This document discusses design science research as a paradigm in information systems research. It outlines two main research paradigms - behavioral science and design science. Behavioral science seeks to develop and verify theories explaining human behavior, while design science expands capabilities by creating new innovations and artifacts. The document emphasizes that design is crucial in IS literature due to its practical applicability. It provides guidelines for conducting and evaluating design science research, focusing on technology-based design and acknowledging other designed artifacts like organizations and work practices.
The document discusses two paradigms in information systems research: behavioral science and design science. Behavioral science seeks to develop and verify theories explaining human or organizational behavior towards technology, such as technology acceptance theory. Design science aims to expand capabilities by creating new technological innovations and artifacts to solve problems, like an AI application for medical diagnosis. The goal of the document is to explain how to conduct high-quality design science research using a framework and guidelines, analyze challenges, and help researchers better understand and implement this approach.
The document defines and describes the characteristics of a perfectly competitive market. It notes that in such a market:
(1) There are many small buyers and sellers;
(2) Firms produce homogeneous products;
(3) Buyers and sellers have perfect information;
(4) There are no transaction costs; and
(5) There is free entry and exit into the market.
It then explains that under these conditions, all firms are price takers and the market price is determined by the interaction of supply and demand across the entire market.
The document discusses production functions and productivity analysis. It defines production functions as reflecting the relationship between output and inputs like labor and capital. It distinguishes between short-run and long-run production functions. In the short-run, capital is fixed while labor varies, but in the long-run both can vary. Productivity is measured by marginal productivity and average productivity. The optimal input combination is where the isoquant is tangent to the minimum isocost line.
This document discusses Computer Aided Software Engineering (CASE). It begins with an outline of the topics to be covered, including an explanation of what CASE is and its importance. A variety of CASE tools are described that can be used during different stages of the software development life cycle (SDLC), such as diagramming, project management, documentation, analysis, design, and quality assurance tools. The document concludes that CASE tools can significantly improve software quality, facilitate maintenance through documentation, and help with project management by reducing errors and keeping projects on budget and schedule.
This document discusses action design research (ADR) as a new research method for design science research that addresses some limitations of existing methods. It proposes ADR as a way to combine building design artifacts with intervention and evaluation in real-world organizational contexts. The document outlines the four main stages of ADR: 1) problem formulation, 2) building, intervention, and evaluation, 3) reflection and learning, and 4) formalization of learning. It argues that ADR allows researchers to develop innovative IT artifacts while also generating prescriptive design knowledge and addressing practical problems through iterative evaluation and refinement.
This document outlines the requirements for a student affairs management system. It will allow colleges to automate admission, enrollment, student information management and examination processes. The system will have three user types - administrators who can view and edit all student data, professors who can add exams/grades and print reports, and students who can view and edit their own information. It will provide functionality for registration, login, profile management, and administrative functions like adding/updating student details. The system aims to improve performance, reliability, availability, security, maintainability and portability.
حقيبة تدريبية دورة تصميم برامج التحول الرقمي للمؤسسات.pdfHakapetk حقيبتك
🟢 المقدمة:
أصبح التحول الرقمي ركيزة أساسية في استراتيجيات المؤسسات الحديثة لمواكبة التطور التقني وزيادة الكفاءة التشغيلية. تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من تصميم برامج تحول رقمي شاملة تواكب احتياجات المؤسسات وتحقق استدامة الابتكار الرقمي.
🟡 أهداف الدورة:
التعرف على مفاهيم وأسس التحول الرقمي.
إكساب المتدربين مهارات تحليل الفجوة الرقمية في المؤسسات.
تمكين المشاركين من تصميم برامج تحول رقمي تتماشى مع رؤية المؤسسة وأهدافها.
فهم آليات إدارة التغيير المرتبط بالتحول الرقمي.
استخدام أدوات رقمية حديثة لدعم تنفيذ مبادرات التحول.
🔵 محاور الدورة:
تعريف التحول الرقمي ومجالاته في المؤسسات.
مراحل بناء برنامج التحول الرقمي.
تحليل الوضع الراهن والفجوة الرقمية.
عناصر تصميم خارطة طريق رقمية.
مؤشرات النجاح ومقاييس الأداء (KPIs) الرقمية.
تحديات التحول الرقمي وإدارة التغيير.
