Luận văn: Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty may mặc

Luận văn: Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty may mặc

• 1.
  BỘ GIÁO DỤCVÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN THANH TÂN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI THÀNH CHÂU Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.01.02 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2016
• 2.
  Công trình đượchoàn thành tại ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: GS.TS. VÕ XUÂN TIẾN Phản biện 1: TS. Nguyễn Quốc Tuấn Phản biện 2: PGS.TS. Đỗ Ngọc Mỹ Luận văn đã được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ ngành Quản trị kinh doanh họp tại Đại học Đà Nẵng vào ngày 21 tháng 8 năm 2016 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Trường Đại Học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng
• 3.
  1 MỞ ĐẦU 1. Tínhcấp thiết của đề tài Tiền lương là một phạm trù kinh tế tổng hợp, là một yếu tố vật chất quan trọng trong việc kích thích NLĐ tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, động viên NLĐ nâng cao trình độ nghề nghiệp, cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm nguyên vật liệu, gắn trách nhiệm của NLĐ với công việc... Công ty TNHH Thương mại Thành Châu đã luôn quan tâm, chú trọng trong việc hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động, sử dụng tiền lương làm công cụ đòn bẩy nhằm kích thích thái độ làm việc của người lao động, nâng cao năng suất lao động, thu hút những người có tài đến với Công ty. Tuy nhiên công tác này chưa thật sự đạt được kết quả tốt, vẫn còn mang tính bình quân, không khai thác hết khả năng làm việc, trí tuệ của người lao động, ở một khía cạnh nào đó còn làm giảm động lực làm việc của người lao động dẫn đến năng suất công việc còn thấp. Vì vậy, công tác trả lương cho người lao động tại Công ty TNHH Thương mại Thành Châu cần phải được nghiên cứu có hệ thống và toàn diện. Với ý nghĩa đó, tác giả đã chọn đề tài: "Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty TNHH Thương mại Thành Châu" làm đề tài nghiên cứu cho mình. 2. Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa những vấn đề lý luận liên quan đến công tác trả lương cho NLĐ trong các doanh nghiệp. - Phân tích thực trạng công tác trả lương tại Công ty Thành Châu. - Đề xuất giải pháp để hoàn thiện hơn nữa công tác trả lương cho NLĐ. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu a. Đối tượng nghiên cứu Là những vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến công tác trả
• 4.
  2 lương cho ngườilao động tại Công ty TNHH Thương mại thành Châu. b. Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung:Luận văn chỉ nghiên cứu một số vấn đề cơ bản liên quan đến công tác trả lương cho người lao động. - Về không gian:Luận văn chỉ nghiên cứu nội dung trên tại Công ty Thành Châu. - Thời gian: Các giải pháp đề xuất trong luận văn có ý nghĩa trong những năm tới. 4. Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp phân tích thực chứng; - Phương pháp phân tích chuẩn tắc; - Phương pháp điều tra, khảo sát; - Phương pháp phân tích, so sánh, tổng hợp,khái quát hóa; - Các phương pháp khác... 5. Bố cục luận văn : Luận văn được chia làm 3 chương: Chương 1: Một số vấn đề lý luận cơ bản về công tác trả lương cho NLĐ trong các doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng công tác trả lương cho người lao động tại Công ty TNHH Thương mại Thành Châu. Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động tại Công ty TNHH Thương mại Thành Châu. 6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
• 5.
  3 CHƯƠNG 1 MỘT SỐVẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1. TIỀN LƯƠNG VÀ Ý NGHĨA CỦA CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG 1.1.1. Một số khái niệm a. Tiền lương Tiền lương là khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho NLĐ (hoặc NLĐ nhận được từ người sử dụng lao động) theo một hợp đồng lao động bằngvăn bản hay bằng miệng cho một công việc hay một dịch vụ đã thực hiện hay sẽphải thực hiện với những yêu cầu nhất định về số lượng và chất lượng công việc, dịch vụ đó và chịu sự tác động của quy luật cung cầu trên thị trường lao động. b. Công tác trả lương Công tác trả lương là toàn bộ các hoạt động liên quan đến việc người sử dụng lao động trả lương cho NLĐ trên cơ sở khả năng chuyên môn, năng lực, thái độ làm việc của họ trong tổ chức. 1.1.2. Ý nghĩa của công tác trả lương cho NLĐ trong doanh nghiệp - Giúp thực hiện chủ trương của nhà nước về lao động xã hội. - Giúp điều chỉnh quan hệ cung cầu sức lao động. - Giúp doanh nghiệp phát triển sản xuất, giảm chi phí. - Kích thích người lao động làm việc tốt, cải tiến công cụ, phát huy sáng kiến. 1.2. NỘI DUNG CỦA CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.2.1. Xây dựng chính sách trả lương cho người lao động - Chính sách trả lương cho NLĐ là cách thức, biện pháp trả lương của doanh nghiệp đối với NLĐ nhằm khuyến khích NLĐ thực
• 6.
