SlideShare a Scribd company logo
25/01/25
Як ПМу бути
успішним в
2025
By Sasha Apanasenkova
LemBS
Conference
Привіт!
Я Саша Апанасенкова
Delivery / Project manager
12 років і українському IT
Outsource, outstaff, product
E-commerce, health-fitness, game
dev
Навчаю IT Project management на
PRJCTR
Certified Scrum Master і
Фасилітатор
Ментор і автор блогу в Телеграмі
LemBS
Conference
25/01/25
Agenda
Що буде в 2025?
Що треба бізнесу від нас?
Що робити в своїй компанії?
Що і як вивчати?
Що НЕ робити?
LemBS
Conference
25/01/25
“
Я перед собою
ставлю задачу на
сьогодні - допомогти
вам не хвилюватись
і відчувати себе
краще. Дати опору
LemBS
Conference
25/01/25
Яких порад не
буде?
LemBS
Conference
25/01/25
“
Що буде в 2025?
LemBS
Conference
25/01/25
Камон, я не знаю :)
Доля
продуктової
розробки
буде
зростати,
аутсорс -
падати
Експорт ІТ
послуг може
лишитись на
рівні або
дещо впасти
Уповільнення
зростання
великих
технологічни
й компаній
США
25/01/25
LemBS
Conference
Найбільш
реальним
мені здається
це:
LemBS
Conference
25/01/25
В цих умовах, як
українському ПМу
бути успішним?
(або хоча б на
плаву)
25/01/25
LemBS
Conference
50%
Ваша корисна
робота всередині
компанії - на
щоденній основі
50%
Ваша обізнаність і
освіта
25/01/25
LemBS
Conference
Успіх
Націлена і коректна
робота в середині
компанії дозволить вам
відчувати себе
впевнено і не боятись
звільнень
Якщо ви будете освічені
“в глибину” і “в ширину”
скорочення не будуть
вам страшними в
принципі - ви завжди
знайдете своє місце
25/01/25
LemBS
Conference
Що робити
на своїй
поточній
роботі?
Там ви проводите 40 годин на тиждень.
Давайте використовувати їх в
максимально вигідному вам руслі
Думка дуже проста -
зрозумійте що від вас
хоче ваше начальство.
На цей рік.
І в принципі.
Дійте згідно стратегії.
25/01/25
LemBS
Conference
Що може бути
важливо?
Маржинальність
Впровадження ШІ
Кост контроль
Новий бізнес
І тд
25/01/25
LemBS
Conference
Не гадайте, підіть і
запитайте
Цілі могли
бути
визначені на
стратегічній
сесії. Це
стандартна
практика на
стику років
Цілі можливо
існують вже
давно -
дізнайтесь які
Компанія
може
працювати
без стратегії.
Цей “йожик в
туманє” -
ризик для
вас(
25/01/25
LemBS
Conference
Де можна дізнатись
про цілі вашої
компанії?
01 Town hall (All-hands)
02 У вашого начальника
03 Офіційні заяви компанії
04 Чутки :)
25/01/25
LemBS
Conference
Далі
підганяємось свої
дії під стратегію
компанії + робимо
результати
видимими
LemBS
Conference
25/01/25
Треба recurring
revenue?
Треба більше
автоматизації?
● Активно включаємось
в акаунтінг клієнта
● Шукаємо де можна
зробити апсейли і
кроссейли
● Піднімаємо питання
на рівні проекту
● Автоматизуємо свої
ПМські процеси
25/01/25
LemBS
Conference
+ХХ$
Важливо!
оцифровуємо
результати. Що було
і що стало, кількісно
-30%
cycle
time
Робимо публічно
відомим що ваші
старання -
ефективні. Не
бійтесь
продавати себе
25/01/25
LemBS
Conference
“
Таким чином ви
станете тим
гравцем, без
якого “воно не
буде їхати”
LemBS
Conference
25/01/25
Але неможливо
просто так взяти і
почати робити
кількісні і якісні
результати, особливо
на падаючому ринку
25/01/25
LemBS
Conference
Я дуже сильно вірю і знаю з практики
що освіта може зробити вас
недоторканими.
По-перше коли знаєш - тобі не страшно
в моменті
По-друге - навіть якщо щось йде не так -
ти знаєш що завжди пройдеш інтервʼю
і будеш затребуваним на ринку
Нам повсякчас
потрібна освіта
25/01/25
LemBS
Conference
Освіта “в глибину” І освіта “в ширину”
Освіта в глибину - це все що
стосується нашої щоденної
роботи
- Методи контролю бюджету
- Піпл менеджмент
- Ризик менеджмент
І тд
Це все довкола вашої
спеціалізації, в рамках концепції
T-Shape
- Доменна компетенція
- Стартапи, бізнес
- Психологія
І тд
25/01/25
LemBS
Conference
Освіту “в глибину” я
раджу здобувати
або інтенсивно - курси
або в форматі звички -
читання новин,
розсилок і блогів
LemBS
Conference
25/01/25
Інтенсивна освіта Освіта “звичка”
Не треба одразу йти здавати
ПМП, це може бути ту мач. Краще
пригадайте що буде пріоритетом
на цей рік, і шукайте навчання по
цій темі
Виховайте звичку приділяти час
читанню новин і статей на
професійну тематику
25/01/25
LemBS
Conference
Освіта “в ширину” -
це все що розширяє
ваш кругозір
Раджу
- Дивитись в зовсім різні
сторони - продуктивність,
історія, культура, бізнес…
- Використовувати повільне
навчання - книжки
25/01/25
LemBS
Conference
“
Знання робить нас
вільними. Лише
вільні можуть
вибирати свою долю
А ще цікавими
співрозмовниками
25/01/25
LemBS
Conference
Підсумок
Проговоримо ще раз, для
закріплення
Що буде наступного року - хз,
але треба бути готовими
Зрозумійте що планує ваша
компанія і дійте відповідно
Зробіть свої результати
measurable and visible
Здобувайте освіту в глибину і
в ширину
Будьте гордими і
вільними (і багатими)
25/01/25
Бонус - на що раджу
не витрачати час?
01 Величезні професійні сертифікації
02 Суміжні з кимось задачі
03 Нові процеси повʼязані з піпл менеджментом
04 Ініціативи які прямо не впливають на фінансові
показники
25/01/25
LemBS
Conference
Дякую, ви - чудові!
А тепер давайте питання
Якщо щось ще
згадаєте або треба
рекомендація книг чи
навчання - можете
писати в Linkedin
Більше схожого
контенту - в Telegram
25/01/25
LemBS
Conference

