Project Restart 2025: David Janoušek - Od receptu k výsledku aneb co vám brání realizovat strategii v praxi?
0 likes135 views
Vytvořit dobrou strategii je jako mít v ruce osvědčený recept. Ani to ale nezaručí, že vám bude chutnat výsledek. Skutečný úspěch strategie totiž závisí na tom, jak ji dokážete převést z papíru do každodenní reality. V této přednášce si projdeme konkrétní překážky, které brání realizaci vašich plánů, a na příkladech z praxe si ukážeme, proč se i dobře připravené projekty někdy zaseknou nebo selžou. Dozvíte se také, jak minimalizovat prostor pro chyby, a seznámíte se se základními přístupy, které se nám při realizaci osvědčily.
Project Restart 2025: David Janoušek - Od receptu k výsledku aneb co vám brání realizovat strategii v praxi?
- 1. Od receptu k výsledku aneb co vám brání realizovat strategii v praxi? David Janoušek
- 5. Nejasné nebo příliš obecné cíle – „Chceme růst“ – Problém až ⅓ projektů – Nepoužívání metody SMART – Nelze měřit
- 6. Nedostatečná komunikace a koordinace – Problém až ½ projektů – Nejasné „proč?ˮ – Neinformovanost týmu a stakeholderů – Paralelní organizační systémy – Duplicity
- 7. Roztříštěnost dokumentů – Excel – Sheets – Powerpoint – Slides – Vlastní deník
- 8. Absence měření – „Co nelze měřit, nelze řídit.ˮ – Je strategie funkční?
- 9. Chybějící nástroje a procesy – Až ¾ neúspěšných projektů nepoužívá projektový nástroj – Komplexita marketingových projektů – Špatná měřitelnost – Špatná komunikace – Paralelní organizační systémy – Duplicity – Chaotické zavádění systémů
- 10. Podcenění validování nápadů a testování Podcenění change managementu Podcenění risk managementu Iluze flexibility Nesoulad mezi požadavky projektu a dovednostmi lidí Chybějící project owner Nedostatečný rozpočet/zdroje Další časté příčiny
- 12. Strategie vs. taktika Množství lidí vstupujících do realizace Závislost na projektových nástrojích a klíčových dokumentech Agilita a řízení
- 13. Množství lidí vstupujících do realizace
- 16. 70 80 100 1000
- 17. Nemusíte přesvědčit pro realizaci všechny nebo nastavit cíle všem…
- 18. …ale perfektně vysvětlete strategii a nastavte cíle klíčovým stakeholderům.
- 21. Závislost na klíčových dokumentech a projektových nástrojích
- 22. “ Strategie bez taktiky je nejpomalejší cesta k vítězství. Taktika bez strategie je jen hluk před porážkou. Zdroj: Sun Tzu
- 23. “ Strategie a taktiky bez projektového nástroje, systému práce a klíčových dokumentů jsou úplně k h*vnu. Zdroj: Jan Makovička a David Janoušek
- 25. Klíčové dokumenty Strategy hub Jednotlivé dokumenty Projektový nástroj
- 26. Rozcestník na další důležité dokumenty Strategie a cíle Rozpočty Priority Role a odpovědnosti Strategy hub – jediný zdroj pravdy
- 30. Strategie značky Komunikační strategie CI Budgeting x Výsledovka Strategic dashboard Changelog
- 31. Strategie značky Komunikační strategie CI Budgeting x Výsledovka Strategic dashboard Changelog
- 34. Co všechno jsme minulý rok udělali pro naplnění cílů?
- 36. Odkaz
- 37. Úkol B2B / B2C Strategický cíl Priorita Náročnost Owner Stav Odhadovan ý sprint Reálný sprint Kontinuální práce Milestone Změna ceny u vybraného množství produktů Omni-channel Udržet marži z roku 2024 Důležitá Nízká Analytics Specialist Probíhá duben 25 duben 25 Ne Vytvořit analýzu změny konverzního poměru u vybraných produktů, kde se změnila cena
- 39. Jaké změna měla dopady?
- 41. Odkaz
- 42. Rosteme o 20 %. Proč?
- 43. Klesáme o 20 %. Proč?
- 45. Množství změn Dopad změn
- 46. Dlouhodobé hůře měřitelné cíle Podíl na trhu Salience značky Zapamatovatelnost značky CPM CPA PNO ROI Krátkodobé aktivační cíle
- 49. Sdílí naše projekty stejný systém práce? Máme úkoly SMART? Hotové úkoly zavíráme nebo vracíme? Mají úkoly jednoho ownera? Musí být vše podstatné v úkolu? Projektový nástroj ≠ systém práce
- 53. Statusy
- 57. Jaké dopady měly změny, které jsme udělali? Jaké další kroky můžeme udělat pro realizaci cílů?
- 58. Agenda Strategický blok Organizace a plán Status
- 59. Něco nového na projektu? Rertospektivní / Prospektivní Organizace a plán na následující období Status
- 60. Holding tank vs. Active tasks
- 61. Co si odnést?
- 62. Soustřeďte se na hlavní stakeholdery
- 64. Přistupujte ke statusům s úctou
- 65. Kontinuálně si vyhodnocujte posun vašich projektů
- 66. Kontinuálně si vyhodnocujte dopady změn a zpětně je zapisujte
- 68. David Janoušek CMO Napište nám, pokud chcete pomoci se strategickým vedením projektu. [email protected]