Nuoret, perehdytys ja organisaation uudistumiskyky: Tutkimustuloksia ja parhaita käytäntöjä - Heikki Leskinen - The NextGen Project
0 likes25 views
Nuoret, perehdytys ja organisaation uudistumiskyky: Tutkimustuloksia ja parhaita käytäntöjä - Heikki Leskinen - The NextGen Project
- 1. Nuoret, perehdytys ja organisaation uudistumiskyky: Tutkimustuloksia ja parhaita käytäntöjä Heikki Leskinen, Founder & CEO, The NextGen Project
- 3. Tulevaisuuskestävät yritykset syntyvät siellä, missä sukupolvien vuoropuhelu hyödynnetään tulevaisuuden ennakoinnin ja liiketoiminnan uudistamisen voimavarana.
- 4. Perehdytys Sukupolvien välinen empatia ja vuoropuhelu Outside-in -ajattelu Johtoryhmän havahduttaminen ja esimerkki Nuoret mukaan strategiatyöhön Esihenkilövalmennus Mentorointi molempiin suuntiin Ylennetään myös potentiaalia, ei vain kokemusta Yksilöllinen osaamisen kehittäminen Sisäinen ja ulkoinen viestintä Hyvinvointi Voimaannuttaminen Sitoutuminen Työelämään kiinnittyminen
- 5. Nuoret työelämässä 2024 -tutkimus Tutkimuksen toteuttaa Eezy Tulokset julkaistaan Työelämäfoorumissa 20.11.2024 1. Miten yrityksissä perehdytetään nuoria? 2. Kuinka perehdytys vastaa odotuksia? 3. Miten vaikuttaa hyvinvointiin, sitoutumiseen ja ammatilliseen kehittymiseen? 4. Miten perehdytyskäytäntöjä tulisi kehittää?
- 6. Mitä perehdytys pitää sisällään? Omien taitojen kartoitus ja kehittymissuunnitelma Tulokset alustavia Tutkimus kesken © 2024 Eezy Oyj
- 7. Perehdytyksen kesto Tulokset alustavia Tutkimus kesken © 2024 Eezy Oyj
- 8. “Perehdytys vastasi odotuksiani” Positiivinen korrelaatio • Perehdytykseen käytettiin riittävästi aikaa • Minut perehdytettiin hyvin työtehtäviini • Koin itseni tervetulleeksi • Työpaikan johto oli sitoutunut perehdytykseen • Pystyin itse vaikuttamaan perehdytykseni sisältöön tai etenemiseen Tulokset alustavia Tutkimus kesken © 2024 Eezy Oyj
- 9. Mitä toivotaan enemmän? Omien taitojen kartoitus ja kehittymissuunnitelma Tulokset alustavia Tutkimus kesken © 2024 Eezy Oyj
- 10. Mitä johdolta toivotaan enemmän? Tulokset alustavia Tutkimus kesken © 2024 Eezy Oyj
- 11. “Koen voivani hyvin työssäni” Tulokset alustavia Tutkimus kesken Positiivinen korrelaatio • Olen innostunut työstäni • Minulla on positiivinen käsitys ja luottamus työelämää kohtaan • Tunnen olevani tärkeä osa työyhteisöä • Voin olla työpaikalla oma itseni • Koen, että osaamistani ja ideoitani arvostetaan • Pääsen työssäni kehittymään ja oppimaan uutta • Saan riittävästi tukea esihenkilöltäni © 2024 Eezy Oyj
- 12. Lopuksi: Missä ainakin petrattavaa? Tulokset alustavia Tutkimus kesken 1. Käytetään perehdytykseen riittävästi aikaa (=enemmän kuin nyt). 2. Kommunikoidaan tavoitteet ja odotukset selkeämmin. 3. Otetaan nuoret paremmin mukaan alusta alkaen: • ”Pystyin itse vaikuttamaan perehdytykseni sisältöön tai etenemiseen. • ”Omien taitojen kartoitus ja kehittymissuunnitelma.“ • “Koen että osaamistani ja ideoitani arvostetaan.” 4. Varmistetaan esihenkilön ja johdon tuki: Merkittävä ero hyvin ja huonosti voivien työntekijöiden välillä oli esihenkilön tuen kokemisessa. © 2024 Eezy Oyj
- 13. Kiitos! Heikki Leskinen Founder & CEO, The NextGen Project [email protected] +358 40 5210125