More Related Content

PPTX
"From “doing tasks” to leadership: how to adapt management style to the conte...
PPTX
ЕФЕКТИВНА ФОРМУЛА ПРОСУВАННЯ ПОДІЙ | #Eif2018 | Cергій Гутюк
PDF
Valeriy Kozlov: Transition to Fact-Based, Data-Driven Decision Making in B2B ...
PPTX
Модуль 3 Хвороби росту.pptx
PDF
Andriy Sambir: Помилки невеликих ІТ компаній, що можуть зупинити злиття або п...
PDF
Oleksandr Marchenko: Проектування продуктової екосистеми (UA)
PDF
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
PDF
Lean-startup методологія за 30 хвилин
"From “doing tasks” to leadership: how to adapt management style to the conte...
ЕФЕКТИВНА ФОРМУЛА ПРОСУВАННЯ ПОДІЙ | #Eif2018 | Cергій Гутюк
Valeriy Kozlov: Transition to Fact-Based, Data-Driven Decision Making in B2B ...
Модуль 3 Хвороби росту.pptx
Andriy Sambir: Помилки невеликих ІТ компаній, що можуть зупинити злиття або п...
Oleksandr Marchenko: Проектування продуктової екосистеми (UA)
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
Lean-startup методологія за 30 хвилин

Similar to Oleksandra Apanasenkova: Як ПМу бути успішним у складному 2025 році? (UA) (8)

PDF
Lean-startup методологія за 30 хвилин(Lviv ITarena)
PPTX
Впровадження онлайн навчання.pptx
PPT
профор
PPTX
Модуль 18 Розробка УТП.pptx
PPTX
СЕРГІЙ ІВАНОВ «TLivium, або історія створення та пілотного запуску програми п...
PDF
Oleksandra Apanasenkova: Управління delivery (Частина 1) (UA)
PDF
Handout for ISell conference
Lean-startup методологія за 30 хвилин(Lviv ITarena)
Впровадження онлайн навчання.pptx
профор
Модуль 18 Розробка УТП.pptx
СЕРГІЙ ІВАНОВ «TLivium, або історія створення та пілотного запуску програми п...
Oleksandra Apanasenkova: Управління delivery (Частина 1) (UA)
Handout for ISell conference
Ad

More from content75 (20)

