2017-07-19 エンタープライズアジャイル勉強会「リーンエンタープライズ」

Principal Associate
ThoughtWorks

https://medium.com/titech-eng-and-design

https://cbec-titech.doorkeeper.jp/events/62518

リードタイム（時間）

スループット
（作業量/時間）

スループット
（作業量/時間）
WIP制限
（仕掛り作業の制限）

‣
「分かれ目は150 200人で、 
それを超えるとさぼりや病欠
がぐっと増えるのである」

‣
プログラミングっぽい

http://www.library.hbs.edu/hc/railroads/management.html
https://en.wikipedia.org/wiki/Daniel_McCallum

https://en.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor

https://en.wikipedia.org/wiki/Modern_Times_(ﬁlm)

https://en.wikipedia.org/wiki/The_Thinker

https://en.wikipedia.org/wiki/The_Thinker
http://www.sherlockology.com/props/sherlocks-magniﬁer

https://en.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter https://en.wikipedia.org/wiki/Porter%27s_generic_strategies

スタックインザミドル
（中途半端の落とし穴）
https://en.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter https://en.wikipedia.org/wiki/Porter%27s_generic_strategies

最初にリリースしたときから
「よりよく」「より安く」
「よりカスタマイズ」されている

市場セグメントは
「試験利用者（トライアルユーザー）」
「市場の大多数」2つだけ
最初にリリースしたときから
「よりよく」「より安く」
「よりカスタマイズ」されている

https://a16z.com/2016/08/20/why-software-is-eating-the-world/

https://www.bcgperspectives.com/yourstrategyneedsastrategy-japan

ここだけアジャイル開発

DevOps的な↑

↑ここもどうにかしたい DevOps的な↑

財務的なKPIやゴールへの進捗を
重視しているからこそ、
多くの企業でイノベーションが
実現できないのである。
https://steveblank.com/2014/03/04/why-companies-are-not-startups/

Baghai, Coley, White The Alchemy of Growth

Humble, Molesky, O’Reilly, Lean Enterprise: How High Performance Organizations Innovate At Scale

探索活⽤
James G. March Exploration and Exploitation in Organizational Learning 1991

思ってるより
長時間やります

http://www-personal.umich.edu/~mrother/Handbook/Practice_Guide.pdf

Toyota Kata Culture: Building Organizational Capability and Mindset through Kata Coaching

http://www-personal.umich.edu/~mrother/VSM.html

MVP
行動につながる指標
OMTM
リーンキャンバス

‣
‣
https://steveblank.com/2014/07/30/driving-corporate-innovation-design-thinking-customer-development/

https://www.facebook.com/notes/kent-beck/taming-complexity-with-reversibility/1000330413333156

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https://www.facebook.com/notes/kent-beck/taming-complexity-with-reversibility/1000330413333156

https://www.toyota.co.jp/jpn/company/history/75years/text/
leaping_forward_as_a_global_corporation/chapter1/section3/item2_a.html

https://www.youtube.com/watch?v=XE8vsuB3y7g

生存不安 > 学習不安
▼😌
▲😖
http://leadership.mit.edu/portfolio-item/ed-schien/
エドガー・シャイン

http://jp.techcrunch.com/2016/05/05/selling-to-devs/

"人間が変わるため
には、場所と、付き
合う人と、時間配分
とを変えないといけ
ない。（中略）人間、
決意だけじゃ絶対に
変わらない。"
http://books.rakuten.co.jp/RBOOKS/pickup/interview/oomae_k/

94
ExecCamp
Break The Model. Reinvent The Business
ExecCamp http://www.execcamp.com

Stephen Bungay The Art Of Action

Stephen Bungay The Art Of Action
 
(what and why)

Transform continuously. Not transformation change
CONCLUSION結論

DON’T DO TRANSFORMATIONAL
CHANGE PROGAMS…
DO CONTINUOUS TRANSFORMATION
継続的に変革していこう
変革プログラムを実施するのではなく…
@barryoreilly

“わが社は織機を毎
日改良している。泥
棒たちが設計図から
織機をつくったころ
には、わが社はそれ
よりずっと先を行っ
ているだろう。”
https://ja.wikipedia.org/wiki/

“わしの言う通りやる
奴はバカ。やらん奴は
もっとバカ。わしが言
うよりも、もっとうま
くやる奴が利口。” https://en.wikipedia.org/wiki/Taiichi_Ohno

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