Нечаева Юлия
Download as PPT, PDF0 likes591 views
Документ рассматривает роль аналитика в процессе тестирования и необходимость его присутствия в проектных командах. Подробно описываются ситуации, когда аналитика может не быть, и как это влияет на качество работы. Также приводятся рекомендации для тест-менеджеров и тест-инженеров по улучшению аналитического процесса в тестировании.
Нечаева Юлия
- 1. Анализ как часть тестирования, или Замените "аналитика" тестировщиками Нечаева Юлия, NIX Solutions Ltd, Харьков, Украина
- 2. Дисклеймер • аналитик в проектной команде не нужен
- 3. Дисклеймер
- 4. Дисклеймер
- 5. Дисклеймер
- 6. Дисклеймер
- 7. Дисклеймер
- 8. Дисклеймер
- 9. Дисклеймер
- 10. Аналитик • бизнес-аналитик • бизнес-архитектор • системный аналитик • системный архитектор • аналитик требований • технический писатель • коммуникатор
- 11. Аналитик • бизнес-аналитик • бизнес-архитектор • системный аналитик • системный архитектор • аналитик требований • технический писатель • коммуникатор ______________________________ Кроссфункциональный аналитик
- 12. Часто встречающиеся ситуации • Аналитика нет вообще
- 13. Часто встречающиеся ситуации • Аналитика нет вообще • Аналитик создает только начальные требования
- 14. Часто встречающиеся ситуации • Аналитика нет вообще • Аналитик создает только начальные требования • Аналитический отдел
- 15. Часто встречающиеся ситуации • Аналитика нет вообще • Аналитик создает только начальные требования • Аналитический отдел • Аналитик постоянно есть и доступен
- 17. «Аналитик» • Отсутствие роли • Наличие активностей
- 18. «Аналитик» • Отсутствие роли • Наличие активностей
- 19. «Аналитик» • Отсутствие роли • Наличие активностей
- 20. Когда возникает такая ситуация? • Если аналитика нет изначально (чаще всего в небольших проектах)
- 21. Когда возникает такая ситуация? • Если аналитика нет изначально (чаще всего в небольших проектах) • Если аналитик «закончился» после какого-то этапа
- 22. Когда возникает такая ситуация? • Если аналитика нет изначально (чаще всего в небольших проектах) • Если аналитик «закончился» после какого-то этапа • Если вам в руки попал проект, с которым до этого работала другая команда
- 23. Когда возникает такая ситуация? • Если аналитика нет изначально (чаще всего в небольших проектах) • Если аналитик «закончился» после какого-то этапа • Если вам в руки попал проект, с которым до этого работала другая команда __________________________________ Разогнанные проекты
- 24. Будем заменять! • Вводить роль • Активности в план • Ставить задачи • Спрашивать результат
- 32. Функции аналитика Источники: Андрей Бибичев «Аналитик в Agile» Денис Бесков-Доронин Карл Вигерс «Должностная инструкция аналитика»
- 33. Работа с требованиями Аналитик: • Выявление, фиксация, систематизация, детализация • Выявление нефункциональных требований • Анализ требований • Трассировка запросов на изменение требований • Повторное использование требований
- 34. Работа с требованиями Тестировщик: • Выяснение, уточнение, детализация требований • Выявление нефункциональных требований • Анализ требований • Трассировка запросов на изменение требований • Повторное использование требований
- 35. Связующее звено между разработчиками и заказчиками Аналитик: • Недоступность человека от заказчика
- 36. Связующее звено между разработчиками и заказчиками Тестировщик: • Формулирование сценариев и решений на выбор
- 37. Требования vs Бизнес Аналитик: • описание бизнес процессов • варианты использования • сценарии • списки событий • методы бизнес-анализа
- 38. Требования vs Бизнес Тестировщик: • Перевод бизнес-требований на язык тестов и разработки • Разбирательства по факту
- 39. Экспертиза в предметной области Аналитик: • накопление знаний
- 40. Экспертиза в предметной области Тестировщик: • накопление знаний
- 41. Преддемонстрационный контроль качества Аналитик: • Проверка, что сделали, что нужно • Проверка, что пользоваться этим удобно
- 42. Преддемонстрационный контроль качества Тестировщик: • Приемочный тест • Сценарий демонстрации • Проверка работоспособности
- 43. Участие в пилотных внедрениях Аналитик: • Обучение пользователей • Помощь в освоении • Исправление user-generated ошибок • Фиксация узких мест, пожеланий и неточностей • Начальная настройка
- 44. Участие в пилотных внедрениях Тестировщик: • Обучение пользователей • Помощь в освоении • Исправление user-generated ошибок • Фиксация узких мест, пожеланий и неточностей • Начальная настройка
- 45. Ура! У нас появился аналитик! • Тестировщики-аналитики
- 46. Что мы можем получить? • Требования: поддерживаемые, реализуемые, тестируемые, ПРАВИЛЬНЫЕ
- 47. Что мы можем получить? • Требования: поддерживаемые, реализуемые, тестируемые, ПРАВИЛЬНЫЕ • Информация: специалист в предметной области бизнеса заказчика внутри команды
- 48. Что мы можем получить? • Требования: поддерживаемые, реализуемые, тестируемые, ПРАВИЛЬНЫЕ • Информация: специалист в предметной области бизнеса заказчика внутри команды • Фиксация задач: активность становится прослеживаемой
- 49. Что мы можем получить? • Требования: поддерживаемые, реализуемые, тестируемые, ПРАВИЛЬНЫЕ • Информация: специалист в предметной области бизнеса заказчика внутри команды • Фиксация задач: активность становится прослеживаемой • Ответственность: в команде наконец-то появляется ответственные за анализ
- 51. Возможные проблемы • Время • Тестировщики не хотят ответственности
- 53. Дополнительная нагрузка • Делать оценку • Выделять время • Фиксировать активности
- 54. Дополнительная ответственность • За поддержку требований • За правильное отображение бизнес-процессов
- 55. Дополнительные полномочия • Право вето на начало разработки • Право вето на выпуск • Право на дополнение к Release Notes
- 56. Почему тестировщики справятся? • Желание • Способности
- 57. Как менять ситуацию Сверху, если Вы – тест-менеджер:
- 58. Как менять ситуацию Сверху, если Вы – тест-менеджер: • Вычленять активности аналитика из тестирования
- 59. Как менять ситуацию Сверху, если Вы – тест-менеджер: • Вычленять активности аналитика из тестирования • Заводить задачи
- 60. Как менять ситуацию Сверху, если Вы – тест-менеджер: • Вычленять активности аналитика из тестирования • Заводить задачи • Проводить оценку
- 61. Как менять ситуацию Сверху, если Вы – тест-менеджер: • Вычленять активности аналитика из тестирования • Заводить задачи • Проводить оценку • Спрашивать результат
- 62. Как менять ситуацию Снизу, если Вы – тест-инженер:
- 63. Как менять ситуацию Снизу, если Вы – тест-инженер: • Вычленять активности аналитика самостоятельно
- 64. Как менять ситуацию Снизу, если Вы – тест-инженер: • Вычленять активности аналитика самостоятельно • Проводить оценку
- 65. Как менять ситуацию Снизу, если Вы – тест-инженер: • Вычленять активности аналитика самостоятельно • Проводить оценку • Отчитываться за них отдельно
- 66. Как менять ситуацию Снизу, если Вы – тест-инженер: • Вычленять активности аналитика самостоятельно • Проводить оценку • Отчитываться за них отдельно • Подавать результат
- 67. Вывод
- 68. Вывод
- 69. Вывод