تقنيات مساندة: الذكاء الاصطناعي، الحوسبة السحابية، إنترنت الأشياء.
دراسات حالة لمؤسسات نجحت في التحول الرقمي.
🟣 أساليب التدريب:
عروض تفاعلية وعصف ذهني.
تطبيق عملي على تحليل فجوة رقمية.
ورش عمل لتصميم خارطة طريق رقمية.
نقاشات جماعية ودراسات حالة.
أدوات رقمية لمحاكاة بيئات العمل الرقمية.
🔴 مخرجات الدورة:
بنهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
بناء برنامج تحول رقمي مخصص للمؤسسة.
تقييم الوضع الرقمي الحالي ووضع خطط تطوير.
قيادة مشاريع التغيير المرتبطة بالتحول الرقمي.
اختيار وتوظيف أدوات رقمية مناسبة.
إعداد تقارير تنفيذية تتابع مؤشرات الأداء الرقمي.
https://hakapetk.com/
حقيبة تدريبية _دورة تحسين استراتيجيات إدارة الأزمات البيئية.pdfHakapetk حقيبتك
🟢 المقدمة:
تواجه المؤسسات والحكومات اليوم تحديات بيئية متزايدة تتطلب جاهزية عالية واستراتيجيات فعالة للتعامل مع الأزمات البيئية مثل التلوث، الكوارث الطبيعية، والتغير المناخي. تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من فهم أبعاد الأزمات البيئية وتطوير استراتيجيات شاملة للتخطيط والاستجابة والوقاية، بما يعزز الاستدامة ويقلل من الآثار السلبية على الإنسان والبيئة.
🟡 الأهداف:
تعريف المشاركين بمفاهيم الأزمات البيئية وأنواعها.
تطوير مهارات تحليل المخاطر والتنبؤ بالأزمات البيئية.
إكساب المشاركين استراتيجيات الاستجابة السريعة والفعالة.
بناء خطط طوارئ بيئية مبنية على أفضل الممارسات.
تعزيز القدرة على التنسيق مع الجهات المعنية وإدارة الموارد خلال الأزمة.
🔵 المحاور:
المفاهيم الأساسية في إدارة الأزمات البيئية.
أنواع الأزمات البيئية: (تلوث – حرائق – فيضانات – نفايات خطرة – تغير مناخي).
مراحل إدارة الأزمات: التنبؤ، الوقاية، الاستعداد، الاستجابة، التعافي.
أدوات تحليل المخاطر البيئية (مثل تحليل SWOT وPRA).
تصميم خطط الطوارئ البيئية وإجراءات الإخلاء والتواصل.
دور التكنولوجيا في التنبؤ بالأزمات ومراقبة المؤشرات البيئية.
دراسات حالة لأزمات بيئية عالمية وكيف تم إدارتها.
الحوكمة البيئية ودور السياسات في إدارة الأزمات.
🟣 أساليب التدريب:
محاضرات تفاعلية مدعومة بأمثلة واقعية.
ورش عمل لتصميم خطة إدارة أزمة بيئية.
تحليل دراسات حالة من البيئة المحلية والدولية.
أنشطة محاكاة لأدوار فرق الطوارئ والاتصال المؤسسي.
تمارين على أدوات التقييم والتحليل البيئي.
🔴 مخرجات الدورة:
فهم شامل لمراحل إدارة الأزمات البيئية وتطبيقها العملي.
إعداد خطط استجابة فعالة للأزمات البيئية في المؤسسات.
تطبيق أدوات تحليل المخاطر البيئية بفعالية.
تعزيز مهارات العمل الجماعي في بيئة أزمة.
جاهزية أكبر للتعامل مع الأزمات البيئية والتقليل من آثارها الاقتصادية والإنسانية.
https://hakapetk.com/
حقيبة تدريبية دورة تحسين استراتيجيات الابتكار في المؤسسات.pdfHakapetk حقيبتك
🟢 المقدمة:
الابتكار هو المحرك الأساسي للنمو والتطور في المؤسسات الحديثة، ومع تسارع التغيرات في الأسواق والتقنية، لم يعد الابتكار خيارًا بل ضرورة استراتيجية. تهدف هذه الدورة إلى تطوير قدرات المشاركين على تصميم وتنفيذ استراتيجيات ابتكار فعّالة تُمكّن المؤسسة من التميز والتجديد المستمر.