  4 hiện mục tiêucủa doanh nghiệp. - Phải có chính sách trả lương vì doanh nghiệp luôn có nhu cầu khuyến khích đối với các loại lao động khác nhau, thúc đẩy NLĐ hoàn thành mục tiêu của tổ chức. - Mỗi doanh nghiệp có những mục tiêu khác nhau trong việc xây dựng một chính sách trả lương nhưng nhìn chung các mục tiêu cần phải đạt được bao gồm: + Thu hút NLĐ có trình độ chuyên môn cao. + Duy trì được đội ngũ nhân viên giỏi. + Kích thích động viên nhân viên nâng cao năng suất lao động. + Kiểm soát chi phí. + Đáp ứng các yêu cầu luật pháp. - Khi xây dựng chính sách tiền lương cho NLĐ cần lưu ý những vấn đề sau: + Đối với môi trường bên ngoài: Có 3 sự lựa chọn cơ bản khi tiến hành trả lương cho NLĐ đó là trả lương tương đương, cao hơn hay thấp hơn mức tiền lương trên thị trường + Đối với môi trường bên trong: Tùy theo quan điểm về chính sách trả lương mà công ty xác định đối tượng cần được ưu tiên. 1.2.2. Xác định mức lương - Xác định mức lương là việc doanh nghiệp xác định các mức tiền lương khác nhau để trả cho từng loại đối tượng lao động khác nhau trong doanh nghiệp tùy theo yêu cầu của công việc thực hiện. Để xác định mức lương cần thực hiện các nội dung sau: a. Phân tích công việc b. Định giá công việc Định giá công việc là đo lường giá trị và tầm quan trọng của công việc dựa trên nhiều yếu tố.Có các phương pháp định giá công việc như sau:
• 7.
  5 - Phương phápxếp hạng công việc. - Phương pháp phân loại công việc. - Phương pháp so sánh các yếu tố. - Phương pháp tính điểm. c. Tổng hợp điểm - Là sự đánh giá mà trong đó đơn vị phân tích là các mặt của công việc. - Người đánh giá không cần phải suy nghĩ toàn bộ công việc khi đánh giá, thay vào đó họ quyết định các yếu tố riêng biệt của từng công việc. d. Xác định quỹ lương - Quỹ tiền lương là tổng số tiền mà doanh nghiệp, cơ quan, tổ chức dùng để trả lương cho NLĐ trong một thời kỳ nhất định. - Xác định quỹ lương là xác định tổng số tiền doanh nghiệp, cơ quan, tổ chức dùng để trả lương cho NLĐ trong một thời kỳ nhất định. - Xác định quỹ lương chính xác, hợp lý giúp cho doanh nghiệp chủ động và đảm bảo việc chi trả lương cho NLĐ một cách hợp lý và thỏa đáng. Thông qua quỹ tiền lương, doanh nghiệp có thể thực hiện được các biện pháp nhằm thúc đẩy nâng cao năng suất lao động và tốc độ tăng tiền lương, góp phần tái sản xuất mở rộng nguồn nhân lực, nâng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp. e. Xác định mức lương Sau khi đã tiến hành định giá công việc, tổng hợp điểm và xác định quỹ lương, ta tiến hành xác định mức lương theo công thức: Tổng quỹ lương Mức lương = Tổng số điểm 1.2.3. Xác định cơ cấu tiền lương - Cơ cấu tiền lương là thành phần, tỷ lệ vai trò của từng yếu tố
• 8.
  6 tiền lương trongtổng số. - Phải xác định cơ cấu tiền lương vì mỗi thành tố của tiền lương có một vai trò nhất định trong việc kích thích động viên NLĐ hăng hái, tích cực, sáng tạo trong công việc và trung thành với doanh nghiệp, các thành tố của tiền lương bao gồm: tiền lương cơ bản, phụ cấp, tiền thưởng và các khoản phúc lợi. a. Tiền lương cơ bản Tiền lương cơ bản là một yếu tố cấu thành tiền lương chiếm tỷ trọng chủ yếu so với các yếu tố khác, thường được trả theo định kỳ dưới dạng tiền lương (giờ, tuần, tháng hay sản phẩm) dựa trên cơ sở của từng loại công việc cụ thể, mức độ thực hiện công việc. b. Phụ cấp:Là tiền lương trả cho NLĐ ngoài tiền lương cơ bản, bổ sung cho tiền lương cơ bản để bù đắp cho NLĐ khi phải làm việc trong điều kiện không ổn định hoặc không thuận lợi mà chưa được tính đến trong tiền lương cơ bản. c. Tiền thưởng:Tiền thưởng là số tiền mà người sử dụng lao động trả thêm cho NLĐ khi họ hoàn thành xuất sắc một công việc nào đó do người sử dụng lao động giao cho. Tiền thưởng là một loại kích thích vật chất có tác dụng rất tích cực đối với NLĐ trong việc phấn đấu thực hiện công việc tốt hơn. d. Phúc lợi: Là phần tiền lương đãi ngộ gián tiếp về mặt tài chính, là tất cả các khoản thù lao tài chính mà NLĐ nhận được ngoài tiền lương cơ bản, phụ cấp và tiền thưởng, được thể hiện dưới dạng các loại bảo hiểm, các chương trình khác liên quan đến sức khỏe, sự an toàn và các lợi ích khác của NLĐ. 1.2.4. Các hình thức trả lương Hình thức trả lương là cách thức trả lương cho NLĐ dựa vào những căn cứ nhất định và được tính toán một cách cụ thể. Hình thức trả lương có ý nghĩa quyết định đến hiệu quả công
• 9.
