teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
1 like2,623 views
Dokumen ini membahas pentingnya perencanaan dan pengembangan karier di dalam organisasi, mencakup definisi, tahapan, manfaat, serta langkah-langkah dalam merencanakan karier. Perencanaan karier membantu individu menyesuaikan tujuan dan kemampuan dengan peluang yang ada, serta berkontribusi pada loyalitas dan pertumbuhan karyawan dalam perusahaan. Selain itu, pengembangan karier juga melibatkan peran aktif karyawan, pendidikan, dan bimbingan untuk mencapai potensi maksimal dalam pekerjaan.
teori dan gambaran umum perencanaan dan pengembangan karir
- 1. 1 TULISAN INI DIBUAT SEBAGAI BAHAN BACAAN (REFERENCE) OLEH: EKA WAHYULIANA A. LATAR BELAKANG Salah satu dorongan orang bekerja pada suatu organisasi atau perusahaan adalah karena di sana ada kesempatan untuk maju. Sudah menjadi sifat dasar dari manusia pada umumnya untuk menjadi lebih baik, lebih maju dari posisi yangdipunyai saat ini, karena itulah mereka menginginkan suatu kemajuan dalam hidupnya. Kesempatan untuk maju yang termasuk ke dalam program pengembangan dapat diwujudkan jika mereka diberikan kesempatan untuk mengikuti program pelatihan dan pendidikan. Program pelatihan dan pendidikan yang mana yang diikuti perlu direncanakan dengan baik, agar pada gilirannya mereka mempunyai kesempatan untuk dipromosikan atau dipindahkan dari suatu jabatan ke jabatan lain yang mempunyai status dan tanggung jawab yang lebih tinggi. Berdasarkan hal tersebut maka pentingnya menelaah lebih lanjut tentang perencanaan dan pengembangan karir. Berikut kami paparkan beberapa pemahaman tentang pengertian perencanaan dan pengembangan karier, manfaat pengembangan karier bagi karyawan maupun perusahaan, penempatan tenaga kerja, dan menggambarkan faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi perencanaan karier, selain itu juga akan dibahas mengenai jalur karier yang diawali dengan penjelasan tentang karier dan tahapan-tahapannya. B. PERENCANAAN KARIER PENGERTIAN PERENCANAAN KARIER
- 2. 2 Perencanaan karier terdiri atas dua suku kata, yaitu perencanaan dan karier. Perencanaan dapat didefinisikan sebagai proses penentuan rencana atau kegiatan- kegiatan yang akan dilakukan pada masa mendatang. Sedangkan karier adalah semua pekerjaan yang dilakukan seseorang selama masa kerjanya yang memberikan kelangsungan, keteraturan, dan nilai bagi kehidupan seseorang. Menurut Donald Hervey (1996:196) sebuah karir dapat didefinisikan sebagai urutan yang dirasakan secara individu dari posisi yang diduduki oleh seorang individu selama seumur hidup seseorang. Sedangkan menurut William Werther B (1996:313) karir adalah suatu pekerjaan (jabatan) yang dipegang selama kehidupan kerja seseorang dalam suatu organisasi. Secara umum, tahapan perjalanan karier seseorang dapat dikelompokkan kedalam 5 tahapan, yaitu pertumbuhan, penjajakan, pemantapan, pemeliharaan, dan kemunduran. Dalam beberapa tulisan tahapan perjalanan karir dikemas dalam pengelompokan yang didasarkan pada usia. Dalam tahap pertumbuhan dialami oleh mereka yang berusia di bawah 15 tahun. Tahap ini diakhiri dengan adanya konsep tentang minat dan kemampuan dan mulai berpikir tentang alternatif keahlian. Dalam usia 15 sampai 24 tahun, seseorang berada dalam tahap penjajakan. Dalam usia ini, mereka mulai menggali beberapa keahlian secara serius dan mulai mencoba untuk bekerja. Pada usia 25 sampai 44 tahun, seseorang berada dalam tahap pemantapan. Mereka secara terus-menerus melakukan pengujian terhadap