これからはじめるWebプロジェクトマネジメント - 計画の立て方
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オンライン授業のスクーで話した授業用スライドをアップロードしました。 プロジェクトマネージャー（PM）3年生から1年生へ向けて http://schoo.jp/class/308
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これからはじめるWebプロジェクトマネジメント - 計画の立て方
- 1. これからはじめる Webプロジェクトマネジメント 計画の立て方 Web Project Management for beginner 千葉 礼美 ‒ Chiba Reimi
- 2. 自己紹介 2
- 3. はじめまして、千葉と申します。 株式会社バイタリフィ プロジェクトマネージャー 千葉礼美 ‒ Chiba Reimi 新卒で入社しプロジェクトマネジメント部に配属、 多種プラットフォームでのWebサイト制作・アプリ開発に携わりま した。 2012年には新規プロジェクト立ち上げメンバーとしてベトナムへ 赴任し、現地でのプロジェクトマネージャーを務めて帰国。赴任先 での交流や経験を活かし、帰国後は受託開発に携わっています。 3
- 7. 外部勉強会によく出没します。 http://www.slideshare.net/re_3_19/ スライドはSlideshareにて共有中！ 7
- 9. PM3年生から1年生へ向けて Web Project Management for beginner 9
- 10. アジェンダ 10m 1. 知識体系ガイド「PMBOK」 – – – PMBOK(ぴんぼっく)とは PMBOK定義、 10個の知識エリア 10個の知識エリア に沿う理由 2. 5つのマネジメントポイント 1. 2. 3. 4. タイムマネジメント コストマネジメント リスクマネジメント コミュニケーションマネジメント 5. 10m 品質マネジメント 3. 計画の立て方 20m – 計画のワークフロー 1. プロジェクトチャーターの発行 2. 工数の見積もり、制作範囲の確認 3. スケジュールの作成 4. メンバーアサイン、リソースの確保 10m 4. 質疑応答 10
- 14. 1-2 PMBOK定義、 10個の知識エリア 1. プロジェクト統合マネジメント 2. プロジェクト・スコープ・マネジメント 3. プロジェクト・タイム・マネジメント 4. プロジェクト・コスト・マネジメント 5. プロジェクト品質マネジメント 6. プロジェクト人的資源マネジメント 7. プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント 8. プロジェクト・リスク・マネジメント 9. プロジェクト調達マネジメント 10. プロジェクト・ステークホルダー・マネジメント 10個の知識エリア 14
- 16. 10個の説明は割愛して… 16
- 18. 5つのマネジメントポイント 1. タイムマネジメント 2. コストマネジメント 3. リスクマネジメント 4. コミュニケーションマネジメント 5. 品質マネジメント これらポイントを説明をします。 18
- 21. 2-3 リスクマネジメント 作業を進めるにあたり、どのような課題が発生し得るか事前に想定できること。 また、想定できる課題に対し、どのように対処すべきか対策を考えられること が求められます。 21
- 25. 3. 計画の立て方 25
- 28. 3-1 1. プロジェクトチャーターの発行 プロジェクトチャーターに必要な項目 1. プロジェクトの目的 2. プロジェクトの発足理由 3. 制作物、成果物となるもの 4. プロジェクトのゴール、達成すべき要求 5. 前提条件、制約条件 6. 懸念となること 7. 工期、工程外の作業把握 8. プロジェクト体制 28
- 34. 3-1 1. プロジェクトチャーターの発行 6. 懸念となること そのプロジェクトにはどのようなリスク、懸念点がある かを把握しましょう。 • バグの再現ができない。 – 特定の環境で発生するため、我々が確認できない。 • 納期が短い。 – 顧客の期末に合わせる必要があるため、リリースが決められて いる。 34
- 37. 3-1 1. プロジェクトチャーターの発行 プロジェクトチャーターに必要な項目 1. プロジェクトの目的 2. プロジェクトの発足理由 3. 制作物、成果物となるもの 4. プロジェクトのゴール、達成すべき要求 5. 前提条件、制約条件 6. 懸念となること 7. 工期、工程外の作業把握 8. プロジェクト体制 37
- 38. 3-2 2. 工数の見積もり、制作範囲の確認 見積もりの種類 1. 超概算見積もり – 「Instagramみたいなアプリ作るのにいくらかかりますか？」 というときに算出する見積もりです。精度はそこまで高くあり ません。予算確保の感覚値です。 2. 概算見積もり – 精度はちょっと高くなります。クライアントから提示される資 料や、打ち合わせでヒアリングした内容に基いて工数、必要な リソース、納品物、仕様の策定を行って算出します。 3. 本見積もり – 必要な機能で予算を超えてしまう、が無いように少しだけ工数 を多めにみたり、精度を高めることも大事です。 38
- 39. 3-3 3. スケジュールの作成 12月 No. 項目 担当 開始日 終了日 16日 (月) 17日 (火) 10_要件定義 10-‐01 サイト分析 千葉 2013/12/16 2013/12/17 10-‐02 コンテンツ精査 千葉 2013/12/18 2013/12/19 10-‐03 ディレクトリ構造設計 千葉 2013/12/20 2013/12/24 10-‐04 仕様策定 千葉 2014/01/6 2014/01/10 39
- 40. 3-3 3. スケジュールの作成 1. スケジュール、画面仕様書、機能一覧表などなど、コン テンツ作成に関わるものには共通のIDを振る 2. 項目を大項目、小項目、内容、とカテゴライズする 3. 担当者を明確にする 4. 開始日、終了日をガントチャートに盛り込む 5. クリティカル・パスを抑える 6. タスクとタスクの関連性を予期しておく クリティカル・パス 40
- 42. 3-3 3. スケジュールの作成 スケジュール遅延時の対策 前 アクティビティ A アクティビティ B 図のように、アクティビティ Aが終わってからアク ティビティ Bを始められるという関係をずらします。 42
- 43. 3-3 3. スケジュールの作成 スケジュール遅延時の対策 後 アクティビティ A アクティビティ A-‐2 アクティビティ B アクティビティ B-‐2 図のように、アクティビティ Aが終わってからアク ティビティ Bを始められるという関係をずらします。 43