  7 tác trả lươngcủa doanh nghiệp. Bởi vì, mỗi hình thức trả lương đều dựa trên những yêu cầu và điều kiện áp dụng riêng. Ngoài ra, mỗi hình thức trả lương có một vai trò nhất định và phù hợp với mỗi loại công việc nhất định, có các hình thức trả lươngchủ yếu như sau: a. Hình thức trả lương theo thời gian Trả lương theo thời gian là hình thức trả lương căn cứ vào thời gian làm việc thực tế của NLĐ. Hình thức trả lương này thường được áp dụng cho các viên chức quản lý, chuyên môn, nghiệp vụ, thừa hành phục vụ và các đối tượng khác mà không thể trả lương theo sản phẩm hoặc trả lương khoán. b. Hình thức trả lươn gtheo sản phẩm Trả lương theo sản phẩm là hình thức mà tiền lương của NLĐ được căn cứ vào đơn giá tiền lương để hoàn thành một đơn vị sản phẩm (hay công việc) và số lượng sản phẩm (hay công việc) thực tế được sản xuất ra đảm bảo đúng chất lượng quy định. c. Hình thức trả lương khoán Trả lương khoán là hình thức trả lương cho NLĐtheo khối lượng và chất lượng công việc phải hoàn thành. NLĐ được trả lương trực tiếp đầy đủ, đúng thời hạn và tại nơi làm việc. 1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến công tác trả lương cho NLĐ và có thể chia ra làm ba nhóm cơ bản sau: - Nhóm yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài. - Nhóm yếu tố thuộc về doanh nghiệp. - Nhóm yếu tố thuộc về bản thân nhân viên.
• 10.
  8 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNGCÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI THÀNH CHÂU 2.1.TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI THÀNH CHÂU ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 2.1.1. Đặc điểm về công tác tổ chức của công ty a. Lịch sử hình thành và phát triển b. Chức năng, nhiệm vụ của công ty TNHH Thương mại Thành Châu - Chức năng sản xuất bao gồm: + Sản xuất hàng may mặc cho các đơn hàng khu vực Bắc miền Trung, chủ yếu là đồng phục công sở, đồng phục thể dục và các loại sản phẩm khác; + Nhận các đơn đặt hàng may gia công cho các doanh nghiệp khác; + Kinh doanh dịch vụ vận tải, vận chuyển hàng hóa Bắc - Nam. - Nhiệm vụ: + Công ty có nhiệm vụ tổ chức hoạt động sản xuất, kinh doanh đúng chủ trương đường lối của Đảng, chính sách và pháp luật của Nhà nước, đúng ngành nghề đã đăng kí; + Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với Nhà nước và các cá nhân, tổ chức có liên quan, cụ thể như các nghĩa vụ về thuế, các khoản phải trả, tín dụng, chế độ BHYT, BHXH cho người lao động, bảo vệ môi trường ...; + Thực hiện chế độ báo cáo thông kê, tài chính, kế toán theo quy định của Nhà nước; + Hoạt động sản xuất kinh doanh phải luôn đảm bảo quyền lợi người lao động, có trách nhiệm với xã hội.
• 11.
  9 c. Cơ cấubộ máy tổ chức quản lý 2.1.2.Các nguồn lực của ảnh hưởng đến công tác tiền lương a. Nguồn nhân lực b. Nguồn lực tài chính c. Nguồn lực cơ sở vật chất 2.1.3. Tình hình hoạt động kinh doanh trong những năm gần đây Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty được thể hiện qua bảng 2.4 như sau : Bảng 2.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2013-2015 ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 1. Tổng doanh thu 9.827 9.979 10.312 2. Doanh thu thuần 9.799 9.703 9.853 3. Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 787 852 642 4. Tổng lợi nhuận trước thuế 787 852 642 5. Tổng lợi nhuận sau thuế 525 568 428 (Nguồn: Số liệu thống kê của Công ty) Qua bảng 2.4 nhận thấy: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua các năm là khá ổn định, trung bình trong ba năm gần đây doanh thu đạt khoảng 500 triệu/năm, mặc dù vẫn đang có chiều hướng sụt giảm nhẹ, năm 2015 lợi nhuận của công ty là 428 triệu đồng, năm 2014 là 568 triệu đồng và năm 2013 lợi nhuận của công ty là 525 triệu đồng như vậy so với năm 2013 công ty giảm 19% . Trong khi tình hình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong nước gặp rất nhiều khó khăn, hàng loạt các doanh nghiệp phải
• 12.