🟡 الأهداف:
فهم أهمية الابتكار المؤسسي كعامل تنافسي.
تحليل واقع الابتكار داخل المؤسسة وتحديد الفجوات.
تطوير استراتيجيات مستدامة لتعزيز ثقافة الابتكار.
استخدام أدوات ومنهجيات الابتكار في توليد وتقييم الأفكار.
تمكين المشاركين من قيادة عمليات الابتكار وتحقيق نتائج ملموسة.
🔵 المحاور:
مفهوم الابتكار وأشكاله (منتجات، عمليات، نماذج أعمال).
عناصر البيئة الداعمة للابتكار داخل المؤسسة.
استراتيجيات الابتكار (الابتكار المفتوح، التدريجي، الجذري).
أدوات تحليل الابتكار وتوليد الأفكار (SCAMPER، Design Thinking).
إدارة الأفكار وتحويلها إلى مشاريع قابلة للتنفيذ.
قياس أثر الابتكار على الأداء المؤسسي.
دور القيادة والثقافة التنظيمية في دعم الابتكار.
دراسات حالة لمؤسسات ناجحة في الابتكار.
🟣 أساليب التدريب:
عروض تقديمية تفاعلية.
ورش عمل تطبيقية لتصميم حلول مبتكرة.
عصف ذهني ومجموعات نقاش.
تحليل حالات واقعية وأمثلة محلية وعالمية.
تمارين على أدوات التفكير الابتكاري.
🔴 مخرجات الدورة:
القدرة على تطوير وتنفيذ استراتيجية ابتكار فعالة.
تعزيز ثقافة الابتكار في بيئة العمل.
استخدام أدوات حديثة لتوليد وتقييم الأفكار.
تطبيق نماذج ناجحة في إدارة الابتكار.
تقديم مبادرات ابتكارية تحقق قيمة حقيقية للمؤسسة.
https://hakapetk.com/
حقيبة تدريبية دورة تطوير الاستراتيجيات المالية المستدامة.pdfHakapetk حقيبتك
🟢 المقدمة:
في ظل التغيرات الاقتصادية والتحديات البيئية والاجتماعية، أصبح تطوير استراتيجيات مالية مستدامة ضرورة لتحقيق التوازن بين الربحية والاستدامة طويلة الأمد. تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من دمج مبادئ الاستدامة في التخطيط المالي واتخاذ القرارات بما يحقق قيمة مضافة للمؤسسة والمجتمع.
🟡 الأهداف:
فهم مفهوم الاستدامة المالية وأهميتها في بيئة الأعمال الحديثة.
تحليل العلاقة بين الأداء المالي والمسؤولية الاجتماعية والبيئية.
تطوير استراتيجيات مالية تأخذ في الاعتبار المخاطر المستدامة.
إكساب المتدربين أدوات تقييم الاستدامة المالية ومؤشرات الأداء المرتبط بها.
إعداد خطط مالية متوازنة تحقق الربحية والاستدامة معًا.
🔵 المحاور:
مفاهيم الاستدامة في السياق المالي.
المبادئ الأساسية لإعداد استراتيجية مالية مستدامة.
تحليل العوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG).
ربط الأهداف المالية بالممارسات المستدامة.
تقييم المخاطر المستدامة وأثرها على التخطيط المالي.
أدوات القياس والتقارير المالية المستدامة (مثل GRI، SASB).
دراسات حالة لاستراتيجيات مالية مستدامة ناجحة.
دمج الاستدامة في قرارات الاستثمار والميزانية.
🟣 أساليب التدريب:
عروض تقديمية مدعومة بأمثلة واقعية.
مناقشات جماعية وتحليل حالات عملية.
ورش عمل لتصميم نماذج مالية مستدامة.
تمارين تطبيقية على استخدام مؤشرات الاستدامة.
استخدام أدوات تحليل الأداء المالي طويل الأجل.
🔴 مخرجات الدورة:
استيعاب واضح لمبادئ الاستدامة المالية وتطبيقاتها.
القدرة على تطوير استراتيجيات مالية تحقق الربحية والاستدامة.
إعداد تقارير أداء مالي مستدام باستخدام معايير معتمدة.
دمج عوامل البيئة والمجتمع في التقييم المالي.
