Pengembangan dan efektifitas organisasi
Download as PPT, PDF1 like2,607 views
Dokumen ini membahas pendekatan efektivitas organisasi yang mencakup pencapaian hasil, sistem, stakeholder, dan nilai-nilai bersaing. Selain itu, pentingnya penggerak inovasi seperti struktur, teknologi, dan manusia juga dijelaskan, disertai dengan tantangan yang dihadapi organisasi dalam konteks globalisasi dan keragaman tenaga kerja. Penekanan pada pengambilan keputusan, peningkatan kualitas layanan pelanggan, serta pemberdayaan karyawan menjadi kunci untuk mencapai tujuan organisasi.
Pengembangan dan efektifitas organisasi
- 1. Ditulis oleh : Faizal Rahman
- 2. Pendekatan efektivitas organisasi : Pendekatan pencapaian hasil ▪ Result oriented Pendekatan sistem ▪ org. terdiri dari sub bagian yang harus dijaga stabilitasnya Pendekatan stakeholders ▪ Shareholders (peningkatan investasi, laba) ▪ Pegawai (kompensasi kerja, kondisi kerja ▪ Pelanggan (kepuasan pelanggan) ▪ Kreditur (kesanggupan membayar hutang) Pendekatan nilai-nilai bersaing ▪ Fleksibilitas untuk memenangi kompetisi industri
- 3. Penggerak organisasi untuk berinovasi : Struktur Teknologi Orang Organisasi Formal Informal Pengambilan keputusan (rentang kendali)
- 4. Teori membutuhkan penyesuaian tertentu pada saat praktek hal ini dikarenakan kasus perusahaan kita adalah kasus spesial. Agar teori diatas kertas dapat direalisasikan maka berikut beberapa petunjuk : Kompleksitas (horizontal, vertical, spasial) Formalisasi (standarisasi atau SOP) Sentralisasi (sejauh mana pengambilan keputusan dapat dilakukan)
- 5. Merespon Globalisasi Mengelola keragaman angkatan kerja Meningkatkan kualitas dan produktivitas Merespon kurangnya tenaga kerja Meningkatkan layanan pelanggan Meningkatkan keahlian personal Memberdayakan orang Menstimulasi inovasi dan perubahan Mengatasi “kesementaraan” (pelatihan - multi skill) Bekerja dalam network organization Membantu karyawan dalam menyeimbangkan konflik kehidupan-pekerjaan Meningkatkan perilaku etis