  10 nộp đơn xinphá sản, thế nhưng công ty vẫn giữ được lợi nhuận so với năm trước, đây thực sự là tín hiệu khả quan đối với hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm đến. 2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNGCHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TM THÀNH CHÂU 2.2.1.Thực trạng về chính sách tiền lương - Chính sách tiền lương của công ty trong thời gian qua còn nhiều bất cập, chưa hợp lý gây không ít khó khăn trong việc thu hút, lưu giữ và phát triển nguồn nhân lực. Đặc biệt là đối với đội ngũ nhân viên trẻ có trình độ, hay đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm, các lao động quản lý,Công ty phân ra hainhóm đối tượng lao động để trả lương đó là: Khối gián tiếp và khối trực tiếp. - Tiến hành nghiên cứu chính sách tiền lương của Công ty TNHH TM Thành Châu, tác giả đã thực hiện khảo sát 158 lao động ở cả 3 khối với các vị trí công tác khác nhau về các vấn đề có liên quan 2.2.2. Thực trạng về mức lương tại công ty a. Phân tích công việc Công ty chưa thực hiện việc phân tích công việc khi tiến hành trả lương cho người lao động. Cụ thể là bảng mô tả công việc chưa được công ty xây dựng đối với từng loại công việc khác nhau, trong khi đó bảng tiêu chuẩn công việc mặc dù đã được xây dựng nhưng chỉ mang tính hình thức, chưa được thực hiện một cách triệt để. Đây là một trong những hạn chế trong việc xác định mức lương mà Công ty cần phải khắc phục khi tiến hành trả lương cho NLĐ. b. Định giá công việc Khi xây dựng chính sách trả lương cho người lao động, công tyTNHH Thương mại Thành Châuđã có tiến hành thực hiện việc định giá công việc, áp dụng đối với người lao động được tuyển dụng trong công ty tuy nhiên việc định giá hết sức đơn giản và mang nặng tính
• 13.
  11 ước lượng cảmtính. Trên cơ sở phân tích các nội dung công việc một cách đơn giản công ty lập ra các vị trí và số lượng lao động cần sử dụng, mức lương và các mức trợ cấp khác của các vị trí công ty chủ yếu căn cứ vào mức trung bình của các đơn vị cùngngành và khả năng tài chính xây dựng nên. c. Xác định quỹ tiền lương - Việc xác định quỹ tiền lương năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương của công ty TNHH Thương mại Thành Châu được thực hiện theo quy định tại Thông tư số: 13/LĐTBXH-TT ngày 10/40/1997 của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội về việc hướng dẫn phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương và quản lý tiền lương, thu nhập trong DNNN, tuy nhiên trong thực tế, có thay đổi một vài điểm để đơn giản và phù hợp với thực tế. - Việc xác định quỹ tiền lương năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương của công ty nhìn chung là hợp lý.Được xác định theo công thức: Σ Vkh= [Lđb x TLmindn x Kđc x (Hcb + Hpc)] x 12 tháng d.Tổng hợp điểm Trong quá trình xác định hệ số lương công việc cho NLĐ, Cảng Đà Nẵng cótiến hành thực hiện việc tổng hợp điểm. Tuy nhiên việc tổng hợp điểm này chưa được thực hiện một cách có căn cứ khoa học, mang nhiều cảm tính, vì vậy công ty cần quan tâm hơn đến vấn đề này. e. Xác định mức lương Đối với công ty TNHH Thương mại Thành Châu, việc xác định mức lương cho người lao động chủ yếu căn cứ vào nội dung công việc thực hiện, yêu cầu của công ty đối với vị trí công việc trên cơ sở quy định của Nhà nước về tiền lương cho người lao động.
• 14.
  12 Trong thời gianqua, việc xây dựng tiền lương để trả cho người lao động được công ty thực hiện khá hợp lý. Tiền lương tối thiểu (TLmin) mà doanh nghiệp áp dụng để xây dựng đơn giá tiền lương được xác định theo mức lương tối thiểu vùng do Nhà nước quy định là 2.700.000 đồng tại địa bàn Quảng Bình theo nghị định số 122/2015/NĐ-CP ngày 14 tháng 11 năm 2015 bắt đầu có hiệu lực bắt đầu từ ngày 01 tháng 01 năm 2016 cùng với 7% tiền hỗ trợ cho các lao động đã qua học nghề. Nhìn chung, ngoại trừ các lao động đang gia đoạn thử việc, học việc thì mức lương thấp nhất là 3 triệu đồng. 2.2.3. Thực trạng về cơ cấu tiền lương Tiền lương trả cho người lao động tại công ty TNHH Thương mại Thành Châu bao gồm các khoản: Tiền lương cơ bản, phụ cấp, tiền thưởng và các khoản phúc lợi, trong đó tiền lương cơ bản là nguồn thu nhập chính của người lao động điều này được thể hiện rất rõ qua bảng số liệu: Bảng 2.12. Tình hình cơ cấu tiền lương của công ty ĐVT : Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) 1. Tiền lương 4.104 77,91 4.685 75,42 4.991 72,93 2. Phụ cấp 755 14,34 934 15,03 1.081 15,8 3. Tiền thưởng 112 2,13 183 2,94 203 2,96 4. Phúc lợi 296 5,62 411 6,61 569 8,31 Tổng quỹ lương 5.268 100 6.212 100 6.844 100 ( Nguồn số liệu của công ty) Từ bảng 2.13 ta có nhận thấy trong cơ cấu tiền lương của công ty thì tiền lương cơ bản chiếm tỷ trọng cao nhất và luôn chiếm tỷ lệ trên 70% tổng quỹ lương.
• 15.