قيادة مبادرات مالية تدعم استدامة المؤسسة على المدى الطويل.
https://hakapetk.com/
This document discusses design science research as a paradigm in information systems research. It outlines two main research paradigms - behavioral science and design science. Behavioral science seeks to develop and verify theories explaining human behavior, while design science expands capabilities by creating new innovations and artifacts. The document emphasizes that design is crucial in IS literature due to its practical applicability. It provides guidelines for conducting and evaluating design science research, focusing on technology-based design and acknowledging other designed artifacts like organizations and work practices.
The document discusses two paradigms in information systems research: behavioral science and design science. Behavioral science seeks to develop and verify theories explaining human or organizational behavior towards technology, such as technology acceptance theory. Design science aims to expand capabilities by creating new technological innovations and artifacts to solve problems, like an AI application for medical diagnosis. The goal of the document is to explain how to conduct high-quality design science research using a framework and guidelines, analyze challenges, and help researchers better understand and implement this approach.
The document defines and describes the characteristics of a perfectly competitive market. It notes that in such a market:
(1) There are many small buyers and sellers;
(2) Firms produce homogeneous products;
(3) Buyers and sellers have perfect information;
(4) There are no transaction costs; and
(5) There is free entry and exit into the market.
It then explains that under these conditions, all firms are price takers and the market price is determined by the interaction of supply and demand across the entire market.
The document discusses production functions and productivity analysis. It defines production functions as reflecting the relationship between output and inputs like labor and capital. It distinguishes between short-run and long-run production functions. In the short-run, capital is fixed while labor varies, but in the long-run both can vary. Productivity is measured by marginal productivity and average productivity. The optimal input combination is where the isoquant is tangent to the minimum isocost line.
This document discusses Computer Aided Software Engineering (CASE). It begins with an outline of the topics to be covered, including an explanation of what CASE is and its importance. A variety of CASE tools are described that can be used during different stages of the software development life cycle (SDLC), such as diagramming, project management, documentation, analysis, design, and quality assurance tools. The document concludes that CASE tools can significantly improve software quality, facilitate maintenance through documentation, and help with project management by reducing errors and keeping projects on budget and schedule.
This document discusses action design research (ADR) as a new research method for design science research that addresses some limitations of existing methods. It proposes ADR as a way to combine building design artifacts with intervention and evaluation in real-world organizational contexts. The document outlines the four main stages of ADR: 1) problem formulation, 2) building, intervention, and evaluation, 3) reflection and learning, and 4) formalization of learning. It argues that ADR allows researchers to develop innovative IT artifacts while also generating prescriptive design knowledge and addressing practical problems through iterative evaluation and refinement.
This document outlines the requirements for a student affairs management system. It will allow colleges to automate admission, enrollment, student information management and examination processes. The system will have three user types - administrators who can view and edit all student data, professors who can add exams/grades and print reports, and students who can view and edit their own information. It will provide functionality for registration, login, profile management, and administrative functions like adding/updating student details. The system aims to improve performance, reliability, availability, security, maintainability and portability.
حقيبة تدريبية دورة تصميم برامج التحول الرقمي للمؤسسات.pdfHakapetk حقيبتك
🟢 المقدمة:
أصبح التحول الرقمي ركيزة أساسية في استراتيجيات المؤسسات الحديثة لمواكبة التطور التقني وزيادة الكفاءة التشغيلية. تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من تصميم برامج تحول رقمي شاملة تواكب احتياجات المؤسسات وتحقق استدامة الابتكار الرقمي.
🟡 أهداف الدورة:
التعرف على مفاهيم وأسس التحول الرقمي.
إكساب المتدربين مهارات تحليل الفجوة الرقمية في المؤسسات.
تمكين المشاركين من تصميم برامج تحول رقمي تتماشى مع رؤية المؤسسة وأهدافها.
فهم آليات إدارة التغيير المرتبط بالتحول الرقمي.
استخدام أدوات رقمية حديثة لدعم تنفيذ مبادرات التحول.
🔵 محاور الدورة:
تعريف التحول الرقمي ومجالاته في المؤسسات.
مراحل بناء برنامج التحول الرقمي.
تحليل الوضع الراهن والفجوة الرقمية.
عناصر تصميم خارطة طريق رقمية.
مؤشرات النجاح ومقاييس الأداء (KPIs) الرقمية.
تحديات التحول الرقمي وإدارة التغيير.
