Resiliensi masyarakat dalam pengendalian covid19 perspektif keperawatan komunitas
Download as PPTX, PDF1 like36 views
Dokumen tersebut membahas upaya pencegahan penularan Covid-19 melalui perubahan perilaku masyarakat dalam Adaptasi Kebiasaan Baru. Perilaku baru mencakup kebiasaan mencuci tangan, menggunakan masker, menjaga jarak fisik, dan gaya hidup work from home. Upaya promosi kesehatan dilakukan untuk meningkatkan kesadaran dan kapasitas adaptasi masyarakat terhadap normal baru. Keterlibatan seluruh pemangku kepenting
Resiliensi masyarakat dalam pengendalian covid19 perspektif keperawatan komunitas
- 8. EFEK PROTEKSI PERILAKU PENCEGAHAN terhadap RISIKO TERINFEKSI COVID-19 1. Derek K Chu, Elie A Akl, Stephanie Duda, Karla Solo, Sally Yaacoub, Holger J Schünemann. 2020. Physical distancing, face masks, and eye protection to prevent person-to-person transmission of SARS-CoV-2 and COVID-19: a systematic review and meta-analysis. Lancet. 2020 Jun 27;395(10242):1973-1987. DOI: 10.1016/S0140-6736(20)31142-9 2. Andrew C Hayward, Sarah Beale, Anne M Johnson, Ellen B Fragaszy. and Flu Watch Group. 2020. Public Activities Preceding the Onset of Acute Respiratory Infection Syndromes in Adults in England - Implications for the Use of Social Distancing to Control Pandemic Respiratory Infections. Available at SSRN: https://ssrn.com/abstract=3551361 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.3551361 RISIKOTERTULAR Risiko tertular (5-20%) Tanpa pencegahan Risiko turun + 35% Cuci tangan pakai sabun2 0,65R Risiko turun + 45% Pakai masker kain1 0,55R Risiko turun + 70% Pakai masker bedah1 0,30R Risiko turun + 85% Jaga jarak minimal 1 meter1 0,15R
- 12. 80% Kantar,2020 PERUBAHAN PERILAKU MASYARAKAT; “Adaptasi Kebiasaan Baru” 2 3 GO VIRTUAL Dengan adanya Covid 19 masyarakat menghindari kontak fisik manusia, beralih menggunakan media virtual/digital EMPATIC SOCIETY Banyaknya Korban nyawa akibat Covid 19, melahirkan masyarakat baru yang penuh empati, welas asih dan sarat solidaritas sosial 1 STAY @HOME LIFESTYLE Gaya Hidup baru tinggal di rumah dengan aktivitas working – living – playing karena adanya Physical distancing 4 BOTTOM OF THE PYRAMID Perubahan Piramida Maslow; dari aktualisasi Diri ke “dasar Piramida”; makan, kesehatan dan keamanan jiwa raga
- 13. TAHAP PERUBAHAN PRE COVID-19 KE ADAPTASI KEBIASAAN BARU PADA MASYARAKAT KANTAR Indonesia, 2020
- 16. Adaptasi Kebiasaan Baru Kepmen. Dalam Negeri No. 440 – 830 Tahun 2020; pedomanan tatanan normal baru produktif dan aman corona virus disease 2019 bagi PNS dilingkungan kementerian dalam negeri dan pemerintah daerah “Masyarakat Produktif dan Aman Covid – 19” Masyarakat harus hidup berdampingan dengan ancaman virus corona, sebagai upaya mengembalikan aktivitas kehidupan masyarakat dan penyelenggara pemerintahan pada kondisi sebelum terjadinya covid – 19, yang disebut sebagai masyarakat produktif dan aman covid - 19
- 19. RESILIENSI Kemampuan masyarakat untuk bangkit dari goncangan dan menyerap gangguan sambil tetap mempertahankan fungsi dasarnya (Longstaff et al. 2010) Mencakup tiga pengertian (Twigg, 2007), yaitu : 1. Kapasitas untuk menyerap tekanan atau kekuatan-kekuatan yang menghancurkan, melalui perlawanan atau adaptasi 2. Kapasitas untuk mengelola, atau mempertahankan fungsi- fungsi dan strukturstruktur dasar tertentu, selama kejadian- kejadian yang mendatangkan malapetaka 3. Kapasitas untuk memulihkan diri atau ‘melenting balik’ setelah suatu kejadian
- 20. RESILIENSI KOMUNITAS • Komunitas yang resilien adalah komunitas yang memiliki kapasitas untuk beradaptasi dengan kondisi setelah goncangan terjadi. • Ketahanan komunitas untuk mengelola Pandemi Covid-19 baik melalui proses adaptasi, mempertahankan fungsi-fungsi dasar di dalam masyarakat yang menentukan keberlanjutan kehidupan, serta kemampaun untuk memulihkan diri kepada keadaan semula • Kapasitas adaptasi komunitas adalah fungsi dari kemampuan individu dan kelompok untuk: 1. menyimpan dan mengingat pengalaman; 2. menggunakan memori dan pengalaman untuk belajar, berinovasi, dan mereorganisasi sumber daya untuk beradaptasi dengan tuntutan perubahan lingkungan; 3. terhubung dengan orang lain di dalam dan di luar komunitas untuk berkomunikasi tentang pengalaman dan pelajaran atau untuk mendapatkan sumberdaya dari luar.