  13 a. Tiền lươngcơ bản Tiến hành nghiên cứu một số vấn đề có liên quan thông qua việc khảo sát ý kiến người lao động, kết quả như sau: +Về việc duy trì tỷ lệ lương cơ bản hiện tại: Kết quả cho thấy phần lớn NLĐ mong muốn công ty không muốn duy trì mức tỷ lệ hiện tại. +Về việc được trả lương tương xứng với công việc được giao:Kết quả cho thấy đa số NLĐ thuộc hai khối đều. b. Các khoản phụ cấp Tiến hành khảo sát ý kiến người lao động về những vấn đề có liên quan, kết quả như sau: +Về tính hợp lý của mức phụ cấp: Kết quả cho thấy mức phụ cấp hiện nay đối với NLĐ là tương đối hợp lý. Tuy nhiên nếu có điều kiện công ty nên tăng dần mức phụ cấp cho NLĐ lên cao hơn. +Về việc thực hiện đầy đủ các khoản phụ cấp: Kết quả cho thấyNLĐ đa phần hoàn toàn hài lòng về các khoản phụ cấp hiện tại mà công ty đang thực hiện. c. Tiền thưởng - Tiền hành khảo sát ý kiến NLĐ về những vấn đề có liên quan, kết quả như sau: +Về vấn đề công tác khen thưởng được quan tâm nhiều +Về việc tiền thưởng tương xứng với thành tích +Về hình thức thưởng đa dạng d. Phúc lợi Tiến hành điều tra khảo sát ý kiến 158 người lao động về tính hợp lý của chính sách phúc lợi, kết quả cho thấy ở Bảng 2.20 như sau:
• 16.
  14 Bảng 2.20. Khảosát về tính hợp lý của phúc lợi Chính sách phúc lợi hợp lý Khối chức năng Số người được hỏi Rất không đồng ý Không đồng ý Không đồng ý lắm Đồng ý Rất đồng ý Khối gián tiếp 32 Số người 0 2 8 15 6 Tỷ lệ (%) 0 6,25 25,00 46,88 18,75 Khối trực tiếp 126 Số người 0 18 24 69 15 Tỷ lệ (%) 0 14,29 19,05 54,76 11,90 Tổng cộng 0 20 32 84 21 Tỷ lệ Bình quân 0 12,66 20,25 53,16 13,29 (Nguồn: Kết quả điều tra khảo sát) Kết quả bảng 2.20 cho thấy có 12.66 % ý kiến trả lời không đồng ý,20.25% ý kiến không đồng ý lắm, 53,16% ý kiến đồng ý, 13,29% ý kiến rất đồng ý chính sách phúc lợi của công ty là hợp lý. Điều này thể hiện sự quan tâm của công ty đến mọi mặt đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động trong thời gian qua 2.2.4. Thực trạng về hình thức trả lương cho người lao động Thời gian qua, về các hình thức trả lương cho người lao động công ty đã thực hiện theo 02 hình thức, đó là trả lương theo thời gian và trả lương theo hình thức khoán, việc trả lương như vậy giúp công ty đơn giản hơn trong việc theo dõi thanh toán tiền lương. a. Hình thức trả theo thời gian Trả lương theo thời gian (lương chính sách) của công ty hiện nay bao gồm tiền lương cấp bậc, phụ cấp tính theo ngày thực tế công tác, các ngày nghỉ hưởng lương theo quy định của Bộ Luật lao động.
• 17.
  15 Tiền lương theongày công làm việc: Ltt = Lng x Ntt Trong đó: - Lt là tiền lương theo ngày công thực tế - Lng là mức lương ngày. - Ntt là ngày thực tế b. Hình thức trả khoán Công ty áp dụng hình thức trả lương này đối với một số lao động thực hiện một số công việc đơn giản hay đối với các lao động thời vụ thực hiện những công việc cụ thể trong những khoảng thời gian nhất định. 2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MAI THÀNH CHÂU 2.3.1. Thành công và hạn chế a. Thành công - Công ty đã ban hành được quy chế về tiền lương, tiền thưởng làm cơ sở để thực hiện công tác trả lương cho người lao động, đưa các quy chế này vào thỏa ước lao động tập thể nhằm tuân thủ mọi chế độ chính sách đối với người lao động. - Chính sách trả lương cho người lao động của công ty được xây dựng khá hợp lý và phù hợp với điều kiện thực tế của đơn vị, được người lao động đánh giá cao về tính minh bạch, rõ ràng. - Việc xác định mức lương tối thiểu cho doanh nghiệp có luôn thực hiện đúng theo quy định của Nhà nước. - Tiền lương cơ bản trả cho người lao động luôn ở mức khá so với các doanh nghiệp khác trên địa bàn, qua đó đảm bảo ổn định được đời sống của người lao động, giúp họ yên tâm công tác và gắn bó lâu dài với công ty.
• 18.
  16 b. Hạn chế -Chính sách trả lương mang nặng tính chủ quan, ước lượng, không xây dựng bảng mô tả chi tiết công việc cụ thê, không tiến hành định giá công việc theo tiêu chí rõ ràng, giá trị mỗi công việc chủ yếu dựa trên việc tham khảo từ các đơn vị khác. - Khi tiến hành trả lương cho người lao động, công ty chưa thực hiện việc phân tích công việc đối với từng nội dung công việc, từng bộ phận trong công ty, điều này dẫn đến tình trạng không công bằng giữa các công việc khác nhau, giữa các bộ phận khác nhau trong đơn vị, gây nên sự ức chế tâm lý cho người lao động, làm việc không thoải mái, chán nản..., dẫn đến hiệu quả công việc không cao. 2.3.2. Nguyên nhân của các hạn chế - Tính áp đặt, chủ quan của cơ chế quản lý vẫn tồn tại và bao trùm lên các hoạt động quản lý lao động tiền lương của công ty. - Việc xem nhẹ vai trò của công tác trả lương đã làm cho công ty chưa chú trọng đến vai trò của bộ phận làm công tác tiền lương. - Việc bỏ qua các quy trình cần thiết trong việc xây dựng thang bảng lương cho công ty khiến việc định giá công việc không thực tế, mang nặng tính bình quân. - Công tác xây dựng đơn giá lương và hệ số chi tiết từng công việc chưa được quan tâm. - Công tác tham mưu cho lãnh đạo ra quyết định còn hạn chế. - Chưa đánh giá đúng mức vai trò của tiền thưởng trong việc kích thích người lao động làm việc có hiệu quả, tăng năng suất lao động, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật. - Hình thức trả lương chưa được chú trọng, việc cố gắng đơn giản hóa công tác trả lương đã dẫn đến hình thức trả lương không phù hợp với một số đối tượng lao động.