kemampuan yangdimilikinya dan mencoba untuk melakukan pekerjaan yang sesuai dengan minat dan bakatnya. Dari usia 45 hingga 65, seseorang sudah berada dalam tahap pemeliharaan yang artinya ia tidak lagi akan berusaha untuk mencari pekerjaan yang baru, melainkan akan mempertahankan pekerjaannya yang sekarang. Perencanaan karier dapat didefinisikan sebagai suatu proses yang digunakan seseorang untuk memilih tujuan karier dan jalur karier untuk mencapai tujuan- tujuan tersebut. Sebagai suatu proses yang bertujuan untuk menyesuaikan tujuan
- 3. 3 karier dan kemampuan individu dengan kesempatan untuk mengisinya secara sistematis. Hervey (1996:197) mengemukakan bahwa perencanaan karir mengacu pada usaha individu untuk menjadi lebih sadar terhadap keterampilan, minat, nilai-nilai dan peluang yang dimilikinya. Menetapkan tujuan karir dan menentukan rencana untuk mencapai tujuan tersebut. LANGKAH-LANGKAH PERENCANAAN KARIR Proses atau langkah-langkah yang akan ditempuh untuk menyusun rencana karier terdiri atas hal-hal berikut ini: 1. Menilai Diri Sendiri Hal utama dalam memulai perencanaan karier adalah bertanya atau memahami diri sendiri. Misalnya, orang seperti apakah saya? Keterampilan apa yang saya miliki? Bagaimana dengan bakat dan nilai yang saya miliki? Apakah saya menyukainya? Apa yang menjadi kekuatan atau kelebihan dan kelemahan atau kekurangan saya? Mengenali kesempatan-kesempatan, keterampilan, bakat, dan nilai berhubungan pada kesempatan karier. Kesempatan dalam suatu organisasi dipengaruhi oleh pertumbuhan atau kepadatan dari bisnis, kebijakan organisasi tentang pengembangan dan promosi karyawan dari dalam dan kebijakan dari internal kantor. 2. Menetapkan Tujuan Karier Setelah seseorang dapat menilai kekuatan, kelemahan, bakat, dan setelah mendapatpengetahuan tentang arah dari kesempatan kerja, maka tujuan karier dapatdibentuk. 3. Menyiapkan Rencana-rencana Rencana tersebut mungkin dibuat dari berbagai macam desain kegiatan untuk mencapai tujuan karier. 4. Melaksanakan Rencana-rencana
- 4. 4 Untuk mengimplementasikan satu rencana kebanyakan diperlukan iklim organisasi yang mendukung. Artinya bahwa manajemen tingkat atas harus mengajak semua tingkatan dari manajemen untuk membantu bawahan mereka dalam meningkatkan karier mereka. MANFAAT PERENCANAAN KARIER Dengan adanya perencanaan karier, maka perusahaan dapat: 1. menurunkan tingkat perputaran karyawan (turn over), di mana perhatian terhadap karier individual dalam perencanaan karier yang telah ditetapkan akan dapat meningkatkan loyalitas pada perusahaan di mana mereka bekerja, sehingga akan memungkinkan menurunkan tingkat perputaran karyawan, 2. mendorong pertumbuhan, di mana perencanaan karier yang baik akan dapat mendorong semangat kerja karyawan untuk tumbuh dan berkembang. Dengan demikian motivasi karyawan dapat terpelihara, 3. memenuhi kebutuhan-kebutuhan organisasi akan sumber daya manusia di masa yang akan datang, 4. memberikan informasi kepada organisasi dan individu yang lebih baik mengenai jalur potensial karier di dalam suatu organisasi, 5. mengembangkan pegawai yang dapat dipromosikan, perencanaan karir membantu membangun penawaran internal atas talenta yang dapat dipromosikan untuk mempertemukan dengan lowongan yang disebabkan oleh masa pensiun, berhenti bekerja dan pengembangan masa depan. 6. menyediakan fasilitas bagi penempatan internasional, organisasi global menggunakan perencanaan karier untuk membantu mengindentifikasi dan mempersiapkan penempatan di luar negeri,
