Nhom 11 de tai 2
Download as PPTX, PDF4 likes6,068 views
Tài liệu phân tích năng lực lãnh đạo của bà Mai Kiều Liên tại Vinamilk, nhấn mạnh vào các khía cạnh như năng lực tổ chức và sư phạm mà bà đã áp dụng để xây dựng và phát triển công ty. Bà đã đạt được nhiều thành công, đưa Vinamilk vào danh sách các doanh nghiệp lớn nhất châu Á và nhận nhiều giải thưởng quốc tế. Sự lãnh đạo của bà được đánh giá cao nhờ vào quyết tâm, khả năng khích lệ nhân viên và chiến lược kinh doanh hiệu quả.
Nhom 11 de tai 2
- 1. Nhóm 11 Đinh Thị Thủy Nguyễn Thị Huyền Trang Nguyễn Thị Thủy Nguyễn Thu Thủy Nguyễn Huyền Trang Trần Thị Trang Đoàn Thị Huyền Trang Ngô Quốc Toản Ngô Quang Tôn
- 2. Phân tích và chứng minh hiệu quả của việc đáp ứng yêu cầu về năng lực lãnh đạo của bà Mai Kiều Liên tại VINAMILK Chương 1: Cơ sở lý thuyết Chương 2: Hiệu quả của việc đáp ứng yêu cầu về năng lực lãnh đạo của bà Mai Kiều Liên tại VINAMILK
- 4. I- Các khái niệm Năng lực lãnh đạo - Năng lực tổ chức là một trong những đặc điểm tâm lý cá nhân quan trọng đảm bảo cho người lãnh đạo thành đạt trong hoạt động quản lý. - Có năng lực để dự đoán chính xác tâm lý của người khác qua những biểu hiện, qua hành vi ứng xử …Biết kết hợp nhuần nhuyễn giữa khả năng tư duy thực tế, óc tưởng tượng với những đặc điểm quan trọng của tính cacch như sự kiên trì, tính kiên quyết, kiên định, long dung cảm , ý thức tự chủ… - Năng lực sư phạm ở người lãnh đạo là hệ thống những đặc điểm tâm lý cá nhân đảm bảo cho họ có ảnh hưởng giáo dục hiệu quả đối với mọi thành viên trong tập thể. - Có sự quan sát đặc biệt tinh tế, hiểu được những mặt mạnh mặt yếu của mỗi cá nhân, những khó khăn mà mỗi mà mỗi người đang gặp phải, gây tác động đến họ, hướng họ vào những mục tiêu chung của tập thể.
- 5. II- Hiệu quả của việc đáp ứng yêu cầu về năng lực lãnh đạo của nhà quản trị • Giúp doanh nghiệp thấy đường đi và cái đích cần phải đạt tới • Xác định xem đâu là những yếu tố văn hóa mà công ty cần có để hỗ trợ cho việc thực thi chiến lược • Phối hợp cùng văn hóa công ty, các yếu tố khác như Tầm nhìn, Sứ mệnh, các giá trị cốt lõi và lưu ý đển những tính nét chung về lãnh đạo trong các công ty có thành tích cao nhằm xác định xem những năng lực nào là quan trọng và côt yếu mà các lãnh đạo trong công ty cần có • Thực hiện xây dựng các năng lực này trong đội ngũ lãnh đạo công ty qua việc: Truyền thông, Đào tạo và Đánh giá • Tập hợp được một đội ngũ đông đảo những người tin yêu xung quanh mình để tạo thành một khối kết dính, thống nhất đủ sức thực hiện mọi nhiệm vụ của tổ chức, doanh nghiệp
- 6. I. Các nguyên tắc của năng lực lãnh đạo Hiểu chính bản thân mình và hãy nỗ lực tự hoàn thiện mình. Là một người giỏi chuyên môn Tìm kiếm và sẵn sàng gánh vác trách nhiệm đối với hành động của bạn: Đưa ra những quyết định hợp lý và kịp thời gương mẫu Thấu hiểu nhân viên và tìm cách chăm lo cho phúc lợi của họ Truyền tải thông tin đầy đủ cho nhân viên của bạn Phát triển ý thức tinh thần trách nhiệm của các nhân viên Đảm bảo rằng các nhiệm vụ khi giao phó đã được hiểu, được giám sát và được hoàn thành Tạo ra một tập thể gắn kết thực thụ sử dụng một cách toàn diện mọi năng lực của công ty
- 7. I.Một số doanh nhân Việt Nam Doanh nhân Lê Phước Vũ Chủ tịch HĐQT CTCP Tập đoàn Hoa Sen Doanh nhân Đinh Hồng Kỳ, Chủ tịch HĐQT CTCP Secoin Doanh nhân Lê Viết Hải, CEO địa ốc Hòa Bình
- 8. I- Giới thiệu về công ty và nữ doanh nhân Mai Kiều Liên 1. Giới thiệu về công ty Vinamilk Tên đầy đủ :Công ty cổ phần sữa Việt Nam. Tên viết tắt :Vinamilk. Trụ sở :10 Tân Trào, phường Tân Phú, Quận 7, Tp HCM. Điện thoại :(08) 9300 358. Fax :(08) 9305 206 – 9305 202 – 9305 204. Web site : www.vinamilk.com.vn. Email : [email protected]. Vốn điều lệ : 3.565.706.400.000 VND
- 9. Sự hình thành và phát triển của Công ty
- 10. 2.Doanh nhân Mai Kiều Liên Doanh nhân Mai Liều Liên sinh năm 1953, chủ tịch hội đồng quản trị kiêm tổng giám đốc công ty cổ phần sữa Việt Nam Là người Việt Nam duy nhất trong số 50 nữ doanh nhân quyền lực nhất châu Á bình chọn bởi Forbes
