Đánh giá thuận lợi khó khăn, đưa ra định hướng phát triển công ty Minh Hòa Thành.docx

Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
MỤC LỤC
PHẦN 1: BÁO CÁO TỔNG HỢP..................................................................................1
I. Tổng quan về công ty TNHH TM-DV-XNK Minh Hoà Thành...............................1
1. Lịch sử hình thành và phát triển ...........................................................................1
2. Quá trình phát triển...............................................................................................1
3. Chức năng, nhiệm vụ............................................................................................2
3.1. Chức năng.......................................................................................................2
3.2. Nhiệm vụ ........................................................................................................2
4. Cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý ...........................................................................2
II. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ TÀI CHÍNH .............................5
1. Tình hình hoạt động kinh doanh ..............................................................................5
1.1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian gần đây..5
1.2. Tình hình nhân sự ..............................................................................................6
1.2.1. Cơ cấu lao động theo giới tính ....................................................................6
1.2.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi.......................................................................7
1.2.3. Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn.................................................8
1.3. Các chính sách đãi ngộ ......................................................................................9
1.3.1. Các chính sách về phụ cấp và phúc lợi .......................................................9
1.3.2. Các chính sách về tiền thưởng...................................................................10
2. Phân tích khái quát tình hình tài chính...................................................................12
2.1. Phân tích bảng cân đối kế toán của công ty qua 3 năm (2014 - 2016)............12
2.2 Phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ ................................................................17
III. ĐÁNH GIÁ THUẬN LỢI KHÓ KHĂN, ĐƯA RA ĐỊNH HƯỚNG PHÁT
TRIỂN........................................................................................................................19
1. Thuận lợi và khó khăn ........................................................................................19
1.1. Thuận lợi ......................................................................................................19
1.2. Điểm yếu ......................................................................................................20
2. Định hướng phát triển của công ty trong những năm tới năm 2020 ..................21

1
PHẦN 1: BÁO CÁO TỔNG HỢP
I. Tổng quan về công ty TNHH TM-DV-XNK Minh Hoà Thành
1. Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty TM-DV-XNK Minh Hoà Thành là một đơn vị kinh tế hạch toán độc
lập, có đầy đủ tư cách pháp nhân , có quan hệ đối nội đối ngoại tốt và có con dấu
riêng. Công ty luôn bình đẳng trong kinh doanh với các doanh nghiệp thuộc mọi thành
phần kinh tế khác. Công ty được phép mở tài khoản giao dịch tại các công ty theo quy
định của pháp luật.
Địa chỉ: 199/2 Đường TA19 P. Thới An, Q. 12,Tp. Hồ Chí Minh (TPHCM)
Điện thoại: (08) 62502299, 982.666.352
Fax: (08) 62502299
minhhoathanh@gmail.com
http://minhhoathanh.com
Giấy phép kinh doanh: 0303847243 | Ngày cấp: 20/06/2005
Mã số thuế: 0303847243
Ngày hoạt động: 01/07/2005
Hoạt động chính: sản xuất, các sản phẩm thiết bị điện nước
Vốn điều lệ: 3,000,000,000 đồng
2. Quá trình phát triển
o Năm 2013 đến năm 2014
Trong những ngày đầu thành lập, Công ty TNHH Minh Hòa Thành đã tạo được
chỗ đứng trong thị trường thiết bị điện nước là một trong những doanh nghiệp, tiên
phong trong lĩnh vực kinh doanh thiết bị điện nước. Hoạt động chủ yếu là mua bán các
dòng sản phẩm đồng hồ điện nước, dây dẫn, ống dẫn, van vòi,..
o Năm 2014 đến năm 2015
Vào những năm tiếp theo để đáp ứng nhu cầu thị trường, Minh Hòa Thành đã
mở rộng địa điểm kinh doanh mua bán đất ở khu vực Đồng Nai, Bình Dương..... Minh
Hòa Thành luôn hướng đến lợi ích của khách hàng, nhà đầu tư và cộng đồng với tiêu
chí: Sản phẩm tốt nhất – Dịch vụ tốt nhất – Giá cả phù hợp.
Minh Hòa Thành là nơi tập hợp của những con người tâm huyết, hoài bão, năng
động, sáng tạo và không ngừng học hỏi nâng cao trình độ chuyên môn, kiến thức từ

2
thực tiễn và các khóa huấn luyện đào tạo chuyên nghiệp với phương châm: TẬN TỤY
- UY TÍN - VÌ LỢI ÍCH KHÁCH HÀNG.
o Năm 2015 đến nay
Qua 3 năm kinh doanh dịch vụ, sản phẩm thiết bị điện nước ở thị trường
TP.HCM và các tỉnh ven thành phố, Minh Hòa Thành từng bước khẳng định uy tín
trong việc tiếp thị và phân phối các dự án thiết bị điện nước
Bên cạnh đó, Công ty tích cực tìm kiếm khách hàng tiềm năng ngoài thị trường
và duy trì hợp tác với những khách hàng hiện có của công ty, gắn bó và chăm sóc
khách hàng.
3. Chức năng, nhiệm vụ
3.1. Chức năng
- Phân phối các dòng sản phẩm của công ty: Thiết bị điện dân dụng, thiết bị
điện công nghiệp, thiết bị nước
- Thực hiện bán hàng theo các kênh phân phối của Công ty như bán cho đại
lý, bán hàng theo dự án, bán hàng theo kênh hiện đại và bán lẻ.
- Đáp ứng những đơn hàng với kiểu dáng theo yêu cầu của khách hàng
3.2. Nhiệm vụ
Đối với khách hàng:
Thực hiện các đơn hàng cho khách một cách nhanh chóng, chất lượng.Thực hiện
các dịch vụ bảo hành, chăm sóc khách hàng đúng với quy định và hợp đồng.Phân phối
các sản phẩm thiết bị điện nước nói chung trong phân khúc trung và cao cấp, nhằm
thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng.
Đối với công ty:
Sử dụng nguồn vốn một cách hiệu quả và phát triển nguồn vốn KD được giao
thực hiện mục tiêu kinh doanh. Thực hiện sứ mệnh rút ngắn khoảng cách không gian
và thời gian, tiềm lực và năng lực. Xây dựng các chiến lược kinh doanh dài hạn. Chấp
hành nghiêm túc chế độ an toàn lao động, bảo hiểm xã hội, bảo vệ môi trường đồng
thời quan tâm đến lợi ích của người lao động.
4. Cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý
Công ty TNHH TMDV XNK Minh Hoà Thành là một công ty có quy mô vừa
do đó việc tổ chức bộ máy hoạt động của công ty đơn giản.

