Tecnologie e Tecniche per affrontare il Mondo che Cambia
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Il documento di Marco Parenzan esplora le tecnologie e tecniche moderne, focalizzandosi sull'importanza dell'integrazione tra business e ingegneria del software attraverso pratiche come l'Application Lifecycle Management (ALM) e metodologie agili. Viene sottolineato il valore delle competenze umane in un contesto lavorativo in evoluzione e l'importanza della user experience (UX) nel processo di sviluppo. Infine, il documento introduce le caratteristiche chiave del cloud computing, evidenziando come esso offra risorse scalabili e accessibili.
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Tecnologie e Tecniche per affrontare il Mondo che Cambia
- 1. Tecnologie e tecniche di oggi e di domani Marco Parenzan
- 2. About me Formazione & Innovazione con Servizi CGN Formazione & Divulgazione con 1nn0va Formazione & Progettazione con Fondazione Kennedy Cloud Developer Developer e Architect @marco_parenzan it.linkedin.com/in/marcoparenzan www.facebook.com/parenzan.marco marco [dot] parenzan [at ] cgn/libero [dot] it www.marcoparenzan.it www.slideshare.net/marco.parenzan/
- 4. La parola tecnologia indica la catalogazione e lo studio sistematico di tecniche, spesso riferite ad un certo ambito specifico TECNOLOGIA
- 5. La tecnica implica l'adozione di un metodo e di una strategia nell'identificazione precisa degli obiettivi e dei mezzi più opportuni per raggiungerli. TECNICA
- 6. Tecnologie e tecniche di oggi e di domani per affrontare il mondo di oggi e di domani Marco Parenzan
- 7. Tecnologie e tecniche di oggi e di domani per affrontare il mondo che cambia Marco Parenzan
- 8. Non solo tecnologia e tecnica UN MONDO CHE CAMBIA
- 9. I BAMBINI DEVONO CONFRONTARSI CON UN MONDO DI RELAZIONI
- 10. UNIVERSITÀ SOGGETTA A FORTI CAMBIAMENTI
- 11. Relazionarsi con il mondo (che appunto cambia) COMPETENZE EXTRA INFORMATICHE
- 12. È UNA QUESTIONE DI ATTEGGIAMENTO
- 15. …CHE METTONO SU FAMIGLIA!
- 16. NON È PIÙ UNA QUESTIONE DI COSA
- 17. NON È PIÙ SOLO UNA QUESTIONE DI LINGUAGGI
- 20. …MA NON È DETTO CHE L’AZIENDA LO SAPPIA!
- 22. È UNA QUESTIONE DI PERCHÈ
- 23. La tecnologia e la tecnica non rispondono a domande: permettono di rispondere a domande SOLUZIONE=DARE RISPOSTA AD UNA DOMANDA
- 24. Le sfide del business • Rilasciare continuo valore per il business con l’investimento sul software • Bilanciare velocità e qualità • Integrazione e tracciabilità
- 26. METODOLOGIA
- 27. Cosa si intende con ALM Application Lifecycle Management (ALM) rappresenta l'unione di attività di gestione di business con attività di ingegneria del software, resa possibile dall'utilizzo di strumenti che facilitano la gestione delle fasi di: analisi dei requisiti, progetto architetturale, sviluppo, testing, gestione delle release, del change e del deployment. (fonte Wikipedia)
- 28. Soluzioni • Moderne pratiche ALM – Focus sul valore – Integrazione con Stakeholder e utenti – Moderne pratiche di sviluppo – Integrazione con la parte operations
- 29. Il valore per il business • Continuo valore è rilasciato con velocità e qualità • I team sono integrati tra loro e altamente produttivi • Grande agilità di business
- 30. Metodologie agili • La nostra massima priorità è soddisfare il cliente rilasciando software di valore, fin da subito e in maniera continua • Accogliamo i cambiamenti nei requisiti … a favore del vantaggio competitivo del cliente • La continua attenzione all’eccellenza tecnica e alla buona programmazione esaltano l’agilità dal Manifesto per lo Sviluppo Agile di Software
- 31. AGILITÀ
- 32. SCRUM
- 33. ANALISI
- 34. • Non c’è logica nelle scelte perché non ci si è messi il «cappellino» dell’utente; • Non è efficace: perché non riesco a raggiungere il mio scopo, anzi mi complico la vita da solo; • Non è efficiente perché consumo un sacco di energie per raggiungere, se ci riesco, il mio scopo; Ve lo devo proprio dire a cosa ci serve la UX? • Vabbé…Non ha feeling… :-|
- 35. • È una metrica; • È uno strumento per capire dove andare e come andarci; • Non è la «grafica», non sono le «jpeg»
- 36. Una metrica • Una metrica misura qualcosa; • La UX «misura»: – Feeling / Hype; – Efficacia; – Efficienza; • Non si può avere tutto; – È necessario fare una scelta e solo 2 dei fattori possono essere massimizzati; • Le scelte devono essere determinate dal business • Le scelte non devono essere in mano a: – «dev» – «architetti»
- 37. Il processo tipico della UX • Analisi e interviste • Produzione IA • Validazione deliverables da parrte di un manager che non sa bene come si chiama; • Produzione: – Wireframe; – Interaction Diagrams; – Grafica
- 38. Il processo tipico del team di sviluppo • • • • Odia i grafici a priori (odia anche i sistemi sia chiaro); Prende in pasto la IA; Cerca di capirci qualcosa; Guarda gli Wireframe, la grafica e butta nel cesso l’interaction che? • Si lamenta all’infinito perché la grafica da realizzare è un bagno di sangue; • Maledice il «grafico» (che poi un grafico proprio non è) perché gli Wireframe impongono un botto di «join» nel db che era stato disegnato prima di tutto, parlando con il dba e non con le «personas»; • Se tutto va bene poi fa Scrum, ma visti i presupposti probabilmente è tempo perso :-|
- 39. Ortogonali • Convinciamoci che il problema siamo noi – Anche i sistemi, ma di più noi :-) • Capiamo che se lasciamo le cose così come le abbiamo descritte i progetti falliranno sempre • Stiamo semplicemente ignorando i nostri utenti: – End users – Stake holders • Il nostro business non siamo noi
- 40. COLLABORAZIONE?!?!?! TRA UX E DEV
- 41. COS’È IL WEB [2.0]?
