Spinoff e startup innovative nel contesto universitario italiano
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Il documento analizza lo stato delle startup innovative nel contesto universitario italiano, evidenziando il loro ruolo come generatori di posti di lavoro e innovazione. Viene delineato il progresso dell'ecosistema startup in Italia, sostenuto da politiche legislative e una rete di incubatori universitari. Nonostante alcune sfide come la scarsità di fondi e una domanda d'innovazione limitata, le potenzialità del paese rimangono significative, specialmente in tecnologia e industrie emergenti.
Spinoff e startup innovative nel contesto universitario italiano
- 1. 14 ottobre 2016 Spinoff e startup innovative nel contesto universitario italiano Risultati e sfide Marco Cantamessa
- 2. PERCHE’ PARLARE DI START UP?
- 3. PERCHE’ PARLARE DI START UP? In tutto il mondo, le startup sono generatrici di posti di lavoro netti Le startup innovative portano posti di lavoro «ad alto impatto» (5x) Le startup portano innovazione a imprese e filiere tradizionali Kane (2000)
- 4. ITALIA COME START UP NATION? Lo Startup Manifesto policy tracker indica come l’Italia stia costruendo le fondamenta di uno start up ecosystem importante
- 5. ITALIA COME START UP NATION? La nuova legislazione del 2012 ha dato spinta all’”ecosistema”, e l’ha reso visibile • Riconoscimento ufficiale e definizione per start up innovative e incubatori • Meno burocrazia, dalla nascita al successo (o al fallimento) • Maggiore flessibilità nei rapporti di lavoro • Incentivi per gli investimenti • Start up Visa • Risorse destinate a credito agevolato, «fondi di fondi» e matching funds … e altre misure sono in arrivo
- 6. ITALIA COME START UP NATION? L’ecosistema si sta strutturando (capillarità regionale e hub metropolitani) Provincia Start up % del totale % cumulata MILANO 920 14.69% 14.69% ROMA 536 8.56% 23.26% TORINO 298 4.76% 28.01% NAPOLI 200 3.19% 31.21% BOLOGNA 195 3.11% 34.32% MODENA 158 2.52% 36.85% FIRENZE 142 2.27% 39.12% TRENTO 140 2.24% 41.35% BARI 122 1.95% 43.30% PADOVA 120 1.92% 45.22% Fonte: Registro imprese, 12-9-2016
- 7. ITALIA COME START UP NATION? Fonte: UK comparative performance report - 2013 Competenze tecniche di alto livello, e a un costo ragionevole Elevata produttività scientifica degli Atenei italiani pochi ricercatori + scarsi finanziamenti capacità di “arrangiarsi”
- 8. ITALIA COME START UP NATION? Competenze tecniche di alto livello, e a un costo ragionevole Elevata produttività scientifica degli Atenei italiani pochi ricercatori + scarsi finanziamenti capacità di “arrangiarsi” Fonte: UK comparative performance report - 2013
- 9. ITALIA COME START UP NATION? Fonte: UK comparative performance report - 2013 Competenze tecniche di alto livello, e a un costo ragionevole Elevata produttività scientifica degli Atenei italiani pochi ricercatori + scarsi finanziamenti capacità di “arrangiarsi”
- 10. ITALIA COME START UP NATION? 85 89 84 78 86 76 74 139 141 158 155 142 148 168 CANADA FRANCE GERMANY ISRAEL ITALY UNITED KINGDOM USA Earnings premiums (source: OECD education at a glance 2016) Secondary Tertiary Competenze tecniche di alto livello, e a un costo ragionevole Elevata produttività scientifica degli Atenei italiani pochi ricercatori + scarsi finanziamenti capacità di “arrangiarsi” Laureati sottoutilizzati dal mercato del lavoro
- 11. ITALIA COME START UP NATION? 18 CROV by SAFEN Dispositivo per il risparmio energetico e il monitoraggio remoto nelle reti industriali ad aria compressa • Dal brevetto al prototipo con un investimento di seed corporate venturing • Dal prototipo alla produzione senza investimenti ulteriori (fornitori in loco) • Scaling up senza investimenti ulteriori (impianti forniti dall’azionista corporate)
- 12. ITALIA COME START UP NATION? Un Paese con significativo vantaggio competitivo nella tecnologia e nell’industria Asset molto interessanti per i paradigmi tecnologici emergenti 18
- 13. ITALIA COME START UP NATION? Un Paese con significativo vantaggio competitivo nella tecnologia e nell’industria Asset molto interessanti per i paradigmi tecnologici emergenti … senza dimenticarsi di food, fashion, furniture, tourism, ecc. 18
- 14. IL RUOLO DELLE UNIVERSITA’ PNICube è l’associazione italiana degli incubatori universitari e delle business plan competition PNICube è stata fondata nel 2004 per promuovere lo sviluppo di start up innovative legate alla ricerca pubblica Spinoff della ricerca Altre start up dalla comunità accademica Start up esterne collegate agli atenei Spinoff aziendali collegati agli atenei Start up estere che si collegano agli atenei
- 15. IL RUOLO DELLE UNIVERSITA’ Spinoff della ricerca Altre start up dalla comunità accademica Start up esterne collegate agli atenei Spinoff aziendali collegati agli atenei Start up estere che si collegano agli atenei Tra il 20 e il 25% delle start up italiane nasce in collegamento con gli Atenei Le start up “universitarie” coprono diversi settori e hanno importanti contenuti tecnico-scientifici Circa il 50% degli incubatori certificati hanno affiliazione istituzionale o convenzionale con uno o più Atenei
- 16. Ad oggi PNICube è costituita da 41 soci e 18 Start Cup attive (business plan competition regionali) I soci di PNICube coprono l’intero Paese, supportando sinergie con le competenze dei territori Ogni anno, le Start Cup e il Premio Nazionale dell’Innovazione coinvolgono più di 3000 partecipanti sul territorio nazionale IL RUOLO DELLE UNIVERSITA’ Members Active Start Cups
- 17. I principali incubatori universitari forniscono una gamma di servizi completa alle start up e ad altri attori (aziende, investitori, manager) IL RUOLO DELLE UNIVERSITA’ • Contatti one to one • Eventi (start up weekend, hackaton, ecc.)Scouting • Strategica (business modeling, business planning) • Specialistica (tramite partner privati e accademici)Consulenza • Attrazione di nuovi fondatori e reclutamento • Programmi di mentorshipTalenti • Seed / Early Stage equity (BA, VC, CVC) • Debito bancarioFundraising • Demo days ed eventi custom • Internazionalizzazione (fiere e soft landing) Business development • Advisory di investimento • Rappresentanza in CdA Supporto agli investitori
- 18. LE SFIDE • Scarsità di fondi di Venture Capital (in miglioramento) • Domanda di innovazione debole e lenta • Ecosistema ancora poco conosciuto a livello internazionale Livello «macro» • L’”imprenditore accademico” è una figura ancora ambigua • La formazione all’imprenditorialità e all’innovazione è poco diffusa e relativamente arretrata • E’ necessario far evolvere ruoli e modelli per gli incubatori universitari Livello universitario