3
Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty TNHH TMDV XNK Minh Hoà Thành được
biểu diễn qua sơ đồ sau:
Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý
Chức năng các bộ phận
1. Giám đốc
+ Điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và chịu trách nhiệm
trước các sáng lập viên về việc thực hiện nhiệm vụ và quyền hạn được giao.
+ Là chủ tài khoản của công ty và chịu trách nhiệm trước pháp luật về việc chấp
hành các quy định của công ty.
Giám đốc
Phó GĐ1 Phó GĐ2
Phòng kế toán
Phòng kinh
doanh
Phòng
Marketing
Phòng kế
hoạch
Kế toán tổng hợp Kế toán thuế
Cửa
hàng
Lê Vy
Cửa hàng
Thìn Phát
Cửa hàng
Đức
Minh
Cửa
hàng Lê
Vy 2
Cửa hàng
Thìn Phát 2
Cửa hàng
Đức minh
2

4
+ Thay mặt công ty để ký kết hợp đồng kinh tế và văn bản giao dịch theo phương
hướng và kế hoạch của công ty, đồng thời tổ chức thực hiện các văn bản đó.
+ Tổ chức thu thập, xử lý thông tin giúp công ty trong việc xây dựng kế hoạch
hàng năm.
2. Phó giám đốc.
Phó giám đốc 1: có trách nhiệm thường xuyên tham mưu, bàn bạc cho Giám đốc
về công tác tổ chức sản xuất kinh doanh... tạo điều kiện cho Giám đốc nắm bắt, điều
chỉnh kế hoạch và triển khai kế hoạch xuống các bộ phận.
Phó giám đốc 2: Có trách nhiệm tham mưu cho Giám đốc thực hiện công tác tổ
chức nhân sự, công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật... trong công ty. Phụ trách công
tác đời sống của cán bộ công ty, quan hệ đối ngoại. Quản lý chế độ tiền lương, tiền
thưởng, an toàn lao động và chế độ bảo hiểm xã hội theo chế độ, chính sách của Nhà
nước. Quản lý chặt chẽ số lượng, chất lượng cán bộ công nhân viên, hồ sơ lý lịch cáon
bộ, công nhân viên... Bố trí sắp xếp các vị trí công tác phù hợp với trình độ năng lực
của người lao động.
3. Phòng Kế toán: 3 người.
Tham mưu giúp Ban Giám đốc về công tác kế toán tài chính của Công ty nhằm
sử dụng vốn có hiệu quả cao, hạch toán kết quả sản xuất kinh doanh và cung cấp thông
tin giúp Ban Giám đốc đưa ra các quyết định và biện phát quản lý kinh tế tài chính hữu
hiệu hơn.
4. Phòng kinh doanh: 5 người
Có chức năng quản lý, cung ứng vật tư trang thiết bị theo yêu cầu sản xuất kinh
doanh, đầu tư và phát triển, nghiên cứu thị trường tiêu thụ sản phẩm, xây dựng chiến
lược marketting nhằm chiếm lĩnh thị trường. Điều hành và phát triển các cửa hàng bán
lẻ thuộc Công ty, giới thiệu và quảng bá sản phẩm.
+ Phòng marketing: 2 nhân viên Marketing. Các nhân viên Marketing có nhiệm
vụ tìm hiểu điều tra thu thập tin hàng ngày trên thị trường, xử lý chính xác và sắp xếp
có trình tự để giúp công ty mở rộng thêm thị trường hiện tại, xây dựng các mối quan
hệ với khách hàng và đảm bảo khách hàng tin tưởng vào công ty.
+ Phòng kế hoạch: Là Phòng tham mưu cho Ban giám đốc trong việc xây dựng
kế hoạch sản xuất kinh doanh của toàn Tổng công ty. Đôn đốc giám sát việc thực hiện
kế hoạch đã được phê duyệt. Từ đó rút ra những thuận lợi, khó khăn để trình lên Ban

5
giám đốc. Làm nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm trên cơ sở đó
xây dựng các chỉ tiêu cho từng bộ phận sản xuất kinh doanh. Phối hợp với các phòng
ban, các đơn vị trực tiếp sản xuất kinh doanh để tổng hợp hoàn thiện kế hoạch trình
cấp trên phê duyệt
II. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ TÀI CHÍNH
1. Tình hình hoạt động kinh doanh
1.1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian gần
đây
Bảng 1: Kết quả kinh doanh của công ty
Đơn vị tính: triệu đồng
Chỉ tiêu
2014 2015 2016
Chênh lệch So sánh (%)
+/- +/- % %
1.Tổng doanh thu 14.931 18.961 21.120 4.030 2.160 27,0 11,4
2. Các khoản giảm trừ - - - - -
3. Doanh thu thuần 14.931 18.961 21.120 4.030 2.160 27,0 11,4
4.Giá vốn hàng bán 11.599 15.066 16.634 3.467 1.568 29,9 10,4
5.Lợi nhuận gộp 3.332 3.895 4.487 563 592 16,9 15,2
6. Chi phí bán hàng 1.135 1.141 1.152 6 11 0,6 1,0
7. Chi phí QLDN 1.120 1.116 1.110 (4) (6) (0,4) (0,5)
8. Chi phí tài chính 82 95 101 14 6 16,9 6,1
9. Tổng lợi nhuận
trước thuế
996 1.542 2.123 546 581 54,9 37,7
10.Thuế TNDN 209 345 488 136 143 65,2 41,4
11. Lợi nhuận sau
thuế
786 1.197 1.635 410 438 52,1 36,6
(Nguồn : Phòng kế toán công ty )
Nhận xét:
Lợi nhuận năm 2015 tăng hơn năm 2014: là 52,1% tương đương 410 triệu
đồng. Năm 2016 tăng hơn năm 2015 là 36,6% tương đương 438 triệu đồng.