تقنيات مساندة: الذكاء الاصطناعي، الحوسبة السحابية، إنترنت الأشياء.
دراسات حالة لمؤسسات نجحت في التحول الرقمي.
🟣 أساليب التدريب:
عروض تفاعلية وعصف ذهني.
تطبيق عملي على تحليل فجوة رقمية.
ورش عمل لتصميم خارطة طريق رقمية.
نقاشات جماعية ودراسات حالة.
أدوات رقمية لمحاكاة بيئات العمل الرقمية.
🔴 مخرجات الدورة:
بنهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
بناء برنامج تحول رقمي مخصص للمؤسسة.
تقييم الوضع الرقمي الحالي ووضع خطط تطوير.
قيادة مشاريع التغيير المرتبطة بالتحول الرقمي.
اختيار وتوظيف أدوات رقمية مناسبة.
إعداد تقارير تنفيذية تتابع مؤشرات الأداء الرقمي.
https://hakapetk.com/
حقيبة تدريبية _دورة تحسين استراتيجيات إدارة الأزمات البيئية.pdfHakapetk حقيبتك
🟢 المقدمة:
تواجه المؤسسات والحكومات اليوم تحديات بيئية متزايدة تتطلب جاهزية عالية واستراتيجيات فعالة للتعامل مع الأزمات البيئية مثل التلوث، الكوارث الطبيعية، والتغير المناخي. تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من فهم أبعاد الأزمات البيئية وتطوير استراتيجيات شاملة للتخطيط والاستجابة والوقاية، بما يعزز الاستدامة ويقلل من الآثار السلبية على الإنسان والبيئة.
🟡 الأهداف:
تعريف المشاركين بمفاهيم الأزمات البيئية وأنواعها.
تطوير مهارات تحليل المخاطر والتنبؤ بالأزمات البيئية.
إكساب المشاركين استراتيجيات الاستجابة السريعة والفعالة.
بناء خطط طوارئ بيئية مبنية على أفضل الممارسات.
تعزيز القدرة على التنسيق مع الجهات المعنية وإدارة الموارد خلال الأزمة.
🔵 المحاور:
المفاهيم الأساسية في إدارة الأزمات البيئية.
أنواع الأزمات البيئية: (تلوث – حرائق – فيضانات – نفايات خطرة – تغير مناخي).
مراحل إدارة الأزمات: التنبؤ، الوقاية، الاستعداد، الاستجابة، التعافي.
أدوات تحليل المخاطر البيئية (مثل تحليل SWOT وPRA).
تصميم خطط الطوارئ البيئية وإجراءات الإخلاء والتواصل.
دور التكنولوجيا في التنبؤ بالأزمات ومراقبة المؤشرات البيئية.
دراسات حالة لأزمات بيئية عالمية وكيف تم إدارتها.
الحوكمة البيئية ودور السياسات في إدارة الأزمات.
🟣 أساليب التدريب:
محاضرات تفاعلية مدعومة بأمثلة واقعية.
ورش عمل لتصميم خطة إدارة أزمة بيئية.
تحليل دراسات حالة من البيئة المحلية والدولية.
أنشطة محاكاة لأدوار فرق الطوارئ والاتصال المؤسسي.
تمارين على أدوات التقييم والتحليل البيئي.
🔴 مخرجات الدورة:
فهم شامل لمراحل إدارة الأزمات البيئية وتطبيقها العملي.
إعداد خطط استجابة فعالة للأزمات البيئية في المؤسسات.
تطبيق أدوات تحليل المخاطر البيئية بفعالية.
تعزيز مهارات العمل الجماعي في بيئة أزمة.
جاهزية أكبر للتعامل مع الأزمات البيئية والتقليل من آثارها الاقتصادية والإنسانية.
https://hakapetk.com/
حقيبة تدريبية دورة تحسين استراتيجيات الابتكار في المؤسسات.pdfHakapetk حقيبتك
🟢 المقدمة:
الابتكار هو المحرك الأساسي للنمو والتطور في المؤسسات الحديثة، ومع تسارع التغيرات في الأسواق والتقنية، لم يعد الابتكار خيارًا بل ضرورة استراتيجية. تهدف هذه الدورة إلى تطوير قدرات المشاركين على تصميم وتنفيذ استراتيجيات ابتكار فعّالة تُمكّن المؤسسة من التميز والتجديد المستمر.