PDF
Sergiy Potapov: Інструменти оцінки здоров'я портфелю проєктів (UA)
PDF
Yaroslav Osolikhin: PMO під час війни: Уроки стійкості, інновацій та підтримк...
PDF
Ihor Chekanov: Роль PMO в управлінні ризиками (UA)
PDF
Yevgen Kamashev: Рівень енергії Керівника PMO, та як його підтримувати в VUCA...
PDF
Yurii Chaika: Data-Driven Management & Business Intelligence in PMO context (UA)
PDF
Roman Onyshchenko: PMO як штурвал змін у напрямку до стратегічної мети (UA)
PDF
Michael Vidyakin: Defining PMO Structure and Governance (UA)
PDF
Rostyslav Chayka: Prompt Engineering для проєктного менеджменту (Basic) (UA)
PDF
Andrii Glushchenko: Why Agile Transformations Fail? (UA)
PDF
Dmytro Lukianov: Чому ми не використовуємо ШІ якомога ширше? (UA)
PDF
Anna Lazor: Роль штучного інтелекту у розвитку ПМ-компетенцій (UA)
PDF
Vova Safonov: Продуктове та бізнес-мислення: як розвивати команди та створюва...
PDF
Vitalii Zhukov: Управління продуктами в епоху ШІ: як AI змінює підхід до ство...
PDF
Victoria Pysarenko: Organizational Culture by Design: Building Successful Agi...
PDF
Sergio Oliinyk: Як АІ допоміг нам швидше побудувати з нуля АІ стартап на сотн...
PDF
Michael Vidyakin: Assessing Organizational Readiness (UA)
PDF
Rostyslav Chayka: Чому AI не забере роботу в проєктних менеджерів (спойлер – ...
PDF
Oleksandra Bernatska: 5 AI-фіч, які стануть стандартом через 5 років (UA)
PPTX
Iaroslav Grytsyna: Секрети ефективних Scrum-церемоній та помилки новачків: Як...
PDF
Hanna Klimushka: Не ChatGPT єдиним... Або AI у щоденних інструментах PMа (UA)
Sergiy Potapov: Інструменти оцінки здоров'я портфелю проєктів (UA)
Yaroslav Osolikhin: PMO під час війни: Уроки стійкості, інновацій та підтримк...
Ihor Chekanov: Роль PMO в управлінні ризиками (UA)
Yevgen Kamashev: Рівень енергії Керівника PMO, та як його підтримувати в VUCA...
Yurii Chaika: Data-Driven Management & Business Intelligence in PMO context (UA)
Roman Onyshchenko: PMO як штурвал змін у напрямку до стратегічної мети (UA)
Michael Vidyakin: Defining PMO Structure and Governance (UA)
Rostyslav Chayka: Prompt Engineering для проєктного менеджменту (Basic) (UA)
Andrii Glushchenko: Why Agile Transformations Fail? (UA)
Dmytro Lukianov: Чому ми не використовуємо ШІ якомога ширше? (UA)
Anna Lazor: Роль штучного інтелекту у розвитку ПМ-компетенцій (UA)
Vova Safonov: Продуктове та бізнес-мислення: як розвивати команди та створюва...
Vitalii Zhukov: Управління продуктами в епоху ШІ: як AI змінює підхід до ство...
Victoria Pysarenko: Organizational Culture by Design: Building Successful Agi...
Sergio Oliinyk: Як АІ допоміг нам швидше побудувати з нуля АІ стартап на сотн...
Michael Vidyakin: Assessing Organizational Readiness (UA)
Rostyslav Chayka: Чому AI не забере роботу в проєктних менеджерів (спойлер – ...
Oleksandra Bernatska: 5 AI-фіч, які стануть стандартом через 5 років (UA)
Iaroslav Grytsyna: Секрети ефективних Scrum-церемоній та помилки новачків: Як...
Hanna Klimushka: Не ChatGPT єдиним... Або AI у щоденних інструментах PMа (UA)
Ad

Oleksandra Apanasenkova: Як ПМу бути успішним у складному 2025 році? (UA)