6
Điều này có thể giải thích là do Công ty đã tiết kiệm được các khoản chi phí.
Chi phí bán hàng và các khoản chi phí khác tăng nhẹ nhưng không đáng kể.
Qua bảng kết quả kinh doanh từ 2014 – 2016 ta thấy:
Doanh thu năm 2015 tăng hơn năm 2014 là: 27%, tương đương 4.030 triệu
đồng. Doanh thu năm 2016 tăng hơn năm 2015 là 11,4%, tương đương 2.160 triệu
đồng. Doanh thu tăng là dấu hiệu đáng mừng, nghĩa là Công ty đang hoạt động tốt.
Mức tăng trưởng được đánh giá là khá tốt trong khi nên kinh tế trong nước nói
riêng và thế giới nói chung đang trong thời kỳ khó khăn. Làm được điều này trước tiên
phải kể đến sự lãnh đạo và phương hướng kinh doanh sang suốt từ ban lãnh đạo, uy tín
kinh doanh tốt với bạn hàng cũng như thi trường nhập khẩu nên đầu ra đầu vào của
hàng hóa thông suốt và thuận lợi.
Chi phí:
.Năm 2014 tổng chi phí là 2.337 triệu đồng đến năm 2015 tổng chi phí tăng lên
2.353 triệu đồng tương ứng tăng 0,7%. Năm 2016 tổng chi phí là 2.364 triệu đồng
tăng 0.5% so với năm 2015. Tốc độ tăng chi phí thấp giai đoạn 2014-2016 do công ty
thực hiện tốt các chính sách tiết kiệm được chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp.
1.2. Tình hình nhân sự
1.2.1. Cơ cấu lao động theo giới tính
Bảng 2: Cơ cấu lao động theo giới tính
(Đơn vị tính: Người)
(Nguồn: Phòng Hành Chính – Nhân Sự)
Nhận xét:
Qua bảng số liệu ta thấy tổng số lao động ở công ty tăng dần qua các năm và
lượng lao động chủ yếu là lao động nữ.
 Lao động nam:
Giới tính
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
Số lượng
( người)
Tỷ lệ
(%)
Số lượng
( người)
Tỷ lệ
(%)
Số lượng
( người)
Tỷ lệ
(%)
Nam 23 43,3 26 38,2 27 38,8
Nữ 30 56,6 42 61,7 45 62,5
Tổng cộng 53 100 68 100 72 100

7
Qua bảng số liệu ta thấy tỷ lệ lao động nam ít hơn tỷ lệ lao động nữ. Cụ thể:
Năm 2014 số lao động nam là 23, chiếm tỷ lệ 43,3%, đến năm 2015 là 26 người tăng 3
người so với năm 2014, chiếm tỷ lệ là 38,2%. Đến năm 2016, số lao động nam là 27
người tăng 1 người so với năm 2015, chiếm tỷ lệ là 38,8%.
 Lao động nữ:
Trong ba năm qua số lao động nữ chiếm tỷ lệ nhiều hơn lao động nam, cho thấy
đội ngũ Công ty cần những nhân viên cần cù, chăm chỉ. Cụ thể: Năm 2014 số lao động
nữ là 30 người chiếm tỷ lệ 56,6%, đến năm 2015 là 42 người tăng 12 người so với năm
2014, chiếm tỷ lệ 61,7%. Đến năm 2016 số lao động nữ là 45 người tăng 3 người và
chiếm tỷ lệ là 62,5%.
1.2.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Bảng 3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi
( Đơn vị tính: Người)
Độ tuổi
(tuổi)
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
Số lượng
( người)
Tỷ lệ
(%)
Số lượng
( người)
Tỷ lệ
(%)
Số lượng
( người)
Tỷ lệ
(%)
Dưới 30 26 49,1 38 55,9 42 58,3
Từ 30-45 21 39,6 24 35,3 24 33,3
Trên 45 6 11,3 6 8,8 6 8,3
Tổng cộng 53 100 68 100 72 100
(Nguồn: Phòng Hành Chính – Nhân Sự)
Nhận xét:
 Số lao động dưới 30 tuổi: Chiếm tỷ lệ cao nhất trong Công ty và tăng qua các
năm. Cụ thể: năm 2014 là 26 người chiếm tỷ lệ 49,1%, sang năm 2015 tăng thêm 12
người với tỷ lệ là 55,9%. Đến năm 2016 tổng số LĐ này là 42 người tăng thêm 4 người
so với năm 2015 với tỷ lệ là 58,3%.
 Số lao động trong độ tuổi từ 30 đến 45: Có sự biến động qua các năm nhưng có xu
hướng giảm dần. Năm 2014 tổng số LĐ này là 21 người, chiếm tỷ lệ là 39,6%, năm
2015 là 24 người chiếm 35,3%, giảm 4% so với năm 2014, và giữ nguyên mức lao
động là 24 người ở năm 2016 nhưng tỷ lệ giảm 2% còn 33,3% lao động.

8
 Số lao động trên 45 tuổi: Chiếm tỷ lệ nhỏ nhất trong các nhóm tuổi và có số lượng
LĐ không đổi qua ba năm, tuy nhiên tỷ lệ có xu hướng giảm dần. Năm 2014 tổng số có
6 người chiếm 11,3%, năm 2015 số lao động là 6 người, tỷ lệ giảm 2,5% còn 8,8%,
đến năm 2016 tỷ lệ lao động vẫn ở mức 6 người và tỷ lệ tiếp tục giảm 0,5% còn 8,3%.
Về độ tuổi, nhìn chung Công ty có lực lượng LĐ tương đối trẻ. Điều này thể hiện Công
ty rất coi trọng vấn đề trẻ hóa đội ngũ cán bộ CNV, bởi vì các nhà quản lý hiểu rằng họ
chính là lực lượng nòng cốt trong tương lai.
1.2.3. Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
Bảng 4: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
( Đơn vị tính: Người )
(Nguồn: Phòng Hành Chính – Nhân Sự )
Nhận xét: Qua Bảng 4, ta thấy rằng chất lượng lao động của công ty tăng qua mỗi
năm, điều này phù hợp với sự phát triển của công ty trong điều kiện cạnh tranh hiện
nay. Cụ thể:
 Số lao động có trình độ ĐH - CĐ: Năm 2014 là 16 người chiếm tỷ lệ 30,2% trong
tổng số lao động, năm 2015 tăng 7 người chiếm tỷ lệ 33,8%. Đến năm 2016 số lao
động này là 25 người chiếm tỷ lệ 34,7%. Như vậy số lao động có trình độ ĐH - CĐ
ngày càng được nâng cao và chiếm tỷ lệ ngày càng tăng.
Điều này chứng tỏ công ty ngày càng chú trọng vào việc nâng cao năng lực đội ngũ
cán bộ công nhân viên và chú trọng vào việc tuyển dụng thêm nhiều nhân viên mới có
trình độ để hiện đại hóa lực lượng lao động của mình.
 Số lao động có trình độ trung cấp: số lao động tăng dần lên qua các năm, chiếm tỷ
lệ từ 20 đến 30%. Năm 2014 số lao động này là 14 người chiếm tỷ lệ 26,4%, năm 2015
Trình độ
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
Số lượng
( người)
Tỷ lệ
(%)
Số lượng
( người)
Tỷ lệ
(%)
Số lượng
( người)
Tỷ lệ
(%)
Đại học – Cao đẳng 16 30,2 23 33,8 25 34,7
Trung cấp 14 26,4 19 27,9 19 26,4
Lao động phổ thông 23 43,4 26 38,2 28 38,9
Tổng cộng 53 100 68 100 72 100

