Webinar: Hoe houdt u de marge op peil bij de huidige record hoge energieprijzen
0 likes75 views
The webinar focuses on strategies to maintain margins amidst record high energy prices, emphasizing the significant increase in costs and the pressure on various industry segments. Participants are encouraged to prioritize cost-saving projects and explore innovative solutions to reduce energy consumption and improve competitive positions. The presentation also highlights the importance of value-based portfolio management and lean methods to enhance operational efficiency and sustainability.
More Related Content
Similar to Webinar: Hoe houdt u de marge op peil bij de huidige record hoge energieprijzen(20)
Webinar: Hoe houdt u de marge op peil bij de huidige record hoge energieprijzen
- 1. Plaatje leaflet hier invoegen Welkombij het Webinar: HOE HOUDT U DE MARGE OP PEIL BIJ DEZE RECORD HOGE ENERGIEPRIJZEN? ‒ Wij starten om 12.00 uur. ‒ U kunt vragen stellen via de Q&A knop in het zoom-menu. ‒ Tijdens het webinar staan alle bezoekers op ‘mute’.
- 2. Decarbonize existing assets Help supportthe energy transition STORK PROVIDES OPERATIONS & MAINTENANCE SERVICES ACROSS MULTIPLE INDUSTRIES
- 3. Page 3 COST OFENERGY IN 2022 • 2022 Gas price about 3.5 times higher than in previous years! Still rising! • 2019 Basic chemical industry a gross profit of approximately 3.5 billion euros energy costs are approximately 1.8 billion euros • So the margin is under pressure Source: ABN AMRO October 18th, 2021 WEBINAR HIGH ENERGY PRICES
- 4. Page 4 WEBINAR HIGH ENERGYPRICES HIGH ENERGY PRICE MARKET SEGMENTS • Petro-chemical/Fertilizers • Base Metal industry eg –Alu Melting • Refineries & Petroleum Industry • Rubber and plastic production industry • …. • Food, Feed, …. QUESTIONS • Onward charging; can we pass the costs to the customer? • Government financial support comes too late • Own production is too expensive; production stop • Sales volume drops • Delivery of semi-finished product stops • Competitive position at risk or not? Reduce CAPEX Reduce OPEX Alternative energy sources (short term) note; subject to Oil & Gas price! Energy reduction (long term) NB: Reduce, Reuse, Recycle Threats & Opportunities Source: ABN AMRO – CBS
- 5. Page 5 OPERATIONAL COSTSREDUCTION INVESTMENT EXPENDITURE REDUCTION Reduce CAPEX Lean in Maintenance (reduce waste/Add value) Reduce OPEX Value Based Portfolio Management Short term: damage control – Margin ! Long term: Improve competitive position – Sustainable ! WEBINAR HIGH ENERGY PRICES
- 6. Page 6 WHAT ISA QUICK ALTERNATIVE? • Are you sold out or not • How big is your flexible shell • How good is your performance (or is this an excuse?) • How big is the need? • What is the market like? WEBINAR HIGH ENERGY PRICES
- 7. Page 7 LOOKING FOR WHAT? Lookingfor projects that are in the (very) short term: • Saving costs projects • Projects which Yielding Revenues Prioritize and deploy maximum for both the short and long term. WEBINAR HIGH ENERGY PRICES
- 8. Page 8 THE MOST IMPORTANTQUESTIONS • In what way does this project generate money or save costs? • Is the contribution of the project significant enough? • What is the lead time of the project? WEBINAR HIGH ENERGY PRICES
- 9. Page 9 WHAT’S LEFT? • It'sall projects with small technical/technological changes • Projects that ask you to do things differently (processes, procedures & working methods) The good news is, these are the "low cost" projects WEBINAR HIGH ENERGY PRICES
- 10. Page 10 LEAN METHODS • Takttimes • Debottle- necking • Poke Yoke • Six Sigma • FMEA • TPM • RCM • RCA • Push pull • JIT • Kan ban • Production process setup • SMED • Push pull • JIT • Kan ban > Production audit < > Value Stream Mapping < > OEE < > Continuous improvement < > Change management < > Knowledge management < > 5-S < WEBINAR HIGH ENERGY PRICES overproduction inventory motion defects over-processing waiting transport
