Webinar | Uitstellen van bedrijfsstops
0 likes40 views
Slides behorende bij het webinar Uitstellen van bedrijfsstops op 15 april 2020. Als gevolg van de Covid-19 crisis worden veel stops uitgesteld waardoor problemen dreigen te ontstaan. In de webinar wordt een aanpak geschetst om te komen tot een 'lean' aanpak voor stop management.
Webinar | Uitstellen van bedrijfsstops
- 1. Plaatje leaflet hier invoegen Wij starten binnen enkele ogenblikken. U kunt vragen stellen via de Q&A knop in het zoom-menu. Tijdens het webinar staan alle bezoekers op ‘mute’. Welkom bij het Webinar UITSTELLEN VAN BEDRIJFSSTOPS
- 2. Wat gebeurd er met uw stop? IN HET NAJAAR ZIJN ER (TE) VEEL STOPS
- 3. April 15, 2020 Page 3 De ontwikkelingen rond stopplanning • Stops die nu gepland waren zijn uitgesteld • Voor stops in het najaar hapert de voorbereiding • Budgetten komen onder grote druk • Beperkte beschikbaarheid van technisch personeel en hulpmiddelen • Noodzakelijk onderhoud is niet langer uit te stellen Dit zijn de ingrediënten voor een perfecte storm Bron: Knowledge management in shutdows and turnarounds; 2013.
- 4. April 15, 2020 Page 4 De vraagstelling • Shutdown-management lijkt zich in deze tijd te ontwikkelen tot een “perfect storm”. • Zowel budgetten als beschikbaarheid van personeel staan onder grote druk. • Hoe manage ik mijn stoporganisatie intelligent en risico-gestuurd? • Hoe kan ik de scope reduceren? Bron: Knowledge management in shutdows and turnarounds; 2013.
- 5. April 15, 2020 Page 5 Onze aanpak Stapsgewijs: 1. Stop scope review 2. Risico analyse: a) Voorbereid zijn op gecontroleerd falen door herstelmaatregelen b) Voor onacceptabele consequenties: selectie van faalmechanismen 3. Heroverweging om vast te stellen wat buiten de stop kan worden gedaan 4. Beoordeling of uitstel tot een volgende stop mogelijk is 5. Vaststellen van het -heroverwogen- stop pakket
- 6. April 15, 2020 Page 6 Onze aanpak Beoordeling van de gevolgen van falen, op unit niveau, kwalitatief. Daarna, meer gedetailleerd: • Business case voor het betreffende stop-onderdeel. Verwachting t.a.v. de opbrengsten van de investering in het stop-onderdeel, worden afgewogen t.o.v. de investering. Dit gebeurt met behulp van een referentie database met kostprijzen en gevolgkosten. Bron: “Risicobeheersing bij technisch onderhoud”. Wybe J. Dijk, 2006.
- 7. April 15, 2020 Page 7 In de business case: Hergebruik van informatie van de uitgestelde stop. Kostprijs info daarvan is immers al bekend. Focus is vooral op de consequenties van “uitstel” resp. “het anders doen”. Onze aanpak Bron: Knowledge management in shutdows and turnarounds; 2013.
- 8. April 15, 2020 Page 8 De risicoanalyse: • Voor traceerbare besluitvorming en verantwoording • Uitgangspunt: wat gebeurt er als we iets niet doen? • Afweging: het risico tov de bedrijfs-acceptatie criteria (bedrijfswaarden-matrix) • Optioneel: scenario’s verwerken met tussenstappen • Bijvoorbeeld: wel cleanen, niet inwendig inspecteren • Aanpak vergelijkbaar met FMECA en/of Risk Based Inspectie • Aansluitend op gangbare wijze van controle op onderhoud en beheer Onze aanpak Risico X
- 9. De risicoanalyse, een voorbeeld voor de risicomatrix: Uitgangspunten: - Gebaseerd op specifieke bedrijfs-criteria - In lijn met wettelijke eisen • Voor wettelijke termijnen is – onder voorwaarden – uitstel te verkrijgen • Als deze afweging zinvol is, vereist dit specifieke afstemming April 15, 2020 Page 9 Onze aanpak
- 10. April 15, 2020 Page 10 Van: minimalisatie van de stop duur Naar:…. Maximale Efficiëntie in de Stop-organisatie Gevisualiseerd
- 11. April 15, 2020 De methode voor shutdown management is toegepast in diverse sectoren: • Chemie • Olie en gas • Energie • Voedingsmiddelen • Afvalverwerking & Recycling Referenties Olie & GasChemie Energie Voedingsmiddelen Page 11
- 12. April 15, 2020 Page 12 De resultaten • Een lean pakket voor de volgende stop • Een pakket met scope die buiten de stop kan worden uitgevoerd: in deelstops, bij noodzaak * of als opportunity • Al dit werk is wel voorbereid en er zijn voldoende mitigerende maatregelen genomen om het snel te kunnen oppakken * Er is sprake van noodzaak in geval van falen. In veel gevallen betreft dit een situatie waarbij de installatie door vervuiling verstopt is geraakt of functieverlies door gesleten internals (bijv. verzakte schotels in een kolom). Het gaat in het algemeen NIET om zogenaamd verlies van de integriteit cq “Loss Of Containment”; het gaat in het algemeen WEL over slecht voorspelbare faalmechanismen.
- 13. April 15, 2020 Page 13 Lean Delayed Shutdown Management Alias: Dilemma’s voor turnaround management Vragen? Via Q&A Sustainable Performance Improvement Of neem contact op met onze Subject Matter Experts: Ben Thiehatten [email protected] +31 6 1207 2636 Geert Henk Wijnants [email protected] +31 6 1335 7246
Editor's Notes
- #3: Een perfecte STORM die de shutdown kan ontregelen.
- #4: Titel was: de uitdaging.
- #7: Bron: “Risicobeheersing bij technisch onderhoud”. Wybe J. Dijk, 2006. Het tweede plaatje komt erna. Bron: “Asset management for remote installed base”, 2010.
- #8: Plaatje: Bron: KNOWLEDGE MANAGEMENT IN SHUTDOWNS AND TURNAROUNDS; 2013. Nederlandstalige uit Scope management van shutdowns 2012
- #13: Bij de cursieve tekst: waar dit de aandacht op vestigt, is dat in nogal wat shutdowns een belangrijk deel van het werk gericht is op per definitie slecht voorspelbaar onderhoud. Dit is als het ware de categorie “baat ‘t niet, ‘t schaadt ook niet” (als je toch al stop gaat). Dit onderhoud valt te identificeren als “je moet geluk hebben wil je hierbij ‘t juiste moment te pakken hebben”.
- #14: Vragen: In welke cases is dit toegepast? Wat waren de effecten? Welke eisen stelt dit aan het eigen bedrijf? Is dit iets wat STORK alleen kan doen? De referentie database, wat zit daar in? Is dit een standaard?