🟡 الأهداف:
فهم أهمية الابتكار المؤسسي كعامل تنافسي.
تحليل واقع الابتكار داخل المؤسسة وتحديد الفجوات.
تطوير استراتيجيات مستدامة لتعزيز ثقافة الابتكار.
استخدام أدوات ومنهجيات الابتكار في توليد وتقييم الأفكار.
تمكين المشاركين من قيادة عمليات الابتكار وتحقيق نتائج ملموسة.
🔵 المحاور:
مفهوم الابتكار وأشكاله (منتجات، عمليات، نماذج أعمال).
عناصر البيئة الداعمة للابتكار داخل المؤسسة.
استراتيجيات الابتكار (الابتكار المفتوح، التدريجي، الجذري).
أدوات تحليل الابتكار وتوليد الأفكار (SCAMPER، Design Thinking).
إدارة الأفكار وتحويلها إلى مشاريع قابلة للتنفيذ.
قياس أثر الابتكار على الأداء المؤسسي.
دور القيادة والثقافة التنظيمية في دعم الابتكار.
دراسات حالة لمؤسسات ناجحة في الابتكار.
🟣 أساليب التدريب:
عروض تقديمية تفاعلية.
ورش عمل تطبيقية لتصميم حلول مبتكرة.
عصف ذهني ومجموعات نقاش.
تحليل حالات واقعية وأمثلة محلية وعالمية.
تمارين على أدوات التفكير الابتكاري.
🔴 مخرجات الدورة:
القدرة على تطوير وتنفيذ استراتيجية ابتكار فعالة.
تعزيز ثقافة الابتكار في بيئة العمل.
استخدام أدوات حديثة لتوليد وتقييم الأفكار.
تطبيق نماذج ناجحة في إدارة الابتكار.
تقديم مبادرات ابتكارية تحقق قيمة حقيقية للمؤسسة.
https://hakapetk.com/
حقيبة تدريبية دورة تطوير الاستراتيجيات المالية المستدامة.pdfHakapetk حقيبتك
🟢 المقدمة:
في ظل التغيرات الاقتصادية والتحديات البيئية والاجتماعية، أصبح تطوير استراتيجيات مالية مستدامة ضرورة لتحقيق التوازن بين الربحية والاستدامة طويلة الأمد. تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من دمج مبادئ الاستدامة في التخطيط المالي واتخاذ القرارات بما يحقق قيمة مضافة للمؤسسة والمجتمع.
🟡 الأهداف:
فهم مفهوم الاستدامة المالية وأهميتها في بيئة الأعمال الحديثة.
تحليل العلاقة بين الأداء المالي والمسؤولية الاجتماعية والبيئية.
تطوير استراتيجيات مالية تأخذ في الاعتبار المخاطر المستدامة.
إكساب المتدربين أدوات تقييم الاستدامة المالية ومؤشرات الأداء المرتبط بها.
إعداد خطط مالية متوازنة تحقق الربحية والاستدامة معًا.
🔵 المحاور:
مفاهيم الاستدامة في السياق المالي.
المبادئ الأساسية لإعداد استراتيجية مالية مستدامة.
تحليل العوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG).
ربط الأهداف المالية بالممارسات المستدامة.
تقييم المخاطر المستدامة وأثرها على التخطيط المالي.
أدوات القياس والتقارير المالية المستدامة (مثل GRI، SASB).
دراسات حالة لاستراتيجيات مالية مستدامة ناجحة.
دمج الاستدامة في قرارات الاستثمار والميزانية.
🟣 أساليب التدريب:
عروض تقديمية مدعومة بأمثلة واقعية.
مناقشات جماعية وتحليل حالات عملية.
ورش عمل لتصميم نماذج مالية مستدامة.
تمارين تطبيقية على استخدام مؤشرات الاستدامة.
استخدام أدوات تحليل الأداء المالي طويل الأجل.
🔴 مخرجات الدورة:
استيعاب واضح لمبادئ الاستدامة المالية وتطبيقاتها.
القدرة على تطوير استراتيجيات مالية تحقق الربحية والاستدامة.
إعداد تقارير أداء مالي مستدام باستخدام معايير معتمدة.
دمج عوامل البيئة والمجتمع في التقييم المالي.