9
tăng 5 người chiếm tỷ lệ 27,9% và giữ nguyên mức lao động là 19 người trong 2 năm
2015-2016 nhưng năm 2016 tỷ lệ giảm đi 1,5%.
 Số lao động phổ thông: chiếm tỷ lệ lớn nhất trong các nhóm lao động. Năm 2014
có 23 người chiếm 43,4%, sang đến năm 2015 tăng 3 người, tỷ lệ 38,2%, đến năm
2016 số LĐ này tăng thêm 2 người chiếm tỷ lệ là 38,9%. Số lượng LĐ này một phần là
học việc, phần còn lại là lao động
1.3. Các chính sách đãi ngộ
1.3.1. Các chính sách về phụ cấp và phúc lợi
a) Phụ cấp:
Là tiền lương linh hoạt, tiền lương bổ sung nhằm dễ dàng điều chỉnh khi có sự
thay đổi của các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương hoặc để xét các yếu tố không ổn định
so với điều kiện lao độngvà sinh hoạt bình thường. Phụ cấp thường được cộng thêm
vào phần lương.
Các khoản phụ cấp của công ty hiện nay bao gồm: PC thâm niên, PC tăng ca,
PC chuyên cần, PC tay nghề, PC trách nhiệm, PC độc hại, phụ cấp đi lại, phụ cấp liên
lạc…
Người lao động đã qua thời gian thử việc sẽ được Công ty tặng quà vào những
ngày : Tết trung thu, tết cổ truyền ; Ngoài ra Công ty tổ chức nghỉ ngơi du lịch, liên
hoan vào ngày lễ 30/4 hoặc ngày Quốc khánh 2/9.
b) Phúc lợi
 Bảo hiểm xã hội:
Bảo hiểm xã hội (BHXH): là chế độ đảm bảo xã hội toàn diện do nhà nước tổ
chức. Phí bảo hiểm xã hội chủ yếu dùng thanh toán cho người được hưởng chế độ bảo
hiểm về:
- Trợ cấp ốm đau, bệnh tật.
- Trợ cấp thai sản.
- Trợ cấp tai nạn lao động (sau khi điều trị, người lao động được giám định &
xếp hạng thương tật để hưởng trợ cấp).
- Trợ cấp hưu trí hoặc trợ cấp một lần khi thôi việc
- Trợ cấp tử tuất.
Trong trường hợp công nhân làm việc mang tính chất dài hạn, công ty trích các
khoản trích theo tỉ lệ qui định:

10
 Tiền ăn giữa ca:
Cán bộ công nhân viên trong công ty được công ty tài trợ bữa ăn giữa ca tại nhà
ăn của công ty. Hiện tại công ty có khu nhà ăn phục vụ cho cán bộ hành chánh và công
nhân. Khu nhà ăn được trang bị đầy đủ tiện nghi như: hệ thống lọc nước, quạt, bàn ăn,
vệ sinh sạch sẽ, có nhân viên phục vụ đầy đủ …. Giờ ăn được phân ca một cách rất
hợp lý nhằm tránh tình trạng quá tải đồng thời phù hợp với thời gian nghỉ ngơi của cán
bộ nhân viên và công nhân trong công ty.
1.3.2. Các chính sách về tiền thưởng
a) Thưởng định kỳ:
Mức thưởng sẽ tùy vào hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, và những quy
định riêng của công ty.
 Thưởng vào những ngày lễ lớn:
- Tết dương lịch 01/01 dương lịch.
- Ngày chiến thắng 30/04 dương lịch.
- Ngày Giỗ Tổ Hùng Vương 10.3 âm lịch.
- Ngày Quốc tế lao động 01/05 dương lịch.
- Ngày quốc khánh 02/09 dương lịch.
Nhận xét: Với chính sách tiền thưởng định kỳ đã cho ta thấy sự quan tâm của công ty
đối với đời sống của người lao động. Nhưng chính sách đó chỉ áp dụng cho LĐ gián
tiếp, chứ không được áp dụng rộng rãi đối với LĐ trực tiếp. Vìvậy công ty nên cố gắng
trích một phần kinh phí thưởng cho bộ phận lao động trực tiếp của công ty. Bên cạnh
đó thì công ty cũng nên thưởng thêm vào một số ngày lễ khác như:
- Ngày quốc tế phụ nữ 08/03
- Ngày phụ nữ Việt Nam 20/10
- Ngày quốc tế thiếu nhi 01/06
b) Tiền thưởng cuối năm :
Mức thưởng cuối năm sẽ căn cứ vào hiệu quả đóng góp, thời gian làm việc và ý thức
chấp hành kỷ luật của người lao động đối với Cty.
Mức tiền thưởng cuối năm sẽ căn cứ vào thực trạng kinh doanh của Cty để phát
thưởng nhưng không thấp hơn 1 tháng lương ( lương tháng 13)
Trường hợp Công ty làm ăn thua lỗ.Ban giám đốc sẽ nghiên cứu bàn bạc với Ban
chấp hành Công đoàn để có mức thưởng phù hợp.