• 19.
  17 CHƯƠNG 3 MỘT SỐGIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆNCÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI THÀNH CHÂU 3.1. CĂN CỨ XÂY DỰNG GIẢI PHÁP 3.1.1. Xu hướng về công tác trả lương Một trong những điểm lưu ý khi xây dựng các chính sách liên quan tới tiền lương đó là quan tâm tới giá cả sinh hoạt, vì giá cả sinh hoạt ảnh hưởng nhiều đến tiền lương của người lao động. Để sử dụng được nguồn lao động có trình độ cao, các doanh nghiệp sẽ phải áp dụng chính sách trả lương cạnh tranh. Nền kinh tế phát triển hay suy thoái cũng đều ảnh hưởng đến việc cân nhắc xây dựng chính sách trả lương của các doanh nghiệp. Về mặt vật chất: Tiền lương cần đáp ứng đủ các nhu cầu thiết yếu của người lao động và gia đình họ. Một phần đủ để người lao động chi trả những chi phí sinh hoạt, tái sản xuất sức lao động. Phần còn lại dùng cho nâng cao chất lượng đời sống vật chất. Về mặt tinh thần: Tiền lương lao động phải là khoản thu nhập ổn định, thường xuyên và lâu dài, cải thiện đời sống tinh thần cho người lao động. 3.1.2. Căn cứ chiến lược phát triển của công ty trong thời gian đến a. Chiến lược phát triển của ngành dệt may Việt Nam Theo đánh giá chung về hội thảo phát triển ngành công nghiệp Dệt May đến năm 2020, tầm nhìn 2030 do Bộ Công thương tổ chức, ngành Dệt May nước ta có lực lượng lao động dồi dào, kỹ năng và tay nghề tốt, công nghệ và thiết bị ngành may đã được hiện đại hóa 95%, các sản phẩm may mặc có chất lượng ở phân khúc trung bình
• 20.
  18 khá có tínhcạnh tranh cao. b. Định hướng phát triển của công ty Trong giai đoạn 2015 -2020, công ty tập trung vào các nội dung sau: - Lấy hoạt động gia công, sản xuất hàng dệt may là chính, phát triển các thì trường trong nước, bước đầu tiếp cận thị trường nước ngoài - Nâng cao chất lượng để đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng của các đơn hàng, nhất là các đơn hàng có yêu cầu cao. - Tăng mức độ đa dạng trong gia công, đầu tư thiết kế mẫu mã phù hợp thị hiếu của thị trường. - Tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu tăng ổn định. 3.1.3. Các quan điểm có tính nguyên tắc khi xây dựng giải pháp Để phát huy đầy đủ tác dụng đòn bẩy kinh tế của tiền lương đối với sản xuất kinh doanh và đời sống của người lao động. Trong thời gian đến việc hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động tại công ty cần thực hiện đầy đủ các quan điểm sau: - Hoàn thiện công tác trả lương phải tuân thủ các quy định của ngành và pháp luật của nhà nước. - Phù hợp với điều kiện công ty. - Trả lương phải nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế của công ty. - Trả lương theo khuynh hướng khuyến khích người tài: Việc trả lương phải gắn với chính sách thu hút và phát triển nhân tài, khuyến khích người lao động gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. - Hoàn thiện công tác tiền lương phải kết hợp với các biện pháp bổ trợ khác để tạo hiệu quả cao nhất. 3.2. CÁC GIẢI PHÁP CỤ THỂ 3.2.1. Hoàn thiện về chính sách trả lương Khi xây dựng chính sách trả lương cho người lao động lãnh
• 21.