قيادة مبادرات مالية تدعم استدامة المؤسسة على المدى الطويل.
https://hakapetk.com/
حقيبة تدريبية دورة إدارة المخاطر في المشاريع التقنية.pdfHakapetk حقيبتك
🟢 المقدمة:
تشهد المشاريع التقنية تحديات متسارعة من حيث التطوير والتسليم والاعتماد على تقنيات متغيرة، مما يجعل إدارة المخاطر عنصرًا حاسمًا في نجاحها. تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من التعرف على أنواع المخاطر في المشاريع التقنية، وتطبيق أفضل الممارسات والأدوات للتخطيط لها، وتحليلها، ومراقبتها، للحد من تأثيرها وتحقيق أهداف المشروع بكفاءة.
🟡 الأهداف:
تعريف المشاركين بمفاهيم إدارة المخاطر في السياق التقني.
تصنيف وتحديد أنواع المخاطر التقنية (التقنية – الزمنية – الأمنية – التشغيلية).
استخدام أدوات تحليل وتقييم المخاطر مثل (SWOT، FMEA، Heat Maps).
تطوير خطط استجابة واستراتيجيات معالجة المخاطر.
تعزيز مهارات المراقبة والتحكم في المخاطر خلال دورة حياة المشروع.
🔵 المحاور:
مقدمة في إدارة المشاريع والمخاطر التقنية.
أنواع المخاطر في المشاريع التقنية (البرمجيات، البنية التحتية، البيانات، الأمن السيبراني).
مراحل إدارة المخاطر (تحديد، تحليل، تقييم، معالجة، متابعة).
أدوات تقييم المخاطر (Matrix – FMEA – Qualitative vs Quantitative).
إدارة المخاطر في إطار Agile وDevOps.
دور فرق العمل والتواصل في الحد من المخاطر.
إعداد سجل المخاطر (Risk Register) وخطة الاستجابة.
دراسات حالة لمشاريع تقنية نجحت/فشلت بسبب إدارة المخاطر.
🟣 أساليب التدريب:
محاضرات تفاعلية مدعومة بأمثلة من مشاريع حقيقية.
ورش عمل لتحليل سيناريوهات مخاطر واقعية.
نماذج تطبيقية لبناء سجل مخاطر.
مناقشات جماعية وعصف ذهني.
اختبارات سريعة لقياس الفهم الفوري.
🔴 مخرجات الدورة:
معرفة شاملة بمفاهيم إدارة المخاطر في المشاريع التقنية.
القدرة على تصميم خطة متكاملة لإدارة المخاطر.
استخدام أدوات تحليل فعالة لتقييم وتحديد أولويات المخاطر.
تطبيق استراتيجيات التخفيف والتحكم داخل بيئة العمل.
تحسين فرص نجاح المشروع وتقليل الانقطاعات والتكاليف الناتجة عن الفشل.
https://hakapetk.com/
حقيبة تدريبية دورة تصميم حلول الابتكار المفتوح في الأعمال.pdfHakapetk حقيبتك
🟢 المقدمة:
في بيئة الأعمال الحديثة، لم يعد الابتكار مقصورًا على الفرق الداخلية فقط، بل أصبح الانفتاح على الأفكار والمساهمات الخارجية ركيزة أساسية للتميز والتجديد. تعتمد منهجية الابتكار المفتوح على التعاون مع الشركاء، العملاء، والجهات البحثية لتطوير حلول مبتكرة ومستدامة. تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من تصميم وتنفيذ حلول ابتكار مفتوح تحقق ميزة تنافسية حقيقية.
🟡 الأهداف:
فهم مفهوم الابتكار المفتوح ومجالات تطبيقه في الأعمال.
اكتساب مهارات تصميم نماذج تعاون خارجي لتوليد الأفكار الجديدة.
تمكين المشاركين من بناء منظومات ابتكار تتضمن شركاء خارجيين.
تطوير آليات لاحتضان الأفكار وتحويلها إلى مشاريع قابلة للتنفيذ.
تحليل قصص نجاح لشركات اعتمدت على الابتكار المفتوح لتوسيع أسواقها.
🔵 المحاور:
الفرق بين الابتكار المغلق والابتكار المفتوح.
مصادر الابتكار المفتوح (الموظفون، العملاء، الموردون، المجتمع، الجامعات).
أدوات تصميم الابتكار المفتوح (Canvas – Open Innovation Toolkit).