11
Ngoài ra Công ty sẽ phát thưởng cho các trường hợp sau : Đề ra phương pháp cải
tiến sản xuất mang lại hiệu quả tốt, tiết kiệm được nguyên liệu làm tăng năng suất lao
động;Linh động giải quyết sự cố, ngăn chặn giảm được nhứng thiệt hại cho Công ty;
Có kiến nghị cải tiến phương pháp quản lý mang lại hiệu quả; Siêng năng, chuyên cần
chịu khó học hỏi…Cty sẽ có mức thưởng cụ thể .
Hình thức khen thưởng cho tất cả các phòng ban này làm cho nhân viên hài
lòng và họ cảm nhận được sự đóng góp của mình vào thành quả của toàn Công ty.
Các hình thức thưởng của Công ty đã động viên tinh thần sáng tạo của nhân viên, tạo
cho công ty có môi trường làm việc hòa đồng, hợp tác giữa các nhân viên với nhau,
góp phần nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ.

12
2. Phân tích khái quát tình hình tài chính
2.1. Phân tích bảng cân đối kế toán của công ty qua 3 năm (2014 - 2016)
Bảng 5: Bảng phân tích phần tài sản
ĐVT: 1000 đ
Tài sản
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
Chênh lệch
2015/2014
Chênh lệch
2016/2015
Số tiền % Số tiền % Số tiền % Số tiền % Số tiền %
A.TSLĐ-ĐẦU TƯ NGẮN
HẠN
17.447.618 65,99 29.907.975 66,14 35.899.905 58,61 12.460.357 71,42 5.991.930 20,03
I. Tiền 96.704 0,37 837.908 1,85 716.144 1,17 741.204 766,47 -121.764 -14,53
II.Các khoản ĐTTC ngắn hạn - - 934.240 2,07 1.200.000 1,96 934.240 100 265.760 28,45
III. Các khoản phải thu 10.304.485 38,98 13.942.004 30,83 18.516.471 30,23 3.637.519 35,3 4.574.467 32,81
IV. Hàng tồn kho 7.046.429 26,65 13.795.448 30,51 14.646.263 23,91 6.749.019 95,78 850.815 6,17
V. Tài sản ngắn hạn khác - - 398.375 0,88 821.027 1,34 398.375 100 422.652 106,09
B.TSCĐ VÀ ĐTDH 8.990.474 34,01 15.313.967 33,86 25.354.104 41,39 6.323.493 70,34 10.040.137 65,56
I. Các khoản phải thu dài hạn - - - - - - - - - -
II. TSCĐ 8.861.900 33,52 12.191.460 26,96 21.081.004 34,42 3.329.560 37,57 8.889.544 72,92
III.Các khoản ĐTDH 20.000 0,08 3.020.000 6,68 4.020.000 6,56 3.000.000 150 1.000.000 33,11
IV.TSDH khác 108.574 0,41 102.507 0,23 253.100 0,41 -6.067 -5,59 150.593 146,91
Tổng tài sản 26.438.092 100 45.221.942 100 61.254.009 100 18.783.850 71,05 16.032.067 35,45

13
(Nguồn: phòng kế toán)

Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 –
luanvantrust.com
14
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình
0917.193.864
Năm 2015 so với 2014
Qua số liệu cho thấy tổng tài sản của công ty năm 2015 so với 2014 tăng
18.783.850 ngàn đồng (tương đương 71,05%) điều này chứng tỏ qui mô tài sản
của công ty tăng. Để có thể biết tình hình tăng lên có hợp lí hay không cần phải
đi sâu vào phân tích sự biến động của từng loại tài sản trong tổng tài sản.
Về TSLĐ và ĐTNH năm 2015 so với năm 2014 tăng 12.460.357 ngàn đồng
( tương đương 71,42%) là do công ty phát triển mạnh, mở rộng quy mô nên tình
hình TSLĐ và ĐTNH tăng lên vượt bậc.
Đối với các khoản phải thu năm 2015 so với năm 2014 tăng 3.637.519 ngàn
đồng (tương đương 35,3%) là do quy mô của công ty phát triển, số lượng sản
phẩm bán ra tăng nhiều, khách hàng ngày càng nhiều nên việc bán chịu ngày
càng nhiều làm cho khoản phải thu tăng.
Đối với hàng tồn kho của năm 2015 so với 2014 tăng 6.749.019 ngàn đồng
(tương đương 95,78%) là do công ty phát triển nên phải dự trữ một lượng hàng
rất lớn để đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng.
Về TSCĐ và ĐTDH năm 2015 so với năm 2014 tăng 6.323.493 ngàn đồng (
tương đương 70,34%). Tài sản cố định năm 2015 so với năm 2014 tăng
3.329.560 ngàn đồng ( tương đương 37,57%) điều này thể hiện công ty đã mua
thêm tài sản cố định để đáp ứng tốt việc kinh doanh của mình. Còn khoản mục
TSDH khác giảm do công ty phải sử dụng đầu tư vào các khoản đầu tư dài hạn
khác.
Năm 2016 so với 2015
Qua số liệu cho thấy tổng tài sản của công ty năm 2016 so với 2015 tăng
16.032.067 ngàn đồng (tương đương 35,45%).
Về TSLĐ và ĐTNH năm 2016 so với năm 2015 tăng 5.991.930 ngàn đồng (
tương đương 20,03%) cho thấy việc kinh doanh của công ty ngày càng phát triển
nên tài sản của công ty tăng lên.
Đối với các khoản phải thu năm 2016 so với năm 2015 tăng 4.574.467 ngàn
đồng (tương đương 32,81%) là do công ty bán chịu nhiều và chưa có chính sách
thu tiền hợp lý.

Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 –
luanvantrust.com
15
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình
0917.193.864
Đối với hàng tồn kho của năm 2016 so với 2015 tăng 850.815 ngàn đồng
(tương đương 6,17%) điều này cho thấy việc kinh doanh phát triển nên hàng tồn
kho nhiều hơn.
Về tài sản cố định và đầu tư dài hạn năm 2016 so với năm 2015 tăng
10.040.137 ngàn đồng ( tương đương 65,56%). Đối với đầu tư tài chính dài hạn
tăng 1.020.000 ngàn đồng (tương đương 33,11%) thể hiện việc mở rộng đầu tư
liên doanh của công ty ngày càng phát triển. Còn tài sản cố định năm 2016 so với
năm 2015 tăng 8.889.544 ngàn đồng ( tương đương 72,92%) điều này thể hiện
công ty đã mua thêm tài sản cố định để đáp ứng tốt việc kinh doanh của mình.
Khoản mục tài sản dài hạn khác tăng 150.593 ngàn đồng (tương đương 146,91%)
công ty mua thêm máy móc thiết bị.

