Management
Download as PPTX, PDF0 likes44 views
Dokumen tersebut membahas tentang penciptaan dan pemberdayaan sumber daya manusia yang meliputi manajemen sumber daya manusia, pentingnya pelatihan berkelanjutan, stimulasi, dan penilaian kinerja karyawan secara tepat guna memaksimalkan kapasitas sumber daya manusia.
Management
- 1. Penciptaan Dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia
- 2. Manajemen adalah pengelolaan sumber daya manusia Pengelolaan yang buruk menyebabkan pengelolaan pekerjaan yang buruk Manajer yang baik adalah manajer personalia yang baik Fokus manajemen adalah mengelola orang daripada mengelola berbagai hal Sumber daya manusia adalah satu-satunya pemasok nyata Manajemen Manusia adalah filosofi manajemen Pentingnya pengembangan dan pemberdayaan sumber daya manusia Pengelolaan sumber daya manusia yang efektif Kapasitas manusia yang tidak terencana: solusi efektif untuk meningkatkan produktivitas Memperhatikan kualitas kehidupan kerja bagi manusia Perbedaan individu memerlukan pengelolaan sumber daya manusia yang baik
- 3. Konsep pemberdayaan dan pemberdayaan sumber daya manusia Bahwa tindakan administratif mereka seperti pernyataan mereka atau ungkapan Amerika semua tindakan dan pernyataan mereka harus didukung sejak awal panggung untuk mandiri PENDELEGASIAN DAN PEMBERDAYAAN Pendelegasian menurut Heller dalam Dadang dan Sylvana (2007) adalah mempercayakan tugas kepada orang lain namun tanggung jawab masih di tangan pendelegasi. Perbedaan antara delegasi dan pemberdayaan adalah mandat tersebut merupakan atribusi penting bagi masyarakat dan bertanggung jawab kepada mereka oleh pemerintah dimana pemerintah menetapkan titik kontrol atau poin tindak lanjut.
- 4. Pemberdayaan di bawah visi ini memungkinkan tim untuk menghadapi tantangan, meraih peluang dan terus terus meningkatkan efisiensi, efisiensi dan profitabilitas secara keseluruhan, tanpa naik. Ketergantungan pada manajemen senior dan delegasi memberikan pesan yang berlawanan walk the talk menurut pemahamanku adalah suatu ungkapan atau frasa untuk memotivasi diri, untuk merealisasikan apa yang menjadi keinginan hati melalui pengungkapan atau janji terhadap diri sendiri maupun orang lain. Walk the talk memiliki arti yang hampir sama dengan ungkapan lain seperti “Action speaks louder than words” atau “Practice what you preach”.
- 5. Pelatihan dan pembelajaran berkelanjutan yang terus menerus melalui teknologi Pelatihan intensif di awal rekrutmen pada keterampilan yang dibutuhkan Semua anggota staf dianggap bekerja paruh waktu baik dari sudut pandang organisasi maupun dari perspektif para pemain lama tersebut Semua anggota organisasi diharuskan mengikuti pelatihan setiap tahunnya Alokasikan anggaran yang besar untuk pelatihan Tidak ada batasan keterampilan yang bisa dipelajari. Gunakan pelatihan untuk berkomitmen pada strategi baru Direktur Eksekutif ikut serta dalam pelatihan sehingga tidak teoritis
- 6. • Keterampilan Mental (Mental Skills)Terdiri atas : a.Keterampilan mempercayai dan menghargai diri b.Keterampilan berpikir positif c.Keterampilan mengatasi stres d.Keterampilan mengambil keputusan dan memecahkan masalah
- 7. Pendekatan terpadu terhadap penciptaan dan pemberdayaan sumber daya manusia Seleksi yang tepat Pelatihan dan pembelajaran berkelanjutan yang terus menerus melalui teknologi Stimulasi yang efektif Berikan iklim untuk pencapaian ekstrakurikuler Penilaian kinerja karyawan yang tepat
- 8. CAI DAN CMI Terdapat dua macam pembelajaran berbasis komputer yaitu ComputerAssisted Instruction (CAI) dan Computer Managed Instruction (CMI). Dalam CAI, siswa berinteraksi langsung dengan komputer sedangkan CMI membantu guru dalam mengadministrasi proses pembalajaran dan siswa tidak berinteraksi langsung dengan komputer.
- 9. Insentif Ini membentuk sistem insentif yang kuat dimana masing-masing anggota memiliki hak untuk memperoleh keuntungan dari gaji asli atau upah yang terkait dengan produksi. Insentif untuk setiap Anggota Organisasi Upah asli lebih tinggi dari upah yang berlaku di pasar Insentif untuk kinerja produktivitas tinggi Insentif untuk berpartisipasi dalam keuntungan dengan distribusi ke pemegang saham Peningkatan insentif ekuitas
- 10. Menyediakan iklim kerja untuk sebuah pencapaian ekstra Struktur organisasi terpadu Beberapa tingkat administrasi Validitas dekat eksekusi Sistem kerja cepat) Yang dilakukan dalam konsep re- engineering( Penghapusan peraturan birokrasi dan birokrasi Cara pengawasan dan pola kepala dalam pemerintahan mereka Integritas hubungan informal dan konsistensi antar kelompok kerja Nilai-nilai yang berlaku dan keyakinan Ketersediaan medis dan kesehatan Disiplin tanpa tekanan Kepercayaan antara atasan dan bawahan
- 11. Dari berbagai defenisi mengenai iklim kerja, maka dapat disimpulkan bahwa iklim kerja merupakan gambaran terhadap kualitas, suasana dan karakter yang tampak pada norma dan nilai, hubungan interpersonal, suasana belajar-mengajar, struktur organisasi, ikatan positif dengan lembaga dan lingkungan fisik yang terdapat di lembaga tempat pegai bertugas. Iklim kerja ini dapat diukur melalui dimensi safety (rasa aman), teaching and learning (kegiatan belajar mengajar), interpersonal relationships (hubungan dengan orang lain), dan institutional environment (lingkungan kerja).
- 12. Penilaian kinerja karyawan yang tepat Evaluasi kinerja staf secara permanen dan bukan pada tahunan atau semi tahunan Menilai kinerja anggota Organisasi harus memakan waktu dan bukan persediaan Terbatasnya tingkat kinerja Mengurangi kompleksitas evaluasi prosedur dan model Kriteria untuk mengevaluasi kinerja organisasi anggota harus berasal dari organisasi secara keseluruhan standar Insentif keuangan mengumumkan sistem