بناء منصات التعاون واحتضان الأفكار الخارجية.
آليات حماية الملكية الفكرية في بيئة الابتكار المفتوح.
التحديات والفرص في تنفيذ نماذج الابتكار المفتوح.
أمثلة وتطبيقات عالمية (مثل: LEGO, P&G, NASA, Unilever).
قياس أثر الابتكار المفتوح على تطوير المنتجات والخدمات.
🟣 أساليب التدريب:
ورش عمل تفاعلية لتصميم نماذج ابتكار مفتوح.
تمارين على تحليل مبادرات ابتكارية حقيقية.
استخدام أدوات رقمية لتجميع وتحليل الأفكار الخارجية.
دراسات حالة ونقاشات جماعية.
عصف ذهني وتطوير سيناريوهات تعاون بين فرق داخلية وخارجية.
🔴 مخرجات الدورة:
القدرة على التمييز بين الابتكار التقليدي والمفتوح.
تصميم نموذج ابتكار مفتوح مناسب لطبيعة المؤسسة.
إعداد خطة تنفيذ لمشروع ابتكار مفتوح تشاركي.
التعرف على أدوات تقييم الأفكار وتجربة الحلول المبتكرة.
بناء ثقافة مؤسسية تشجع على التعاون والانفتاح الابتكاري.
https://hakapetk.com/
محاضــرة في السلامة و الصحة المهنية- حماني .pdfssuser6d4314
إن توفير بيئة عمل آمنة من مخاطر الصناعات المختلفة ورفع مستوى كفاءة ووسائل الوقاية سيؤدي بلا شك إلى الحد من الإصابات والأمراض المهنية وحماية العاملين من الحوادث ومن ثم خفض عدد ساعات العمل المفقودة نتيجة الغياب بسبب المرض أو الإصابة، وكذلك الحد من تكاليف العلاج والتأهيل والتعويض عن الأمراض والإصابات المهنية مما سينعكس على تحسين وزيادة مستوى الإنتاج ودفع القوة الاقتصادية للدولة
حقيبة تدريبية دورة القيادة الإبداعية لإدارة الفرق.pdfHakapetk حقيبتك
🟢 المقدمة:
في عصر التغيير السريع، أصبحت الحاجة إلى قادة يتمتعون بالإبداع أمرًا حتميًا لتحقيق التميز في الأداء المؤسسي. تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من قيادة فرق العمل بأساليب مبتكرة تحفز الإبداع، وتزيد من التفاعل، وتحقق أعلى درجات الكفاءة.
🟡 أهداف الدورة:
تعريف المشاركين بمفهوم القيادة الإبداعية وأهميتها.
تنمية مهارات تحفيز الفرق على التفكير الابتكاري.
إكساب المشاركين أدوات واستراتيجيات قيادة الفرق بفعالية.
بناء بيئة عمل تعزز الإبداع والتعاون الجماعي.
التعامل مع التحديات وإيجاد حلول مبتكرة للمشكلات داخل الفريق.
🔵 محاور الدورة:
مفاهيم القيادة الإبداعية ومقوماتها.
سمات القائد المبدع ومقارنة بين القيادة التقليدية والإبداعية.
بناء فرق العمل وتحفيز الإبداع الجماعي.
استراتيجيات اتخاذ القرار وحل المشكلات بطريقة مبتكرة.
تطبيقات عملية ونماذج من الواقع لفرق ناجحة.
تقنيات التفكير الإبداعي (مثل SCAMPER – التفكير الجانبي).
أدوات التواصل التحفيزي داخل الفريق.
🟣 أساليب التدريب:
عروض تقديمية تفاعلية.
عصف ذهني وحلقات نقاش.
تطبيقات وأنشطة جماعية.
دراسات حالة واقعية.
اختبارات قصيرة وألعاب قيادية.
🔴 مخرجات الدورة:
بنهاية الدورة سيكون المتدرب قادرًا على:
التمييز بين أنماط القيادة المختلفة وتطبيق القيادة الإبداعية.
بناء فريق عمل مبدع وتحفيزه لتحقيق الأهداف.
استخدام أدوات وأساليب التفكير الإبداعي في حل المشكلات.
تصميم بيئة عمل تشجع على الابتكار والتجريب.
قيادة التغيير بأساليب إبداعية تلائم احتياجات الفريق والمؤسسة.
https://hakapetk.com/