16
Bảng 6: Bảng phân tích nguồn vốn
ĐVT: 1000 đ
Nguồn vốn
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
Chênh lệch
2015-2014
Chênh lệch
2016-2015
Số tiền % Số tiền % Số tiền % Số tiền % Số tiền %
A.NỢ PHẢI TRẢ 18.955.425 71,7 35.704.983 78,95 48.563.488 79,28 16.749.558 88,36 12.858.505 36,01
I. Nợ ngắn hạn 18.955.425 71,7 34.482.483 76,25 42.569.988 69,5 15.527.058 81,91 8.087.505 23,45
II.Nợ dài hạn - - 1.222.500 2,7 5.993.500 9,78 1.222.500 100 4.771.000 390,27
B.NGUỒNVỐN
CHỦ SỞ HỮU
7.482.667 28,3 9.516.959 21,05 12.690.522 20,72 2.034.292 27,19 3.173.563 33,35
I. Nguồn vốn quỹ 6.938.593 26,24 9.516.959 21,05 12.690.522 20,72 2.578.366 37,16 3.173.563 33,35
II. Nguồn kinh phí quỹ
khác
544.074 2,06 - - - - -544.074 -100 - -
Tổng nguồn vốn 26.438.092 100 45.221.942 100 61.254.010 100 18.783.850 71,05 16.032.068 35,45
(Nguồn: phòng kế toán)

17
Qua bảng số liệu cho thấy nợ phải trả của năm 2015 tăng so với năm 2014 là
16.749.558 ngàn đồng (tương đương 88,36%), năm 2016 tăng so với năm 2015 là
12.858.505 ngàn đồng (tương đương 36,01%) trong đó chủ yếu nợ dài hạn tăng.
Nguyên nhân của sự gia tăng này là do công ty không ngừng mở rộng quy mô, cần
phải tập trung nguồn vốn lớn nên công ty phải vay ngân hàng.
Về vốn chủ sở hữu năm 2015 so với năm 2014 tăng 2.034.292 ngàn đồng (tương
đương 27,19%), năm 2016 so với năm 2015 tăng 3.173.563 ngàn đồng (tương
đương 33,35%). Tuy nhiên để phục vụ cho việc mở rộng quy mô kinh doanh công ty
phải đi vay, phần vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng thấp hơn phần nợ phải trả, chứng tỏ
công ty không có khả năng tự chủ về tài chính, bị ràng buộc bởi các chủ nợ.
2.2 Phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ
Bảng 7: Bảng lưu chuyển tiền tệ
ĐVT: 1000 Đ
Chỉ tiêu 2014 2015 2016
Tăng/giảm %
2015/2014 2016/2015 2015/2014 2016/2015
I. LƯU CHUYỂN TIỀN
TỪ HOẠT ĐỘNG KINH
DOANH
1. Lợi nhuận trước thuế 3.590 3.868 6.409 278 2.540 7,7 65,7
2. Điều chỉnh các khoản - 72.732 - 72.732 (72.732) (100,0)
- Khấu hao tài sản cố định 36.053 43.396 45.436 7.343 2.041 20,4 4,7
- Các khoản dự phòng - - - -
- Lãi, lỗ chênh lệch tỷ giá
hối đoái chưa thực hiện
(4) 7.791 4 7.791 (100,0)
- Lãi, lỗ từ hoạt động đầu
tư
- (35.883) - (35.883)
- Chi phí lãi vay 23.185 29.336 32.332 6.151 2.996 26,5 10,2
3. Lợi nhuận kinh doanh
trước thay đổi vốn lưu
động
62.825 76.600 56.085 13.775 (20.515) 21,9 (26,8)
- Tăng, giảm các khoản
phải thu
(1.633) 35.571 10.899 37.203 (24.672) (2.278,8) (69,4)
- Tăng, giảm hàng tồn kho (98.135) (113.567) 35.053 (15.431) 148.620 15,7 (130,9)
- Tăng, giảm các khoản
phải trả (không kể lãi vay
phải trả, thuế thu
75.367 (17.054) (43.631) (92.421) (26.577) (122,6) 155,8
nhập phải nộp) - - (1.357) - (1.357)

18
- Tăng, giảm chi phí trả
trước
(138) (2.116) - (1.978) 2.116 1.434,6 (100,0)
- Tiền lãi vay đã trả (23.185) (29.336) (31.050) (6.151) (1.713) 26,5 5,8
- Thuế thu nhập doanh
nghiệp đã nộp
- (508) (319) (508) 189 (37,2)
- Tiền thu khác từ hoạt
động kinh doanh
- 7 - 7 (7) (100,0)
- Tiền chi khác từ hoạt
động kinh doanh
(5.539) (6.507) (4.769) (968) 1.739 17,5 (26,7)
Lưu chuyển tiền thuần từ
hoạt động kinh doanh
9.562 (56.910) 20.912 (66.472) 77.821 (695,2) (136,7)
II. LƯU CHUYỂN TIỀN
TỪ HOẠT ĐỘNG ĐẦU
TƯ
- - - - -
1. Tiền chi để mua sắm,
xây dựng TSCĐ và các tài
sản dài hạn khác
(39.195) (31.514) (20.537) 7.681 10.977 (19,6) (34,8)
5. Tiền chi đầu tư góp vốn
vào đơn vị khác
- (1.980) - (1.980)
6. Tiền thu hồi đầu tư góp
vốn vào đơn vị khác
7.000 - (7.000) - (100,0)
7. Tiền thu lãi cho vay, cổ
tức và lợi nhuận được chia
- 2 - 2
hoạt động đầu tư
(32.195) (31.514) (22.515) 681 8.999 (2,1) (28,6)
III. LƯU CHUYỂN TIỀN
TỪ HOẠT ĐỘNG TÀI
CHÍNH
- - - - -
1. Tiền thu từ phát hành cổ
phiếu, nhận vốn góp của
chủ sở hữu
8.000 (4.900) - (12.900) 4.900 (161,3) (100,0)
3. Tiền thu từ đi vay 864.639 1.185.789 1.237.296 321.150 51.508 37,1 4,3
4. Tiền trả nợ gốc vay (838.527) (1.115.628) (1.239.925) (277.101) (124.297) 33,0 11,1
6. Cổ tức, lợi nhuận đã trả
cho chủ sở hữu
- 7 - 7 (7) (100,0)
hoạt động tài chính
34.112 65.268 (2.629) 31.156 (67.897) 91,3 (104,0)
Lưu chuyển tiền thuần
trong kỳ (20+30+40)
11.478 (23.156) (4.233) (34.634) 18.923 (301,7) (81,7)
Tiền và tương đương tiền
đầu năm
16.969 28.451 5.296 11.482 (23.156) 67,7 (81,4)
Ảnh hưởng của thay đổi tỷ
giá hối đoái quy đổi ngoại
tệ
4 0 (4) 0 (100,0)