- 5. 5 7. membantu menciptakan keanekaragaman angkatan kerja, ketika mereka diberikan bantuan perencanaan karier, pekerja dengan latar belakang berbeda dapat belajar tentang harapan-harapan organisasi untuk pertumbuhan sendiri dan pengembangan, 8. membuka jalan bagi karyawan yang potensial, perencanaan karier memberikan keberanian kepada karyawan untuk melangkah maju kemampuan potensial mereka karena mereka mempunyai tujuan karier yang spesifik, tidak hanya mempersiapkan pekerja untuk lowongan di masa depan, hal ini dapat memberikan performansi yang lebih baik untuk pekerjaannya sekarang ini. 9. mengurangi kelebihan, perencanaan karier menyebabkan karyawan, manajer,dan departemen sumber daya manusia menjadi berhati-hati atas kualifikasikaryawan, mencegah manajer yang mau menang sendiri dari pembatasansubordinat kunci, 10. membantu pelaksanaan rencana-rencana kegiatan yang telah disetujui, perencanaan karir dapat membantu anggota kelompok agar siap untuk jabatan- jabatan penting, persiapan ini akan membantu pencapaian rencana-rencana kegiatan yang telah disetujui. METODE PERENCANAAN KARIER William (1996:191) membagi perencanaan karier dengan tiga cara, yaitu: a) Pendidikan karier, Banyak karyawan tidak menyadari keuntungan dari perencanaan karir, setelah mereka dibuat sadar akan kekurangan informasi yang diperlukan untuk merencanakan keberhasilan karir mereka. Perusahaan dapat membantu untuk meningkatkan kesadaran karyawan melalui berbagai teknik pendidikan. Sebagai contoh; pidato dan memorandum dari manajer puncak yang dapat merangsang minat karyawan. Lokakarya dan seminar meningkatkan minat karyawan dengan menunjukkan konsep-konsep yang terkait dengan perencanaan karir. Lokakarya
- 6. 6 juga membantu karyawan menetapkan tujuan karir, mengidentifikasi jalur karir, dan mengungkap kegiatan pengembangan karir tertentu. Upaya pendidikan dapat dilengkapi dengan informasi yang dicetak atau direkam. b) Penyediaan informasi, Terlepas dari strategi pendidikan apapun yang dipilih oleh suatu organisasi atau perusahaan, perusahaan juga harus menyediakan informasi yang dibutuhkan karyawan untuk merencanakan karier mereka. Misalnya, deskripsi pekerjaan untuk seseorang yang sedang mencoba untuk memperkirakan tujuan karir di sebuah perusahaan. Perusahaan juga dapat mendorong perencanaan karir dengan memberikan informasi tentang jalur karir misalnya staf pengetikan pada pabrik surat kabar yang ternyata lebih suka dibagian sekretaris, dengan adanya informasi maka staf tersebut dapat merencanakan hal apa saja yang dapat dia lakukan agar dapat mencapai tingkatan tersebut baik pada perusahaan yang sama atau di perusahaan lain. c) Bimbingan karier Untuk membantu karyawan menetapkan tujuan karir dan menemukan jalur karir yang tepat, beberapa perusahaan menawarkan bimbingan karir. Konselor karir mungkin hanya beberapa yang mendengarkan kepentingan karyawan dan memberikan informasi yang berhubungan dengan pekerjaan tertentu. Konselor dapat membantu karyawan mengetahui minat mereka dan keterampilan mereka melalui psikologis dan tes lainnya. FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PERENCANAAN KARIER Ada beberapa faktor penting yang mempengaruhi perencanaan karier, dimana seseorang akan mengakui dan mau mempertimbangkan faktor-faktor tersebut saat mereka merencanakan karier, yaitu sebagai berikut :
