PERTEMUAN PERTAMA MANAJEMEN STRATEGIS.pptx
- 1. 1 LEC TU R E -1 Dr. Kup Yanto Setiono, S.E., M.A. M a n a j e m e n S t r a t e g i Perkenalan & Pendahuluan
- 2. 2 Dr. Kup Yanto Setiono, S.E., M.A. Pendidikan Umum • Post Graduate - Norwich University, USA • Post Graduate - University of Western Australia • Program Doktoral - Universitas Trisakti Pendidikan Militer • Akademi Militer • Singapore Command and Staff College • Center for Defense Strategic Studies (CDSS / Lemhannas) - Australia • Defense Intelligence Analysis Course - Australia • Counter Terrorism Course di Hawaii - USA • Transnational Security Cooperation Course – Asia Pacific Security Studies - USA Pengalaman Jabatan • Direktur Kebijakan Strategi, Ditjen Strategi Pertahanan, Kemhan RI • Sekretaris Direktorat Jenderal Strategi Pertahanan, Kemhan RI • Tenaga Ahli Pengajar Bidang Studi Strategi, Lemhannas RI Pengalaman Mengajar • Sesko TNI AD, AU • Sesko TNI • Lemhannas RI • Universitas Pertahanan (Post graduate) • STIE Tribuana
- 3. 3 Kompetensi Yang Diharapkan Memahami tentang konsep dasar manajemen strategi beserta ruang lingkupnya Mampu menggunakan berbagai alat analisis lingkungan bisnis/organisasi Mampu merumuskan misi, visi, dan tujuan organisasi / perusahaan Mengetahui berbagai macam strategi organisasi / perusahaan Mengetahui bagaimana menggunakan teori manajemen strategi untuk merumuskan strategi, cara menerapkan dan mengevaluasi strategi Mengetahui bagaimana Mahasiswa mampu menganalisis kasus manajemen strategik secara sederhana
- 4. 4 Rencana Pembelajaran Semester (RPS) PERTEM UAN MATERI 1 Perkenalan dan Pendahuluan 2 Model Manajemen Strategis dan Hirarki Strategi 3 Pengambilan Keputusan Strategis 4 Tanggung Jawab Sosial dan Etika 5 Pengamatan Lingkungan dan Analisa Eksternal 6 Pengamatan Lingkungan dan Analisa Internal 7 Presentasi Tugas 1 - UTS 8 UTS 9 Perumusan Strategi (Analisa Situasi dan Strategi Organisasi / Perusahaan) 10 Perumusan Strategi (Fungsional dan Bisnis) 11 Implementasi Strategi (Mengorganisasi Tindakan) 12 Implementasi Strategi (Penataan Staf dan Pengarahan) 13 Evaluasi dan Pengendalian 14 Isu-isu Strategis 15 Presentasi tugas 2 - UAS 16 UAS
- 5. 5 • Strategic Management. Business Policy, Thomas L. Wheelen, And J. David Hunger, 13th ed. (2012) • Manajemen Strategik, Taufiqurahman (2016) • Strategic Management - Concept and Cases - Fred R. David, 13th ed. (2011) • Strategic Management: Formulation, Implementation, and Control in a Dynamic Environment, Abbass F. Alkhafaji. (2003) REFERENSI
- 6. 6 REFERENSI KULIAH dapat diunduh Di Google Drive: https://docs.google.com/document/d/1JppQF-nFjG8uVxxqghatrsuGijAYyBOV K2mD1GOjia8/edit?usp=sharing Email: [email protected] WA: 082111111965
- 7. 7 45% Ujian Tengah Semester 45% Ujian Akhir Semester 10% Absensi / Kehadiran Bila nilai kurang baik, tidak ada tugas tambahan untuk menambah nilai Aturan Main Absensi dilaksanakan di system DION Pelajaran dilaksanakan secara daring • Selalu login sebelum kelas dimulai • ON Camera • MUTE microphone bila tidak berbicara Mahasiswa diwajibkan aktif dalam berdiskusi dan menjawab pertanyaan BOBOT PENILAIAN TATA TERTIB
- 8. 8 1.Buat dokumentasi Manajemen Strategik Seorang Tokoh penting di Perusahaan Besar (DN atau LN) 2.Penerapan Manajemen Strategik dan Keputusan Strategik di Perusahaan itu Misalnya: • PT. Gudang Garam (Tbk) • Apple (Steve Jobs) • Microsoft (Bill Gates) • MNC Group (Hary Tanoesoedibyo) • Ciputra Group (Ciputra) Outline Paparan 1. Pendahuluan • Profil Tokoh dan Perusahaan 2. Isi • Cara Visi dan Misi • Strategi yang diterapkan • Program yang dibuat 3. Kesimpulan dan Saran Tugas - 1 (Sebelum UTS) Tugas - 1 (Group – @ 3 orang)
- 9. 9 Buat Rencana Strategis Perusahaan yang belum mempunyai rencana strategis Misalnya: Usaha kita sendiri Usaha Kecil yang baru berdiri Outline: • Profil Usaha • Analisis Lingkungan • Matriks Prioritas Masalah • Permasalahan Stretegis • Matriks Strategis Manajemen Model Tugas 2 (Sebelum UAS)
