Materi Kepemimpinan (leadership)
Download as PPTX, PDF26 likes87,235 views
Dokumen ini membahas tentang definisi dan hakekat kepemimpinan, serta berbagai gaya dan fungsi kepemimpinan. Kepemimpinan terlihat sebagai proses pengaruh antar pribadi yang bertujuan mencapai tujuan kelompok melalui komunikasi. Berbagai tipe pemimpin dijelaskan, seperti autocratic, participative, dan free rein, serta karakteristik masing-masing gaya kepemimpinan.
Materi Kepemimpinan (leadership)
- 1. KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) Dery Muhammad Yusuf KSR PMI Kota Jakarta Pusat
- 2. Definisi Kepemimpinan ? • Kepemimpinan adalah kegiatan dalam mempengaruhi orang lain untuk bekerja keras dengan penuh kemauan untuk tujuan kelompok (George P Terry) * Kepemimpinan adalah kegiatan mempengaruhi orang lain agar ikut serta dalam mencapai tujuan umum (H.Koontz dan C. O'Donnell) * Kepemimpinan sebagai pengaruh antar pribadi yang terjadi pada suatu keadaan dan diarahkan melalui proses komunikasi ke arah tercapainya sesuatu tujuan (R. Tannenbaum, Irving R, F. Massarik).
- 3. “Kepemimpinan adalah proses pengaruh mempengaruhi antar pribadri atau antar orang dalam situasi tertentu, melalui proses komunikasi yang terarah untuk mencapai suatu tujuan tertentu.” Modul Pelatihan Kepemimpinan PMI (hal. 65) *Pemimpin itu dibentuk bukan dilahirkan !
- 4. Hakekat Kepemimpinan : 1. Teladan 2. Seni 3. Penyebab perubahan 4. Pengaruh 5. Relasi 6. Alat Fungsi Kepemimpinan : 1. Fungsi Perencanaan 2. Fungsi Memandang Kedepan 3. Fungsi Pengembangan Loyalitas 4. Fungsi Pengawasan 5. Fungsi Mengambil Keputusan 6. Fungsi Pemeliharaan 7. Fungsi Menjalankan Tugas
- 5. Tipe Kepemimpinan Autocratic Leader Pemimpin yang menjadi pusat dalam perencanaan, pembuat keputusan, penindak, pengarahan, pengawasan. Particivate Leader Pemimpin yang berkonsultasi, mengumpulkan data, supportive, bijaksana. Free Rein Leader Pemimpin yang mendelegasikan wewenang.
- 6. Mengarahkan Rendah Mendorong Tinggi (Participating) Mengarahkan Rendah Mendorong Rendah (Delegating) Mengarahkan Tinggi Mendorong Tinggi (Consulting) Mengarahkan Tinggi Mendorong Rendah (Telling) Rendah < ---------- PERILAKU MENGARAHKAN ---------- > Tinggi Rendah < ------ PERILAKU MENDORONG ------ > Tinggi GAYA KEPEMIMPINAN
- 7. TARAF PERKEMBANGAN YANG DIPIMPIN MAMPU DAN MAU DELEGATING MAMPU TAPI TIDAK MAU PARTICIPATING TIDAK MAMPU TAPI MAU CONSULTING TIDAK MAMPU DAN TIDAK MAU TELLING
- 8. Karakteristik Gaya Kepemimpinan A. PEMAKSA 1. Senang menghukum tapi tidak suka memberi penghargaan 2. Berpendapat bahwa orang-orang pada dasarnya malas dan harus “dipaksa” untuk bekerja 3. Tidak suka menerima umpan balik B. Pendobrak 1. Motivasi tinggi 2. One Man Show 3. Kurang perhatian pada orang sekitar 4. Standar mutu yang tinggi namun sifat pemimpin yang kurang baik C. PENGUASA 1. Pendapat disampaikan secara halus dan terselubung 2. Hukum dan penghargaan yang berimbang 3. Menerima umpan balik yang terkait dengan kepentingan pribadinya
- 9. Karakterisitk Gaya Kepemimpinan D. PENYAYANG 1. Suka memanjakan anggota atau bawahan 2. Nyaris tidak memiliki rencana kerja 3. Selalu memberi penghargaan tidak memberi hukuman 4. Nyaris tidak bisa mengatur pekerjaannya sendiri E. DEMOKRAT 1. Punya rencana kerja terperinci 2. Menaruh perhatian pada orang-orang di sekitarnya 3. Menanyakan pendapat setiap orang 4. Memberi penghargaan tidak suka memberi hukuman F. PEMBINA 1. Menetapkan tujuan dengan jelaskan, dan menunjukkan tantangan resikonya 2. Suka menerima dan memberi umpan balik terperinci 3. Mendelegasikan wewenang dan memberikan bantuan kepada bawahannya 4. Bawahan mempercayai dan menghormatinya Douglas McGregor, Human Side of Enterprise
- 10. Kepemimpinan VISI & MISI Komunikasi Kerjasama