  19 đạo công tycần lưu ý những vấn đề sau: Việc đưa ra những chủ trương chính sách về tiền lương cần cụ thể hóa bằng những biện pháp, kế hoạch thực hiện rõ ràng, theo tác giả nếu thực hiện được thì một số vấn đề sau sẽ thay đổi ý nghĩa của chính sách tiền lương đối với công ty: Công ty xác định cần tinh giảm biên chế tuy nhiên chưa quyết định tinh giản những bộ phận nào, số lượng bao nhiêu, thời điểm thực hiện là bao giờ. Việc thay thế cơ cấu người lao động tăng dần tỷ lệ nam mặc dù sẽ khiến chi phí tiền lương tăng thêm nhưng bù lại đó công ty có thể có nhiều phương án kinh doanh hơn như làm thêm ngày, thêm giờ, kiêm nhiều công đoạn sản xuất. Công ty tập trung nguồn lực đầu tư cho khối lao động trực tiếp tuy nhiên việc trả lương chưa thể hiện rõ chính sách này của công ty, lương của những đối tượng này là cố định theo mức quy định của công ty và gần như không nhận thêm bất kỳ nguồn thu nhập tăng thêm nào khác. Công ty cần xem xét bố sung thêm phụ cấp thâm niên cho công ty để giữ chân một số lao động có kinh nghiệm và gắn bó lâu năm nhất là các lao động ở khối trực tiếp sản xuất, việc giữ chân được lực lượng lao động này sẽ vô cùng có lợi với công ty khi tân dụng được lợi thế về kĩ năng và minh nghiệm của họ. Đối với bộ phận gián tiếp sản xuất cần gia tăng phụ cấp cơ bản như công tác phí, tiền điện thoại đồng thời công ty cần quan tâm hơn đến phúc lợi cho những đối tượng này, cải thiện môi trường làm việc có như vậy mới có thể thu hút các lao động trẻ có trình độ, năng lực đầu quân về công ty. 3.2.2. Hoàn thiện về việc xác định mức lương a. Phân tích công việc: Xây dựng bảng mô tả công việc:
• 22.
  20 Trong bảng môtả công việc phải liệt kê một cách cụ thể, tỷ mỹ nhưng ngắn gọn, xúc tích tất cả những nhiệm vụ, trách nhiệm, điều kiện làm việc của một công việc cụ thể. b. Định giá công việc: Áp dụng phương pháp so sánh các yếu tố thực hiện công việc để định giá công việc. Phương pháp này được tiến hành dựa trên cơ sở phân chia quá trình thực hiện thành 05 yếu tố cơ bản: Các nỗ lực về trí óc, kiến thức và kỹ năng, các nỗ lực về thể lực, trách nhiệm và điều kiện làm việc, với thang điểm đánh giá và hệ số ưu tiên của mỗi yếu tố -Tiến hành định giá công việc tại khối trực tiếp - Tiến hành định giá công việc tại khối gián tiếp c. Xác định quỹ lương Việc xác định quỹ lương của công ty thực hiện khá hợp lý tuy nhiên trong cách thức xác định quỹ lương có liên quan tới hệ số điều chỉnh mức lương người lao động theo hiệu quả hoạt động của công ty cần có quy trình xem xét cân nhắc, so sánh với tốc độ tăng trưởng của công ty để việc điều chỉnh không mang nặng tính chủ quan, cảm tính. Việc xác định mức lương của từng lao động trong công ty được xác định trên cơ sở tổng quỹ lương của toàn công ty đã được xác định chia cho tổng hệ số lương của toàn công ty và nhân với hệ số lương công việc của từng cá nhân người lao động. d. Xác định mức lương Việc xác định mức lương của từng NLĐ trong công ty được xác định trên cơ sở tổng quỹ lương của toàn công ty đã được xác định chia cho tổng hệ số lương của toàn công ty và nhân với hệ số lương công việc của từng cá nhân NLĐ. 3.2.3. Xác định lại cơ cấu tiền lương * Tiền lương cơ bản Trong thời gian đến, công ty cần giảm tỷ trọng tiền lương cơ
• 23.
  21 bản xuống khoảng63% tổng quỹ tiền lương. Hiện nay tiền lương cơ bản tại công ty chiếm tỷ trọng còn tương đối cao nên không kích thích người lao động làm việc với năng suất, chất lượng và hiệu quả cao, cống hiến hết mình vì công ty. * Về các khoản phụ cấp Nhìn chung các khoản phụ cấp tại công ty TNHH Thương mại Thành Châu đang áp dụng cho người lao động tương đối hợp lý, tuy nhiên để duy trì và khuyến khích người lao động yên tâm làm việc cần bổ sung thêm một số khoản phụ cấp nhằm góp phần cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động, thực hiện tốt công việc trong nhừng điều kiện khó khăn, phức tạp hơn bình thường * Về Tiền thưởng Qua phân tích, đánh giá và tiến hành khảo sát ý kiến của người lao động trong công ty về vấn đề tiền thưởng đã có những hạn chế nhất định đó là: mang nặng tính bình quân chủ nghĩa, được thực hiện bằng cách giao chỉ tiêu cho các đơn vị đã làm mất đi vai trò sử dụng tiền thưởng như là công cụ tạo động lực để kích thích người lao động. Vì vậy, để kích thích người lao động làm việc với năng suất, chất lượng và hiệu quả cao, nhất thiết cần phải xây dựng chế độ về tiền thưởng thật sự hợp lý mà theo tác giả đó là hàng tháng công ty phải có những đánh giá chính xác về tính chất phức tạp và hiệu quả công việc mang lại đối với từng cá nhân, từng bộ phận công tác. Việc đầu tiên công ty cần làm đó là xây dựng quy trình đánh giá nhân viên định kì theo tháng hoặc quý với những tiêu chuẩn rõ ràng về mức độ hoàn thành, thái độ làm việc, thái độ tích cực….. Dựa trên những cơ sở dữ liệu này công ty có thể sử dụng để xem xét quyết định loại nhân viên của mình làm cơ sở cho việc khen thưởng, xếp loại thu nhập tăng thêm hay luân chuyển công việc, xa thải đối với nhân viên của mình.