- 11. Page 11 MAXIMIZE ADDED VALUE •Identify the steps that do not add value (value stream mapping) • Prioritize the actions through a good estimate of impact and effort WEBINAR HIGH ENERGY PRICES
- 12. Page 12 SOLVE THE ROOTCAUSE WEBINAR HIGH ENERGY PRICES Technical solution Implementing the technical solution Structural solution in the organization Structural solution in the organization Implementing the technical solution Technical solution P r o b l e m s I m p a c t L e a d t i m e High High Low Low 0-3m 6-12m 1-2y
- 13. Page 13 • Activelylook for the innovative ideas Young uninhibited minds, but not only for the extroverted colleagues • Ask by m.b.t. the idea, do not accept nonsense • Show what you do with it and what it has brought • Involve the ideas generator in the implementation Everyone wants to be part of a success story INNOVATE! WEBINAR HIGH ENERGY PRICES
- 14. Page 14 MANY OPTIONS MANYBUSINESS CASES WEBINAR HIGH ENERGY PRICES
- 15. Page 15 MANY INTERESTSTO TAKE INTO ACCOUNT HOW TO DETERMINE STRATEGY – COMPANY IDENTITY € € € € WEBINAR HIGH ENERGY PRICES
- 16. BUSINESS CONSTRAINTS FOR VALUEBASED DECISION MAKING Value AM innovation & Improvement Asset Output Asset Input Compliance & Integrity Asset Life time Environ- ment Safety Reliability Build the future Sustain- ability Operational Excellence Profitability Delivery Business Continuity Costs License to Operate Maintenance costs Energy consumption Through put Asset Health AM example Business Value Framework WEBINAR HIGH ENERGY PRICES
- 17. RISKS & OPPORTUNITIES Page 17 Probability impact lowmedium high Opportunity high 10 100 1000 medium 1 10 100 low 0,1 1 10 neutral 0 0 0 Risk low -0,1 -1 -10 medium -1 -10 -100 high -10 -100 -1000 CAPEX project 1 1000 ? CAPEX project 2 -100 ? Increase output without increasing fixed costs Reduce high energy consumption Projects: Analyze & select: WEBINAR HIGH ENERGY PRICES
- 18. Page 18 MANY PROJECTSIN PROGRESS, CANNOT BE STOPPED THE WORKING OF PRIORITIZING OF PROJECTS IN PPM 0 50 100 200 150 Projects within risk tolerance Projects above risk tolerance Current projects Mandatory projects Available budget Prioritized projects based on risk reduction per euro invested or NPV 250 € WEBINAR HIGH ENERGY PRICES
- 19. Page 19 HOW DOI APPLY VBPM IN OUR PROCESS: STORK APPROACH WEBINAR HIGH ENERGY PRICES
- 20. Page 20 CONCLUSION WEBINAR HIGH ENERGYPRICES Short term Long term Innovation engine Root cause analyse Add value/ Value stream mapping Value based portfolio management Energy reduction program
- 21. Page 21 Do youwant to know the details? WEBINAR HIGH ENERGY PRICES Send us an email to sign-in for a round table: • Value based portfolio management • Lean in Maintenance solutions (SLiM) [email protected] [email protected]
- 22. Questions Via Q&A Sustainable PerformanceImprovement Or get in touch with our Subject Matter Experts: [email protected] [email protected] WEBINAR EXPERTS
- 23. STORK IS HERETO HELP YOU Contact us: [email protected] 23 March Electrification 20 April Heat treatment NEXT WEBINARS:
- 24. Plaatje leaflet hier invoegen THANKYOU FOR YOUR ATTENTION
Editor's Notes
- #4 Aanleiding voor deze webinar:
- #5 Welke industrieën raakt het in Nederland? Welke vragen roept deze situatie op en welke Risico’s zijn er voor de industrie? Wat kunnen we er tegen doen? Bedreiging maar ook Kansen !! NOS: Neem Aldel, een aluminiumsmelterij in Delfzijl. De tarieven voor gas en elektriciteit zijn in amper een jaar tijd ongeveer vervijfvoudigd;
- #6 Threats & Opportunities: dan zijn daar 2 zaken daaruit willlen pakken en bespreken: We kunnen ook onze Operationele kosten verder reduceren en/of onze Investerings-uitgaven reduceren. Wij doen een greep in de grabbelton van oplossingen: LEAN en VBPM, want er zijn er natuurlijk meer. Mario iets meer vertellen over Lean?