- 42. WEB LA RETE CHE VEDI DALL’ESTERNO
- 43. COS’È IL CLOUD?
- 44. CLOUD È LA RETE CHE VEDI ALL’INTERNO
- 45. COS’È IL CLOUD?
- 46. Cos’è il “Cloud”? On-demand, scalable, multi-tenant, selfservice compute and storage resources
- 48. Cloud Computing: caratteristiche chiave Cinque sono le caratteristiche chiave del cloud computing Il consumatore può unilateralmente disporre di capacità di calcolo, come server time e network storage, se necessario, senza richiedere l'interazione umana con alcun fornitore del servizio. On-demand selfservice Le risorse di calcolo sono messe al servizio di tutti i consumatori utilizzando un modello multitenant (un’istanza SW serve più clienti), con diverse risorse fisiche e virtuali dinamicamente riassegnate in base alla domanda dei consumatori. Il cliente in genere non ha alcun controllo o conoscenza dell'esatta posizione delle risorse. Esempi di risorse includono la RAM, la CPU, lo spazio disco, larghezza di banda della rete, e le macchine virtuali. Broad network access Le capacità sono disponibili in rete e sono accessibili tramite meccanismi standard che promuovono l'uso eterogeneo di thin o thick client (ad esempio, i telefoni cellulari, laptop e PDA). Resource pooling Le risorse possono essere rapidamente ed elasticamente incrementate per scalare la potenza e rapidamente ed elasticamente liberate per rilasciarla. Per il consumatore, la capacità delle risorse disponibili spesso sembrano essere infinite, e può esserne acquistata in qualsiasi quantità, in qualsiasi momento Measured Service I Sistemi Cloud automaticamente controllano e ottimizzano le risorse misurandole adeguatamente (ad esempio, lo storage, processing, la banda, e gli utenti attivi). L'utilizzo può essere monitorato, per offrire trasparenza al consumatore del servizio Rapid elasticity
- 49. Modello di distribuzione I modelli distributivi del cloud computing sono 4 La cloud infrastructure è di proprietà o in leasing di una sola organizzazione ed è utilizzata esclusivamente dall'organizzazione La cloud infrastructure è di proprietà di una organizzazione che vende i servizi cloud al pubblico o ad un gruppo di grandi imprese La cloud infrastructure è condivisa da diverse organizzazioni e sostiene una comunità specifica che ne condivide degli ambiti (ad esempio, la mission, i requisiti di sicurezza, la policy, e le considerazioni di conformità). L’infrastruttura è una composizione di due o più cloud (private, community, o public) in una entità unica, tenute insieme da tecnologie proprietarie tali da permettere la portabilità dei dati e delle applicazioni (ad esempio, cloud bursting). .
- 50. I servizi del Cloud Computing Efficiency Control+Cost
- 52. COS’È IL WEB [2.0]?
- 53. È LA RETE DOVE VIVI PARTE DELLA TUA VITA
- 54. COS’È IL CLOUD?
- 55. È LA RETE IN CUI PORTI PARTE DELLA TUA VITA
- 56. CHE COS’È IL CORSO ITS?
- 57. ITS KENNEDY PER LE SFIDE DI OGGI E DI DOMANI
- 58. SMARTPHONES
- 59. APPS
- 60. SOCIAL
- 61. Q&A GRAZIE @marco_parenzan it.linkedin.com/in/marcoparenzan www.facebook.com/parenzan.marco marco [dot] parenzan [at ] cgn/libero [dot] it www.marcoparenzan.it www.slideshare.net/marco.parenzan/
Editor's Notes
- #51: Slide Objectives:Explain the differences and relationship between IaaS, PaaS, and SaaS in more detail.Speaking Points:Here’s another way to look at the cloud services taxonomy and how this taxonomy maps to the components in an IT infrastructure. Packaged SoftwareWith packaged software a customer would be responsible for managing the entire stack – ranging from the network connectivity to the applications. IaaSWith Infrastructure as a Service, the lower levels of the stack are managed by a vendor. Some of these components can be provided by traditional hosters – in fact most of them have moved to having a virtualized offering. Very few actually provide an OSThe customer is still responsible for managing the OS through the Applications. For the developer, an obvious benefit with IaaS is that it frees the developer from many concerns when provisioning physical or virtual machines. This was one of the earliest and primary use cases for Amazon Web Services Elastic Cloud Compute (EC2). Developers were able to readily provision virtual machines (AMIs) on EC2, develop and test solutions and, often, run the results ‘in production’. The only requirement was a credit card to pay for the services.PaaSWith Platform as a Service, everything from the network connectivity through the runtime is provided and managed by the platform vendor. The Windows Azure best fits in this category today. In fact because we don’t provide access to the underlying virtualization or operating system today, we’re often referred to as not providing IaaS.PaaS offerings further reduce the developer burden by additionally supporting the platform runtime and related application services. With PaaS, the developer can, almost immediately, begin creating the business logic for an application. Potentially, the increases in productivity are considerable and, because the hardware and operational aspects of the cloud platform are also managed by the cloud platform provider, applications can quickly be taken from an idea to reality very quickly.SaaSFinally, with SaaS, a vendor provides the application and abstracts you from all of the underlying components.