19
Tiền và tương đương tiền
cuối năm
28.451 5.296 1.063 (23.156) (4.233) (81,4) (79,9)
Nguồn trích báo cáo tài chính
Qua 3 năm phân tích từ năm 2014 đến năm 2016 ta thấy dòng tiền thuần từ
hoạt động sản xuất kinh doanh có xu hướng tăng và luôn chiếm tỷ trọng cao nhất
trong giai đoạn này. Dòng tiền thuần từ hoạt động đầu tư có xu hướng không ổn định
qua 3 năm, năm 2016 chỉ tiêu này giảm xuống trầm trọng.
Việc tăng giảm của các dòng tiền thuần trong các hoạt động cũng kéo theo sự
biến động của tổng dòng tiền thuần trong năm. Việc dòng tiền từ hoạt động đầu tư bị
âm trong nhiều năm liền khiến cho tổng dòng tiền thuần giảm mặc dù dòng tiền từ
hoạt động sản xuất kinh doanh dương nhưng không đủ để bù đắp. Năm 2015, tổng
dòng tiền thuần âm 23.156 triệu đồng tương ứng với tốc độ giảm là 301.7% so với
năm 2014. Bước qua năm 2016, tổng lưu chuyển thuần tăng 18.923 triệu đồng tương
ứng với tốc độ tăng 81,7%.
Sự biến động của chỉ tiêu này kéo theo sự biến động của tiền và tương đương
tiền cuối năm. Trong năm 2015,tiền và tương đương tiền giảm 23.156 triệu đồng
tương ứng với mức giảm là 81,4% so với năm 2014. Đến năm 2016, chỉ tiêu này giảm
4.233 triệu đồng tương ứng với tốc độ giảm 79,9% so với năm 2015. Đây là một dấu
hiệu xấu cho thấy tình hình của doanh nghiệp chưa được cải thiện.
Ảnh hưởng của tỷ giá hối đoái là không đáng kể vì trong giai đoạn này tỷ giá
hối đoái ổn định nên chênh lệch mang lại lợi ích cho DN hầu như là không nhiều.
III. ĐÁNH GIÁ THUẬN LỢI KHÓ KHĂN, ĐƯA RA ĐỊNH HƯỚNG PHÁT
TRIỂN
1. Thuận lợi và khó khăn
1.1. Thuận lợi
Thị trường xuất khẩu các sản phẩm của Công ty được mở rộng trong nhiều năm
qua. Cụ thể là cho đến trước thời điểm năm 2013. Công ty chủ yếu xuất khẩu sang các
thị trường truyền thống với số lượng thị trường xuất khẩu sản phẩm là 3 thị trường
nhưng cho đến hết năm 2014 con số này đã là 5 thị trường. Như vậy số lượng thị
trường xuất khẩu sản phẩm của Công ty đã được mở rộng thêm 2 thị trường đó là thị
trường Campuchia và Lào. Đây là 2 thị trường đầy tiềm năng mà nếu Mình Hòa

20
Thành thực hiện xuất khẩu thành công vào 2 thị trường này thì sẽ tạo đà cho doanh
nghiệp thực hiện chiến lược mở rộng thị trường xuất khẩu của mình trong tương lai.
Tuy số lượng thị trường xuất khẩu của Mình Hòa Thành là nhỏ nhưng Công ty
lại khai thác rất triệt để các thị trường này. Với kim ngạch xuất khẩu sang mỗi thị
trường này là tương đối lớn và năm sau cao hơn năm trước.
Chủng loại sản phẩm mà công ty xuất khẩu ra thị trường nước ngoài rất đa
dạng và nhắm vào nhiều đối tượng khác nhau từ mục đích phục vụ dân dụng cho đến
đáp ứng nhu cầu của các công trình lớn. Bên cạnh đó cũng phải kể đến là các sản
phẩm của Công ty có chất lượng rất cao. Cụ thể các thông số kỹ thuật của sản phẩm
luôn đáp ứng với các tiêu chuẩn Việt Nam và quốc tế, cũng như các yêu cầu cụ thể
của khách hàng đủ về số lượng đúng tiến độ giao hàng giá cả hợp lý. Sản phẩm khi
được giao cho khách hàng đều có phiếu kiểm nghiệm chất lượng do cơ quan quản lý
chất lượng cấp với mẫu mã và bao bì đẹp về hình thức, đúng tiêu chuẩn kỹ thuật, chắc
chắn để đảm bảo cho khâu vận chuyển và sản phẩm được bảo hành tốt. Công ty cũng
cam kết chịu trách nhiệm đến cùng với sản phẩm của mình, luôn chân trọng chữ tín
chăm sóc phục vụ khách hàng chu đáo, giữ gìn vun đắp quan hệ tốt nhằm giữ vững và
nâng cao thị phần với khách hàng truyền thống, đồng thời mở rộng quan hệ với khách
hàng mới và thị trường mới ...
1.2. Điểm yếu
Hoạt động xuất khẩu của Công ty tuy đã đạt được một số thành tựu nhất định
nhưng cũng còn không ít những tồn tại. Vấn đề quan trọng là Công ty phải thấy được
những tồn tại và nguyên nhân của nó để kịp thời khắc phục và điều chỉnh cho phù
hợp.
Hạn chế đầu tiên là qui mô thị trường xuất khẩu của Công ty xét về mặt số
lượng là còn rất hạn chế, trong một thời gian dài từ năm 2014 đến 2016 số lượng thị
trường mà Công ty xuất khẩu sản phẩm của mình là 3 thị trường Lào, Campuchia và
Iraq nhưng xuất khẩu chủ yếu vào 2 thị trưòng Lào và Iraq còn thị trường Lào chiếm
tỷ trọng rất nhỏ trong tổng kim ngạch xuất khẩu của toàn Công ty, qua đây có thể nói
Công ty đã khai thác rất tốt 2 thị trường trọng điểm còn thị trường Lào tuy đã là một
thị trưòng đã lâu năm nhưng công ty không thể khai thác được thị trường này theo
chiều sâu.

