Mengelola Sumber Daya Manusia Dan Hubungan Tenaga Kerja
- 1. Mengelola Sumber Daya Manusia Dan Hubungan Tenaga Kerja Adivia – Alya - Annisa – Diva - Yustika
- 3. serangkaian aktivitas organisasi yang diarahkan pada usaha untuk menarik, mengembangkan, dan mempertahankan angkatan kerja yang efektif“ “
- 4. Perencanaan SDM A C B D 1. Deskripsi Pekerjaan Tugas-tugas dan tanggung jawab dalam pekerjaan 2. Spesifikasi Pekerjaan Merincikan keterampilan, kemapuan, keefektifan. Analisis Pekerjaan 1. Internal (internal supply) karyawan yang akan berada di perusahaan 2. Eksternal (external supply) orang yang akan tersedia bagi proses rekrutmen Memperkirakan Permintaan dan penawaran SDM. Bagan Penggantian Menyesuaikan SDM E Persediaan Keterampilan
- 6. Rekrutmen Mencari, menemukan, menarik pelamar untuk dipekerjakan 1. Internal Mempertimbang kan karyawan yang ada untuk mengisi posisi yang belum terisi 2. Eksternal Mendapatkan tenaga kerja di luar perusahaan Mengembangkan Meningkatkan kemampuan dan skill 1. Pelatihan a. Saat bekerja b. Di luar tempat kerja c. Simulasi Menyeleksi Memilih pekerja yang berpotensi 1. Formulir Aplikasi 2. Tes 3. Wawancara 4. Teknik Lain Easy to change colors, photos and Text. You can simply impress your audience and add a unique zing and appeal to your Presentations. Penilaian Evaluasi atas kinerja Penilaian dengan perbandingan atau penyelesaian kasus
- 8. Upah : kompensasi dalam bentuk uang yang dibayarkan berdasar jumlah waktu bekerja. Gaji : kompensasi dalam bentuk yang dibayarakan karena seseorang melaksanakan pekerjaan Upah dan Gaji Insentif Individu - Bonus - Upah variabel Insentif Seluruh Perusahaan - Profit sharing plan - Gainsharing plan - Pay for knowledge plan Program Insentif - Tunjagan pensiun - Asuransi kompensasi pekerja Program Tunjangan 01 02 03
- 10. Kesetaraan Dalam Bekerja Semua orang yang mempunyai satu karakteristik atau lebih yang diindikasikan oleh undang-undang tertentu Golongan Terlindungi - EEOC (equal employment opportunity commission) - OFCCP (office of federal contract compliance programs) Pelaksanaan Kesetaraan Penyelesaian masalah melalui kompensasi Pemberian Kompensasi Occupational safety and health act of 1970 (OSHA) Keselamatan & Kesehatan - AIDS di lingkungan kerja - Pelecehan seksual A. Quid pro que harrasment B. Lingkungan tidak ramah Diskriminasi Baru Perusahaan bebas memecat karyawan Pengkaryaan Atas Dasar keinginan 01 02 03 01 02 03 Persoalan Hukum Masa Kini
- 11. Tantangan Baru di Era yang Terus berubah
- 12. 01 02 03 04 Mengelola Keanekaragaman Angkatan Kerja Mempertahankan kenaekaragaman sikap, nilai, kepercayaan, prilaku, gender, etnis, kempuan fisik, ras, umur dll Mengelola Pekerja Berilmu Pekerja berilmu adalah karyawan yang berharga karena ilmu yang dimilikinya Dikelola dengan pemberian upah yang sesuai Pekerja Paruh Waktu A. Tren Pengkaryaan Pekerja Paruh Watu dan Temporer Pekerja paruh waktu : laryawan dipekerjakan tidak secara purnawaktu meliputi pekerja on call, kontraktor independen, karyawan kontrak/sewa, juga karyawan temporer ( melalui badan-badan di luar perusahaan) B. Mengelola Pekerja Paruh Waktu dan Temporer 1. Perencanaan yang cermat 2. Menyadari keuntungan dan kerugiannya 3. Perhitungan biaya 4. Memahami strategi
- 13. Menghadapi Tenaga Kerja yang Terorganisir
- 14. Sekelompok individu yang bekerja bersama untuk mencapai tujun bersama yang berkaitan dengan pekerja. Serikat Buruh Proses menangani karyawan yang diwaklli oleh serikat buruh. Relasi Tenaga Kerja Proses yang dilalui pwmimpin serikat buruh dan manajer untuk menegosiasikan persoalan. Tawar Menawar Kolektif Sebagian mulai merosot saat ini kecenderungan ke arah tunjangan, jaminan kemanan, juga kesehatan bukan hanya soal upah Tren Keanggotaan Serikat Buruh - Kontrak kerja - Kompensasi - Tunjangan - Keamanan kerja - Hak manajemen - Isu lain Isu Umum
- 15. - Pemogokan a. Simpati, mendukung aksi serikat lain b. Liar, tidak ada wewenang dari serikat - Picketing, demo depan perusahaan - Boikot,menolak membeli produk perusahaan pemberi kerja - Perlambatan kerja Taktik Serikat Buruh - Lockout, pekerja ditolak masuk ke tempat kerja - Strikebreaker, pekerja yang dipekerjakan sementara menggantikan yang mogok - Melarang pekerja untuk demo dan mogok Taktik Manajemen - Mediasi, menyelesaikan permasalahan dengan pihak ketiga yang memberi saran - Arbitrasi Sukarela, kedua pihak setuju menerima penilaian dari pihak netral - Arbitrasi Wajib, kedua pihak dituntut menerima penilaian pihak netral Mediasi dan Arbitrasi 01 02 03 Gimana kalo tawar menawarnya gagal ?