- 7. 7 1. Tahap Kehidupan Karier Seseorang akan berubah secara terus menerus dan kemudian memandang perbedaan karier mereka pada berbagai tingkatan dalam hidupnya. Hervey (1996:200) membagi tahap karir yang akan dilewati setiap individu dalam organisasi sebagai berikut: Karier Awal. Merupakan tahap pembentukan yang berupa penekanan pada perhatian untukmemperoleh jaminan terpenuhinya kebutuhan di tahun- tahun awal pekerjaan. Karier Pertengahan. Tahap ini biasanya meliputi pengalaman-pengalaman baru, seperti penugasan khusus,transfer dan promosi yang lebih tinggi, tawaran dari organisasi lain, kesempatan untuk ke jenjang organisasi yang lebih tinggi dan pembentukan nilai seseorang bagiorganisasi. Karier Akhir. Pemberian pelatihan kepada penerus (karyawan baru), pengurangan beban kerja,atau pendelegasian tugas-tugas utama periode karier akhir agar tetap produktif dan persiapan diri untuk pensiun. 2. Dasar Karier Setiap orang dapat memiliki aspirasi, latar belakang, dan pengalaman yang berbeda satu dengan yang lain. Ada lima perbedaan motif dasar karier yang menjelaskan jalan bagi orang-orang untuk memilih dan mempersiapkan kariernya, di mana mereka menyebutnya sebagai jangkar karier (career anchors) yaitu antara lain : a) kemampuan manajerial, b) kemampuan fungsional-teknis, c) keamanan, d) kreativitas, e) otonomi dan kebebasan.
- 8. 8 Kemampuan manajerial . Tujuan karier bagi manajer adalah untuk meningkatkan kualitasdari diri sendiri, analitis, dan kemampuan emosional. Manajer menggunakan dasar iniuntuk mengatur orang atau karyawan. Kemampuan fungsional-teknis. Dasar ini digunakan untuk para teknisi yang akanmelanjutkan pengembangan dari bakat teknisnya. Orang-orang tersebut tidak mencarikedudukan dalam manajerial. Keamanan. Dasar ini digunakan untuk kesadaran keamanan individu untukmemantapkan kesadaran karier mereka. Mereka seringkali melihat ikatan merekasendiri sebagai organisasi yang istimewa atau lokasi geografi. Kreativitas. Seseorang yang kreatif memiliki sedikit sikap seperti pengusaha. Mereka inginmenciptakan atau membangun sesuatu yang benar-benar milik mereka. Otonomi dan kebebasan. Dasar karier ini digunakan untuk orang yang memiliki hasrat kebebasan agar bebas dari aturan-aturan organisasi. Mereka menilai otonomi dan ingin menjadi bos dari mereka sendiri dan bekerja pada langkah mereka sendiri. TIPE JALUR KARIER Jalur karier biasanya memfokuskan pada mobilitas kedepan dalam jabatan khusus. Ada tiga tipe metode di dalam jalur karier, yaitu sebagai berikut: 1. Jalur Karier Tradisional Jalur karir tradisional memberi gambaran tentang karir yang struktur. Bahwa setiap orang yang menginginkan jabatan tinggi harus melalui jenjang karir secara terstruktur, dimulai dari tingkat bawah hingga jenjang yang lebih tinggi. Asumsi dari tiap pekerjaan yang terdahulu adalah inti persiapan untuk menuju tingkatan kerja yang lebih tinggi. 2. Jalur Karier Jaringan
- 9. 9 Jalur karir jaringan maksudnya memiliki 2 arah jaringan yaitu vertikal dan horisontal. Untuk mencapai kedudukan kerja yang lebih tinggi (vertikal) maka seseorang harus memperhatikan setiap kesempatan-kesempatan (horizontal) yang mampu mendukung pengalaman kerja. Faktor horizontal ini dapat menjadi faktor utama agar lebih cepat dipromosikan ketinggat vertikal yang lebih tinggi. 