- 10. 10 Kata strategi berasal dari bahasaYunani kuno, "STRATEGIA” berarti "seni seorang jenderal" atau "perencanaan dan komando dalam peperangan” Awalnya, istilah strategia digunakan dalam konteks militer untuk merujuk pada perencanaan dan pelaksanaan operasi militer oleh seorang jenderal untuk memenangkan pertempuran Seiring waktu, kata strategi berkembang dan tidak hanya digunakan dalam konteks militer, tetapi juga dalam berbagai bidang seperti bisnis, politik, dan kehidupan sehari-hari Saat ini, strategi digunakan untuk menggambarkan perencanaan jangka panjang dan menyeluruh yang digunakan untuk mencapai tujuan dalam berbagai situasi kompetitif atau dinamis Definisi Strategi
- 11. 11 Strategi adalah hal-hal yang ingin dilakukan atau perencanaan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan “Strategi adalah penciptaan posisi yang unik dan berharga, yang melibatkan serangkaian kegiatan yang berbeda” (Porter, 1996) Strategi sebagai sarana bersama dengan tujuan jangka Panjang yang akan dicapai (Fred R. David, 2011) “Strategi adalah rencana jangka panjang yang komprehensif yang menunjukkan bagaimana perusahaan akan mencapai misi dan tujuannya” (Abass F. Alkhafaji, 2003)
- 12. 12 Berpikir strategis 3 Pertanyaan Strategis
- 14. 14 Pengertian Manajemen? “suatu proses tersendiri, yang terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian, yang dilakukan untuk menentukan dan mencapai tujuan dengan menggunakan SDM dan sumber daya lainnya.” (George R.Terry) “pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan efisien melalui perencanaan, pengorganisasian, memimpin dan mengendalikan sumber daya organisasi” (Ricahrd L Daft)
- 15. 15 Manajemen Strategis? “serangkaian keputusan dan tindakan majajerial yang menentukan kinerja organisasi / perusahaan dalam jangka Panjang” (Wheelen dan Hunger (2012)) “seni dan ilmu untuk merumuskan, mengimplementasikan dan mengevaluasi keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuan” (Freed R, David) “proses untuk membantu organisasi dalam mengidentifikasi apa yang mereka capai dan bagaimana seharusnya mereka mencapai hasil yang bernilai” (Michael A. Hitt & R Duane Ireland & Roberr E. Hoslisson) “sekumpulan keputusan dan tindakan yang menghasilkan perumusan (formulasi) dan pelaksanaan (implementasi) rencana- rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran organisasi” (Pearce and Robinson, 1997)
- 16. 16 seni dan ilmu untuk memformulasikan, mengimplementasikan dan mengevaluasi keputusan yang bersifat lintas fungsional, yang digunakan sebagai panduan tindakan bagi fungsi SDM, dalam organisasi untuk mencapai tujuan yang direncanakan
- 17. 17 Perkembangan Teori Manajemen Strategi 1950 – 1970 PERIODE KLASIK 1970 – 1980 DESAIN & PERENCANAAN 1980 – 1990 POSISI KOMPETITIF 1990 – 2000 SUMBER DAYA & KAPABILITAS 2000 – 2010 DINAMIS 2010 – Sekarang ERA DIGITAL & KEBERLANJUTAN Fokus pada Struktur & Efisiensi Fokus pada Perencanaan Formal dan Analisis Kompetitif Fokus pada Persaingan Industri Fokus pada Adaptasi dan Inovasi dalam Lingkungan yang Berubah Cepat Fokus pada Integrasi Teknologi dan Keberlanjutan dalam Strategi Fokus pada Sumber Daya Internal
- 18. Model Manajemen Strategi 18 J. David Hunger & Thomas L. Wheelen Fred R. David
- 19. Model Proses Manajemen Strategi 19 J. David Hunger & Thomas L. Wheelen
- 20. 20 Menghasilkan keputusan terbaik Situasi terus berubah, politik, ekonomi, sosial, pasar, kesehatan, teknologi, dll Aktivitas operasional dengan lebih efisien dan efektif Semakin banyak competitor bisnis yang muncul Mengapa perlu menerapkan manajemen strategi?
- 21. 21 Memberikan arah jangka panjang yang jelas Membantu beradaptasi pada perubahan Organisasi / Perusahaan menjadi lebih efektif Mengidentifikasikan keunggulan kompetitif dalam lingkungan yang semakin beresiko Meningkatkan kemampuan perusahaan untuk mencegah munculnya masalah Apa pentingnya Manajemen Strategis bagi organisasi?
- 22. 22 Manajemen Strategi diperlukan dalam mengatasi berbagai masalah Manajemen Strategi dapat menunjukkan kinerja Pimpinan
- 23. 23 Model Manajemen Strategis dan Hirarki Strategi Pertemuan berikutnya (2):
Editor's Notes
- #11: Michael E. Porter dalam bukunya “What Is Strategy?” (harvard business review • november–december 1996) - SLIDE