- #15 Mario voorbeelden: Vele opties: is Bijdrage / Contributie voldoende groot?: Van elk de Kosten en de Baten vele business cases Selectie van projecten maken die; - én KT effect geven - én over de gehele levenscyclus de slimste keuze zijn = LT projecten selecteren die een LT sustainable oplossing geven en de laagste kosten over de gehele levensduur opleveren.
- #16 Bij de beoordeling en selectie van je projecten moet je je wel laten leiden door de company strategie Je zult keuzes moeten maken in; - Wat weegt bij ons bedrijf het zwaarst = wat vindt ons bedrijf meer of minder belangrijk, Dan hebben we het over; Wat is je corporate strategy, geef aan waar de zwaartepunten liggen en vertaal die in weegfactoren: Hierbij enkele voorbeelden
- #17 Vanuit de accenten uit de corporate strategie worden de criteria opgesteld om de juiste projecten met de meest bijdrage te kunnen selecteren. De benodigde bijdrage/contributie wordt vertaald in doelstellingen die gerealiseerd moeten worden met de projecten en afgeleide-onderliggende criteria waaraan de geselecteerde projecten moeten voldoen. In dit voorbeeld zijn een 6 business drivers centraal genoemd waarvan de doelstellingen en de onderliggende criteria afgeleid zijn. Deze set van criteria noemen we het Business Value framework: Bijvoorbeeld …………….
- #18 De selectie uit de voorgestelde verbeterprojecten kunnen projecten zijn die: - het RISICO doen mitigeren: hoge energiekosten doen terugdringen…..maar ook…. - die een KANS bieden om de waarde - voortkomend uit de assets - te doen verhogen = Opportuniteiten = verbeterprojecten die bijvoorbeeld de output doen verhogen zonder dat de vaste kosten stijgen De selectie van zowel mitigerende projecten als value verhogende projecten komt tot stand door de inzet van hier weergegeven principe: een risico en opportuniteiten matrix in 1 !
- #19 Er is maar beperkte keuze mogelijk: De praktijk is dat er al projecten lopen – de current projecten- en, er mogelijk ook projecten moeten uitgevoerd worden waar de organisatie niet onderuit kan (denk aan verplichtingen rond compliance / wetgeving). Voor de resterende investeringsruimte kun je die projecten selecteren die volgens het business value framework het beste zullen presteren
- #20 Tot slot: route schetsen voor VBPM: Alle marge-verbeterende-opties beoordelen adhv…..
- #24 Vragen: Wat zijn de criteria voor het inzetten van een High Performance Team? Hoe ga je om met de cultuur verschillen? Je noemde in de definitie van High Performance Team dat ‘er druk aanwezig is’. Hoe ervaart het team deze druk? Hoe gaat het team hiermee om? In welke cases is dit toegepast? Wat waren de effecten? Welke eisen stelt dit aan het eigen bedrijf? Is dit iets wat STORK alleen kan doen? De referentie database, wat zit daar in? Is dit een standaard?
- #25 Slide voor donderdag