- 21. Aspek Resiliensi Komunitas Terhadap Covid-19 (Adopsi dari Longstaff et al., 2010) RESILIENSI KOMUNITAS Merupakan fungsi dari KINERJA SUMBER DAYA (kebutuhan masyarakat, yankes) REDUNDANSI SUMBER DAYA (BPJS, dana bantuan C-19, dana masyarakat) KERAGAMAN SUMBER DAYA (komponen masy: Pemerintah, swasta, masyarakat) dan MEMORI INSTITUSIONAL (pengalaman masyarakat pengalaman organisasi, pengelolaan relawan) PEMBELAJARAN INOVATIF (pengembangan teknologi baru, Teknologi Tepat Guna) KETERHUBUNGAN (Kerjasama Lintas Sektor-Lintas Program) KETAHANANSUMBERDAYA (ResourceRobustness) KAPASITASADAPTIF (AdaptiveCapacity)
- 22. Bentuk Resiliensi di Masyarakat
- 23. HAZARD MITIGATION mengurangi risiko penularan Covid-19 ABSORB CAPACITY - kemampuan meningkatkan angka kesembuhan - mengurangi jumlah penderita baru ADAPTASI KEBIASAAN BARU menurut MODEL SISTEM BETTY NEUMAN (1970) LOCAL RESPON CAPACITY kemampuan Adaptasi Kebiasaan Baru BUFFERING CAPACITY Kemampuan cadangan
- 24. KEP KOM tahap pencegahan : Pencegahan PRIMER 1. promosi kesehatan (health promotion) – Slogan pencegahan Covid-19 2. perlindungan khusus (specific protection) – Vaksin Covid-19 Pencegahan SEKUNDER 1. Memotivasi kelompok berisiko melakukan uji skrining (early diagnosis) - Kuesioner Persepsi Risiko Covid-19, rapid test, swab test dengan PCR 2. Penatalaksanaan gejala penyakit yang muncul (prompt treatment) 3. Mencegah / pembatasan kecacatan (disability limitation) Pencegahan TERSIER 1. Rehabilitasi 2. Pendidikan kesehatan yang bersifat readaptasi 3. Pendidikan kesehatan untuk mencegah komplikasi 4. Memelihara stabilitas kesehatan
- 25. The community health nursing interventions in PHC systems (WHO, 2017) 25 Disease prevention • Health risk assessment • Screening • Treatment Health Promotion • Education • Counselling • Provision of support tools • Community mobilization Disease management • Case management • Care coordination • Care provision (including patient monitoring, treat- ment and counselling) • Rehabilitation Policy development, planning, evaluation and advocacy (pencegahan covid-19 ADAPTASI KEBIASAAN BARU) Supporting development and implementation of effective national responses in accordance with the national contexts, needs and priorities (to reduce Covid-19) Management and policy COMMUNITY HEALTH NURSING
- 26. COMMUNITY-ORIENTED PRIMARY HEALTH CARE (COPHC): A Partnership Process Partnership Process Identifikasi masalah kesehatan komunitas STEP 2 Monitor dan evaluasi proses program dan hasil klien (Client Out Comes). STEP 4 Kembangkan / modifikasi yankes untuk merespon kebutuhan komunitas. STEP 3 Kenali karakteristik komunitas STEP 1
- 27. KEBIJAKAN PUBLIK DAN PERUBAHAN PERILAKU (Tummers, 2019)
- 28. KERANGKA KONSEP PERUBAHAN PERILAKU
- 29. 8 LANGKAH PERUBAHAN PERILAKU KOMUNITAS Kotter (1996)
- 30. TINGKAH LAKU BERDASARKAN KATEGORI
- 31. TAHAP INTERNALISASI ADAPTASI KEBIASAAN BARU
- 32. UPAYA PROMOSI DAN PREVENSI DALAM PENCEGAHAN COVID-19 PADA MASYARAKAT
- 33. KEP KOM KLIEN DI KOMUNITAS INDIVIDU : Mempunyai masalah kesehatan aktual Mempunyai masalah kesehatan resiko tinggi Termasuk dalam kelompok rawan kesehatan KELUARGA : Memerlukan tindak lanjut pelayanan keperawatan Mempunyai anggota dengan masalah kesehatan resiko tinggi/ rawan kesehatan Belum memanfaatkan pelayanan kesehatan masyarakat KELOMPOK : Kelompok mempunyai kebutuhan kesehatan khusus Kelompok rawan kesehatan/ masalah kesehatan khusus
- 34. Promotif & Preventif… Budaya “ADAPTASI KEBIASAAN BARU ” Kapasitas Motivasi Kesadaran Cuci tangan Gunakan Masker Jaga jarak Kekebalan Tubuh Ketahanan
