hebben
Niet op basis van wat uw buurman
heeft staan...
17
17
18. Hoe er aan beginnen?
Hét belangrijkste: de juiste keuze
maken, op het juiste moment...
Te vroeg, te laat, verkeerde keuze...
zijn veel voorkomende fouten
Dus: goed inzicht in de markt, in uw
noden, in evoluties
Bv. revolutie in de afwerking!
Belangrijke valkuil: snelheid van
evoluties...
Afschrijvingstermijn apparatuur
Kennis, opleiding
18
18
20. Staat u er alleen voor?
Nee hoor!
VIGC: trendwatching, opleidingen,
eerste hulp, consulting
IWT: overheidssubsidies
Bv. GTA (grondige technologische adviezen): IWT
betaalt 80% van factuur
Bv. IWT KMO Innovatiestudie Type 5:
“de aanwerving van een hoger-
geschoolde ter verbetering van de
kennisabsorptie-capaciteit en de
innovatiemogelijkheden binnen een
traditionele nog niet innovatieve KMO”
• 1 jaar lang, 60% loon, max. 33.000 EUR
20
20
24. Een Grapje van De Druivelaer…
“Mama, waarom snij jij de twee
uiteindes van een worst voor je ’m
bakt?”
Moraal van ‘t verhaal:
Kijk kritisch naar al uw processen
Vraag waarom iets op een bepaalde
manier gebeurt!
En kijk uit naar een grotere pan…
24
24