21
Mặc dù kim ngạch xuất khẩu trong năm 2015 đạt trên 7 triệu USD nhưng nhìn
một cách tổng thể trong giai đoạn này 2014 – 2016 kim ngạch xuất khẩu của Công ty
không ổn định. Nếu xét trên từng thị trường riêng biệt thì kim ngạch xuất khẩu sang
thị trường Lào - thị trường xuất khẩu chính của Công ty cũng thiếu tính ổn định. Điều
này cho thấy Công ty thiếu đi một chiến lược dài hạn trong việc thực hiện kế hoạch
xuất khẩu cũng như cho việc mở rộng thị trường xuất khẩu.
Mình Hòa Thành chưa có chiến lược marketing và các biện pháp xúc tiến xuất
khẩu cần thiết để mở rộng thị trường xuất khẩu của mình. Cụ thể công ty chưa có đội
ngũ cán bộ thị trường để đáp ứng việc nghiên cứu thị trường nước ngoài để đưa các
sản phẩm của Công ty thâm nhập thêm các thị trường mới và đáp ứng tốt hơn nhu cầu
của các thị trưòng cũ, đồng thời các biện pháp xúc tiến xuất khẩu của Công ty còn
thiếu và yếu chưa đem lại hiệu quả cao cho công tác mở rộng thị trường xuất khẩu.
Mặc dù các sản phẩm xuất khẩu của Công ty có chất lượng rất tốt tuy nhiên
Công ty chưa xuất khẩu các sản phẩm của mình vào các thị trường lớn chưa khai thác
được các thị trường tiềm năng như Nhật Bản, Australia, Hong Kong... mà Công ty
mới chỉ khai thác các thị trường tại các nước ASEAN và câc thị trường ngách
2. Định hướng phát triển của công ty trong những năm tới năm 2020
Để có thể cạnh tranh và nâng cao thị phần của mình trên thị trường hiện nay, công ty
phải có những định hướng chiến lược tốt để có thể đưa con thuyền của công ty đi
đúng hướng. Vì vậy công ty có những định hướng chung.
- Tập thể đội ngũ cán bộ và nhân viên trong công ty quyết tâm xây dựng Minh
Hòa Thành trở thành một tổ chức vững mạnh về kinh tế, bền chặt trong quan
hệ. Thúc đẩy sự hợp tác đa phương, để các bên tham gia cùng có lợi, gắn
quyền lợi của mọi người vào sự nghiệp chung để trở thành sức mạnh tập thể.
- Là nhà cung cấp thiết bị điện nước hàng đầu tại Việt Nam.
- Trong suốt thời gian qua Công ty đã thật sự thành công trong các lĩnh vực
thương mại và dịch vụ.
- Nhằm thực hiện mục đích đề ra và xây dựng cho công ty từng bước lớn mạnh
đáp ứng những đòi hỏi ngày càng cao của khách hàng, tạo khả năng cạnh
tranh và duy trì sự phát triển về mọi mặt cho từng cán bộ nhân viên công ty,

22
công ty đã đặt ra những mục tiêu cụ thể làm nền tảng cho các hoạt động của
mình, đó là:
Hiệu quả - Lợi nhuận
Mọi hoạt động phải đạt được hiệu quả cao, có lợi nhuận. Nếu không có hiệu quả
và lợi nhuận sẽ không đảm bảo cho phát triển bền vững, không thể phục vụ khách
hàng tốt được. Hiệu quả và lợi nhuận không chỉ cho riêng công ty mà còn là hiệu quả
và lợi nhuận cho khách hàng và các đối tác của mình.
Giữ gìn chữ "TÍN" với khách hàng
Quan điểm của công rất rõ ràng, vì quyền lợi của khách hàng, đảm bảo cho
khách hàng. Chân thành thủy chung và tận tụy phục vụ khách hàng. Chuyên môn hóa
Công nghệ và Dịch vụ
Tăng trưởng
Tăng trưởng xác định mục tiêu tăng trưởng về mọi mặt như tăng trưởng về hạ
tầng cơ sở, vốn đầu tư, đội ngũ chuyên gia, trình độ nghiệp vụ, doanh số, lợi nhuận,…
Quản lý theo mục tiêu
Công ty tuân thủ theo phương pháp quản lý theo mục tiêu, luôn luôn bám sát
mục tiêu và quyết tâm thực hiện các mục tiêu đề ra.
Làm tròn nghĩa vụ công dân
Nghiêm chỉnh chấp hành các quy định của Nhà nước, tích cực tham gia đóng
góp công sức của mình vì một đất nước Việt Nam giàu mạnh, văn minh đó là điều mà
công ty muốn đem lại cho xã hội.
Xây dựng bản sắc văn hóa
"Hiểu rõ về khao khát vươn lên của những con người lao động chân chính, quyết
tâm phấn đấu tốt nhất để tạo ra môi trường thuận lợi cho các thành viên của mình có
điều kiện phát huy hết tài năng, làm thật nhiều việc tốt có ích cho đời, cho xã hội", đó
là điều mà công ty hướng đến vì giá trị nhân văn và đạo đức kinh doanh.

Đánh giá thuận lợi khó khăn, đưa ra định hướng phát triển công ty Minh Hòa Thành.docx

More Related Content

Similar to Đánh giá thuận lợi khó khăn, đưa ra định hướng phát triển công ty Minh Hòa Thành.docx (20)

More from Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói 📢📢📢 Liên hệ ZALO/TELE: 0973.287.149 (20)

Recently uploaded (20)

Đánh giá thuận lợi khó khăn, đưa ra định hướng phát triển công ty Minh Hòa Thành.docx