- 11. II- Năng lực lãnh đạo của doanh nhân Mai Kiều Liên 1. Năng lực lãnh đạo a- năng lực tổ chức • Trong chiến lược sản phẩm bà luôn hướng đến mục tiêu Vinamilk phải tìm ra những sản phẩm mới có lợi cho sức khỏe của người tiêu dùng để có thể chiếm lĩnh thị trường • Bà Liên luôn nghiên cứu tâm lý và thị hiếu người tiêu dùng xem họ cần gì và mong muốn điều gì • Bà đã áp dụng châm ngôn kinh doanh tại Vinamilk: “Kinh doanh là phục vụ”
- 12. a- năng lực tổ chức Bà luôn đặt khách hành lên vị trí hàng đầu,luôn quan tâm và phục vụ hết khả năng có thế của mình cho những khách hàng. là quyết đoán,linh hoạt xử lý tình hình theo kiểu “kỷ trị” hơn so với thiên hướng “nhân trị ” Đứng trước mọi khó khăn trên, bà Liên luôn có tinh thần lạc quan có lẽ đây là phẩm chất cũng như cơ sở vững chắc mà công ty luôn thành công như vậy
- 13. a- năng lực tổ chức Bà Mai Kiều Liên đã có đủ 3 năng lực cốt lõi của một nhà lãnh đạo Hiệu quả kinh doanh Năng lực phát triển đội ngũ Năng lực sáng tạo đổi mới
- 14. a. Năng lực sư phạm • Thành công có được như vậy cũng là nhờ vào khả năng biết dùng người mà bà Liên đã sử dụng trong công tác tuyển dụng nhân sự. • Dưới sự lãnh đạo của bà,sơ đồ tổ chức bộ máy của Vinamilk được thể hiện một cách chuyên nghiệp và có sự phân bố các phòng ban một cách khoa học và hợp lí,phân cấp cụ thể,trách nhiệm của mỗi thành viên viên và phòng ban trong công ty rất rõ ràng Cấp quản trị tối cao Cấp quản trị trung gian Cấp quản trị cơ sở Công nhân viên
- 15. a. Năng lực sư phạm • Bà Liên cũng là người truyền đạt cho nhân viên 1 tinh thần làm việc hăng say,có trách nhiệm với công việc được giao • Bà còn động viên,khuyến khích mỗi nhân viên,cá nhân trong tổ chức chăm chỉ làm việc để tạo ra các sản phẩm tốt cho khách hàng. • Bà luôn luôn nhìn ra được điểm mạnh và điểm yếu của từng nhân viên,phát hiện ra năng lực cá nhân của mỗi người rồi phân công họ vào những công việc phù hợp • Chính sách quản lý nhân sự chặt chẽ
- 16. 2. Những thành công nổi bật mà bà mai kiều liên đã đạt được Tạp chí Forbes đã đềcao : “Doanh nhân Mai Kiều Liên không những đã xây dựng Vinamilk trở thành một trong những thương hiệu của Việt Nam có lợi nhuận nhất mà còn được kính trọng trên khắp châu Á”.
- 17. 2. Những thành công nổi bật mà bà mai kiều liên đã đạt được Bà Mai Kiều Liên còn được Tạp chí Quản trị Doanh nghiệp châu Á trao giải thưởng “Asian Excellence recognition Awards 2012” với danh hiệu “Những nhà lãnh đạo doanh nghiệp xuất sắc của châu Á trong lĩnh vực Quan hệ với nhà đầu tư” ,danh hiệu “Những nhà lãnh đạo doanh nghiệp xuất sắc nhất khu vực châu Á trong lĩnh vực quản trị doanh nghiệp”.
- 18. III- Những thành công ty vinamilk đạt được dưới sự lãnh đạo của bà Mai Kiều Liên Từ năm 2011, Vinamilk lại có bước nhảy ngoạn mục để ghi tên vào danh sách các DN lớn nhất châu Á - Thái Bình Dương với doanh thu trên 1 tỉ USD Năm 2012, doanh thu vinamilk tăng 23% lên 1,3 tỉ USD Năm 2013, Vinamilk được FDA cấp số đăng ký để được phép xuất khẩu hàng vào Mỹ. Vinamilk cũng đứng vị trí thứ 2 trong top 10 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam và đứng vị trí thứ 8 trong Top 10 doanh nghiệp nộp thuế lớn nhất Việt Nam theo báo cáo VNR Năm 2014, Vinamilk còn nhận được các giải thưởng quốc tế như: Giải thưởng Quản trị doanh nghiệp tốt nhất châu Á 2014 tại Hồng Kông, giải thưởng công nghiệp thực phẩm toàn cầu IUFoST 2014 tại Canada
- 19. I. Đánh giá về năng lực quản trị của bà Mai Kiều Liên Phong cách đặc biệt là ấn tượng tốt đẹp đầu tiên mọi người đều cảm nhận được về nữ doanh nhân Mai Kiều Liên sự lạc quan khi bà cho rằng không khó khăn nào không thể vượt qua, mà chính những trải nghiệm này sẽ giúp bản thân dày dạn kinh nghiệm ứng chiến. Mai Kiều Liên là một minh chứng cho lòng quả cảm, một nữ doanh nhân quyền lực, người giữ lửa và thắp sáng con đường cho Vinamilk, người duy trì dòng sữa mát lành cho triệu triệu trẻ em Việt Nam