Manchester united soccer school case study
2 likes•891 views
Dokumen ini menguraikan rencana untuk menyelenggarakan turnamen sepak bola musim panas oleh Manchester United Soccer Club untuk meningkatkan pendapatan, yang diperkirakan mencapai antara $50,000 dan $70,000. Dengan menggunakan Work Breakdown Structure (WBS), klub bertujuan untuk memecah tugas yang diperlukan untuk pelaksanaan turnamen, serta memperkirakan biaya terkait untuk setiap komponen. Dana yang diperoleh akan digunakan untuk memperbaharui lapangan sepak bola dan mendukung program pendidikan serta bantuan bagi pemain yang membutuhkan.
Manchester united soccer school case study
- 1. Rama P. Renspandy 2509100060 Ade Indriawan 2509100703 Your own footer ManchesterUnitedSoccerClub
- 2. • Didirikan pada tahun 1992 • Bertujuan untuk membawa pemain cadangan ke tingkat kompetisi yang lebih tinggi dan persiapan program pengembangan olimpiade • Terdiri dari 24 anak laki-laki dan perempuan (dari usia di bawah 9 tahun hingga 16 tahun) Introduction
- 3. • Dewan direktur klub pada musim gugur memutuskan untuk mensponsori turnamen sepak bola musim panas untuk memperoleh pendapatan • Popularitas sepak bola anak-anak dan remaja sedang naik drastis, karena itu menjadi tuan rumah turnamen musim panas menjadi metode populer untuk meningkatkan dana • Penghasilan klub dari turnamen mencapai $50,000 sampai $70,000 untuk klub tuan rumah Situation & Condition
- 4. • Pada saat ini, MUSC memerlukan pendapatan tambahan untuk memperbaharui dan memperluas jumlah lapangan sepak bola di kompleks Rock Rimmon • Dana juga akan digunakan untuk meningkatkan program pendidikan klub dan menyediakan bantuan keuangan bagi pemain yang tidak mampu membayar iuran tahunan sebesar $450 Cont’d
- 5. • Diadakan pertemuan antara Nicolette (direktur turnamen) dan komite turnamen • Pertemuan dilakukan untuk menyusun hal-hal yang perlu dilakukan sebelum menjalankan turnamen • Hasil pertemuan itu membuahkan banyak ide yang berbeda-beda. • Sebagai pimpinan, Nicolette hendak menyusun sebuah solusi untuk mengatasi hal ini The Tournament
- 6. Menyusun sebuah turnamen, sama halnya seperti mengatur sebuah proyek besar. Untuk membantu Nicolette, perlu dibangun sebuah work breakdown structure (WBS). The Problems
- 7. Work Breakdown Structure adalah suatu metode untuk mengorganisir tugas-tugas suatu tim proyek menjadi bagian-bagian spesifik yang bisa dikelola. Menurut The Project Management Body of Knowledge (PMBOK), WBS didefinisikan sebagai “penguaraian pekerjaan dengan penyajian secara hierarkis untuk dikerjakan oleh sebuah tim proyek” The WBS (1)
- 8. Secara visual, WBS diartikan sebagai lingkup kerja global yang dipecah-pecah menjadi lingkup kerja yang lebih kecil agar setiap individu dari sebuah tim proyek mengerti deskripsi pekerjaannya masing-masing. Setiap level dari WBS juga dilengkapi penjelasan lebih lanjut dan detil-detil yang diperlukan The WBS (2)
- 9. Menurut Matthew Sheaff, salah satu dari lima tahap untuk membuat proyek yang sukses adalah mengutilisasi WBS secara maksimal. Dengan WBS, setiap aktivitas akan di-breakdown secara detail. Pembagian tugas menjadi jelas, dan deliverables pada pertemuan dengan komite dapat terfasilitasi. Why WBS?
- 10. Draft WBS
- 11. • Meningkatkan dana • Menyelesaikan lapangan pertandingan yang digunakan dalam turnamen • Menyeleksi tim yang bertanding • Penyediaan reward bagi pemenang Main Deliverable
- 12. • Mencari referensi dan informasi dari proyek sejenis yang sudah ada • Data pegawai dalam komite turnamen (untuk penjabaran work packages) • WBS juga dapat dikembangkan menjadi Gatt Chart untuk informasi yang lebih detail Develop The WBS (1)
- 13. Develop The WBS (2) Bulan Minggu 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 Mencari Sponsor Mencari Lapangan Pertandingan Pemilihan wasit dan tim Menerima Pemasukan T-shirt Turnamen Penyediaan Perlengkapan Peraturan dan Regulasi Penentuan Jadwal Okt Nov Dec Jan Feb
- 14. How could WBS estimate the cost? • Dari data WBS, diperoleh sub-task yang cukup spesifik untuk diestimasikan biayanya • Cost account bisa dikaitkan langsung ke dalam work packages di WBS • Setiap work package akan mengeluarkan estimasi biaya masing-masing dan semuanya dapat dikelompokkan ke dalam biaya fungsi-fungsi tertentu Cost Estimate (1)
- 15. • Field Rent. Budget: $4800 • Referee Hiring. Budget: $2000 • Tournament T-Shirts and SweatShirts. Budget: $1920 • Tournament Equipment. Budget: $5000 • Tournament Official. Budget: $1600 • Tournament Trophy. Budget: $2899 • Sponsor Seeking Cost. Budget: $500 Cost Estimate (2)
- 16. • Jumlah pemain: 24 orang • Banyaknya pertandingan di 1 turnamen: 16 • Lapangan yang digunakan berukuran 85 x 47 yards • Jumlah pemain dalam setiap tim 8 orang Cost Assumptions (3)