• 24.
  22 * Về cảckhoản phúc lợi Quỹ phúc lợi tập thể tại công ty được trích trong thời gian qua là 8% trong tổng quỹ tiền lương, con số này khá cao tuy nhiên tác giả kiến nghị cần phải có biện pháp sử dụng hợp lý hiệu quả nguồn kinh phí này, đôi khi dùng kinh phí để đưa lại các giá trị về mặt tinh thần cho nhân viên như tham quan, du lịch, cải thiện điều kiện làm việc, chăm sóc sức khỏe sẽ có ý nghĩa nhiều hơn việc chi tiền phúc lợi cho từng cá. 3.2.4. Hoàn thiện về hình thức trả lương cho người lao động Trong thời gian qua công ty TNHH Thương mại Thành Châu đã không ngừng hoàn thiện công tác trả lương cho phù hợp với từng loại công việc, từng bộ phận trong công ty và đã đạt được nhiều thành quả nhất định, tuy nhiên vẫn chưa phát huy hết hiệu quả của công cụ tiền lương, tác giả xin đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương như sau: - Hoàn thiện việc chấm công cho người lao động: Số ngày làm việc thực tế là một phần quan trọng, quyết định phần lớn tiền lương mà người lao động nhận được để đánh giá chính xác số lượng và chất lượng thời gian làm việc thì ngoài việc thống kê số ngày công nên đưa ra các tiêu thức của việc theo dõi sát sao từng thời gian của người lao động như: thời gian tác nghiệp, thời gian nghỉ ngời, thời gian lãng phí… - Hoàn thiện hệ số thành tích cá nhân: Thông qua đánh giá kết quả thực hiện công việc. Thời gian qua, khi tiến hành trả lương cho người lao động, công ty luôn thực hiện việc đánh giá hệ số thành tích cho từng cá nhân. Cần phải thực hiện việc đánh giá kết quả thực hiện công việc cho người lao động một cách rõ ràng hơn, chính xác hơn và sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc đó làm cơ sở để xác định hệ số
• 25.
  23 thành tích chomỗi cá nhân. Muốn vậy hàng tháng trước khi tiến hành trả lương cho người lao động, công ty phải sử dụng công cụ là Bảng mô tả công việc và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc làm cơ sở để đối chiếu đánh giá, có như vậy thì việc xác định hệ số thành tích cá nhân mới trở nên chính xác và công tác trả lương mới thực sự có hiệu quả. Việc áp dụng cách trả lương theo sản phẩm đối với lực lượng nhân công sản xuất là bộ phận trực tiếp tạo ra sản phẩm, ảnh hưởng tới doanh thu của công ty nên cách trả lương như vậy sẽ có tách dụng kích thích mạnh mẽ tăng năng suất lao động. Tuy nhiên bên cạnh cung cần chú ý quản lý chất lượng sản phẩm, tiêu chuẩn quy định rõ ràng để đảm bảo được các sản phẩm của công ty đáp ứng các yêu cầu về mặt kỹ thuật 3.2.5. Các giải pháp bổ trợ khác a. Hoàn thiện bố trí và sử dụng lao động Hoàn thiện việc bố trí và sử dụng lao động sao cho tránh tình trạng chỗ thừa quá nhiều nhân lực chỗ lại thiếu, phân công đúng người, đúng việc phù hợp với khả năng chuyên môn. b. Hoàn thiện tổ chức và phục vụ nơi làm việc Nếu tổ chức và phục vụ nơi lao động không tốt dẫn đến tình trạng xuất hiện nhiều thời gian lãng phí không sản xuất, làm giảm năng suất lao động do đó ảnh hưởng đến tiền lương. c. Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nhân nguồn lực Cần bồi dưỡng và nâng cao trình độ tay nghề cũng như chuyên môn cho NLĐ trong quá trình lao động để họ có cơ hội thăng tiến. 3.3.MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 3.3.1. Kiến nghị đối với cơ quan quản lý nhà nước và ngành 3.3.2. Kiến nghị đối với công ty TNHH Thươngmại Thành Châu
• 26.
  24 KẾT LUẬN Qua phântích, đánh giá kết hợp với việc tiến hành điều tra khảo sát ý kiến của người lao động tại công ty TNHH Thương mại Thành Châu về những vấn đề liên quan đến công tác trả lương cho người lao động, tác giả nhận thấy rằng: Bên cạnh rất nhiều yếu tố tích cực, thành công mà công tác trả lương cho người lao động đã đạt được trong những năm qua, vẫn còn đó không ít những hạn chế, tồn tại cần khắc phục và hoàn thiện dần trong thời gian tới như: Chính sách tiền lương chưa linh hoạt; chưa tạo được sự khác biệt lớn trong việc xác định mức lương nhằm thu hút lao động giỏi, có tay nghề cao; cơ cấu tiền lương chưa thật sự hợp lý nên chưa phát huy được vai trò của mỗi thành tố trong tiền lương; các hình thức trả lương cho người lao động đã chưa phát huy hết năng lực chuyên môn và hiệu quả công việc mang lại của mỗi cá nhân,... Vì vậy, hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động tại công ty TNHH Thương mại Thành Châu là việc làm rất cần thiết nhằm giúp cho công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty đạt được hiệu quả cao.