proses penyusunan balanced scorecard.pptx
- 1. PROSES PENYUSUNAN BALANCED SCORECARD Uli Budi Yanti (P2C323015) Desi Yuliana (P2C323028)
- 2. BAB I Latar belakang Makalah ini memberikan gambaran umum tentang Balanced Scorecard (BSC) sebagai sistem manajemen strategis yang menerjemahkan visi dan strategi suatu organisasi ke dalam tujuan dan ukuran operasional. Hal ini menekankan keseimbangan antara perspektif keuangan dan non-keuangan, tujuan jangka pendek dan jangka panjang, serta faktor internal dan eksternal. BSC terdiri dari empat perspektif: keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Hal ini bertujuan untuk menyelaraskan perencanaan strategis dan kegiatan operasional, meningkatkan umpan balik dan pembelajaran strategis, serta memfasilitasi komunikasi dan koordinasi dalam organisasi. Dokumen tersebut juga membahas langkah-langkah yang terlibat dalam penerapan Balanced Scorecard dan signifikansinya dalam mendorong perubahan organisasi dan peningkatan kinerja.
- 3. Manfaat perencanaan kinerja manajemen 1. membantu manajemen untuk menyesuaikan diri dengan perubahan perubahan lingkungan 2. membantu dalam kristalisasi persesuaian pada masalah-masalah utama 3. memungkinkan manajer memahami keseluruhan gambaran operasi lebih jelas; 4. membantu penetapan tanggung jawab lebih berat; 5. memberikan cara pemberian pemerintah untuk beroperasi; 6. memudahkan dalam melakukan koordinasi di antara berbagai bagian organisasi; dan 7. membuat tujuan lebih khusus, terperinci, dan lebih mudah di pahami. BAB II PEMBAHASAN
- 4. BSC merupakan system manajemen strategis yang menerjemahkan visi dan strategi suatu organisasi kedalam tujuan dan ukuran operasional. Tujuan dan ukuran operasional tersebut kemudian dinyatakan dalam empat perspektif yaitu perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal serta pembelajaran dan pertumbuhan (Widilestariningtyas, Ony, 2012). Definisi Balanced Scorecard
- 5. Manfaat Balanced Scorecard bagi perusahaan menurut (Kaplan & Norton, 1996) adalah sebagai berikut : 1. Menungkinkan perusahaan untuk terus memantau hasil-hasil dalam bidang keuangan yang dicapainya dengan tetap memantau perkembangan dalam membangun keunggulan kompetitif dan meningkatkan nilai aktiva tak berwujud yang dibutuhkan bagi masa depan perusahaan. 2. Menjaga agar tidak timbul myopic suboptimization yang terjadi apabila hanya digunakan tolak ukur tunggal dalam memotivasi dan mengevalusi kinerja unit bisnis. 3. Menjembatani pengembangan dan formulasi strategi dengan persiapannya. 4. Menumbuhkan konsensus dan kerja sama diantara para senior eksektuif dan anggota organisasi lain baik secara vertikal maupun horizontal. 5. Mengkomunikasikan strategi-strategi terbaru pada seluruh karyawan dan kemudian menyelaraskan tujuan-tujuan departemen, tim, dan individu guna mencapai keberhasilan dalam pelaksanaan strategi. 6. Memberikan sarana penilaian yang lebih baik atas kemampuan manajerial, usaha- usaha dan kualitas kepengurusan anggota organisasi. 7. Memberikan umpan balik bagi perbaikan strategi.
- 6. Langkah-langkah Balanced Scorecard meliputi empat proses manajemen baru. Pendekatan ini mengkombinasikan antara tujuan strategi jangka panjang dengan peristiwa jangka pendek. Kempat proses tersebut menurut (Kaplan & Norton, 1996) antara lain : 1. Menterjemahkan visi, misi dan strategi perusahaan. 2. Mengkomunikasikan dan mengaitkan berbagai tujuan dan ukuran strategis balanced scorecard. 3. Merencanakan, menetapkan sasaran, menyelaraskan berbagai inisiatif rencana bisnis. 4. Meningkatkan umpan balik dan pembelajaran strategis Proses Penyusuanan Balanced scorecard
- 7. Balanced Scorecard menerjemahkan misi dan strategi ke dalam berbagai tujuan dan ukuran, yang tersusun ke dalam empat perspektif: finansial, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. 1. Perspektif Finansial 2. Perspektif Pelanggan. 3. Perspektif Proses Bisnis Internal. 4. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan. Perspektif Balanced Scorecard
- 8. Balanced Scorecard menyatakan adanya keseimbangan antara berbagai ukuran eksternal para pemegang saham dan pelanggan, dengan berbagai ukuran internal proses bisnis penting, inovasi, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Keseimbangan juga dinyatakan antara semua ukuran hasil, apa yang dicapai oleh perusahaan pada waktu yang lalu, dengan semua ukuran faktor pendorong kinerja masa depan perusahaan. Balanced Scorecard lebih dari sekedar sistem pengukuran taktis atau operasional. Perusahaan yang inovatif menggunakan scorecard sebagai sebuah sistem manajemen strategis, untuk mengelola strategi jangka panjang. Perusahaan menggunakan fokus pengukuran scorecard untuk menghasilkan berbagai proses manajemen penting Balanced Scorecard sebagai sebuah Sistem Manajemen
- 9. BSC adalah metoda yang cukup fleksibel diterapkan perusahaan yang ingin tidak hanya sekedar mengukur aspek finansial semata namun ingin mengetahui parameter pendukung kesuksesan finansial organisasi dimasa datang, sehingga sustainabilitas organisasi dapat lebih terjamin. P erspektif dalam Balanced Scorecard dapat ditambahkan dan disesuaikan dengan kebutuhan atau jenis industri perusahaan. Namun, harus diingat, bahwa penambahan perspektif harus diimbangi dengan kemampuan yang dimiliki oleh organisasi perusahaan. Penambahan perspektif dapat menambah tingkat kesulitan yang akan dihadapi oleh perusahaan dalam penerapan Balanced Scorecard miliknya. BAB III Kesimpulan
- 10. Terima Kasih