3. Jalur Karier Dual Karir dual atau karir ganda adalah keadaan dimana seseorang memiliki dua tugas sekaligus dengan tempat yang berbeda. Karir ganda ini biasanya terjadi pada perempuan, perempuan yang sedang berkarir sering mengalami konflik antara tanggung jawab mereka untuk anak-anak dan pekerjaan mereka diperusahaan atau organisasi. C. PENGEMBANGAN KARIER PENGERTIAN PENGEMBANGAN KARIER Pengembangan karier merupakan implementasi dari perencanaan karier. Untuk itu pengembangan karier dapat didefinisikan sebagai semua usaha pribadi karyawan yang ditujukan untuk melaksanakan rencana kariernya melalui pendidikan,pelatihan, pencarian dan perolehan kerja, serta pengalaman kerja. Titik awal pengembangan karier dimulai dari diri karyawan sendiri, di mana setiap orang bertanggungjawab atas pengembangan atau kemajuan kariernya. Setelah komitmen dimiliki, beberapa kegiatan pengembangan karier dapat dilakukan. Untuk mengarahkan pengembangan karier agar menguntungkan karyawan danorganisasi, departemen SDM mekakukan pelatihan dan pengembangan bagi karyawan. PIHAK-PIHAK YANG BERPERAN DALAM PENGEMBANGAN KARIER
- 10. 10 1. Karyawan Seorang karyawan berperan dalam melakukan perencanaan karir pribadinya.Dia bertanggung jawab untuk terus meningkatkan keterampilan yang dia miliki untuk memastikan bahwa dirinya mempunyai kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan pasar tenaga kerja. Dia juga sebaiknya bertindak proaktif untuk melihat kesempatan yang ada, dan kemungkinan munculnya masalah dengan karirnya saat ini. Untuk itulah, ada baiknya seorang karyawan senantiasa dapat melakukan penilaian diri untuk mengenal aspirasi karir yang dia inginkan, mengukur kekuatan yang ia miliki dan hal-hal yang perlu ditingkatkan lebih baik lagi. Dengan perencanaan karir pribadi ini, seorang karyawan dapat menilai tingkat kesesuaian antara aspirasi karirnya dan karir yang dipegangnya saat ini. Dengan demikian dapat mengarahkan dirinya untuk memilih penugasan atau pekerjaan-pekerjaan yang lebih sesuai dengan aspirasi karirnya. Seorang karyawan membutuhkan seorang mentor untuk membantu pengembangan kariernya. Mentor adalah seorang yang mempunyai posisi senior di perusahaan yang dapat menjadi semacam narasumber atau penasehat yang dapat memberikan bimbingan atau jawaban atas pertanyaan-pertanyaan yang berkaitan dengan karir karyawan. William Wether B (1996:325) mengemukakan bahwa untuk mengembangkan karir, karyawan harus memiliki tindakan pengembangan karir sebagai berikut : Prestasi kerja. Tindakan yang paling penting dari seorang individu untuk dapat memajukan karirnya adalah prestasi kerja. Asumsi kinerja yang baik mendasari semua kegiatan pengembangan karir. Ketika kinerja lancar tujuan karir dapat terjangkau. Kemajuan karir terletak sebagian besar pada kinerja. Penunjukan. Kemajuan karir juga diperkuat oleh penunjukan. Penunjukan berarti orang-orang yang diputuskan untuk dipromosi, transfer, atau peluang karir lainnya. Tanpa penunjukan berkinerja baik saja belum tentu mendapat peluang untuk mencapai tujuan karir
- 11. 11 Jaringan. Dengan banyaknya jaringan diluar perusahaan maka kesempatan untuk berkarir semakin besar. Karyawan bisa mendapatkan informasi tentang jalur karir yang diinginkannya diluar perusahaan yang ditempatinya sekarang. Sehingga ketika terjadi PHK atau untuk mencari pengalaman baru di perusahaan lain, maka karyawan tidak akan sulit dalam mencari informasi. Pengunduran diri. Ketika peluang karier yang lebih besar ada di luar organisasi, pengunduran diri mungkin satu-satunya cara untuk memenuhi tujuan karir. Jika dilakukan secara efektif, pengunduran diri ini biasanya menghasilkan promosi kenaikan gaji, dan pengalaman belajar baru. Mentor dan sponsor. Banyak karyawan beranggapan bahwa mentor dapat membantu pengembangan karir mereka. Seorang mentor adalah seseorang yang memiliki posisi senior di perusahaan yang banyak