- 35. PROMOSI KESEHATAN FISIKPeningkatan ImunitasFisik Makanan bergizi Minum yang cukup Olah raga minimal 30 menit sehari Berjemur di pagi hari Istirahat yang cukup Kelliat,at.all (2020)
- 36. PROMOSI KESEHATAN PSIKO SOSIAL-SPIRITUAL 1. Fisik rileks 2. Emosi positif 3. Pikiran positif 4. Perilaku positif 5. Relasi positif 6. Spiritual positif
- 40. Penutup Covid-19 merupakan penyakit menular droplet yang belum ditemukan obatnya sehingga promotif dan preventif perlu dilakukan; Penularan Covid dapat dicegah dengan dukungan dari seluruh sektor termasuk keluarga/masyarakat; Upaya promotif dan preventif berupa edukasi dan perubahan perilaku (role model, praktik hidup sehat, dll) dengan menerapkan protokol pencegahan covid-19; Keluarga dan masyarakat sebagai garda terdepan pencegahan covid-19 perlu diberdayakan secara optimal melalui keterlibatan keluarga, kader, TOMA, TOMA dan TODA terbentuk budaya baru
- 41. Daftar Rujukan • Neuman, B., & Fawcett, J. (2002). The Neuman systems model (4th ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall. • Community and Regional Resilience Institute. (2013). Definitions of community resilience: An analysis definitions of community resilience. London: Meridian Institute. • Patricia H. Longstaff, Nicholas J. Armstrong, Keli Perrin, Whitney May Parker, Matthew A. Hidek. (2010). Building Resilient Communities: A Preliminary Framework for Assessment. Homeland Security Affairs, Volume VI, No. 3 (September 2010) https://www.hsaj.org/articles/81 • Derek K Chu, Elie AAkl, Stephanie Duda, Karla Solo, Sally Yaacoub, Holger J Schünemann. 2020. Physical distancing, face masks, and eye protection to prevent person-to-person transmission of SARS-CoV-2 and COVID-19: a systematic review and meta-analysis. Lancet. 2020 Jun 27;395(10242):1973-1987. DOI: 10.1016/S0140-6736(20)31142-9 • Andrew C Hayward, Sarah Beale, Anne M Johnson, Ellen B Fragaszy. and Flu Watch Group. 2020. Public Activities Preceding the Onset of Acute Respiratory Infection Syndromes in Adults in England - Implications for the Use of Social Distancing to Control Pandemic Respiratory Infections. Available at SSRN: https://ssrn.com/abstract=3551361 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.3551361 • John Twigg. 2007. Characteristics of a Disaster-resilient Community: A Guidance Note. DFID Disaster Risk Reduction Interagency Coordination Group • https://www.who.int/health-topics/coronavirus • https://www.covid19.go.id/materi-edukasi/ • https://www.kantar.com/-/media/project/kantar/global/articles/files/2020/kantar-indonesia-integrated-covid-19-paper.pdf
Editor's Notes
- #14: https://www.kantar.com/-/media/project/kantar/global/articles/files/2020/kantar-indonesia-integrated-covid-19-paper.pdf
- #15: https://www.thejakartapost.com/news/2020/04/21/three-stages-of-emotion-on-covid-19-journey-where-are-you-now.html
- #20: John Twigg. 2007. Characteristics of a Disaster-resilient Community: A Guidance Note. DFID Disaster Risk Reduction Interagency Coordination Group
- #22: Patricia H. Longstaff, Nicholas J. Armstrong, Keli Perrin, Whitney May Parker, Matthew A. Hidek. 2010. Building Resilient Communities: A Preliminary Framework for Assessment. Homeland Security Affairs, Volume Vi, No. 3 (September 2010) https://www.hsaj.org/articles/81
- #24: Neuman, B., & Fawcett, J. (2002). The Neuman systems model (4th ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
- #28: Lars Tummers. 2019. Public Policy and Behavior Change. Public Administration Review. Volume79, Issue6 November/December 2019. Pages 925-930. https://doi.org/10.1111/puar.13109
- #30: John Kotter's 8-Step Change Model. https://www.accipio.com/eleadership/mod/wiki/view.php?pageid=136