  • 1. 25/01/25 Як ПМу бути успішним в 2025 By Sasha Apanasenkova LemBS Conference
  • 2. Привіт! Я Саша Апанасенкова Delivery / Project manager 12 років і українському IT Outsource, outstaff, product E-commerce, health-fitness, game dev Навчаю IT Project management на PRJCTR Certified Scrum Master і Фасилітатор Ментор і автор блогу в Телеграмі LemBS Conference 25/01/25
  • 3. Agenda Що буде в 2025? Що треба бізнесу від нас? Що робити в своїй компанії? Що і як вивчати? Що НЕ робити? LemBS Conference 25/01/25
  • 4. “ Я перед собою ставлю задачу на сьогодні - допомогти вам не хвилюватись і відчувати себе краще. Дати опору LemBS Conference 25/01/25
  • 6. “ Що буде в 2025? LemBS Conference 25/01/25
  • 7. Камон, я не знаю :) Доля продуктової розробки буде зростати, аутсорс - падати Експорт ІТ послуг може лишитись на рівні або дещо впасти Уповільнення зростання великих технологічни й компаній США 25/01/25 LemBS Conference
  • 9. В цих умовах, як українському ПМу бути успішним? (або хоча б на плаву) 25/01/25 LemBS Conference
  • 10. 50% Ваша корисна робота всередині компанії - на щоденній основі 50% Ваша обізнаність і освіта 25/01/25 LemBS Conference
  • 11. Успіх Націлена і коректна робота в середині компанії дозволить вам відчувати себе впевнено і не боятись звільнень Якщо ви будете освічені “в глибину” і “в ширину” скорочення не будуть вам страшними в принципі - ви завжди знайдете своє місце 25/01/25 LemBS Conference
  • 12. Що робити на своїй поточній роботі? Там ви проводите 40 годин на тиждень. Давайте використовувати їх в максимально вигідному вам руслі Думка дуже проста - зрозумійте що від вас хоче ваше начальство. На цей рік. І в принципі. Дійте згідно стратегії. 25/01/25 LemBS Conference
  • 13. Що може бути важливо? Маржинальність Впровадження ШІ Кост контроль Новий бізнес І тд 25/01/25 LemBS Conference
  • 14. Не гадайте, підіть і запитайте Цілі могли бути визначені на стратегічній сесії. Це стандартна практика на стику років Цілі можливо існують вже давно - дізнайтесь які Компанія може працювати без стратегії. Цей “йожик в туманє” - ризик для вас( 25/01/25 LemBS Conference
  • 15. Де можна дізнатись про цілі вашої компанії? 01 Town hall (All-hands) 02 У вашого начальника 03 Офіційні заяви компанії 04 Чутки :) 25/01/25 LemBS Conference
  • 16. Далі підганяємось свої дії під стратегію компанії + робимо результати видимими LemBS Conference 25/01/25
  • 17. Треба recurring revenue? Треба більше автоматизації? ● Активно включаємось в акаунтінг клієнта ● Шукаємо де можна зробити апсейли і кроссейли ● Піднімаємо питання на рівні проекту ● Автоматизуємо свої ПМські процеси 25/01/25 LemBS Conference
  • 18. +ХХ$ Важливо! оцифровуємо результати. Що було і що стало, кількісно -30% cycle time Робимо публічно відомим що ваші старання - ефективні. Не бійтесь продавати себе 25/01/25 LemBS Conference
  • 19. “ Таким чином ви станете тим гравцем, без якого “воно не буде їхати” LemBS Conference 25/01/25
  • 20. Але неможливо просто так взяти і почати робити кількісні і якісні результати, особливо на падаючому ринку 25/01/25 LemBS Conference
  • 21. Я дуже сильно вірю і знаю з практики що освіта може зробити вас недоторканими. По-перше коли знаєш - тобі не страшно в моменті По-друге - навіть якщо щось йде не так - ти знаєш що завжди пройдеш інтервʼю і будеш затребуваним на ринку Нам повсякчас потрібна освіта 25/01/25 LemBS Conference
  • 22. Освіта “в глибину” І освіта “в ширину” Освіта в глибину - це все що стосується нашої щоденної роботи - Методи контролю бюджету - Піпл менеджмент - Ризик менеджмент І тд Це все довкола вашої спеціалізації, в рамках концепції T-Shape - Доменна компетенція - Стартапи, бізнес - Психологія І тд 25/01/25 LemBS Conference
  • 23. Освіту “в глибину” я раджу здобувати або інтенсивно - курси або в форматі звички - читання новин, розсилок і блогів LemBS Conference 25/01/25
  • 24. Інтенсивна освіта Освіта “звичка” Не треба одразу йти здавати ПМП, це може бути ту мач. Краще пригадайте що буде пріоритетом на цей рік, і шукайте навчання по цій темі Виховайте звичку приділяти час читанню новин і статей на професійну тематику 25/01/25 LemBS Conference
  • 25. Освіта “в ширину” - це все що розширяє ваш кругозір Раджу - Дивитись в зовсім різні сторони - продуктивність, історія, культура, бізнес… - Використовувати повільне навчання - книжки 25/01/25 LemBS Conference
  • 26. “ Знання робить нас вільними. Лише вільні можуть вибирати свою долю А ще цікавими співрозмовниками 25/01/25 LemBS Conference
  • 27. Підсумок Проговоримо ще раз, для закріплення Що буде наступного року - хз, але треба бути готовими Зрозумійте що планує ваша компанія і дійте відповідно Зробіть свої результати measurable and visible Здобувайте освіту в глибину і в ширину Будьте гордими і вільними (і багатими) 25/01/25
  • 28. Бонус - на що раджу не витрачати час? 01 Величезні професійні сертифікації 02 Суміжні з кимось задачі 03 Нові процеси повʼязані з піпл менеджментом 04 Ініціативи які прямо не впливають на фінансові показники 25/01/25 LemBS Conference
  • 29. Дякую, ви - чудові! А тепер давайте питання Якщо щось ще згадаєте або треба рекомендація книг чи навчання - можете писати в Linkedin Більше схожого контенту - в Telegram 25/01/25 LemBS Conference