memberikan nasihat karir pada karyawan junior. Jika mentor mewadahi karyawan junior untuk kegiatan pengembangan karir seperti pelatihan, transfer, dan promosi, mentor dapat disebut sebagai seorang sponsor. Seorang sponsor adalah seseorang dalam organisasi yang dapat menciptakan kesempatan pengembangan karir. Key subordinates (pengarahan bawahan). Kesuksesan manajer sebagian besar karena mengandalkan bawahan yang membantu kinerja mereka. Bawahan mungkin memiliki pengetahuan yang sangat khusus atau keterampilan dimana manajer dapat belajar dari mereka, atau mereka dapat melakukan peran penting dalam membantu manajer mencapai kinerja yang baik. Dalam kasus, karyawan jenis ini adalah tipe “key subordinates”. Mereka menunjukkan kesetiaan kepada bos mereka dan kesadaran etika yang tinggi. Mereka mengumpulkan dan menginterpretasikan informasi, menawarkan keterampilan yang pada manajer mereka, dan bekerja tanpa pamrih untuk karir manajer mereka. Mereka mendapatkan keuntungan dengan juga bergerak menaiki
- 12. 12 tangga karir ketika manajer dipromosikan dan dengan menerima tugas penting yang berfungsi untuk mengembangkan karir mereka. Peluang Pertumbuhan. Ketika karyawan memperluas kemampuan mereka, mereka melengkapi tujuan organisasi. Misalnya, mendaftar program pelatihan, mengambil kursus, mengejar gelar tambahan, dll. Peluang pertumbuhan ini membantuan tujuan perusahaan untuk mengembangkan potensi individu karyawan. Namun, peluang pertumbuhan itu ada ketika ada niat yang betul-betul serius dari diri individu karyawan. Pengalaman internasional. Bagi mereka yang bercita-cita untuk posisi pengoperasian atau staf senior, pengalaman internasional menjadi dalam hal penting. 2. Pengusaha (Organisasi) Para pengusaha cukup berperan dalam proses pengembangan karier, seperti membantu karyawan dengan memberikan: Pendidikan Formal, Penilaian Prestasi Karyawan dalam kariernya, Konseling oleh para menajer, Gerakan lateral yang bersifat berkembang, Konseling oleh SDM, Persiapan Pensiun, dan Perencanaan Sukses. Sebelum mempekerjakan seseorang, pengusaha bisa membantu calonkaryawan untuk mengukur apakah pekerjaan itu memang untuk mereka, dan apakah jenis pekerjaan tersebut sesuai dengan keterampilan dan minat dari para ka ndidat itu.Disinilah perusahaan dapat berperan untuk mendorong para senior manajernya agarbersedia meluangkan waktunya menjadi mentor, dan memberikan penghargaan kepadamereka atas kesediaannya tersebut. Namun demikian, pada
- 13. 13 akhirnya karyawansendirilah yang paling berperan dalam pengembangan kariernya dengan mendapatkanseorang mentor dan membangun hubungan yang produktif dengannya. MANFAAT PENGEMBANGAN KARIER Pada dasarnya pengembangan karier dapat bermanfaat bagi organisasimaupun karyawan. Bagi organisasi, pengembangan karier dapat : 1. menjamin ketersediaan bakat yang diperlukan, 2. meningkatkan kemampuan organisasi untuk mendapatkan dan mempertahankankaryawan-karyawan yang berkualitas. 3. mengatur promosi dan pemindahan karyawan, 4. mengurangi frustrasi karyawan, 5. menjamin agar kelompok-kelompok minoritas dan wanita mempunyai kesempatan yang sama untuk meningkatkan karir, 6. mendorong adanya keanekaragaman budaya dalam sebuah organisasi, dan 7. meningkatkan nama baik organisasi. Bagi karyawan, pengembangan karier identik dengan keberhasilan, karena pengembangan karier bermanfaat untuk dapat : 1. menggunakan potensi seseorang dengan sepenuhnya, 2. menambah tantangan dalam bekerja, 3. meningkatkan jaringan, dan 4. meningkatkan tanggung jawab.
