De integrale aanbesteding voor de nieuwbouw van MFC Atria van circa 2.950 m2 bvo met de onderdelen Design-Demolish-Build-Maintain-Energy is succesvol verlopen.
Het contract heeft een looptijd van bijna 22 jaar, met een exploitatieperiode van 20 jaar.
HEVO organiseerde de Europese aanbesteding volgens de methode van Best Value Procurement. Selectie op Best Value Procurement houdt in dat er grotendeels is geselecteerd op de kwaliteit van de ingediende plannen, de samenwerking, duurzaamheid en Total Cost of Ownership. Vier consortia dienden een complete inschrijving in van bijzonder hoge kwaliteit.
Meerwaarde
In een efficiënt proces met goed overleg en afstemming met gebruikers blijken de marktpartijen forse meerwaarde te kunnen realiseren door, op basis van de beschikbare budgeten voor investering, sloop, onderhoud en energieverbruik, te optimaliseren voor de gehele contractperiode. Deze meerwaarde is, zeker gezien de recente forse verhogingen van de eisen in het Bouwbesluit, opvallend.
Toepassing van de HEVO Prestatiemanager als middel om de complete vraagspecificatie te beheersen en vragen en wijzigingen inzichtelijk te houden, speelt hier een belangrijke rol in. Aannemers blijken duidelijk andere keuzes te maken als ze langjarig verbonden zijn aan en meedragen in de risico’s voor het gebouw en de gebouwprestaties.
Samenwerking als gunningscriterium
Vanwege de langjarige verbintenis maakte de kwaliteit van de samenwerking onderdeel uit van de gunningscriteria.
Deze aanbesteding bewijst dat integrale prestatiecontracten ook toepasbaar zijn voor kleinere projecten.