Perilaku organisasi kepemimpinan
Download as PPT, PDF3 likes10,818 views
Dokumen ini menguraikan berbagai teori kepemimpinan, termasuk teori ciri/sifat, perilaku, dan kontingensi, serta model fiedler dan path goal. Ditekankan bahwa pemimpin yang efektif memiliki karakteristik seperti kejujuran, kepercayaan diri, dan pengetahuan terkait pekerjaan, serta menerapkan gaya kepemimpinan yang bervariasi seperti otokratis, demokratis, dan laissez-faire. Selain itu, dijelaskan tentang pemimpin transformasi dan kharismatik yang menciptakan visi yang menarik untuk masa depan organisasi.
Perilaku organisasi kepemimpinan
- 1. KEPEMIMPINAN
- 2. Teori-teori Kepemimpinan : Teori ciri/sifat : Teori Perilaku : Teori Kontingensi : Model Fiedler Model Path Goal Theory Model Leader Participation
- 3. Teori Ciri / Sifat Terdapat 7 ciri kepemimpinan berdasarkan teori ciri : Dorongan; pemimpin menunjukkan tingkat usaha yang tinggi Kehendak untuk memimpin; pemimpin mempunyai kehendak yang kuat untuk mempengaruhi dan memimpin orang lain. Kejujuran dan integritas; pemimpin membangun hubungan saling mempercayai antara mereka dan pengikutnya dengan menjadi jujur dan tidak menipu, serta dengan menunjukkan konsistensi yang tinggi antara perkataan dan perbuatan Kepercayaan diri; pera pengikutnya melihat pemimpinnya tidak ragu akan dirinya Kecerdasan; pemimpin haruslah cukup cerdas untk mengumpulkan, menganalisis dan menafsirkan banyak informasi, dan mereka perlu mampu untuk menciptakan visi, memecahkan masalah, dan membuat keputusan yang tepat Pengetahuan yang terkait dengan pekerjaan; pemimpin yang efektifk mempunyai tingkat pengetahuan yang tinggi tentang perusahaan, industry, dan hal-hal teknis Versi tambahan; pemimpin adalah orang yang energik, dan bersemangat
- 4. Teori Perilaku 1. Gaya Otokratis; pemimpin yang cenderung memusatkan wewenang, mendiktekan metode kerja, membuat keputusan unilateral, dan membatasi partisipasi karyawan 2. Gaya Demokratis; pemimpin yang cenderung melibatkan karyawan dalam mengambil keputusan, mendelegasikan wewenang, mendorong partisipasi dalam memutuskan metode dan sasaran kerja, dan menggunakan umpan balik sebagai peluang untuk melatih karyawan 3. Gaya Laissez - Faire Pemimpin yang umumnya memberi kelompok kebebasan penuh untuk membuat keputusan dan menyelesaikan pekerjaan dengan cara apa saja yang dianggap sesuai
- 5. Teori Model Kontingensi : Model Fiedler; teori kepemimpinan yang mengemukakan bahwa kinerja kelompok yang efektif tergantung pada perpaduan yang memadai antara gaya interkasi pemimpin dengan bawahannya dan situasi yang memungkinkan pemimpin itu mengendalikan dan mempengaruhi Model Alur Sasaran/ Path Goal Theory; model yang menyatakan bahwa tugas pemimpin adalah membantu pengikut-pengikutnya mencapai sasaran mereka serta memberikan arahan dan dukungan yang perlu guna menjamin agar sasaran itu cocok dengan tujuan keseluruhan kelompok atau organisasi tersebut. Model Partisipasi Pemimpin / Leader Participation; model kepemimpinan yang menhubungkan perilaku pemimpin dan partisiasi dalam pembuatan keputusan
- 6. Gaya kepemimpinan : Pemimpin transformasi; pemimpin yang memberikan pertimbangan yang sifatnya individu dan stimulasi intelektual, serta memiliki charisma Pemimpin kharismatik; pemimpin yang antusias, dan percaya diri yang kepribadian dan tindakannya mempengaruhi orang untuk berperilaku dengan cara tertentu Kepemimpinan visioner; kepemimpinan untuk menciptakan dan menegaskan suatu visi yang realistis, dapat dipercaya, dan menarik mengenai masa depan bagi sebuah organisasi yang tumbuh dari keadaan sekarang dan memperbaiki keadaan sekarang