- 14. 14 D. KESIMPULAN Dari uraian tersebut di atas dapat disimpulkan sebagai berikut: 1. Karier adalah semua pekerjaan yang dilakukan seseorang selama masa kerjanya yang memberikan kelangsungan, keteraturan, dan nilai bagi kehidupan seseorang. 2. Perencanaan karier dapat didefinisikan sebagai suatu proses yang digunakan seseorang untuk memilih tujuan karier dan jalur karier untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut. Sebagai suatu proses yang bertujuan untuk menyesuaikan tujuan karier dan kemampuan individu dengan kesempatan untuk mengisinya secara sistematis. 3. Proses atau langkah-langkah yang akan ditempuh untuk menyusun rencana karier terdiri atas hal-hal berikut ini: menilai diri sendiri, menetapkan tujuan karier, menyiapkan rencana-rencana karir, dan melaksanakan rencana-rencana karir. 4. Faktor-faktor yang mempengaruhi dalam perencanaan karier, yang akan menentukan berhasil tidaknya suatu perencanaan karier yang dilakukan adalahtahap hidup (life stage) dan dasar karir (anchors career). 5. Pengembangan karier merupakan implementasi dari perencanaan karier. Untuk itu pengembangan karier dapat didefinisikan sebagai semua usaha pribadi karyawan yang ditujukan untuk melaksanakan rencana kariernya melalui pendidikan,pelatihan, pencarian dan perolehan kerja, serta pengalaman kerja.
- 15. 15 6. Untuk mencapai tujuan karier selain merencanakan karier, karyawan juga harus memperhatikan dan membentuk jalur kariernya agar dapat dipromosikan ke jabatan yang lebih tinggi. Ada beberapa tipe dari jalur karier, yaitu jalur karier tradisional, jalur karier jaringan, dan jalur karier dual. 7. Keberhasilan dalam perencanaan dan pengembangan karier memberikan manfaat yang menguntungkan baik bagi karyawan maupun bagi perusahaan, antara lain dapat menurunkan tingkat perputaran karyawan (turn over), mendorong pertumbuhan, serta dapat meningkatkan kemampuan karyawan. Demikianlah setelah diuraikan secara mendetail dapat dilihat bahwa perencanaan dan pengembangan karier merupakan hal yang sangat penting, bukan hanya bagi individu atau karyawan tetapi juga bagi perusahaan secara keseluruhan dalam mencapai tujuan perusahaan. Karena karyawan juga menjadi bagian penting dalam suatu perusahaan. Oleh karena itu perhatian terhadap karyawan perlu ditingkatkan, salah satunya dengan merencanakan dan mengembangkan kehidupan karirnya.
- 16. 16 DAFTAR PUSTAKA Werther, William B. 1996. Human Resources and Personnel Management Fifth Edition. Boston: McGraw-Hill. Harvey , Donald F. 1996. Human Resources Management. United States: Prentice Hall. Mondy, R.W. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kesepuluh (terjemahan). Jakarta: Penerbit Erlangga.
- 17. 17